園林綠化管理制度怎么制定
園林管理者為了更好地為住戶創(chuàng)造一個生態(tài)的生活環(huán)境，加強我小區(qū)區(qū)園林綠化管理，保護社區(qū)安全。下面是小編給大家?guī)淼膱@林綠化管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
園林綠化管理制度(一)
一、養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天。
二、園林綠地管理
1、綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。
2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3、綠地內(nèi)各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。
4、廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。
5、綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1、樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。
2、行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設施覆蓋，每年適時刷白一次。
3、落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、色彩正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上。針葉樹針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下。
4、喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%。
5、病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。
6、內(nèi)無缺株現(xiàn)象。
綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致。一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好;修剪及時，到達圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。
7、花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生;栽植地或株下無垃圾，雜草;土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域
8、草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象;廣場、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。
9、草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑;適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方
法得當，無藥害發(fā)生。
10、地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上;栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉;綠地內(nèi)無雜草，及時澆水，無旱象;適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。
11、按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應根據(jù)不同的攀緣特點，及時采取相應的綁縛、牽引，設置網(wǎng)架等技術(shù)措施，植物生長良好開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色艷。
四、園林設施管理
1、園林設施完整率達80%以上。
2、雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換;桌椅等休息設施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設施及時維護、修繕，保證安全。
3、各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患;湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換;噴泉嚴格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應急要求。
4、公廁全天持續(xù)干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。
園林綠化管理制度(二)
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務必到達95%以上，裸根樹苗成活率務必到達85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務必到達苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務必爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務必有公司內(nèi)部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保
的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機的使用管理規(guī)定
1、司機務必熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。
2、司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部職責。
3、司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時理解任務。
4、車輛的維修務必按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報，待批準方可維修。
三、園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應到達95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。
4、對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
5、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗收，待施工管理期滿(對外承包工程12個月，集團內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月)，在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。
園林綠化管理制度(三)
一、綠化養(yǎng)護技術(shù)管理制度
1、管養(yǎng)范圍：分車帶、景觀帶(路側(cè)綠地)、行道樹的管理與養(yǎng)護。
2、管養(yǎng)資料包括：綠地衛(wèi)生、綠地內(nèi)植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護等資料。
3、養(yǎng)護管理標準：
1)、綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達黃土不露天。
2)、綠化植物到達：
(1)生長勢：正常。生長到達該樹種該規(guī)格的平均生長量。
(2)葉子正常：①葉色、大小、薄厚正常;②較嚴重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網(wǎng)灰塵的株數(shù)在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴重的每株在10%以下。
(3)枝、干正常：
①無明顯枯枝、死權(quán);
②有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下(包括2%，以下同);
③介殼蟲最嚴重處主枝主干100平方厘米2頭活蟲以下，較細枝條每尺長一段上在10頭活蟲以下，株數(shù)都在4%以下;
④樹冠基本完整：主側(cè)枝分布均稱，樹冠通風透光。
(4)措施：按所要求的技術(shù)措施認真進行養(yǎng)護。
(5)行道樹缺株在l%以下。
(6)草坪覆蓋率達95%以上;草坪內(nèi)雜草控制在20%以內(nèi);生長和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。
3)、每年對行道樹的刷白不低于兩次。
4)、行道樹和綠地內(nèi)無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建筑物、交通等之間的矛盾。
5)、欄桿、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設施基本完整，基本做到及時維護和油飾。
6)、管養(yǎng)的費用包括管理人員工資、勞動工具費、安全禮貌施工費、配件、運輸、管理、維護、保險、利潤、稅金、保險、水費、電費、打藥、施肥、車輛燃油磨損費、安裝調(diào)試政策性文件規(guī)定、合同包含的所有風險等，凡是涉及到管理的一切費用。
二、綠化養(yǎng)護人員管理制度：
人員配備合理。項目負責人1人，需具有相關資歷，項目負責人務必到現(xiàn)場辦公，每周不少于三個工作日。主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關資歷。小區(qū)綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區(qū)綠地及新區(qū)前后廣場每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換項目負責人務必向業(yè)主管理方提出書面申請;更換其他管理人員務必征求業(yè)主管理方同意。
突發(fā)事件的處理。按業(yè)主的要求配合做好各類大型檢查活動期間的相關工作等，尤其是重大活動的迎檢任務，迎檢期間要增加人力、保潔次數(shù)和延長保潔時間等以到達檢查質(zhì)量要求;對發(fā)生火災和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應措施及時處理并向新區(qū)上報。
三、清衛(wèi)保潔管理制度
1、定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。
2、綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段務必日產(chǎn)日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢
棄物。
3、綠地無明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。
4、加強綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。
5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。
四、綠化養(yǎng)護安全管理制度
1、樹立安全第一的思想，增強安全思想意識，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財產(chǎn)不受損失。
2、做好安全工作的宣傳與檢查，對新員工上崗前要進行安全知識的培訓，切實落實各項安全措施。
3、員工在噴藥工作時，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實防止人員中毒的事故發(fā)生。(注：天氣炎熱，噴藥時間應為：上午11時前;下午三時至七時，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒)。
4、員工在進行剪草與修剪樹木等維護工作時，應按技術(shù)規(guī)范進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具傷害人員的事故發(fā)生。
5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經(jīng)同意，不準將其隨地燒毀。要按明火的管理規(guī)定執(zhí)行。
6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內(nèi)應按規(guī)定配備滅火器，綠化工作人員要學會使用滅火器。
7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)(包括攀爬樹木、用油
鋸鋸樹枝等作業(yè))，要采取必須的安全防護措施。務必系好安全帶才能進行作業(yè)，切實防止人員傷亡事故的發(fā)生。
五、養(yǎng)護考核管理制度
考核：①養(yǎng)護期內(nèi)，由項目經(jīng)理組織各小區(qū)人員進行考核、檢驗，并做好檢測驗收報告;
②考核時間：共3次，分別為2017年4月1--10日、2017年4月1--10日、2017年12月1--10日。
六、養(yǎng)護檔案管理制度
1、建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負責。綠化資料記錄詳細，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。各類檔案按系統(tǒng)分類：綠化帶、草坪、景點、廣場道路、等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。編制檔案目錄，資料應與檔案盒外標簽一致。
2、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)按時記錄、及時上報，并貼合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。
3、建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際狀況進行變動。
4、及時完成業(yè)主園林綠化主管部門下達的任務，按質(zhì)按時完成上級交辦的突擊任務，并到達綠地養(yǎng)護要求。
園林綠化管理制度(四)
一、養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果
綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，到達黃土不露天.
二、園林綠地管理
1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。
2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3.綠地內(nèi)各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，持續(xù)場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。
4.廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。
5.綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、
樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1.樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。
2.行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良。
園林綠化管理制度(五)
關于加強園林綠化工程管理的規(guī)定
為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質(zhì)素，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：
第一章：綠化工作小組的設立
第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區(qū)綠化工程的設計、施工、采購、招標和施工管理工作，架構(gòu)表詳見附表。
第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責。綠化工作小組設專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。
第二章：設計管理
第三條：園林設計務必加大綠化種植設計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務必認真論證，合理選用。
第四條：綠化設計初步方案務必由設計研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關部門參與方案評審，透過評審后方可進入施工圖設計階段。
第五條：園林設計應選用適宜當?shù)厣L，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個項目設計開始之前，設計人員就應進行苗圃考察，會同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導設計工作。
第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設計務必提早進行，確保短期展示效果。
第三章：招標與采購
第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單(品種、數(shù)量、狀態(tài)、價格)給公司供應部及綠化小組，苗木價格由供應部核定。綠化小組采購、設計人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ瞎究山Y(jié)合當?shù)毓緦嶋H狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。
第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被，可由供應部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設計主管領導及公司總經(jīng)理批準后，方可轉(zhuǎn)供應部按照公司制度進行對外采購。
第九條：對外采購按原流程由供應部負責。
第十條：工程部務必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位;設計人員須參與把關重點喬木(由設計人員提前給出重點喬木清單)的采購、進場驗收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結(jié)算。
第四章：苗木種植和養(yǎng)護
第十一條：施工前，銷售、設計和招投標提前完成各部門相應的工作。銷售展示區(qū)域、重點部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。
第十二條：綠化設計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養(yǎng)護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。
第十四條：工程部務必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時向設計人員反映，設計人員務必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時帶給施工作業(yè)指導，并及時糾正不合理的做法，以確保實現(xiàn)預期的設計效果。
第五章：其它
第十五條：綠化工程竣工驗收應由綠化工作小組會同工程部、設計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設計研發(fā)中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結(jié)算依據(jù)。
第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關部門務必按照其指引開展園林設計、采購、施工等相關工作。
第十七條：在景觀、綠化設計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關人員，一經(jīng)查實將進行嚴肅處理。
第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。
園林綠化管理制度(六)
一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業(yè)務知識和園林景觀知識，盡職盡責完成業(yè)務拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。
三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。
四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學習，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。
六、在工作中團結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領導，服從分配，響應公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。
園林綠化管理制度(七)
大地復蘇，春暖花開，萬象更新，我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進度，提高完工后服務質(zhì)量，建設一個工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領導干部管理。
在今后的領導干部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領導把關定位，領導班子決定任用。并實行試用考核制，鼓勵人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中，進行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的，指出缺點毛病，在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業(yè)務精通，統(tǒng)率有力，銳意進取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務合同，二證(身份證、學歷證明)裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。
2.員工培訓:新員工要進行培訓。
1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。
2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。
4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。
a事業(yè)吸引，工作有成就感;
b同志關系融洽，相互關心，相互愛護;
c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量;
d領導信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現(xiàn)，輕裝上陣，沒有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值，付出得到回報;
g工作時間講原則、制度，業(yè)余時間講友情和親情;
h處處關心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項規(guī)章制度和標準，工作管理實行規(guī)范化、標準化。
在今后的工作和施工中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準，實行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到:
1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化，標準化;
5、責、權(quán)、利、業(yè)績考核化，掛勾目標化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本，節(jié)約資金獎勵化;
9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。
(四)認真行使各部門職能，協(xié)調(diào)合作，出色完成各項指標和施工任務。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實力、管理水平，售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個人人關心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才，選拔人才，科學管理，開拓市場，加強網(wǎng)絡建設和宣傳力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領市場，立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡建設和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風破浪，勇往直前。
(六)管理工作實行目標責任制，員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領導班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理，各部門實行員工聘任崗位責任制管理，擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算，部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負責人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學習專業(yè)知識和管理知識，理論和實踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護和贊譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺，讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們，我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦干，務實奉獻，團結(jié)合作，有效組合，步調(diào)一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng)效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發(fā)展大計，為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
園林綠化管理制度(八)
1.上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當天的工作量，及時和領導溝通材料的使用量，要認真工作，服從領導，聽從分配，端正勞動態(tài)度，保質(zhì)保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務，主動申請其它工作，不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關條例處罰。
2.按施工標準合理使用原材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，對本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛護所使用的工具和設備，今年實行誰領用誰保管的原則，按勞動保護和工具領用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的設施，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和領導溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會公德，嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系，偷拿變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì)，互相尊重，互相愛護，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點前必須歸宿，如有事不能按時歸宿，必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰，出現(xiàn)一切后果自負。
7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請假未參加加班者，按加班工時扣罰工資。
8.團結(jié)同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領導打好招呼，經(jīng)批準后方可加班，否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理，如在外地要嚴格履行財務審批制度，購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。
11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。
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