班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話(3)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話(三):
同志們:
大家好,xxxx年股份公司金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天正式開班。首先,我代表股份公司對(duì)培訓(xùn)班的開班表示祝賀,并向參培的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎!從xxxx年開始,我們利用三年的時(shí)間股份公司全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了輪訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)1000余名,全面提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中,涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極、考試成績(jī)優(yōu)異的班組長(zhǎng),他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中,取得了不錯(cuò)的效果,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班是對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一次拔高培訓(xùn),更是樹立“標(biāo)桿”,推進(jìn)班組建設(shè)的一次具體實(shí)踐,目的是通過(guò)培訓(xùn),使優(yōu)秀班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,打造金牌班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),并作為“標(biāo)桿”推進(jìn)股份公司班組建設(shè)整體上一個(gè)臺(tái)階。下面,我就此次培訓(xùn)講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、如何正確認(rèn)識(shí)“標(biāo)桿”班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用
前不久,著名“標(biāo)桿”管理專家陳泓冰教授來(lái)港授課,提出了“標(biāo)桿管理”的概念,其理念是通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的方法,不斷在全崗位實(shí)現(xiàn)突破,設(shè)立基準(zhǔn),再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)全部工作的最終落實(shí)點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者,既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者,又是企業(yè)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者,工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此,我們組織金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,嘗試樹立“金牌”標(biāo)桿,以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長(zhǎng)的基準(zhǔn),以你們的工作方法、管理方式來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化,將好的工作方法推廣到股份公司的各個(gè)班組,推進(jìn)整體班組建設(shè)水平上臺(tái)階。
二、如何在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上尋求再突破,創(chuàng)造更多成績(jī)
目前,股份公司所屬單位共有班組787個(gè),班組長(zhǎng)1027名。幾年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下,班組建設(shè)取得不錯(cuò)的成績(jī)。股份公司建立了嚴(yán)格的班組安全工作管理體系,提高班組安全管理水平;加強(qiáng)職工小家建設(shè),持續(xù)深化班務(wù)公開,推進(jìn)了班組民主管理;建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性,拓展崗位練兵實(shí)用性,提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制制度,以加強(qiáng)班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn),夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ);涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人,樹立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中積累了大量好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。
但是,基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問(wèn)題。一是有的單位還沒(méi)有建立科學(xué)有效的班組長(zhǎng)管理、考核和獎(jiǎng)懲措施,個(gè)別班組長(zhǎng)缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動(dòng)力。二是個(gè)別班組內(nèi)部職工績(jī)效考核缺少量化指標(biāo),考核流于形式,難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是有的班組長(zhǎng)履職能力差,責(zé)任心不強(qiáng),軟和散的問(wèn)題較突出。上述問(wèn)題,反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在的差距和不足,這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)不僅管理好自己的班組,更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法,標(biāo)桿怎么立,基準(zhǔn)怎么定的問(wèn)題,深度挖掘推動(dòng)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新力。
三、如何在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的新提升
一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和大局觀。班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,鍛煉自身團(tuán)結(jié)組員,帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀,思考怎樣團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)開展班組工作。
二是自我管理意識(shí)和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識(shí),打鐵還需自身硬,首先保證自己不犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。訓(xùn)練思維的縝密性,考慮問(wèn)題要全面、要細(xì)致入微,對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌,比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?在這方面,有些班組長(zhǎng)的差距還是很大的,有待于進(jìn)一步提高。
三是要學(xué)習(xí)工作方法、務(wù)求實(shí)效。本次培訓(xùn)專門有一堂課是針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效,切忌華而不實(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,使各方面工作高效有序,富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法,要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力區(qū)別對(duì)待,要揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,共同為做好班組工作而不懈努力。
四是要善于總結(jié)。班組長(zhǎng)要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。
同志們,加強(qiáng)班組建設(shè),建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大。董事長(zhǎng)曾把班組比作一臺(tái)機(jī)器上的齒輪,決定了機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),足見(jiàn)班組建設(shè)的重要性,這就使班組長(zhǎng)的作用愈加突出,股份公司開展此次培訓(xùn)班,就是要通過(guò)打造金牌班組長(zhǎng),樹立標(biāo)桿,強(qiáng)基固本,夯實(shí)基礎(chǔ),廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性,最大限度發(fā)揮基層管理作用,為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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