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      公司職工提案范文_職工代表大會提案示例

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      公司職工提案范文_職工代表大會提案示例

        提案是提請國家機關(guān)或者一定組織的會議討論、決定、處理的方案或建議,那么公司的職工如何寫提案,給公司意見或建議呢?下面學(xué)習啦小編給大家介紹關(guān)于公司職工提案范文的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。

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        公司職工提案范文篇一

        提案人:xxx

        附議人:xxx

        隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開,切塊分包模式成為主流,盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā),藉此契機,從節(jié)約成本和精細化管理的角度出發(fā),建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺,使供需雙方信息暢通,通過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理,杜絕迂回運輸,長途物流,就近調(diào)配,充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥,以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入,提高資產(chǎn)利用。

        回復(fù):目前,分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng),該系統(tǒng)具備上述功能,隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施,今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

        分公司目前已有物資管理信息化平臺,廣州地鐵項目已經(jīng)運行,福州地鐵項目在xxx年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人,公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少,暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后,逐步實現(xiàn)在建項目全上線。

        公司職工提案范文篇二

        提案人:xxx

        附議人:xxx

        目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下,項目規(guī)模變大,工作量增加,迎檢接待任務(wù)重,對外協(xié)調(diào)工作量大,工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏,目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時,超前謀劃,盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才,以保證人才需求。

        1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都可以,只要是裝備公司需要,就可引進,可適當放寬學(xué)歷要求。

        2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè),重要崗位要有針對性的增加配置,比如設(shè)備、安全的管理人員,指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,可以避免出現(xiàn)人才斷層。

        3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng),尋找感興趣,又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃,讓他們充實到項目管理中來,必要時提拔到管理崗位,避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

        4、管理人員走出去學(xué)習和培訓(xùn)

        回復(fù):根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展,分公司于2015年調(diào)整了人才引進計劃,采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才,今后可以考慮從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng),分公司一直都很重視這項工作,根據(jù)近幾年地鐵大上的情況,在項目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度,引進的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段,加快人才的培養(yǎng)步伐,項目領(lǐng)導(dǎo)要擔當人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

        公司職工提案范文篇三

        提案人:xxx

        附議人:xxx

        為保障員工的生活水平,體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷,公司分區(qū)域按標準給予每位員工于一定的生活補貼,但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,該標準已明顯不適應(yīng)當前的物價,建議適當調(diào)高該補貼標準,理由如下:

        1、 原生活補助標準太低,不適應(yīng)當前物價水平;現(xiàn)有標準規(guī)定一線城市每人每月500元,二線城市450,三線城市400,但是放眼當下的物價水平,生活成本不斷提高,現(xiàn)有標準已不足以保障員工基本生活水平。

        項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦,因此項目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當提高質(zhì)量以支撐高負荷工作,保障員工身體健康。

        回復(fù):分公司xxx年對員工的生活補助費統(tǒng)一調(diào)整了,與其他分子公司相比不算低,但也不算最高,分公司的人工成本一年比一年高,是否再增加生活補助費,要視分公司的經(jīng)濟效益而定。

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