酒店創(chuàng)新制度范文4篇
積極利用法安魯電、魯電科博士微信公眾號、院網(wǎng)站等形式開展宣貫學(xué)習(xí)，就員工關(guān)心的人才管理辦法、干部管理辦法和規(guī)章制度管理辦法等相關(guān)制度.下面是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)新制度范文4篇，希望能夠幫助到大家!
創(chuàng)新制度范文1
11月5日，市直某單位司機(jī)王師傅來到城區(qū)中石化某加油站加油，他在自助加油機(jī)插上加油卡后，輸入密碼，此時他并不能自己完成加油。還需要加油員在核對王師傅插卡顯示的車牌號與加油車輛一致后，再輸入加油站分派給的密碼才能進(jìn)行加油。這是我市探索公車定點(diǎn)加油管理方式的一項(xiàng)創(chuàng)新做法。
近年來，市紀(jì)委市監(jiān)委在查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及隱形“四風(fēng)”問題過程中發(fā)現(xiàn)，“私車公養(yǎng)”因缺乏有效監(jiān)督，依然處于易發(fā)階段。為加強(qiáng)公務(wù)用車管理，我市創(chuàng)新思路、辦法，制定了《德州市公務(wù)用車加油制度》，切實(shí)預(yù)防“私車公養(yǎng)”問題發(fā)生。
根據(jù)制度流程，市機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心在全市擇優(yōu)選取3家加油企業(yè)，市直各部門、單位在就近加油站購置加油卡后，司機(jī)與加油站員工持有各自密碼，互相鎖定，核對一致后，才能順利加油，這一做法實(shí)現(xiàn)了“定點(diǎn)加油、一車一卡、雙密碼、雙鎖定”。
為防止司機(jī)與加油員合謀獲取私利，市機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心督促定點(diǎn)加油站制定嚴(yán)格的人員管理、獎懲制度，一周更換一次加油員的加油密碼。要求定點(diǎn)加油企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理，對涉及公車加油過程實(shí)行全流程監(jiān)控，確保隨時調(diào)取監(jiān)控錄像需要。同時，市機(jī)關(guān)事務(wù)保障中心不定期派員到定點(diǎn)加油站進(jìn)行督導(dǎo)檢查、暗訪，防范違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生?！岸c(diǎn)加油制度的創(chuàng)新，有利于從根源上杜絕違規(guī)加油的問題，有效剎住‘車輪上的腐敗’?！笔屑o(jì)委市監(jiān)委派駐第六紀(jì)檢監(jiān)察組組長黃德明說。
創(chuàng)新制度范文2
在記者招待會上，發(fā)布了以下信息：
(一)制定離退休士兵調(diào)動接待、退休安置、教育培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)保障、優(yōu)先養(yǎng)老等總體設(shè)計和制度規(guī)范;
02.退伍軍人的既定特權(quán);
03.建立退役軍人檔案卡，發(fā)放優(yōu)撫證;
試點(diǎn)實(shí)施了一系列創(chuàng)新制度，如退役軍人安置責(zé)任制、評估評價制度等。
完善退役士兵保護(hù)法，并按照規(guī)定程序提請全國人民代表大會審議。.
退伍軍人的特殊待遇理念在這兩個士兵的朋友圈子中得到了廣泛的傳播和認(rèn)可，其中許多人都等不及聽到這個消息了。現(xiàn)在，據(jù)國防部說，它確實(shí)保持了!
在戰(zhàn)爭中作戰(zhàn)的士兵曾經(jīng)為國家犧牲，在戰(zhàn)場上流血流汗，但現(xiàn)在他們終于獲得了自己的榮譽(yù)!戰(zhàn)爭中的士兵從來不需要經(jīng)濟(jì)援助，如果他們?nèi)绱岁P(guān)心外面發(fā)生的事情，他們那時不會選擇參軍。他們真正想要的是什么?他們只是想讓士兵們得到他們自己的尊重!士兵們，可以得到官方和人民的廣泛認(rèn)可!士兵們，你可以讓你的家人感到驕傲!倉庫!
至于這一獎項(xiàng)，自河北省頒發(fā)以來，吸引了無數(shù)退伍軍人的羨慕，希望有朝一日能享受到這樣的政策。今天，也有了熱烈的回應(yīng)：對于退伍軍人檔案卡，統(tǒng)一頒發(fā)優(yōu)秀證書。你所要做的就是耐心等待，等你得到發(fā)展，你會盡快把它發(fā)給每一個人。
至于第四點(diǎn)，這是非常必要的。能夠更好地激勵相關(guān)人員的相關(guān)部門。那些直接與業(yè)績掛鉤的人將把退伍老兵看作自己的企業(yè)，認(rèn)為他們也有工作的心，人們最害怕做事情是嚴(yán)肅的兩個字。
我相信，經(jīng)過這一系列創(chuàng)新制度的嘗試，會取得良好的效果，退伍軍人相關(guān)工作會更快更好。
退伍軍人保護(hù)法是一個經(jīng)久不衰的話題，所有的新聞都是關(guān)于它的。如前所述，特別法已經(jīng)發(fā)給各單位征求意見。目前，外交部正在對其進(jìn)行梳理和總結(jié)，我相信在提交全國人大審議之后，我們會盡快會見你，屆時一切都將受到法律的規(guī)范，以保護(hù)他們的合法權(quán)益。
如果在動蕩的秋天和戰(zhàn)爭年代，軍事價值的最好體現(xiàn)就是忘記死去，勇敢地殺死敵人，然后在和平時期，關(guān)心和幫助退兵是社會價值的最佳體現(xiàn)。有工作的權(quán)利，對整個社會都具有重要的意義!
創(chuàng)新制度范文3
今年以來，電科院認(rèn)真貫徹省公司法治企業(yè)建設(shè)暨全面深化改革工作會議精神，深入推進(jìn)規(guī)章制度建設(shè)工作，通過開展“抓住關(guān)鍵少數(shù)”制度學(xué)習(xí)，特色“制度套餐”等特色制度宣貫形式，不斷拓寬規(guī)章制度學(xué)習(xí)渠道，全力爭創(chuàng)最好法治企業(yè)。
突出抓好關(guān)鍵少數(shù)，筑牢持續(xù)發(fā)展堅強(qiáng)基石。結(jié)合第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨委理論中心組通用制度專題學(xué)習(xí)2次，對第一批“放管服”新修訂的《國家電網(wǎng)有限公司資金管理辦法》《國家電網(wǎng)有限公司合同管理辦法》等制度開展集中學(xué)習(xí)，全面筑牢持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)基石。
特色“制度套餐”，助推青年員工成長成才。當(dāng)前，電科院擁有擁有博士69人，碩士及以上學(xué)歷占61%，人才當(dāng)量密度1.3286，其中35歲以下青年員工占42%。針對技術(shù)專家多、人才密度高、青年員工多的特點(diǎn)，辦公室會同院組織部、科技部等部門，全面系統(tǒng)梳理人才評定、人才管理、博士與青年人才跟蹤培養(yǎng)、科技項(xiàng)目管理等制度12項(xiàng)，制定特色“制度套餐”。結(jié)合各專業(yè)部門工作特點(diǎn)，合理制定培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)灌輸通用制度，助力員工養(yǎng)成制度思維，了解公司在人才培養(yǎng)方面的各項(xiàng)制度，精準(zhǔn)制定人才成長計劃，助力員工成長成才。截至目前，“制度套餐”集中開展制度宣貫學(xué)習(xí)參培2057人次。經(jīng)過一年的實(shí)踐，今年電科院新評定副高級職稱32人，正高級職稱26人，實(shí)現(xiàn)了職稱評定人數(shù)的新突破。兩項(xiàng)成果獲國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步一等獎，兩項(xiàng)成果獲專利獎三等獎，獲獎數(shù)量和等級均創(chuàng)新高。
拓寬規(guī)章制度學(xué)習(xí)渠道，緊跟公司發(fā)展新需求。積極利用法安魯電、魯電科博士微信公眾號、院網(wǎng)站等形式開展宣貫學(xué)習(xí)，就員工關(guān)心的人才管理辦法、干部管理辦法和規(guī)章制度管理辦法等相關(guān)制度，在微信公號發(fā)布專刊3期。嚴(yán)格按照“誰制定、誰清理”的原則，開展黨內(nèi)規(guī)范性文件清理，通過梳理，23個文件屬于規(guī)范性文件，經(jīng)黨委會決定，廢止5項(xiàng)，宣布失效9項(xiàng)，修改6項(xiàng)，繼續(xù)有效3項(xiàng)。積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新要求，結(jié)合“放管服”工作的開展，加快相關(guān)制度的制(修)訂和宣貫，協(xié)助省公司完成補(bǔ)充制度《是山東電力系統(tǒng)網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理規(guī)定(試行)》的修訂工作，修訂完成電科院《中層干部綜合考核評價辦法》等4項(xiàng)制度。下一步，電科院將積極對接省公司第二批“放管服”工作開展，全面優(yōu)質(zhì)完成制度制修訂和宣貫工作。
創(chuàng)新制度范文4
現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營者、總監(jiān)、經(jīng)理都在強(qiáng)調(diào)一個主題：創(chuàng)新。這個主題雖然被反反復(fù)復(fù)的強(qiáng)調(diào)，卻始終沒有什么突破，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立創(chuàng)新制度。酒店的廚師或研發(fā)人員創(chuàng)新了一道菜后并沒有讓企業(yè)的工作人員進(jìn)行品嘗和研究，而是直接把客人當(dāng)成試驗(yàn)品。
完善酒店管理制度 ,企業(yè)創(chuàng)新無力往往與企業(yè)的制度有關(guān)。
1.建立以顧客滿意為目標(biāo)的日常統(tǒng)計制度
企業(yè)首先應(yīng)該設(shè)計一個日常統(tǒng)計表，專門記錄顧客滿意或不滿意的菜譜，以及各個菜品的銷量、點(diǎn)擊率等。統(tǒng)計的結(jié)果直接與廚師的獎罰掛鉤。如果某個廚師烹飪的菜始終在這個月排名第一，企業(yè)將給予500元的獎勵，對于第二名和第三名給予200元獎勵，對于第四名到十名的，給予50元或鼓勵獎勵。重獎之下，必有勇廚。
2.看臺制度
看臺制度是指每餐必看，廚師長與主力廚師分析顧客吃剩的菜品，注意聽取值臺服務(wù)員掌握的客情信息，與服務(wù)員做好溝通。
客人在就餐的時候，會與服務(wù)員溝通，服務(wù)員應(yīng)該把客人的意見認(rèn)真地記錄下來，然后及時反饋給廚師長或研發(fā)總監(jiān)。研發(fā)總監(jiān)收到信息之后應(yīng)及時制訂對策。等下次那位客人再次光臨的時候，可請客人免費(fèi)品嘗改良之后的那道菜，讓客人幫我們進(jìn)行品嘗鑒定，讓他提出菜品的不足與建議，我們再根據(jù)客人的建議進(jìn)行完善。
3.鼓勵廚師交流學(xué)習(xí)
第三要鼓勵廚師交流學(xué)習(xí)，把引進(jìn)來、走出去與進(jìn)修自學(xué)三者結(jié)合起來，拓寬視野、提高素質(zhì)，充實(shí)自我的“底氣”和“內(nèi)功”。管理者要把廚師外出交流視為“新產(chǎn)品投資”，而不是成本開支。既然是“投資”，就必須規(guī)定有“新產(chǎn)品回報”。請進(jìn)來，走出去，這是唯一在不變中求變化的一種方法。
4.要求廚師定期創(chuàng)新菜品
每位廚師每月應(yīng)至少創(chuàng)新一到兩道菜品，并接受顧客檢驗(yàn)，酒店對優(yōu)秀者應(yīng)給予大力表揚(yáng)和獎金鼓勵。
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