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      優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文

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      優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文

        企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工,可以弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性。本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案,希望對(duì)你有所幫助。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文1

        目的

        為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

        一、評(píng)選對(duì)象和條件:

        1、評(píng)選范圍

        生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)

        2、評(píng)選條件

        1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

        2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

        3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

        4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

        3、取消評(píng)選資格條件

        1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

        2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

        3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

        4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

        5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

        6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

        二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

        獎(jiǎng)金:XX元或榮譽(yù)證書(shū)

        三、評(píng)選小組

        組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

        副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

        組員:部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

        四、評(píng)選方法、程序及原則

        1、由各班組長(zhǎng)、車(chē)間對(duì)照評(píng)選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報(bào)公司;

        2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

        3、評(píng)選原則:

        1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

        2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

        五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

        六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

        總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文2

        一、評(píng)選目的:

        為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

        二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

        1、時(shí)間:

        2、地點(diǎn):

        三、評(píng)選對(duì)象:

        已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

        四、參加人員:

        集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

        五、評(píng)選條件:

        1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

        2.熱愛(ài)企業(yè),敬業(yè)愛(ài)崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

        3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。

        4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

        5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

        六、評(píng)選方法:

        1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:

        第一組:

        第二組:

        2、評(píng)選流程:

        (1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

        (2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

        (3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn),候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

        (4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

        七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

        評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

        八、最后,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文3

        為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

        一、評(píng)選名額:

        每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

        二、評(píng)選時(shí)間:

        每季度的最后一個(gè)月。

        三、評(píng)選資格:

        1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

        2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

        3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

        四、推薦依據(jù):

        1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司利益;

        2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

        3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

        4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

        五、評(píng)選辦法:

        1、產(chǎn)生流程:

        車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

        2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

        3、初審?fù)瓿珊?,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

        a) 考勤情況;

        b) 獎(jiǎng)懲情況;

        c) 是否違反公司的規(guī)章制度;

        d) 推薦理由是否事實(shí)充分;

        e) 該員工是否曾受到投訴;

        4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

        1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

        2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

        3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

        七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。


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