公司十二五規(guī)劃范文
中國是以五年一個時間段來做國家的中短期規(guī)劃的，下面是小編為你整理的公司十二五規(guī)劃范文，希望對你有用!
公司十二五規(guī)劃范文1
一、發(fā)展現狀
西安延煉工貿有限責任公司(以下簡稱工貿公司)是隸屬于陜西延長石油(集團)有限責任公司的國有獨資企業(yè)，成立于1997年11月，注冊資本2億元。目前主要從事石油專用管及配件加工、石化制品生產、油品經銷、運輸管理、裝卸服務、物業(yè)管理和綜合服務等業(yè)務。
公司下屬裝備制造公司、黃陵石化制品廠、油品調運分公司、裝卸分公司、延安寶塔魚種場(魚種場項目指揮部)、延煉科技大廈(子公司，2007年5月已出租)、延煉綜合服務公司(集體代管)、珠海公司西安分公司、西安麗融商貿公司等9家運營企業(yè)和延安農產品儲運分公司1個托管單位;公司機關、陜西延長石油裝備制造公司、黃陵石化制品廠、油品調運分公司、裝卸分公司、延安寶塔魚種場和延煉科技大廈屬國有性質，由公司統(tǒng)一領導、分級負責。集體部分為獨立核算、自負盈虧。
2005年集團公司重組后，在集團公司的大力支持下，工貿公司堅持“依托主業(yè)、服務主業(yè)、創(chuàng)辦實體、滾動發(fā)展”的經營宗旨，于2006年建成黃陵石化制品廠，2007年首次扭
虧為盈，2008年建成陜西延長石油裝備制造公司，基本實現從商貿型向生產經營實體型企業(yè)的轉變，2008年實現銷售收入24億元，實現利潤2,050萬元。2009年8月相繼組建油品調運分公司和裝卸分公司，開展油品調運和裝卸兩項新業(yè)務，全年實現主營業(yè)務收入11.82億元，實現利潤2,277.07萬元。截至2009年底，公司資產總額15.87億元，職工總數2,380名。
二、指導思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快推進工貿公司由商貿型向實體性企業(yè)轉變?yōu)閯恿?以深層次推進產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，構建循環(huán)經濟和資源綜合利用的具有延長石油特色的快速發(fā)展模式，全力打造具有自身特質的全新企業(yè)為目標;堅持科學發(fā)展，推進科技創(chuàng)新，切實轉變發(fā)展方式，不斷增強企業(yè)競爭力，為工貿公司持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實基礎。
三、規(guī)劃原則
一是堅持科學發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展作為第一要務，按照集團公司政策方向，通過現有產品擴能增產和新項目建設兩手抓，加快企業(yè)發(fā)展速度，控制市場風險，力爭“快”、保持“好”，實現又好又快發(fā)展。
二是突出特色優(yōu)勢。突出工貿公司特色優(yōu)勢，打造具有自身特質的全新企業(yè)。
三是加快結構調整。在持續(xù)發(fā)展現有裝備制造產業(yè)的基礎上，加快化工物流中心建設及新項目開發(fā)，實現企業(yè)成功轉型。
四是推進科技創(chuàng)新。圍繞產業(yè)發(fā)展重點和結構調整難點，以解決企業(yè)生產經營中的技術瓶頸和關鍵工藝為突破口，使科技創(chuàng)新成為工貿公司發(fā)展的強大助推器。
五是強化安全環(huán)保。將“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)良好”的理念貫徹始終，確保安全生產，注重節(jié)能減排，實現低碳經濟。
六是堅持繼承與發(fā)展。正確處理好企業(yè)發(fā)展階段性和連續(xù)性的關系，認真總結“十一五”期間的經驗與成果，做好總體規(guī)劃、產業(yè)專項規(guī)劃及職能規(guī)劃。
四、發(fā)展思路、戰(zhàn)略定位和預期目標
(一)發(fā)展思路
緊緊圍繞“集團公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，加快產業(yè)結構調整，建設油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展產業(yè)格局”的發(fā)展機遇，在做大做強現有裝備制造產業(yè)的基礎上，形成和突出企業(yè)自身特質，積極尋求“兩頭在內”或“一頭在外”的新項目，促進自主創(chuàng)新，培育主導產業(yè)，健全產品鏈條，全力推進新型工貿建設。
(二)戰(zhàn)略定位
1、裝備制造公司“十二五”末發(fā)展成為集團公司石油專用管生產的現代化企業(yè);黃陵石化制品廠塑料編織袋年生產能力達到1億條，“十二五”末形成自有品牌，發(fā)展成為集團公司包裝業(yè)第一生產基地，成為全國包裝業(yè)知名企業(yè)。
2、“十二五”期間，重點建設化工物流中心，逐步形成立足陜西，輻射全國的現代化物流網絡，努力打造成為一流的專業(yè)化工物流中心。
3、做好聚丙烯、聚乙烯后加工項目的開發(fā)，向聚烯烴高附加值產業(yè)縱深發(fā)展。
4、加大環(huán)保項目投入，延伸綜合服務范圍，為集團公司創(chuàng)造更大的社會效益。
(三)預期目標
“十二五”末，工貿公司實現年產值57億元，利潤4.8億元;形成以裝備制造產業(yè)為基礎，化工物流為主導，聚烯烴深加工產業(yè)為方向、現代服務業(yè)為支持的產業(yè)格局;職工收入隨著企業(yè)效益的增長不斷提高，達到集團總體水平，形成具有自身特質的新型工貿。
五、保障措施
為實現上述預期目標，需做好以下幾方面工作：
(一)建立健全財務管理制度，控制財務風險。實行全面財務預測分析與預算工作，嚴格資金管控，加大稅費政策研究，盤活有效資產，提升資產使用效率;建立項目投資技術認定，財務經濟評價體系。
(二)形成科學的人力資源配臵機制。內部挖潛，合理流動;按需引進，公開招聘，優(yōu)化員工隊伍;建立以競爭上崗和崗位交流為主體的人才成長機制;逐步形成職工績效考核和合理的分配制度為主體的約束與激勵機制。
(三)全力提升企業(yè)技術創(chuàng)新水平，推進科技快速轉化為生產力;強力抓好科技培訓與示范，營造公司“尊重科學、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，發(fā)揮科技在產業(yè)結構中的調整作用;充分加大專業(yè)技術人才的引進力度，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使工貿公司的科技水平更上一層樓。
(四)堅持安全與生產統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展。建立安全生產管理長效機制，完善安全生產規(guī)章、技術標準體系，強化基層、基礎
(五)以集團公司信息化建設綱要為規(guī)范，在公司范圍內建立一個高質量、高效率、智能化的協(xié)同運營綜合管理平臺和一個安全穩(wěn)定的基礎網絡平臺。以需求為導向，以應用為核心，努力提高公司信息化發(fā)展水平，突出信息化技術的服務功能，實現公司全面、協(xié)調、快速發(fā)展。
(六)形成一套被廣大員工認知和社會認同的企業(yè)文化; 建設優(yōu)美舒適的生產生活環(huán)境;豐富員工的文化活動，增強員工對企業(yè)的認同感。
(七)推動企業(yè)管理上水平。深化專業(yè)管理，推行體系認證，圍繞制度化、精細化、標準化、規(guī)范化打下良好基礎。
六、規(guī)劃內容
根據集團公司“十二五”規(guī)劃體系、陜西延長石油(集團)有限責任公司關于“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的意見，結合工貿公司實際，初步確定工貿公司“十二五”規(guī)劃體系框架為1個總體規(guī)劃、9個產業(yè)專項規(guī)劃和8個職能專項規(guī)劃，組成完整的規(guī)劃體系。
(一)產業(yè)專項規(guī)劃
產業(yè)專項規(guī)劃由裝備制造產業(yè)規(guī)劃、新項目開發(fā)發(fā)展規(guī)劃、基地建設發(fā)展規(guī)劃、油品調運發(fā)展規(guī)劃、油品裝卸發(fā)展規(guī)劃、服務公司發(fā)展規(guī)劃、魚種場發(fā)展規(guī)劃、珠海公司發(fā)展規(guī)劃及農產品儲運發(fā)展規(guī)劃等構成。
1、裝備制造產業(yè)規(guī)劃，包括2萬噸/年特殊扣油井管加工項目、25萬噸/年石油油、套管加工擴建項目、5萬噸/年管線管加工項目、9000萬條/年PP涂膜編織袋生產項目、70萬件/年車用保險杠生產項目、40萬個/年PE塑料包裝桶生產項目和10萬只/年塑料托盤生產線等7個項目。
2、化工物流產業(yè)規(guī)劃，包括原料煤運輸、成品油配送、靖邊工業(yè)園區(qū)聚烯烴裝卸及運輸、延安甲醇裝卸及運輸、定邊鹽化廠產品裝卸及運輸和臨潼化工物流中心建設等6個項目。
3、環(huán)保項目產業(yè)規(guī)劃，包括10萬噸/年污油泥環(huán)保處理項目及對3000萬M/年天然氣回收利用2個項目。
4、服務業(yè)產業(yè)規(guī)劃，包括養(yǎng)殖及蛋奶深加工、苗木繁育基地、臨潼末站廠區(qū)綠化、招待所建設、物業(yè)管理、洗修車服務等6個項目。
5、其他項目規(guī)劃，包括珠海公司內網終端安全管理及數據防泄密項目、綜合服務公司建筑涂料與墻體保溫項目、機械化施工項目、農產品儲運分公司住宅小區(qū)建設項目、信息化建設項目、基地建設項目和進出口業(yè)務代理等7個項目。
(二)職能專項規(guī)劃
職能專項規(guī)劃由財務管理投融資及資本運營發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保節(jié)能消防發(fā)展規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃及產品營銷發(fā)展規(guī)劃等構成。
(三)2025年遠景展望項目，包括1萬噸/年無紡布生產項目、2萬噸/年PVC管材加工項目和5000噸/年連續(xù)油管加工等3個項目。
七、發(fā)展重點
(一)裝備公司2萬噸/年特殊扣油井管加工項目、25萬噸/年石油油、套管加工擴建項目;石化制品廠9000萬條/年PP涂膜編織袋生產項目、70萬件/年車用保險杠生產項目、40萬個/年PE塑料包裝桶生產項目、10萬只/年塑料托盤生產線項目。
(二)打造集裝卸運輸、倉儲配送、信息網絡等功能于一體的千萬噸級的現代化工物流中心。
(三)10萬噸/年污油泥環(huán)保處理、3000萬M/年天然氣回收利用等環(huán)保新項目。
八、結論
(一)“十二五”末，工貿公司實現年產值57億元、利潤4.8億元，形成5大類別、18個實體，成為集團發(fā)展不可或缺的組成部分，為集團公司201_年實現銷售收入2000億元的目標貢獻應有的力量。
(二)“十二五”末，公司員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質得到進一步提升，企業(yè)實現全方位陽光管理，文化軟實力不斷增強，新型工貿的優(yōu)秀企業(yè)文化趨向成熟和穩(wěn)定。
公司十二五規(guī)劃范文2
保監(jiān)局：
“十二五”時期是我省保險業(yè)全面發(fā)展的關鍵時期，更是我司優(yōu)化業(yè)務結構，堅持可持續(xù)有效益發(fā)展，轉變服務方式和管理方式，切實提高服務能力和管理水平，實行精細化管理的轉折期。在此期間，我公司將緊緊圍繞保監(jiān)會提出的“轉方式、調結構、防風險、促發(fā)展”的要求，轉變發(fā)展方式，落實科學發(fā)展觀，保護投保人和被保險人合法權益，服務我省經濟發(fā)展，現將我公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告如下：
一、發(fā)展目標
“十二五”期間， 將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，遵循保險業(yè)發(fā)展和市場經營的客觀規(guī)律，客觀分析保險業(yè)發(fā)展的趨勢和面臨的復雜市場環(huán)境，全面剖析制約公司發(fā)展存在的瓶頸問題，緊緊圍繞促進轉變發(fā)展方式和創(chuàng)新發(fā)展模式，充分體現有效益平穩(wěn)較快發(fā)展的新要求，調整經營結構，增強競爭實力和發(fā)展水平，從業(yè)務模式、營銷渠道、流程再造、機構布局、增長方式、人力資源、內部控制、企業(yè)文化、客戶服務等方面入手，打造競爭實力增強、市場形象提升、客戶普遍認同的保險公司。
二、業(yè)務發(fā)展情況
(一)業(yè)務規(guī)模保費收入以 年實收為基礎，到 年達到億元，年均增長率為 %。
(二)業(yè)務質量和效益到 年，分公司綜合賠付率達到 %，綜合成本率達到 %。
三、組織人員情況
(一)轄屬機構數量
中心支公司由現在的 家增加到 家，現有的...家營銷服務部按《保險公司分支機構設立指引》的要求，改建為支公司后，再新增設 家支公司，五年后支公司達到 家，初步完成縣級市機構鋪設的整體規(guī)劃。
(二)內設機構
截止 年，分公司內部設置總經理室、綜合管理部、人力資源部、財務會計部、業(yè)務發(fā)展部、 財產保險部
(三)人員配置
1、高管人員從加強公司兩核管理和優(yōu)質業(yè)務發(fā)展的角度選配各級機構班子成員，在保證工作效率的基礎上，重點加強中支機構高管人員配置逐步改變一人班子的經營局面，健全班子決策機制。“十二五”期間，各級高管人員配置控制在...人以內。
2、中層管理人員選聘中層骨干，夯實內部管理，提升公司條線管理能力。兼顧“一專多能”，努力培養(yǎng)“復合型”基層管理干部?！笆濉逼陂g各級中層管理人員配置約為 人左右。
3、一般員工以質取勝，重視員工隊伍綜合素質的培養(yǎng)，打造“多面手”隊伍?！笆濉逼陂g一般員工配置為 人，至2021年，分公司全轄員工數量基本穩(wěn)定在 人左右。
四、主要發(fā)展措施
以總公司的戰(zhàn)略布局為出發(fā)點，緊跟總公司的發(fā)展步伐和方向，力求 求生存增效益， 求發(fā)展上規(guī)模，內控制度上水平，確保業(yè)務協(xié)調推動，效益持續(xù)增盈，發(fā)展穩(wěn)步健康，把公司經營管理不斷推向新階段。以轉變發(fā)展方式，落實科學發(fā)展觀為根本，以保護被保險人利益為出發(fā)點，增強費率、費用率、賠付率的真實性、科學性，不斷提高業(yè)務質量和效益，不斷提高內控、內審、內勤“三內”管理水平，向管理要效益，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，堅持可持續(xù)有效益發(fā)展。
(一)全面實行精細化管理，提高管控力
一是按業(yè)務流程精細化管理。重點是規(guī)范業(yè)務操作，明確各項業(yè)務操作標準和流程，細化業(yè)務操作內容，制定業(yè)務管理辦法、業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作實務等多層級的業(yè)務操作管理規(guī)則，實現標準化、規(guī)范化，確保賠付率穩(wěn)定下降。對業(yè)務考核要實行連帶追究，不管那條線出了問題，向上追究省公司相關業(yè)務部門，向下延伸到相關業(yè)務人員，與績效考核全面掛鉤。
二是按財務流程精細化管理。要切實加強預算的執(zhí)行，嚴格控制成本支出，特別是各項費用支出，提高經濟效益。要堅決杜絕任何財務違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行財務收支兩條線政策，嚴肅財務紀律，對不認真執(zhí)行公司財務制度和有違法違紀行為的財會人員堅決撤換。
三是按風險管控流程精細化管理。一方面，做好風險分散工作。積極做好 超賠風險分散工作，努力克服再保險市場收緊的不利影響，全面做好超賠再保險工作。要密切關注 業(yè)務巨災責任累計風險狀況，適時建立 業(yè)務巨災超賠分保機制，確保 業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，做好防災防損工作，充分發(fā)揮 、 專業(yè)人員的作用，認真研究分析各類經營風險，采取相應的防災減災措施，有效降低風險和損失發(fā)生的概率。
四是按管理系統(tǒng)流程精細化管理。主要是完善經營指標預警機制，建立事前管控機制。在經營指標預警機制基礎上，建立災害事故風險預警和應急機制。要確保財務業(yè)務數據的真實性，加強核算和統(tǒng)計分析，提高科學管控水平。尤其要加強對償付能力的監(jiān)控，研究設計開發(fā)建立公司的償付能力自我監(jiān)控機制，保證公司的穩(wěn)健經營。要加強對已有數據指標統(tǒng)計分析的精算處理，為各項管控提供科學依據。五是按稽核審計體系強化管理。重點是加強稽核審計，探索建立以合規(guī)管理和稽核審計為手段，以促進公司科學發(fā)展為導向，自我修正的內部管控機制。要突出稽核審計工作重點、規(guī)范稽核審計工作方法、強化稽核審計工作實效，有效發(fā)揮稽核審計在公司內部風險管控中的核心作用。要實施定期、定點和經常性的監(jiān)管檢查。
(二)加強機構規(guī)范化建設
以四級機構達標建設為契機，用2-3年的時間將所有的四級機構建設成達標機構，爭取全部升格為支公司。首先強化內控制度的執(zhí)行，在建立和完善控制風險、加強管理、穩(wěn)健經營的內部控制管理制度的同時，嚴格監(jiān)督和考核各分支機構的執(zhí)行情況，省分公司對各分支機構的經營活動必須做到心中有數，及時指導，監(jiān)控到位，對違法經營行為和違反公司內部控制管理制度的行為，不但要加大處理力度，還要追究當事人和上級領導的管控責任。其次建立內審和培訓工作備案制度，省公司根據自身實際情況，制定長效的內部審計、內部檢查和內部培訓工作方案。最后是加大內部監(jiān)督和檢查。
(三)服務體系創(chuàng)新，提高核心競爭力
我們在繼續(xù)做好理賠服務、客戶回訪等基礎服務工作的同時，將保險服務功能進行延伸，推行保險產品增值服務。在承保上，積極為客戶提供集業(yè)務辦理、繳費、咨詢一站式便捷服務。在理賠上，要充分借助 等高科技手段，大力推行服務便捷化創(chuàng)新，提高理賠速度和質量。對于一些索賠金額不大、保險責任簡單的案件，簡化理賠流程和索賠手續(xù)，進一步方便客戶索賠。特別是定額保單業(yè)務，讓客戶不但感受到投保簡便，索賠也方便快捷。
(四)促進渠道建設快速發(fā)展
發(fā)展保險代理、經紀、公估機構等合作者，規(guī)范兼業(yè)代理行為，改革和完善保險營銷員制度，形成較為成熟的多層次的保險中介渠道。積極促進中介機構與公司形成合理的專業(yè)分工，提升專業(yè)技術水平，促進從業(yè)人員的專業(yè)化和職業(yè)化，推動中介服務的規(guī)范化。發(fā)揮中介機構在承保理賠、風險管理和產品開發(fā)方面的積極作用，提供更加專業(yè)和便捷的保險服務。有效利用保險中介機構的銷售服務網絡，加強中介機構的服務創(chuàng)新，提高中介服務的附加值。成立專項小組，形成長效的信息通報機制。定期組織召開培訓和調研工作，加大渠道分析和考核力度，逐步完善渠道的維護和建設工作。
(五)增強產品改造和創(chuàng)新能力
努力開發(fā)滿足不同層次、不同職業(yè)、不同地區(qū)人民群眾需求的各類財產、人身保險產品，優(yōu)化產品結構，提高保險產品的科技含量，促進保險潛在需求轉化為現實需求。建立產品創(chuàng)新體系，完善創(chuàng)新激勵制度，建立創(chuàng)新保護機制。大力發(fā)展保障型產品，穩(wěn)步發(fā)展投資型產品，探索發(fā)展衍生型產品。
以國家經濟結構調整戰(zhàn)略和產業(yè)規(guī)劃為重點，全力推進相關領域責任險發(fā)展，著力推進 家財、安全生產、醫(yī)療、旅行社等責任保險的發(fā)展，不斷滿足不同層次的保險需求，積極穩(wěn)妥地開發(fā) 社會保險和短期健康險的試點工作，力爭取得成效。進一步創(chuàng)新發(fā)展保費低廉、保障適度的小額保險產品，為 建設和 生產生活提供更加廣泛的保險保障。
(六)以人為本，全面加強人力資源管理
建立科學人才培養(yǎng)機制，修訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工穩(wěn)步成長。制定符合實際需要的干部配置標準，慎重選拔人品正派、業(yè)務過硬的人才充實管理隊伍，實現梯次發(fā)展的長遠目標。
重點開展管理和業(yè)務兩方面人員的培訓，通過舉辦高級管理干部強化班，提升高級管理人員的管理技能和管理水平。針對制度流程和新系統(tǒng)上線，開展制度流程和新系統(tǒng)培訓，針對新設機構，開展新員工綜合培訓。建立培訓課程體系和師資隊伍，全面提高培訓效果。
(七)加強信息化建設，發(fā)揮科技推動作用
信息化建設是促進保險創(chuàng)新、加強管理、提升競爭能力和防范風險的重要手段，要加大投入、積極推進，盡快提高公司信息化水平。
加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設。建設企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，完善客戶關系管理系統(tǒng)，開發(fā)風險管理信息系統(tǒng)，實現由單元業(yè)務管理信息化向集成業(yè)務管理信息化轉變、由以業(yè)務為中心向以客戶為中心轉變、由內部業(yè)務處理和數據管理為主向全面優(yōu)化企業(yè)資源配置轉變。優(yōu)化整合業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，探索發(fā)展后援集中管理模式，充分發(fā)揮信息技術在企業(yè)經營決策和管理方面的作用。
(八)企業(yè)文化促進品牌建設
在今后五年中著手重建企業(yè)文化，增強核心竟爭力，構建和諧公司，樹立 優(yōu)質品牌的良好社會形象。相信在貴局的正確領導下，在公司全體干部員工的共同努力下，我們一定可以乘著 保險業(yè)強勁發(fā)展的東風，全面實現“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
特此報告，不當之處請予批評指正。
公司十二五規(guī)劃范文3
一、發(fā)展現狀 新疆天玉種業(yè)有限責任公司是一家以玉米制種為主，兼作小麥、棉花等農作物種子生產、加工、銷售為一體的為農服務企業(yè)。公司現有總資產5000多萬元，固定資產854萬元，員工57人，有兩座種子加工廠和4萬畝穩(wěn)定的種子生產基地，年生產銷售各類農作物種子15000噸左右，年產值近6000萬元。近幾年來，在各級黨委、政府的支持下，公司立足于拜城縣獨特的水土、氣候資源優(yōu)勢, 致力于制種產業(yè)的快速發(fā)展，如今企業(yè)已發(fā)展成為“新疆維吾爾自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，并通過了ISO9001-2000國際質量管理體系認證、榮獲新疆十佳“種子質量信得過”企業(yè)、“中國名優(yōu)品牌”、“中國市場放心種子”、被評為“全國科普惠農興村先進單位”、“阿克蘇地區(qū)重點扶優(yōu)扶強企業(yè)”，2010年“天玉”被評為“新疆著名商標”。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，推進體制改革和機制創(chuàng)新，整合農作物種業(yè)資源，爭取政策扶持，增加科研育種投入，強化市場主導地位，快速提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭能力，構建以產業(yè)為主導、企業(yè)為主體、基地為依托、產學研相結合、“育繁推一體化”的現代農作物種業(yè)公司，促進我國農作物種業(yè)發(fā)展水平。
三、規(guī)劃原則
一是堅持科學發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展作為第一要務，按照國家指導種業(yè)發(fā)展的政策方向，通過穩(wěn)定現有產品產銷狀況，成立科研育種機構，聘請育種專家，加快新品種的研發(fā)、推廣步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，使科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的強大助推器。
二是加快結構調整。在持續(xù)發(fā)展現有制種產業(yè)的基礎上，積累人才、資金，拓展業(yè)務，促進企業(yè)多元化發(fā)展，實現企業(yè)成功轉型。
三是堅持繼承與發(fā)展。正確處理好企業(yè)發(fā)展階段性和連續(xù)性的關系，認真總結“十一五”期間的經驗與成果，做好總體規(guī)劃、產業(yè)專項規(guī)劃及職能規(guī)劃。
四、發(fā)展思路、戰(zhàn)略定位和預期目標
(一)發(fā)展思路
緊緊圍繞科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，建設育、繁、推、銷一體化產業(yè)發(fā)展格局，在做大做強玉米種子產業(yè)的基礎上，促進自主創(chuàng)新，引進國際優(yōu)良種質資源、先進育種制種技術和農作物種子加工技術，培育具有自主知識產權的農作物新品種，提高企業(yè)核心競爭力。
(二)戰(zhàn)略定位
1、新疆天玉種業(yè)有限責任公司“十二五”末發(fā)展成為南疆種子生產面積最大，加工技術設備最先進，新品種研發(fā)能力居同行業(yè)前列現代種子企業(yè)。
2、“十二五”期間，重點建設科研育種機構，聘請和引進科研育種人才，到“十二五”末，力爭培育出10個以上有自主知識產權的新優(yōu)品種，增強企業(yè)核心競爭力，同時完善市場營銷體系建設。
3、加強對外合作與交流，與國際國內行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)合作，實行強強聯合，優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略方針，加強企業(yè)內部管理和正規(guī)化建設，整合2-3個具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，形成集團公司，按上市公司標準運營管理，到“十二五”末基本具備上市公司條件。
4、加強人才培養(yǎng)和儲備，促進企業(yè)科學持續(xù)健康發(fā)展，加強企業(yè)文化和組織建設。
(三)預期目標
“十二五”末，公司固定資產達5000萬元以上，年種子生產面積達10萬畝，實現年產值2億元，利潤3000萬元，形成育、繁、推、銷一體化產業(yè)發(fā)展格局，公司經營管理各項指標基本達到上市公司標準。
五、保障措施
為實現上述預期目標，需做好以下幾方面工作：
(一)建立健全財務管理制度，控制財務風險。實行全面財務預測分析與預算工作，嚴格資金管控，加大稅費政策研究，盤活有效資產，提升資產使用效率;建立項目投資技術認定，財務經濟評價體系。
(二)形成科學的人力資源配置機制。內部挖潛，合理流動;按需引進，公開招聘，競聘上崗，優(yōu)化員工隊伍;建立以競爭上崗和崗位交流為主體的人才成長機制;逐步形成職工績效考核和合理的分配制度為主體的約束與激勵機制。
(三)全力提升企業(yè)科研育種能力，推進科技快速轉化為生產力;強力抓好科技培訓與示范，營造公司“尊重科學、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，發(fā)揮科技在產業(yè)結構中的調整作用;充分加大專業(yè)技術人才的引進力度，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進公司的科研實力的提升。
(四)堅持安全與生產統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調發(fā)展。建立安全生產管理長效機制，完善安全生產規(guī)章、技術標準體系，強化基層、基礎"雙基"工作，保持安全生產的良好態(tài)勢。
(五)以信息化建設綱要為規(guī)范，在公司范圍內建立一個高質量、高效率、智能化的協(xié)同運營綜合管理平臺。以需求為導向，以應用為核心，努力提高公司信息化發(fā)展水平，突出信息化技術的服務功能，實現公司全面、協(xié)調、快速發(fā)展。
(六)形成一套被廣大員工認知和社會認同的企業(yè)文化; 建設優(yōu)美舒適的生產生活環(huán)境;豐富員工的文化活動，逐步提高員工薪資福利待遇，增強員工對企業(yè)的認同感。
(七)推動企業(yè)管理上水平。深化專業(yè)管理，推行體系認證，圍繞制度化、精細化、標準化、規(guī)范化打下良好基礎。
六、規(guī)劃內容
根據公司“十二五”規(guī)劃綱領、及國家有關現代種業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的意見，結合我公司實際，初步確定新疆天玉種業(yè)有限責任公司“十二五”規(guī)劃體系框架為5個產業(yè)專項規(guī)劃和7個職能專項規(guī)劃，組成完整的規(guī)劃體系。
(一)產業(yè)專項規(guī)劃
產業(yè)專項規(guī)劃由種子生產加工基地建設發(fā)展規(guī)劃、科研育種機構建設發(fā)展規(guī)劃，新項目開發(fā)發(fā)展規(guī)劃等構成。
1、種子生產加工基地建設發(fā)展規(guī)劃，包括5萬畝玉米制種基地建設項目規(guī)劃，2萬畝小麥良種繁育體系建設項目規(guī)劃，優(yōu)質棉種加工項目規(guī)劃，20000噸/年玉米種子烘干加工自動化生產線項目規(guī)劃。
2、科研育種研究機構建設發(fā)展規(guī)劃，成立南疆農作物新品種研究所，包括優(yōu)質高產玉米、棉花、小麥新品種培育和研發(fā)。
3、其他項目規(guī)劃，包括房地產開發(fā)項目，酒店服務項目。
(二)職能專項規(guī)劃
職能專項規(guī)劃由財務管理投融資及資本運營發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃及產品營銷發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)品牌建設發(fā)展規(guī)劃等構成。
七、發(fā)展重點
一、5萬畝玉米制種基地項目，2萬畝小麥良種繁育體系項目，優(yōu)質棉種加工項目，2萬噸/年種子烘干加工自動化生產線建設項目。
二、科研育種研究機構建設發(fā)展規(guī)劃，成立南疆農作物新品種研究所，包括玉米、棉花、小麥新品種的培育和研發(fā)。
八、結論
(一)“十二五”末，公司年產值超2億元、利潤3000萬元以上，真正形成育、繁、推、銷一體化產業(yè)發(fā)展格局，企業(yè)走向健康快速發(fā)展軌道，同時為公司上市做好一切準備。
(二)“十二五”末，公司員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質得到進一步提升，人才、資金、技術力量較為雄厚，企業(yè)管理科學高效，企業(yè)文化軟實力不斷增強，優(yōu)秀企業(yè)文化趨向成熟和穩(wěn)定。
九、產業(yè)專項規(guī)劃
公司十二五規(guī)劃范文相關文章：
公司十二五規(guī)劃范文
