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      2022年辦公室員工工作細則

      時間: 思欣4556 分享

      員工在日常工作中需要對照工作細則,正視自身缺點和不足,明確改進和努力方向。以下是小編精心收集整理的2022年辦公室員工工作細則,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      2022年辦公室員工工作細則篇1

      為強化辦公室人員工作責(zé)任,減少工作失誤,提高工作效率,根據(jù)公務(wù)員法和縣委辦職能配置、人員崗位責(zé)任制、辦公室管理實施細則等相關(guān)規(guī)定,制定本制度。

      一、明確工作職責(zé)

      辦公室各股(局)必須嚴(yán)格按照辦公室相關(guān)制度規(guī)定,進一步明確各自工作職責(zé)。工作人員要按照辦公室及股(局)內(nèi)部分工,認真負責(zé)地履行好自己的崗位職責(zé),按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦、股(局)負責(zé)人分配的各項工作任務(wù)。辦公室根據(jù)人員工作績效情況進行考核,以加分或扣分的形式體現(xiàn),作為福利和評優(yōu)評先的主要依據(jù)。

      二、工作績效獎勵

      (一)個人或股(局)完成工作出色,受到縣委領(lǐng)導(dǎo)專門表揚的,個人一次加2分,股(局)每人加1分。此項加分每人每月不得超過4分。

      (二)個人工作負荷過重,仍能按時保質(zhì)完成任務(wù)的,每月由股(局)提出,分管領(lǐng)導(dǎo)認可,給予2分以下加分。

      (三)按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的重大、緊急任務(wù),由交辦領(lǐng)導(dǎo)提出,給予2分以下加分。

      (四)節(jié)假日、公休日加班一天,加1分。加班時間由辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排或認可,個人每月加分不得超過5分。

      (五)提出合理化意見或建議被縣委、縣政府采納的,一次加5分;被辦公室采納的,加3分。每月從辦公室人員所提建議中評選出3個最佳建議,分別給予建議者1分獎勵。

      (六)其它應(yīng)該加分的情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,經(jīng)辦公室績效考核評審工作組討論確定。每個分管領(lǐng)導(dǎo)每月提出的加分總額一般不超過5分。

      三、工作責(zé)任追究

      各股(局)及全體工作人員,在履行職責(zé)中出現(xiàn)工作失誤或發(fā)生違反制度規(guī)定的,要追究責(zé)任,作相應(yīng)扣分。

      (一)違反考勤制度。遲到或早退一次,扣1分;上班時間擅自離崗,一次扣1分;曠工一天扣5分??记谇闆r以秘書股簽到登記、分管領(lǐng)導(dǎo)確認為準(zhǔn)。

      (二)傳達工作失誤。1、工作傳達不及時、不準(zhǔn)確,造成工作失誤或延誤的,扣2分;2、經(jīng)辦人不熟悉業(yè)務(wù),造成工作誤失,或?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)反復(fù)交待、多次修正(兩次以上)而影響工作效率的,扣2分;3、傳達電話通知(含加密通信)有疏漏或失誤,造成工作被動的,扣2分。

      (三)公文處理失誤。1、公文起草質(zhì)量不高,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)兩次以上退回修改的,扣1分;2、上報、下發(fā)文件出現(xiàn)明顯文字、語法等低級錯誤,造成較大影響的,扣2分;3、文件丟失或失密導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,扣3分。

      (四)會務(wù)工作失誤?;I備、組織會務(wù)工作出現(xiàn)失誤造成不良影響的,全縣性會議:分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股(局)每人扣5分,辦公室會議:分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股(局)每人扣2分,直接責(zé)任人分別加扣2分、1分。

      (五)司機無故不聽調(diào)派,或非因工作、車況原因?qū)е罗k公室用車延誤,影響出差或下鄉(xiāng)的一次扣3分,影響在縣城辦公務(wù)的一次扣1分。

      (六)其它工作失誤。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時完成而又不及時反饋,造成工作延誤的,一次扣2分;因股(局)之間工作溝通銜接不當(dāng)導(dǎo)致工作失誤的,分管副主任、股(局)負責(zé)人各扣2分,相關(guān)工作人員各扣1分;股(局)內(nèi)工作推諉、扯皮或分工不明確導(dǎo)致工作失誤或延誤的,股局人員每人扣2分;其它工作責(zé)任行為,每月由各分管副主任提出總額各不超過5分的扣分,經(jīng)辦公室績效考核評審工作組評議確認。

      四、考核結(jié)果處置

      辦公室人員工作績效考核分?jǐn)?shù),每人每季度以100分為原始分,對應(yīng)季度福利標(biāo)準(zhǔn),在季度獎勵時,按照個人得分情況,給予相應(yīng)比例的福利補貼(即個人得分超出或低于原始分百分之幾,所得福利相應(yīng)比福利標(biāo)準(zhǔn)多出或少于百分之幾)。

      個人一個月內(nèi)出現(xiàn)二次以上性質(zhì)相同的工作失誤,由辦公室領(lǐng)導(dǎo)臨時動議,考核評審工作組認定并經(jīng)主任會議通過,停發(fā)責(zé)任人當(dāng)月福利,并責(zé)成作書面檢查。一年內(nèi)受到三次停發(fā)月份福利處罰的,調(diào)離縣委辦工作崗位,或建議縣委作相應(yīng)處理(對副科以上干部)。

      五、考核組織實施

      1、考核記錄。辦公室人員考核情況由各股(局)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)按附表進行實時記錄(考勤由秘書股統(tǒng)計),每月末(或次月初)集中交辦公室考核評審工作組,每季度進行一次評議認定。

      2、評審認定。由辦公室副主任、各股(局)分別派一名代表組成考核評審工作組,各位副主任輪流牽頭,于1月、4月、7月、10月初對上季度的工作進行一次績效考核評議審定,初評結(jié)果張貼公布,接受意見反饋后交主任辦公會議討論決定。年終按四個季度的考核情況進行匯總計算。

      辦公室主任可根據(jù)其所掌握的人員工作情況,在主任辦公會議討論時提出對相關(guān)人員進行加分或扣分,但每月每人加扣分值不超過10分。

      3、應(yīng)急機制。遇有重大工作失誤或出現(xiàn)工作異?,F(xiàn)象,辦公室領(lǐng)導(dǎo)可臨時動議召集考核評審工作組,對相關(guān)事件和人員進行責(zé)任追究。

      4、原則要求。辦公室領(lǐng)導(dǎo)、各股(局)負責(zé)人必須堅持公平、公開、公正的原則,實事求是地按照規(guī)定和工作人員的表現(xiàn),認真負責(zé)地做好日常記錄和評審工作,做到事實清楚,把握尺度準(zhǔn)確,確保考核及獎罰處置客觀公正。

      六、正確認識,擺正態(tài)度

      制定實施本制度,旨在強化辦公室人員工作責(zé)任,提高工作效率和工作質(zhì)量,減少工作失誤。辦公室全體工作人員,要正確對待考核,認真鉆研業(yè)務(wù),切實增強工作責(zé)任心,主動積極、想方設(shè)法做好本職工作,不斷提高工作水平、工作效率和工作質(zhì)量。

      七、本制度自__年4月1日起執(zhí)行。

      2022年辦公室員工工作細則篇2

      一、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)制。辦公室主任在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持辦公室工作,并協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門和教學(xué)院(系)的工作,作好服務(wù);副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按分工認真負責(zé)地做好各自分管的工作,并對主任負責(zé)。

      二、崗位負責(zé)制。全體工作人員依據(jù)辦公室工作職責(zé),按照崗位職責(zé)及崗位所規(guī)定的工作任務(wù),務(wù)實高效,保證完成本崗位的工作任務(wù),做到服從安排,聽從統(tǒng)一指揮。

      三、首問責(zé)任制。辦公室全體人員均為首問責(zé)任制人。首問責(zé)任人要以高度認真、負責(zé)的態(tài)度和禮貌用語接待來電、來訪者,盡職盡責(zé)為其排憂解難。不得以任何理由搪塞、推諉或敷衍了事。首問責(zé)任人應(yīng)及時按信訪工作制度,辦理有關(guān)材料的擬辦請辦工作,盡快把問題解決。

      四、限時辦結(jié)制。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,根據(jù)要求,按質(zhì)按量,限時辦結(jié),不延時,不推諉,切實體現(xiàn)工作效率和水平。

      五、服務(wù)承諾制:為學(xué)校中心工作服好務(wù),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù),為全校師生員工服好務(wù);堅持“六個不讓”:不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手里延誤,不讓傳遞的批件在我手里中斷,不讓辦理的文件在我手里積壓,不讓各種差錯在我手里發(fā)生,不讓前來辦事的人因我而受到冷落,不讓學(xué)校和部門形象因我而受到影響。

      六、請示匯報制。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜,要及時認真完成或認真督促相關(guān)單位完成,要及時請示匯報進展或完成情況,不得擅作主張或不了了之。

      七、工作總結(jié)制。辦公室每周召開主任會,總結(jié)上周工作,安排本周工作,議定有關(guān)事項。每兩周召開一次全體工作人員會,組織學(xué)習(xí)、總結(jié)、布置工作,商討解決工作中的新問題。

      八、來文來電來信處理制度。辦公室所有文件、材料均由專人負責(zé)處理。來文處理要嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文登記、文件辦理、簽發(fā)、傳閱和借閱、平時分類、收集等各項規(guī)章制度,堅持來電來信登記制度。

      九、安全穩(wěn)定保密制度。牢固樹立安全穩(wěn)定高于一切的意識,建立健全安全管理制度,為促進校園和諧穩(wěn)定積極工作,按照有關(guān)規(guī)定做好保密的工作。

      十、辦公室所有人員要從全局出發(fā),做到既有分工,又有合作,相互支持,團給合作,緊密配合,對交叉工作要主動協(xié)商,不推諉,共同完成工作任務(wù)。

      2022年辦公室員工工作細則篇3

      第一章 總則

      第一條 目的

      1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;

      2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系,更好地指引各部門開展考評工作;

      第二條 原則

      嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

      第三條 適用范圍

      本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

      第二章 考核體系

      第四條 考核內(nèi)容

      1、 工作業(yè)績(占80%):分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的計劃外工作),專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標(biāo)達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異,專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

      2、 工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

      3、 加分項:考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻等方面。

      考核內(nèi)容

      權(quán)重

      綜合考核得分

      工作業(yè)績

      專項工作

      80分

      兩項比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。

      得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項

      日常工作

      工作能力和態(tài)度

      20分

      加分項

      3分

      第五條 考核方式

      采用逐項打分、三級考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

      第六條 考核細則

      由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,工廠不制定統(tǒng)一的考核細則,只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,考核細則由各部門自行制定,報管理部會審后執(zhí)行。

      第七條 考核周期

      每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。

      第八條 考核流程

      下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認。

      第九條 考核檔案管理

      各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,并將副本上報管理部,由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔??己藱n案的保存期為兩年。

      第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

      第十條 考核結(jié)果等級分布

      等級

      A

      B

      C

      參考分?jǐn)?shù)段

      95以上

      80—95

      80以下

      意義

      優(yōu)

      分布比例

      2

      7

      1

      分值Pi

      1.5

      1.0

      0

      注:考評結(jié)果分A、B、C三個等級,分?jǐn)?shù)段僅供評級參考。

      1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。

      2、為表揚先進,激勵后進,考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,各部門的考核結(jié)果A:B:C的比例應(yīng)控制在2:7:1范圍內(nèi),建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。

      3、為提高員工績效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

      公布考核結(jié)果。

      第十一條 績效提升

      1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,提出績效改進計劃,并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式,努力提高自身素質(zhì),提升工作績效。

      2、對考核成績?yōu)镃者,須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃?!秵T工績效改進計劃表》由所在部門保留,必要時管理部抽查。

      第十二條 未位淘汰

      員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù),連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。

      第十三條 員工績效工資

      某員工績效工資=部門績效工資總額__分配比例

      分配比例=(Mi__ Pi)/∑(Mi__ Pi)

      Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)

      Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值

      第十四條 提薪與升職

      1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A,且一年中未出現(xiàn)過C者,工資提升一級,9次以上(含9次)為A,且一年中未出現(xiàn)過C者,則工資提升二級。另外,考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者,本年度內(nèi)不能晉升。

      第四章 考核面談

      第十五條 考核面談必須及時進行,并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,并對下一階段工作的期望達成一致意見;

      第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。

      第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

      第五章 考核申訴

      第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議,可向直接主管提出,若不能達成共識,可向部門主管提出,部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

      第十九條 若員工對部門主管的.答復(fù)仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上,一周內(nèi)給予答復(fù)。

      第六章 附則

      第二十條 考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核,每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分,對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

      第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責(zé)制訂、解釋及修訂;

      第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施。

      2022年辦公室員工工作細則篇4

      第一條 考核目的

      為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。

      第二條 考核范圍

      本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

      第三條 考核原則

      1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

      2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

      3、考評工作中,堅持對事不對人,重視工作態(tài)度和團隊合作精神,以發(fā)展的眼光進行考核。

      第四條 考核時間

      1、公司實行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行,年度考核在次年初進行。

      2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

      第五條 考核形式

      各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

      第六條 考核辦法

      考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

      第七條 考核內(nèi)容

      1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

      2、公司基層員工考核,依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

      3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對應(yīng)無績效工資。

      4、考核設(shè)立加分項和扣分項,分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻,每次加1分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。

      第八條 專項考核

      1、試用期考核

      對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

      對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

      2、后進員工考核

      對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

      3、個案考核

      對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,并決定是否給予獎勵或處罰。

      4、調(diào)任考核

      因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,作為員工任職或工作參考。

      第九條 考核程序

      1、月、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。

      2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,并填寫考核量表匯總到人事部。

      3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會審核考核結(jié)果。

      4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

      5、人事部公布考核結(jié)果,并對考核對象提出相應(yīng)改進意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

      6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

      第十條 考核結(jié)果

      1、根據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

      ①考核總分≥90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;

      ②90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

      ③80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

      ④60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;

      ⑤50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

      2、年度工作中,月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者,公司將予以解聘。

      第十一條 考核結(jié)果的作用

      考核結(jié)果作為員工個人

      工作績效的全面反映,主要具有以下作用:

      1、與員工個人薪酬掛鉤;

      2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);

      3、與員工福利等待遇相關(guān);

      4、決定對員工的獎勵與懲罰。

      第十一條 附則

      1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),自發(fā)布之日起實施。

      2、本辦法中各項條款由公司管委會負責(zé)解釋。凡條款需要修訂時,需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

      2022年辦公室員工工作細則篇5

      為了加強食堂管理,提高服務(wù)質(zhì)量,保證食堂工作順利運轉(zhuǎn),特制定如下制度:

      1、 上班制度:

      要求食堂每個工作人員都要按照學(xué)校作息時間正常上班,不準(zhǔn)遲到、早退、缺工、曠工。具體規(guī)定如下:

      早晨:學(xué)生起床鈴響后15分鐘內(nèi)到食堂。

      上午:8:30鐘前到食堂。

      下午:3:00鐘前到食堂。

      上籠蒸飯人員要求上午、下午比上述相應(yīng)時間提前40分鐘到食堂,超過以上規(guī)定時間視為遲到。遲到10分鐘內(nèi)扣款1元/次,遲到10—30分鐘扣款2元/次,遲到30分鐘到一小時扣款3元/次,超過1小時作曠工半天論處,曠工一天除不計發(fā)當(dāng)天工資外,還加扣10元/天,早上由總務(wù)處考勤、上午、下午由組長考勤,并將考勤結(jié)果每周匯總報總務(wù)處:

      2、請假制度:

      因事不能正常上班,則必須請假。一天由組長批假,超過一天由總務(wù)處主任批假(憑請假條批假),未經(jīng)請假而擅自離崗者視為曠工。曠工、請事假除不發(fā)放當(dāng)天工資外,還須另外扣款,其工資撥入組內(nèi)。其中早上曠工扣2分/次,事假扣1元/次,上、下午曠工扣4元/次,事假上、下午扣1元/次。病假只扣當(dāng)天工資,不另外扣款。但必須出具縣級醫(yī)院證明,每組每天請假人員總數(shù)不能超過2人。請假以先后而定。請事假時間連續(xù)超過四天作自動退崗處理(特殊情況除外)。凡自動退崗人員,一年內(nèi)不得再進食堂工作。每組所缺人員在一星期內(nèi)必須補上,否則不撥入所缺人員工資。

      3、衛(wèi)生制度:

      (1)食堂衛(wèi)生:堅持每餐清掃,每周兩大掃(星期一、星期五)每餐開餐后,必須用水沖洗干凈,做到地面無油污雜物,大掃要求人人參加,每次每人補助1元,要求室內(nèi)整潔,地面桌面,臺面干凈,保管室、制作間物品分類、擺放整齊,門窗干凈,墻面無污點,如檢查不合格每次扣組內(nèi)獎金10元,食堂垃圾必須倒在指定地點,否則每人次扣款5元。

      (2)每組的.開餐間,地面、墻壁及過道開餐后必須打掃干凈,如檢查不合格每次扣組內(nèi)獎金10元。

      (3)食物衛(wèi)生:凡進鍋煮炒食用都必須清洗干凈后才能下鍋,霉?fàn)€變質(zhì)食物一律不能供給教師學(xué)生食用,發(fā)放早點人員必須戴手套發(fā)放,掉在地上的菜、早點一律不能再賣給學(xué)生吃,否則每人次扣款5元。

      (4)食堂一切炊具、用具每次使用或開餐后均應(yīng)清洗干凈,否則每人次扣款5元。

      4、食物加工制度:

      原則上每餐的食物當(dāng)餐加工,嚴(yán)禁上午加工晚餐用料,否則每次扣組內(nèi)獎金100元,制作要求按照班組長規(guī)定執(zhí)行。特別是雞肉、鴨肉要切成肉丁,如有加工粗糙,每人次扣款5元。

      5、開餐制度:

      ①開餐時要求兩組人員統(tǒng)一行動,早、中、晚按學(xué)校的作息間表正常開餐,每餐開餐時間為30分鐘,學(xué)生開餐以鈴響為準(zhǔn)(特殊情況由兩組長協(xié)商而定),食堂工作人員可提前20分鐘到教師食堂就餐,嚴(yán)禁提前或推遲開餐,否則每次扣該組5元,(超過開餐時間5分鐘未開餐的視為推遲開餐)。開餐時嚴(yán)禁叫喊學(xué)生。

      ②開餐時,飯菜必須同一人打出,否則每人次扣款10元。

      ③早點必須按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,面點6個。

      ④若本組飯已賣完,應(yīng)由管理人員調(diào)整飯數(shù),不能只賣菜不賣飯,各組在開餐結(jié)束前搞

      衛(wèi)生時,應(yīng)以小組為單位退出。

      6、蒸飯供水制度:

      (1)上籠蒸飯人員負責(zé)把米淘干凈,做到無糠類雜物,否則每次扣款5元。

      (2)蒸飯必須及時,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)蒸好并出籠(開餐前20分鐘),否則視為延時供飯。如延時供飯每次扣款60—100元。

      (3)供開水、熱水要及時,開水必須燒開,飯要蒸熟。每查實一次扣款20元。供水時間根據(jù)學(xué)校作息時間的變化作相應(yīng)調(diào)整(具體由總務(wù)處定)。未及時供水超過5分鐘,每次扣款5元。

      7、食堂工作人員用餐制度:

      食堂工作人員必須到教工食堂用餐,不得以任何理由在學(xué)生食堂打飯,嚴(yán)禁隨意吃嘗食物,否則每次扣款5元。

      8、食堂工具及其他物資管理規(guī)定:

      食堂工具屬學(xué)校財產(chǎn),任何人不能以任何理由據(jù)為已有,工作人員所用刀,期末應(yīng)上交各組統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁私自拿走,以備下期初使用。嚴(yán)禁私自將食堂食物或其他物資擅自拿走,否則作偷盜論處,輕者按物價5倍作經(jīng)濟處罰,同時取消評優(yōu)資格,重者除經(jīng)濟處罰外,還勒令停止工作。

      9、文明服務(wù)制度:

      所有工作人員平時要注意加強自己的思想和品德修養(yǎng),做到文明服務(wù),禮貌待人,嚴(yán)禁惡語傷人、吵架斗毆。凡被學(xué)生指證且查實有惡語傷人者,每次扣款2元,如食堂內(nèi)部人員之間吵架,先惡語傷人者,每次扣款10元,后惡語傷人者,每次扣款5元,全期吵架超過兩次的臨時工,學(xué)校予以辭退,打架斗毆的臨時工則當(dāng)即辭退。且2年內(nèi)不得再進食堂工作。

      10、會議制度:

      (1)總務(wù)處通知召開的各種會議必須準(zhǔn)時參加,不準(zhǔn)遲到、早退或曠會。超過規(guī)定到會時間5分鐘為遲到,遲到或早退一次扣款1元,曠會一次扣款2元(開會當(dāng)天請假的除外)。

      (2)要求各組每兩周召開一次小組會議總結(jié)情況,安排下段工作,少開一次扣相組內(nèi)獎金50元。

      11、采購制度:

      食堂物品的采購應(yīng)做到科學(xué)合理,公正公平,保質(zhì)保量。采購人員不能假公濟私,中飽私囊,收受回扣。批量物品的采購;如大米、煤、油早點物品、肉類、蛋等由總務(wù)處會同組長、班長、食堂管理員等共同議定,其他食物的采購,由各組組長及采購協(xié)同監(jiān)督人員共同負責(zé),食堂購物付款由街頭出納負責(zé),如一旦查實采購員收受回扣,則處以回扣款的5—10倍罰款。

      12、物品保管制度:

      食堂食物的保管應(yīng)做到嚴(yán)密、科學(xué)。食堂及實物保管室都要雙重上鎖管理物品。上、下班要求食堂工作人員共同進出,嚴(yán)禁個人單獨進房內(nèi)活動(至少要求同時有兩個人以上在古廚房)否則,每人次扣款2元。食堂大門由兩班長交叉雙重上鎖,由班長負責(zé)管理。白天如因上鎖不及時或未上鎖而造成食物被盜或損壞,則由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。同時,各種物品進入保管室后,應(yīng)妥善保管,嚴(yán)防霉?fàn)€變質(zhì)、鼠害和被盜,否則,由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。13、工作中要聽從安排,服從領(lǐng)導(dǎo),否則,每次扣款2元。

      14、嚴(yán)禁將生冷涼拌菜銷售給學(xué)生,否則每次扣10元。

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