這些頂級企業(yè)的高管想招什么樣的員工?
據(jù)國外媒體報道,多數(shù)公司的首席執(zhí)行官都沒有時間來親自對每一位前來求職的員工進(jìn)行面試,但是,他們絕對可以在每一個招聘決策中制定用人標(biāo)準(zhǔn)和文化等,而且他們也會極力參與高層次的招聘工作。
當(dāng)然,這些高管作出的招聘決策也是最重要的決策之一,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)們在決定自己的公司的該招聘何種員工方面都有著較好的經(jīng)驗(yàn)。以下就是多家著名公司高管(包括諸多科技行業(yè)高管在內(nèi))在招聘方面分享的經(jīng)驗(yàn)。
維珍集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會主席理查德·布拉森(Richard Branson)
布拉森稱:“在招聘方面,特別是你即將成為維珍集團(tuán)的管理者時,首要的事件就是你要與人融洽相處。如果你能夠與人融洽相處,而且真正的關(guān)心他人,那么我就可以肯定我們將為你在維珍集團(tuán)安排一份一工作。我認(rèn)為,那些在招聘人才的所有公司都是發(fā)展非常好的公司,我確信我們會選定那些能夠?qū)居兴暙I(xiàn)的人才和有一些價值的人才,這才是最重要的。”
特斯拉電動車(Tesla Motors)公司首席執(zhí)行官埃農(nóng)·穆斯克(Elon Musk)
穆斯克稱:“事實(shí)上,我會親自面試公司的所有前來應(yīng)聘的員工,我們是一個擁有500人的公司,因此我的面試工作量會非常大。我會挖掘什么呢?這將取決于工作崗位的任務(wù)。因此,問題也不盡相同。如果是招聘組裝硬件的員工,那我不一定會物色那些擁有優(yōu)秀分析能力的員工。但是,我認(rèn)為,總體而言,我會招聘那些擁有積極態(tài)度和非常容易相處的員工。喜歡與你共事的同事將會非常重要,否則你的生活和工作將會非常無趣。事實(shí)上,我們也建立了嚴(yán)格的‘清除不稱職員工’的政策,如果有員工不稱職,那么我們就會清除。當(dāng)然,我們會事先對他提出警告,如果他們?nèi)岳^續(xù)不稱職,那就只能被清除出門。”
Facebook首席運(yùn)營官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)
桑德伯格稱:“我最初在Facebook時,曾見過一位名叫洛瑞·戈勒(Lori Goler)的女性,她是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生,工作于eBay公司的營銷部門,我對她也只是社會層面的那一點(diǎn)點(diǎn)了解。有次她打電話給我,對我說:‘我想與你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事情,所以我才給你打電話。我告訴你,我擅長于所有事務(wù),而且也愿意做所有事務(wù)。但是我知道,所有人都在做那些事,因此,我想知道,你最大的問題是什么以及我如何能夠幫助你解決這一問題?’這些話讓我非常震憾。在我的職業(yè)生涯中,我已經(jīng)招聘過成千上萬的員工,但沒有一個人用那種方式說話,我當(dāng)然也沒有用那種方式說過。最后,我對她說:‘你被錄用了’。”
思科首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)
錢伯斯稱:“我想問你的第一件事就是:談?wù)勀愕某删桶?。我從來沒有將辛勤工作與成功混為一談,因此,我會讓你簡單談?wù)勀愕某晒σ约澳阕龅恼_的事情。另外,我還要讓你談?wù)動泻问。约叭藗兺鶗谑裁词虑樯戏赶麓箦e。首先,我們所有人都有錯誤和失敗。令人感到驚奇的是,很多人都在說‘我想不起來有過什么樣的錯誤或失敗’,這種說法往往會失去很多信譽(yù)。坦率地說出自己犯下的錯誤也是一種能力,因此關(guān)鍵的問題就來了,這次你會有異樣的回答嗎?”
IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Virginia Rometty)
羅睿蘭稱:“簡單而言,客戶經(jīng)常會對我說:‘你的戰(zhàn)略是什么?’我會回答:‘問我首先相信什么,這是一個能夠提供更持久答案的方式’。在這個世界上,我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋€迅息萬變的情景之中,你無法預(yù)測所有事物,而且我們當(dāng)中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團(tuán)隊,而且這樣的工作團(tuán)隊會涉及許多事務(wù)。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”
亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)
貝佐斯稱:“當(dāng)他們早晨醒來時,會思考客戶,并思考如何替客戶尋找服務(wù),他們會發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達(dá)到這樣的意境,那么你就會發(fā)現(xiàn)你已將一個更關(guān)注競爭的文化發(fā)展成為一種動力,甚至還可能會發(fā)現(xiàn)我們的文化非?;逎5?,我們并非如此,我們的文化非常有趣。一些公司,如果你用一句話來描述,那就是他們擁有一個征服者的心態(tài),而我們卻擁有一個探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會留在我們的公司,而且也將在我們這兒獲得快樂,這是和一種自我充實(shí)的方式。”
施樂(Xerox)公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)
伯恩斯稱:“我認(rèn)為,招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強(qiáng)迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢?他們必須懂禮貌,而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道,你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì),例如理性的良好情緒,除此之外,你們還需要對一些事實(shí)和信息產(chǎn)生非常強(qiáng)有力的觀點(diǎn),這樣才能站穩(wěn)腳跟,而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯誤事情,而且你們還要能夠提出建議,否則你們將無法真正地為公司增加大量的價值。”
美國運(yùn)通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯·切勞爾特(Kenneth Chenault)
肯尼斯稱:“我首先看重的以及努力評估的就是誠實(shí)性,對我而言,誠實(shí)性就是指語言和行動的一致性。我認(rèn)為,如果你是一位領(lǐng)導(dǎo),我就必須贏得大家的信任,因此,誠實(shí)性就是我要考察的內(nèi)容之一。”
高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德·布蘭克費(fèi)恩(Lloyd Blankfein)
洛伊德稱:“我看重的兩點(diǎn)聽上去可能不一致,但是我認(rèn)為并不沖突。我在招聘員工時,會看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時,我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應(yīng)聘者,因?yàn)檫@樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”