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      工程類個人總結范文3篇

      時間: 玉鳳635 分享

      工程類個人總結范文3篇

        總結必須有情況的概述和詳述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對思想、工作、學習的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。本文是學習啦小編為大家整理的工程類個人總結范文,僅供參考。

        工程類個人總結范文篇一:

        xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作,由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責,認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場上,獨立地解決實際問題。生活中,能夠尊重領導,團結同事,幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

        工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下,建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,例如:7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等),施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,交*作業(yè)復雜,缺乏統(tǒng)一的管理,導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位進行整改,避免了成品的不合格率的降低,加快了工程進度。

        嚴格公司出勤紀律,由于后期任務重、人員少,而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會,我主動的要求夜間加班,做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣,做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

        xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

        作為信息管理,首先明確了其特點:①、信息量大,關系復雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格,避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),還是協(xié)調(diào)項目建設有關單位。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編,這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的:

        不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文記錄,按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人,并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的,我已督促應及時移交,但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要,基本上每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善,使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前,需要認真的研究監(jiān)理日志,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能將月報做到完善。

        回顧一年的工作,出過力,流過汗,在肯定成績的同時,自己仍存在較多的不足之處:有時認為自己行使監(jiān)管權,不太注重聽取施工人員的意見,不講究工作方式,工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,導致工作中的決策能力有所欠缺,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹,說話要有依據(jù),給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

        工程類個人總結范文篇二:

        利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

        三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

        二管理:合同的管理與信息的管理。

        一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。

        下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

        (一) 投標簽約階段

        (二) 施工準備階段

        (三) 施工階段

        (四) 驗收交工與結算階段

        (五) 售后服務階段

        因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。

        一、首先施工前準備階段:

        1、 對我方投標書進行透解性分析。

        2、 對我方所施工項目進行透徹了解。

        3、 建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

        4、 對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。

        5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

        6、 施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。

        7、 對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。

        二、施工階段

        施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

        施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

        1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。

        2、 控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

        3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 影響施工項目進度的因素:

        1、 有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

        2、 施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

        3、 技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

        4、 施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

        5、 意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

        作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

        二、質(zhì)量的控制

        堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

        (一)事前質(zhì)量控制

        事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

        事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

        1、 技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

        2、 物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

        3、 織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

        4、 施工現(xiàn)場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質(zhì)量管理制度。

        (二) 事中質(zhì)量控制

        事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

        1、工序交接有檢查(抽查)。

        2、施工分項有方案。

        3、技術措施有交底。

        4、圖紙會審有記錄。

        5、設計變更有手續(xù)。

        6、質(zhì)量處理有復查。

        7、質(zhì)量文件有檔案。

        (三) 事后質(zhì)量控制

        事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

        1、 組織調(diào)試運行。

        2、 準備驗收文件。

        3、 組織自檢和初步驗收。

        影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

        1、 人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是 擔負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

        2、 材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

        3、 機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

        4、 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

        5、 環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

        施工質(zhì)量控制的原則:

        1、 堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。

        2、 以人為核心。

        3、 以預防為主。

        4、 堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

        5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

        三、安全控制

        對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行:

        (一) 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

        (二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

        (三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

        (四) 堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

        (五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。

        (六) 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動,預防新的危險因素。

        工程類個人總結范文篇三:

        一年的時間的確很短暫,不知不覺xx年已經(jīng)過去,更應該總結過去,思索未來,取過去之長、補未來之短。

        1、回顧過去的一年,根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃,在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作:

       ?、?XXX二期1-17棟公寓主體結構質(zhì)量檢查驗收。

       ?、?XXX二期污水處理池結構主體工程檢查驗收。

        ③ XXX二期建筑定位控制測量符合。

       ?、?通航橋的現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收。

       ?、?二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進場檢查和數(shù)量統(tǒng)計。

        ⑥ 協(xié)助設計部完成了XXX項目初勘任務。

       ?、?XXX樁基定位放樣檢查驗收。

       ?、?XXX三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗收。

        ⑨ 河道擋土墻的基礎驗槽。

       ?、?XXX二期1-17棟公寓現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理。

        ⑪ XXX二期六、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理。

        ⑫ 協(xié)助領導完成千舟灣現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及其它工作。 2、全年工作存在的不足:

        ①、工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好,但是在構造柱施工中,由于思想上有所放松,個別構造柱混凝土澆注不理想,有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位。

       ?、?、施工進度:XXX二期1-17棟公寓主體結構進度基本上達到了總進度的要求,但是在后期的鋁合金施工中,因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進一步加強進度管理和協(xié)調(diào)管理,總結不足。

        3、xx年工作計劃:新的一年中,我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

       ?、佟⑦M一步做好施工現(xiàn)場檢查驗收的管理工作,盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

       ?、凇⒓訌姌I(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平。積極學習他人的先進之處,做到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。

       ?、邸⒃谌粘9ぷ?、學習中我堅持從身邊一點一滴的小事做起,靠自己積極真誠的努力,本著對本職工作的認真和責任心,要求自己把每一項工作做好做精。在新的一年里,我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

        總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,業(yè)余時間不斷充實和提高自己,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 以上為本人近一年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

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