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      2017企業(yè)會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告范文(2)

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      2017企業(yè)會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告范文

        1.更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定,認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費(fèi)用上,全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

        2.費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理,在臨時(shí)存款科目中設(shè) 置了營業(yè)費(fèi)用專戶,專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神,嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),支行實(shí)際費(fèi)用率為%,節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

        三、 恪盡職守,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

        我在抓好管理的同時(shí),切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,不搞個(gè) 人主義。

        四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)

        1.挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

        2.降低成本費(fèi)用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

        3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加強(qiáng)管理,加快工作的效率,并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

        回顧一年的工作,在平凡而繁細(xì)的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢,金融工作任重而道遠(yuǎn),成績永遠(yuǎn)屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階,做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。

        述職人:XXX

        XXXX年XX月XX日

        2017企業(yè)會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告范文篇3

        20xx年本人在部門的領(lǐng)導(dǎo)下,立足于成本管理崗位,著重從成本管理、分析預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行,工程核算入手,同時(shí)根據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn),配合擬定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等。現(xiàn)將20xx年履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:

        20xx年度主要工作及職責(zé)履行情況

        一、經(jīng)營分析及預(yù)測方面

        1、進(jìn)一步完善經(jīng)營分析報(bào)送機(jī)制,認(rèn)真履行分析職能

        一是每月定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,編制指標(biāo)匯總表,以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對比、對環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,全方面的增強(qiáng)了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),建立、健全了經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫。

        二是結(jié)合公司管理要求,每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠,積極配合推進(jìn)指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作,并對上月指標(biāo)完成情況在班組會(huì)議進(jìn)行研討,提出本月指標(biāo)管理措施,完善班組會(huì)議記錄本,如此真正做到指標(biāo)管理人人參與,為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策發(fā)揮了一定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性,提高企業(yè)的整體管理效率。

        2、提高經(jīng)營分析對市場決策的支撐,發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用

        一是及時(shí)根據(jù)供銷市場變化,定期對公司經(jīng)營情況、銷售績效進(jìn)行定期分析,有針對性提出改善經(jīng)營管理的建議。

        二是建立和完善月、季經(jīng)營情況通報(bào),匯總銷售量價(jià)、成本控制等指標(biāo),核算經(jīng)營效益,在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)變化,提示關(guān)注重點(diǎn),在月計(jì)劃會(huì)和季度經(jīng)營分析會(huì)重點(diǎn)分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)控制,提示各部門經(jīng)營效益意識(shí)。

        二、預(yù)算管理工作方面

        1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析,為經(jīng)營管理提供預(yù)警

        通過月度計(jì)劃會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤完成情況,編制銷價(jià)、成本、毛利預(yù)算對比表,并結(jié)合上下游市場走勢和費(fèi)用使用情況,提供經(jīng)營預(yù)測,對下月經(jīng)營效益和趨勢做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營預(yù)測,為公司經(jīng)營業(yè)績提供預(yù)測預(yù)警。

        2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能,配合部門組織20xx年預(yù)算初稿編制工作

        配合部門開展20xx年預(yù)算初稿編制工作。在編制過程中,首先參照20xx年預(yù)算模板,結(jié)合公司的經(jīng)營需求和配方調(diào)整,對20xx年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂,并開展初稿編制工作,同時(shí)配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將根據(jù)公司要求進(jìn)度,做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化,確保20xx年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。

        三、物料流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)臺(tái)賬和成本管理方面

        1、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤點(diǎn)情況為契機(jī),梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),緊抓物資管理

        基礎(chǔ)檢查和盤點(diǎn),暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題,揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中,梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),嚴(yán)把審核關(guān),并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,督促相關(guān)部門整改。

        2、加大檢查考核力度,深層次、精細(xì)化管理,應(yīng)對問題不盲目,不回避

        每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào),內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門關(guān)于成本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合實(shí)際情況,對相關(guān)部門提出整改要求,并納入當(dāng)月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊的編制,進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理,責(zé)任到人,內(nèi)容深入淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的控制,并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤,提高崗位責(zé)任意識(shí)。

        四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面

        嚴(yán)密跟蹤理賠案件,督促理賠款項(xiàng)到賬。XXX兩個(gè)事故的發(fā)生,在接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后,積極配合進(jìn)行報(bào)案和資料收集工作,并建立資產(chǎn)理賠電子檔案,便于管理,經(jīng)部門與保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù)次溝通,理賠款XXX均已到賬。

        五、內(nèi)控建設(shè)方面

        根據(jù)公司要求和部門安排,自十一月份開始,配合內(nèi)控建設(shè)小組,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》及《XXX公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊》,制定內(nèi)控自評(píng)工作方案,同時(shí)根據(jù)既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)控自評(píng)測試底稿及缺陷整改計(jì)劃工作,進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理。

        六、高新技術(shù)企業(yè)申請和研發(fā)費(fèi)用核算方面

        為提升企業(yè)形象,增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力,貫徹國家節(jié)能環(huán)保政策,公司上半年積極申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作,在接到公司及部門指示后,積極配合安徽徽瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申請的資料準(zhǔn)備工作并出具報(bào)告,針對研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)的劃分、人員的分配和費(fèi)用的歸集等做出一一列示。

        下半年公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定結(jié)果下達(dá),公司需按照高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行費(fèi)用歸集,經(jīng)過股份公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo),配合部門擬定研發(fā)費(fèi)用核算方案,進(jìn)一步規(guī)范了部門會(huì)計(jì)核算制度,借助高新企業(yè)資格提升內(nèi)部管理工作。

        另協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),多次聯(lián)系區(qū)經(jīng)貿(mào)委辦理xxx公司單機(jī)臺(tái)補(bǔ)助工作,共計(jì)XXX,預(yù)計(jì)12月份到賬,為公司爭取經(jīng)營效益。同時(shí)配合部門做好人員培養(yǎng),起到傳幫帶作用,使其加快成長速度。

        存在的不足

        一、未深入物資采購現(xiàn)場,對庫存結(jié)構(gòu)未進(jìn)行詳細(xì)分析

        物資的庫存結(jié)構(gòu)、物資庫齡均由供應(yīng)處提供數(shù)據(jù)及分析,但從歷年暴露出的問題來看,不太準(zhǔn)確,存在遺漏,對于物資的采購的規(guī)范性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性把握不準(zhǔn),問題頻繁出現(xiàn)。從年中或年末基礎(chǔ)管理檢查問題看,暫估物資和零星采購物資存在問題較多,暫估金額和合同金額不一致或兩次采購物資差額較大,說明庫存結(jié)構(gòu)分析不全面,不深入。

        二、對銷售、供應(yīng)市場了解掌握不多,沒有及時(shí)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出預(yù)警

        公司屬于加工型企業(yè),屬于兩頭在外的企業(yè),銷售和原料兩個(gè)外部前沿市場的變化對公司影響很大。作為經(jīng)營分析崗位,也要更多關(guān)注于這兩個(gè)市場的走勢變動(dòng),但目前的分析主要集中在企業(yè)內(nèi)部的流程控制和業(yè)績比較上,對兩頭市場的研究關(guān)注不深。主要是信息渠道較少,對兩個(gè)市場的延伸不足,與供應(yīng)處和銷售處溝通不深入,主要信息來源于網(wǎng)絡(luò),較為片面,對其中的操作模式、影響因素沒有實(shí)感,較難抓住對生產(chǎn)經(jīng)營分析的關(guān)鍵點(diǎn)。對公司生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)警功能沒有發(fā)揮好。

        三、財(cái)務(wù)總賬、產(chǎn)銷存系統(tǒng)對賬機(jī)制未有效執(zhí)行,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)入賬差異

        財(cái)務(wù)總賬與產(chǎn)銷存系統(tǒng)兩賬庫存核對不及時(shí),未能形成定期核對機(jī)制,只是在年中及年底盤點(diǎn)時(shí)核對,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在的差異。

        20xx年專業(yè)主要工作

        為做好20xx年本職工作,在總結(jié)20xx年工作完成情況和不足的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司及財(cái)務(wù)處年度總體思路及管理措施,20xx年本人主要工作開展如下:

        一、嚴(yán)肅經(jīng)營動(dòng)態(tài)預(yù)測編制,建立動(dòng)態(tài)預(yù)測閉環(huán)管理機(jī)制

        一是堅(jiān)持月度、季度、年度定期分析模式,同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場的深入程度,多與基層人員多交流,要從現(xiàn)場、從基層的角度來思考公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題,提出建設(shè)性意見,提高定期財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

        二是要多渠道的收集行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)銷市場的信息,多與銷售、工藝等部門的專業(yè)人員交流,了解供銷市場的第一手資料,把握行業(yè)動(dòng)態(tài),做好預(yù)測資料收集。

        三是對于各項(xiàng)測算模板統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化,調(diào)整,保證各預(yù)測模板間勾稽關(guān)系的準(zhǔn)確、合理性,提高經(jīng)營信息預(yù)測的質(zhì)量。

        二、落實(shí)預(yù)算分解,做好預(yù)警提升工作

        一是做好20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的分解、落實(shí)工作。進(jìn)一步完善季度經(jīng)營預(yù)測和預(yù)警模式,做好每季度末對上季度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

        二是做好預(yù)算執(zhí)行過程中與各部門的協(xié)調(diào)。結(jié)合預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,查找公司經(jīng)營中存在的問題,將全年的預(yù)算指導(dǎo)、執(zhí)行落到實(shí)處。

        三是在總結(jié)好20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足的基礎(chǔ)上,梳理預(yù)算編制流程,做好20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。

        三、積極做好保本價(jià)測算,實(shí)現(xiàn)市場銷價(jià)和成本聯(lián)動(dòng)

        針對原料市場價(jià)格波動(dòng),結(jié)合公司產(chǎn)銷實(shí)際情況,積極、主動(dòng)進(jìn)行保本價(jià)測算,實(shí)現(xiàn)銷價(jià)和成本聯(lián)動(dòng),為公司工程公關(guān)、合同簽訂提供價(jià)格依據(jù),確保公司盈利水平;加強(qiáng)與資金管理崗位的溝通互動(dòng),跟蹤新建月度現(xiàn)金流情況,編制?,F(xiàn)金流價(jià)格測算,指導(dǎo)子公司運(yùn)營。

        四、做好研發(fā)費(fèi)用核算歸集工作,優(yōu)化成本核算體系流程

        針對公司成功被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),就要按照新的核算方式方法進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理,做好研發(fā)費(fèi)用的分配工作,確保費(fèi)用比例達(dá)到營業(yè)收入的3%,進(jìn)而需要重新優(yōu)化公司成本核算體系,根據(jù)編制的研發(fā)費(fèi)用核算方案按實(shí)入賬,避免稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)注重自身工作總結(jié)和思考,對于新情況新需要,及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),提高效率、進(jìn)而優(yōu)化成本核算體系。

        五、推進(jìn)內(nèi)部控制體系運(yùn)行,全面提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量

        根據(jù)公司和部門內(nèi)控建設(shè)進(jìn)度,配合內(nèi)控建設(shè)小組做好內(nèi)控體系運(yùn)行工作,積極組織內(nèi)控自評(píng)和缺陷整改,提高公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過內(nèi)部控制體系的逐步建立,健全公司各類經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對的制度與管控監(jiān)督體系,建立與日常經(jīng)營管理工作相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過程管理措施。同時(shí)配合部門加強(qiáng)內(nèi)控手冊的宣貫學(xué)習(xí),督促各級(jí)管理人員、各業(yè)務(wù)流程執(zhí)行人明白內(nèi)控原則、熟悉內(nèi)控要求。

        總之,20xx年本人需切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合能力水平。經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、商業(yè)模式的創(chuàng)新,都要求財(cái)務(wù)人員在原有專業(yè)知識(shí)體系的基礎(chǔ)上必須不斷更新,著力向金融、證券、財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域,甚至政治、經(jīng)濟(jì)、法律等其他領(lǐng)域延伸。全面提高個(gè)人管理的效力與效果,實(shí)現(xiàn)崗位專業(yè)價(jià)值管理跨越。

        述職人:XXX

        XXXX年XX月XX日

        
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