公司是一個平臺，讓我們可以在它的庇護下成長，而我們是公司的棟梁，時刻謹記要多為公司做貢獻。下面是學習啦小編為你整理的我為公司做貢獻，希望對你有用!

　　我為公司做貢獻1

　　公司為我搭平臺，我為公司做貢獻

　　喜悅伴著淚水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺中，每天重復的上班生活又開始了。

　　2016年正月初七，包裝車間的美麗天使早早就來到了A區(qū)車間，各自尋找著自己的班級分配，走向自己熟悉的崗位。在班長的帶領下，認真檢查設備，啟動設備，準備生產(chǎn)。不大一會，各個車間就拉開了繁忙而有序的工作節(jié)奏。在生產(chǎn)線上你永遠看到的是每位員工忙碌背影和一張張歡愉的笑臉，在生產(chǎn)過程中，車間的各位領導也帶著無微不至的關懷和慰問親臨現(xiàn)場，車間的工藝員也紛紛巡回抽查質(zhì)量，確保安全順利地生產(chǎn)。

　　“公司為我搭平臺，我為公司做貢獻”，我們應該努力工作，全身心投入到工作中，扎扎實實，認認真真地爭做公司的好員工，為公司的發(fā)展獻出一份微薄的力量。

　　我為公司做貢獻2

　　我為公司做貢獻，公司發(fā)展我受益

　　2009年6月17日，我走近了“海王星”寶坻基地，當時并無其他的想法，只想賺錢養(yǎng)家。但慢慢的我發(fā)現(xiàn)“海王星”是很有前途的公司，是可以讓我為之奮斗的公司。日月如梭，屈指算來我在海王星已度過了七個春秋，從最初的陌生到慢慢融入，從最初的懵懂到現(xiàn)在的成熟。這里的每位員工與我情同手足，我感激他們，因為他們在工作、學習、生活等方面給了我很大的幫助，因為領導們真誠熱心的微笑激勵了我，因為同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學習，不斷發(fā)揮自己的才能。

　　在寶坻基地時接觸的第一個項目是1-580-8潿洲6-8井口平臺的安裝項目，當時項目工作非常的繁重，連續(xù)三四天加班，每天加班八個多小時，物資在江陰裝船時天氣非常炎熱，每天工作12小時，這樣的節(jié)奏讓我非常不適應，但我發(fā)現(xiàn)身邊的同事們并沒有太多的怨言，全力的工作著。為什么大家會這么努力呢?經(jīng)過一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)大家都很團結(jié)有著非常強的團隊意識，大家想的是怎么去把工作做好，而不是過多的重視個人的得與失。這樣團結(jié)的團隊與領導的優(yōu)秀領導能力是密不可分的。我很慶幸能加入到這樣的一個團隊，這也是我在公司工作至今的重要因素。

　　我曾在一本書里看到這樣一句對話，“一滴水怎樣才能不干涸?”，一位哲學家是這樣回答的，他說：“把它放到大海里去。”這句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什么洶涌的波濤蘊含著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水力量的匯集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和發(fā)展自己。我們的公司不就是這滴滴水珠匯聚而成的嗎?既然加入公司，就是公司的一員。每個人都應該心懷感恩。同樣，不管你干什么工作，也不管你是干部還是工人，這些都無關緊要，最重要的是“你是公司的一員”，你必須和公司共命運。

　　公司是一個大家庭，海上作業(yè)部就是大家庭中的一個小家。對我們這個小家而言，我們海上作業(yè)部是一個團結(jié)的集體，也是一個同甘共苦的集體，我們的工作涉及面廣，也很復雜。我們要與各種海上施工項目和各個業(yè)主單位，跟不同的人、環(huán)境以及各類事情打交道，這就需要我們廣大員工要不斷的學習、不斷的積累、不斷的總結(jié)提高自身的修養(yǎng)更好地為公司、為業(yè)主服務。

　　雖然我們職位、崗位、工種各有不同，但只要少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶隋，多一些上進，在把自己分內(nèi)的工作干好的基礎上，盡量去幫助他人，為公司盡到自己的責任，這就是對公司最好的報答了。

　　我為公司做貢獻，公司發(fā)展我受益，現(xiàn)在我將個人的命運與公司的生存發(fā)展緊緊地連在了一起，只有大鍋里有飯我的碗里才有可能裝滿、大河里有水小渠才不會干涸。公司興旺員工才有可能受益。作為員工，服從領導分配是我的天職，團結(jié)友善是我做人的宗旨，敬業(yè)務實是我工作的責任。

　　最后，我把最美好的祝愿獻給“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛進!

　　我為公司做貢獻3

　　帶好班組 為企業(yè)多做貢獻——記集團公司優(yōu)秀班組長吳神發(fā)

　　班組是企業(yè)的細胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產(chǎn)班組長吳神發(fā)，肩負著“領頭雁”的作用，在他的帶領下，班組產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，而且安全及質(zhì)量控制較好，成為這個廠的生產(chǎn)班組標桿。

　　吳神發(fā)注重班組標準化建設，在他的帶領下，班組建立健全了組織機構及各項管理標準，完善了20余項車間現(xiàn)場工作標準，使得車間管理按照制度化、程序化執(zhí)行。同時，他將“對標挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結(jié)合，以安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗為重點，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、“5S”管理等內(nèi)容進一步細化，加大考核力度，實施責任追究制度，取得了實實在在的效果。與上年相比，車間節(jié)約用水10﹪以上，去年節(jié)約電費10余萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個百分點，生產(chǎn)成本明顯降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　生產(chǎn)再緊,安全先行。作為班組長，吳神發(fā)深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動，將安全知識、典型案例并結(jié)合車間實際情況作為主要內(nèi)容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，車間人員流動較為頻繁，對新進員工他堅持做到先培訓再上崗，不培訓不上崗。加強員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，并全部得到落實。

　　吳神發(fā)注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產(chǎn)量超過900噸的任務，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產(chǎn)，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強員工工作狀態(tài)的監(jiān)管，在生產(chǎn)任務重、環(huán)境惡劣的條件下，順利完成安全生產(chǎn)任務。

　　吳神發(fā)不僅自己重視學習，還鼓勵大家學習和掌握新技術、新設備，學習別人的先進工作經(jīng)驗，并將自己的經(jīng)驗慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。