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      最新晨會(huì)獎(jiǎng)懲制度范文

      時(shí)間: 燕琳4587 分享

      一個(gè)公司或工廠,員工考勤都是企業(yè)的重要管理部分,在員工考勤方面,不同的企業(yè)都有不同的獎(jiǎng)罰制度。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于獎(jiǎng)懲制度范文,歡迎大家閱讀.

      晨會(huì)獎(jiǎng)懲制度

      獎(jiǎng)懲制度1

      考勤獎(jiǎng)罰

      1.遲到:上班遲于公司規(guī)定上班時(shí)間稱為遲到。遲到30分鐘以內(nèi),每人每次扣薪10-30元;遲到30分鐘以上,記曠工1次并扣當(dāng)日薪資;月遲到達(dá)3次以上者(含3次),給于通報(bào)批評1次;月遲到達(dá)6次以上者(含6次),給予開除處理,公司不予任何補(bǔ)償。

      2.早退:下班早于公司規(guī)定上班時(shí)間稱為早退。早退30分鐘以內(nèi),每人每次扣薪10-30元;早退30分鐘以上,記曠工1次并扣當(dāng)日薪資。月早退達(dá)三次以上者(含3次),給予通報(bào)批評一次;月早退達(dá)6次以上者(含6次),給予開除處理,公司不予任何補(bǔ)償。

      3.曠工:未經(jīng)部門主管批準(zhǔn),無故不上班或私自離開工作崗位者,事后無正當(dāng)理由或是謊報(bào)、偽造證明以及以不正當(dāng)手段騙取或于假期滿后未到崗的且未作說明的,均視為曠工。曠工以小時(shí)計(jì),不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。曠工期間不計(jì)薪資,并扣罰曠工同等時(shí)間的兩倍薪資,連續(xù)曠工三天,或一年累計(jì)曠工達(dá)五日者,予以解雇處理,一律不予發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。

      相關(guān)假期

      1.事假

      員工因有私人事務(wù)需請事假者,應(yīng)事先填寫《請假單》,事假以小時(shí)為計(jì)算單位,不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);事假每月不得超過三天,一年內(nèi)累計(jì)不得超過18天。事假期間不計(jì)薪酬。

      2.病假

      病假以小時(shí)為計(jì)算單位,不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);病假超過1日者在銷假時(shí)需市級(jí)醫(yī)院(含市級(jí)以上醫(yī)院)以上證明及醫(yī)藥費(fèi)用單據(jù),無證明者以事假論處。病假一個(gè)月內(nèi)累計(jì)不超過5天,一年內(nèi)累計(jì)不超過30天;超過30天者,公司視其身體狀況,可考慮換崗,換崗后仍不能從事工作的,予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者,可以事假抵充。

      3.工傷假

      工傷假期間薪資按勞動(dòng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)幾本底資;如屬違章操作,責(zé)責(zé)任自負(fù)。工傷事故發(fā)生時(shí),相關(guān)人員有責(zé)任立即通知行政部,以便公司作出處理,否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。

      4.婚假

      按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22歲)結(jié)婚的,可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近,假期予以適當(dāng)增加天數(shù),但需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);在探親假(探父母)期間結(jié)婚的,不另給假期?;榧侔偃占胺ǘ?,再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假,婚嫁期間基本底資照發(fā),以結(jié)婚證為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正之員工方可享受以上假期。

      5.喪假

      員工本人的(祖)父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母親過世,可享受帶薪(基本底資)喪假。喪假以天為計(jì)算單位,區(qū)內(nèi)員工假期最多5天(3天喪假,2天路程假),區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近,假期予以適當(dāng)增加天數(shù),但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);且不得斷續(xù)請假。6.產(chǎn)假/護(hù)理假產(chǎn)假以天為計(jì)算單位,假期為90天,難產(chǎn)者(剖腹產(chǎn))增加15天,多胞胎生育者每多生育一個(gè),增加15天。女性員工達(dá)到公司有關(guān)規(guī)定,且符合國家計(jì)劃生育政策者,方可申請。

      獎(jiǎng)懲制度2

      1總則

      1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,特制訂本制度。

      1.2本制度適用于公司全體員工。

      2獎(jiǎng)懲的原則

      2.1獎(jiǎng)懲的原則。

      2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

      2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

      2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

      2.1.4有功必獎(jiǎng),有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

      2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

      2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。

      2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人,對于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。

      2.5對員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議,下達(dá)《責(zé)任過失單》。

      3獎(jiǎng)勵(lì)

      3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。

      3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

      3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

      3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

      3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

      3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行,也可合并執(zhí)行。

      3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

      3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

      3.7.2品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模者;

      3.7.3其他對公司或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明者;

      3.7.4全年滿勤,無遲到、早退、病、事假者;

      3.7.5經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評審等級(jí)為C級(jí)的合理化建議,在應(yīng)用中取得效果者。

      3.8員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

      3.8.1全年能超額(10%—30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

      3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者。

      3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。

      3.8.4通過自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

      3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。

      3.8.6對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。

      3.8.7經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議,在應(yīng)用中取得較好效果者。

      3.9員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

      3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。

      3.9.2全年能超額(>30%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

      3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。

      3.9.4連續(xù)三年,年終考核列為優(yōu)等者。

      3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

      3.9.6通過自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

      3.9.7經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評審等級(jí)為A級(jí)的合理化建議,在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

      3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議,公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

      3.11任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

      3.12凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級(jí)提出,凡與本職工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見《員工獎(jiǎng)勵(lì)程序》。

      4懲戒

      4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

      4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

      4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填《(違紀(jì))過失單》。

      4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況,凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,填《(責(zé)任)過失單》。

      4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。

      4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

      4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

      4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。

      4.4員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),罰款元。

      4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。

      4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者。

      4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者。

      4.4.4說臟話、粗話者。

      4.4.5工作時(shí)間和工作場所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

      4.4.6參會(huì)人員遲到者。

      4.4.7私自留客在食堂用餐者。

      4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者。

      4.4.9未按公司指定位置,隨意擺放車輛或堆放雜物者。

      4.4.10在食堂就餐,亂倒飯菜者。

      4.4.11亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

      4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

      4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,視為違紀(jì),并罰款元。

      4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

      4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),有長明燈、長流水者。

      4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。

      4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

      4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。

      4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

      4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

      4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。

      4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。

      4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

      4.6.3培訓(xùn)曠課者。

      4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。

      4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù),又不及時(shí)復(fù)命,但未造成損失者。

      4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。

      4.6.7因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備損壞者。

      4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者。

      4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

      4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報(bào)全公司。

      4.7.1工作時(shí)間酗酒者。

      4.7.2在公司期間聚眾賭博者。

      4.7.3各種漫罵和相互漫罵者。

      4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。

      4.7.5對上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

      4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者。

      4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

      4.7.8培訓(xùn)無故曠考者。

      4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者。

      4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。

      4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng),已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

      4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

      4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報(bào)全公司。

      4.8.1對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。

      4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者。

      4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。

      4.8.4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者。

      4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

      4.8.6毆打同事或相互毆打者。

      4.8.7虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。

      4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接接受受到損害者。

      4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施,致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

      4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

      4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。

      4.9員工有下列條件之一者,予以辭退或開除,同時(shí)通報(bào)全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

      4.9.1訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假的證件,或用虛偽意思表示,使公司遭受損失者。

      4.9.2連續(xù)曠工五天(含)以上,或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者。

      4.9.3玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,并負(fù)賠償責(zé)任。

      4.9.4對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

      4.9.5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

      4.9.6泄露公司秘密事項(xiàng),已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      4.9.7濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      4.9.8損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      4.9.9偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      4.9.10在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      4.9.11在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者。

      4.9.12造謠惑眾詆毀公司形象者。

      4.9.13未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

      4.9.14在職期間刑事犯罪者。

      4.9.15偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。

      4.9.16參加非法組織,經(jīng)勸告不改者。

      4.9.17年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。

      4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的,由有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的情況,酌情處理。

      4.11員工被處罰時(shí),根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。

      4.12管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。

      5附則

      5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

      5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

      5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,由人力資源部監(jiān)督檢查。

      5.4本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

      5.5本制度自公布之日起施行,原有類似制度自行終止。

      獎(jiǎng)懲制度3

      一、總則

      (一) 目的:

      為提高員工的工作積極性,鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。

      (二) 范圍:

      公司全體員工

      (三) 職責(zé):

      行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

      (四) 簽署生效:

      本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

      二、程序

      (一) 工齡服務(wù)獎(jiǎng):

      1. 員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。

      (二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

      1. 評選標(biāo)準(zhǔn):

      ①本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);

      ②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升;

      ③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;

      2. 評選對象:公司各部門(以部門為單位)

      3. 評選流程:

      年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政綜合部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

      4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金3000元 。

      (三) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”:

      1. 評選標(biāo)準(zhǔn):

      ① 保持積極的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

      ④ 用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認(rèn)可。

      ⑤ 全情投入,勇于挑戰(zhàn),全力達(dá)成目標(biāo),工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年(含)以上員工;

      ⑦ 個(gè)人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;

      2. 評選對象:公司全體員工;

      3. 評選流程:

      由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果

      可作為附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政綜合部部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

      4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金1000元,晉升一檔工資。

      (四) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):

      1. 評選要求:

      ①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;

      ③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施,對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

      ④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

      ⑤遇到突發(fā)事件,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,不懼風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;

      2. 評選對象:全體員工

      3. 評選流程:

      各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政綜合部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

      4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):500—10000元,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先。

      (五) 特別榮譽(yù)獎(jiǎng):

      1. 評選標(biāo)準(zhǔn):

      在各類比賽或評選活動(dòng)中獲得名次,為公司贏得榮譽(yù)。

      2. 評選對象:公司全體員工

      3. 評選流程:

      個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章)、參賽(評)原稿,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額:

      ①國際性比賽(評選):一等獎(jiǎng) 20000元,二等獎(jiǎng)15000元, 三等獎(jiǎng) 10000元,入圍(選)獎(jiǎng) 5000元;

      在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。

      ②國家級(jí)比賽(評選):一等獎(jiǎng) 15000元,二等獎(jiǎng)10000元, 三等獎(jiǎng) 5000元,入圍(選)獎(jiǎng) 1000元 ;

      在國家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。

      ③省部級(jí)比賽(評選):一等獎(jiǎng) 10000元,二等獎(jiǎng)8000元, 三等獎(jiǎng) 3000元,入圍(選)獎(jiǎng) 1000元;

      在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元。

      ④市(廳)級(jí)比賽(評選):一等獎(jiǎng) 5000元,二等獎(jiǎng)3000元,三等獎(jiǎng) 1000元,入圍(選)獎(jiǎng) 500元;

      在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章 500元。

      ⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽(評選):一等獎(jiǎng) 1000元,二等獎(jiǎng)500元, 三等獎(jiǎng) 300元;

      在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。

      (六) “好人好事”獎(jiǎng)

      1. 評選標(biāo)準(zhǔn):

      ① 見義勇為、舍己救人

      ② 熱心公益、志愿服務(wù)

      ③ 拾金不昧

      2. 評選對象:全體員工;

      3. 評選流程:

      個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

      4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額:200-20000元

      (七) 創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì):

      1. 評選標(biāo)準(zhǔn):

      ①積極創(chuàng)作,用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心;

      ②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

      ③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

      2. 評選對象:全體員工

      3. 評選流程:

      員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

      獎(jiǎng)懲制度4

      第一條:為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,激勵(lì)員工的敬業(yè)精神,特制定本條例。

      第二條:本條例適用于我司全部員工。

      第三條:獎(jiǎng)懲類別:

      1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職;

      2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退。

      第四條:公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù),并以書面形式在公告欄公告。

      第五條:員工有下列情形之一者,給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)(每次30~50元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告):

      1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;

      2、工作勤奮,出色完成工作任務(wù)者;

      3、認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;

      4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財(cái)物安全者;

      5、樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;

      6、拾金不昧者;

      7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

      第六條:員工有下列情形之一者,給予書面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功):

      1、積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

      2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

      3、積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;

      4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;

      5、維護(hù)公司的規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;

      6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;

      7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守,符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;

      8、對社會(huì)做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;

      9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

      第七條:員工有下列情形之一者,給予記功一次(含獎(jiǎng)金300元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記功等同一次記大功):

      1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;

      2、對工作流程加以簡化,并切實(shí)可行者;

      3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的;

      4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

      5、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;

      6、努力節(jié)約費(fèi)用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;

      7、工作認(rèn)真,表現(xiàn)出色,為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的;

      8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

      9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

      第八條:員工有下列情形之一者,給予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個(gè)人檔案;三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資):

      1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

      2、年終被評選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者,為公司樹立了良好信譽(yù)的;

      公司員工獎(jiǎng)罰條例

      員工獎(jiǎng)懲條例

      第一章 總 則

      第1條 (目的)

      根據(jù)國家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。

      第2條 (適用范圍)

      本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

      第二章 責(zé)任與權(quán)限

      第3條 (責(zé)任與權(quán)限)

      3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對違

      反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度。

      3-2 此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

      第三章 運(yùn)營程序

      第4條 (獎(jiǎng)勵(lì))

      對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

      4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

      4-2 提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

      4-3 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),防止或挽救事 公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度來自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的。

      4-5 因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

      榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等:

      等級(jí) 獎(jiǎng)金額

      一 等 1500元-3000元

      二 等 800元-1500元

      三 等 300元-800元

      公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

      一目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

      二獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度文章公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度出自領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

      (3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

      (4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

      (5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

      (6) 拾金(物)不昧者。

      員工處罰制度

      目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

      處罰涉及對象:公司所有員工。

      處罰方式:

      (1) 通報(bào)批評;

      (2) 一次性罰金;

      (3) 減薪;

      (4) 留用察看;

      (5) 辭退;

      處罰事項(xiàng)分類:

      1重量級(jí)處罰:

      1故意造成重大過失,造成重大損失;

      扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。

      2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

      1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

      500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

      500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

      3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

      4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

      5. 泄露公司機(jī)密;

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

      6. 品行不正,有損公司名譽(yù);

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

      7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度安全管理常識(shí)。

      8. 全年曠工達(dá)4天以上;

      員工大會(huì)通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

      9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。

      員工大會(huì)通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

      10、造謠滋事。

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

      一般性處罰:

      1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

      員工大會(huì)通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

      獎(jiǎng)懲制度5

      1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)

      2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)

      3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

      4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

      5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

      6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等。

      7、若要申請假期,必須提三天申請,特殊情況必須得到經(jīng)理允許,否則不予批準(zhǔn)

      (未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字

      員工額外福利

      員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

      節(jié)假日福利待遇:

      三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

      ㈡ 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

      端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元,春節(jié)除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元,除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

      ㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

      ㈤ 所有員工生日,網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)

      ㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)

      專項(xiàng)資金解釋

      員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

      老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月

      領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月

      員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

      員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

      凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問

      新員工培訓(xùn)規(guī)程

      1目的

      為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核,使新員工盡快適應(yīng)公司需要,企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智,達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,特制訂本規(guī)程。

      2適用范圍

      適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

      3職責(zé)

      3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

      3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。

      3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

      3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

      序的培訓(xùn)。

      3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

      3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

      4具體規(guī)定和要求

      4.1公司介紹(責(zé)任部門: 新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍

      適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

      3 職責(zé)

      3.1 人力資源部 負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

      3.1.1質(zhì)量部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。

      3.1.2安技處 負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

      3.2 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

      序的培訓(xùn)。

      3.3 保安部 負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

      3.4 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

      4 具體規(guī)定和要求

      4.1 公司介紹 (責(zé)任部門:綜合部 4課時(shí)或1天)

      4.1.1 公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

      4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品:公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。

      4.1.3 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

      4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

      4.1.5 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

      4.1.6 公司的發(fā)展思路:

      通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制,大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí)。

      1、主導(dǎo)業(yè)務(wù):汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

      2、路橋建設(shè)。

      3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。

      4、房地產(chǎn)開發(fā)。

      5、高科技領(lǐng)域。

      4.1.7 公司的創(chuàng)新機(jī)制:

      通過資產(chǎn)重組,公司的主業(yè)將會(huì)更加突出,并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,以創(chuàng)新促發(fā)展,公司必將迎來一個(gè)嶄新而輝煌的明天。

      1、管理創(chuàng)新。

      2、技術(shù)創(chuàng)新。

      獎(jiǎng)懲制度6

      一、定義

      本制度所稱獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

      二、原則性規(guī)定

      1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

      2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

      3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

      4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

      三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

      工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

      如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的`績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

      動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物,但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

      連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

      各崗位的具體考核人員確定如下:

      1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

      2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

      3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

      4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

      5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

      6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

      7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

      8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

      9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

      10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

      11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

      12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

      四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

      1、物業(yè)部

      (1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

      (2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

      (3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

      (4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

      (5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;

      (6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

      (7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

      (8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

      (9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

      (10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

      (11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

      (12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

      (13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

      (14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

      (15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

      五、本制度自20__年月日開始實(shí)施。

      獎(jiǎng)懲制度7

      1、制定目的

      按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度,為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)?!绊?xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義,以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見《項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度》。本文檔只針對獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定,并提供計(jì)算方法。

      2、個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法

      2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

      研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn),具體計(jì)算辦法為:?個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度?個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分

      ?個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”

      2.2.1“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)

      個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí),涉及到的指標(biāo),及每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述:

      注:每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》,以下簡稱《細(xì)則》。

      2.2.2“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法

      這里舉例說明。

      ①項(xiàng)目組組長考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法

      管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差),每個(gè)等級(jí)10分;項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合);

      項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分,按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書,每延期一次扣10分,延期兩次此項(xiàng)不得分;

      研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分,根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評指標(biāo)分值計(jì)分辦法

      項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合);

      項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分,按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書,每延期一次扣10分,延期兩次此項(xiàng)不得分;

      研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分,根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分

      3獎(jiǎng)金分配金額

      3.1基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)

      該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績效系數(shù)

      績效系數(shù)計(jì)算模式為:項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為35%

      項(xiàng)目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%

      在同一個(gè)績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金,共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。

      4、項(xiàng)目參與度

      “項(xiàng)目參與度”是指,在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo):

      5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

      5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例

      項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。

      項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。

      5.2工作難度及工作量的確定

      5.2.1開發(fā)難度等級(jí)的確定

      1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成??梢圆糠忠浦?。3級(jí):困難。公司內(nèi)部無類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

      4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無類似的方案,公司外有類似方案但我們無法尋找到,需要重新構(gòu)思形成新的方案。

      5級(jí):非常困難。尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。

      5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定

      1級(jí):占20%以下

      2級(jí):占21-40%3級(jí):占41-60%4級(jí):占61-80%5級(jí):占100%

      5.2.3責(zé)任程度等級(jí)的確定

      1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師

      2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定

      開發(fā)難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%

      5.2.5系數(shù)百分比的分配

      難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

      工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

      5.2.6難度系數(shù)的評估

      由評估委員會(huì)無記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

      評估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。

      5.2.7舉例

      項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師,共5人

      組成;

      項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級(jí)為:

      項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4x50%+3x40%+3x10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師:3x50%+3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師:2x50%+2x40%+2x10%=1+0.8+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師:1x50%+1x40%+1x10%=0.5+0.4+0.1=1.0測試工程師:2x50%+2x40%+2x10%=1+0.8+0.2=2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為:

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%軟件工程師:2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%硬件工程師:2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%測試工程師:2.0/11.4=17.54%

      6、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定

      1)項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分,小過折扣1%、大過折扣3%(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額)

      1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%;

      2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月(含一個(gè)月)完成任務(wù)的,發(fā)放110%的獎(jiǎng)金;

      3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金;

      4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上,一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%;

      5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上(含一個(gè)月)完成的發(fā)放80%;

      6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月)完成的發(fā)放30%;

      7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上(含三個(gè)月)獎(jiǎng)金停發(fā)。

      獎(jiǎng)懲制度8

      為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度,強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本試行辦法。

      第一條管理職責(zé)

      1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎(jiǎng)金總指標(biāo)和部門二次分配獎(jiǎng)金的發(fā)放。

      1.2人力資源部是公司獎(jiǎng)金的歸口管理部門。

      1.3各單位負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)金的二次分配。

      1.4獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和進(jìn)度獎(jiǎng)。

      第二條管理內(nèi)容與要求

      2.1獎(jiǎng)金以考勤表為依據(jù),實(shí)行期后支付,按月考核。

      2.2獎(jiǎng)金的確定

      2.2.1月獎(jiǎng)依其所在崗位職薪系數(shù)而確定,獎(jiǎng)金=系數(shù)×基數(shù)。

      2.2.2進(jìn)度獎(jiǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況,公司下達(dá)總指標(biāo),部門二次分配,造表后交人力資源辦。

      2.2.3部門二次分配的原則:

      (1)公平、公正、公開原則;

      (2)按勞分配、按績效分配原則;

      (3)加強(qiáng)精神文明建設(shè),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),樹立模范典型原則;

      (4)根據(jù)勞動(dòng)能力、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則;

      (5)堅(jiān)持獎(jiǎng)金一次分完,當(dāng)月不節(jié)余的原則。

      (6)單人分配獎(jiǎng)金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。

      2.2.3新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期,見習(xí)期獎(jiǎng)金系數(shù)按0.5。

      2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金。

      2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。

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