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      生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文_生產(chǎn)車間會(huì)議記錄內(nèi)容

      時(shí)間: 小邱20 分享

      車間,里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,體力勞動(dòng)的工人,產(chǎn)品都是從那里出來的,那就是生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間召開會(huì)議要做會(huì)議記錄,本文是小編整理的生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文,歡迎參閱。

      生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文1

      生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況,就存在的問題進(jìn)行深入剖析,進(jìn)一步建立健全了車間的各項(xiàng)安全管理制度,針對(duì)“9.17”事故進(jìn)行大反思,并對(duì)車間出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行糾正,整改。

      加強(qiáng)安全管理,盡職盡責(zé),深入自查整改

      建立健全車間各項(xiàng)管理制度,從機(jī)制上對(duì)于干部職工進(jìn)行激勵(lì)和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變,落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。加強(qiáng)干部現(xiàn)場盯控力度,切實(shí)履行好各項(xiàng)安全職責(zé),確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項(xiàng)操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)作業(yè)絕對(duì)安全。同時(shí)加大考核力度,使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程,杜絕違章,對(duì)發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。

      增強(qiáng)職工素質(zhì),強(qiáng)化勞動(dòng)安全

      車間為增強(qiáng)職工素質(zhì),強(qiáng)化勞動(dòng)安全,定期組織對(duì)職工

      進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),提高思想素質(zhì),始終把安全放在第一的位置。在工作之余,強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí),同時(shí)要求干部盡職盡責(zé),加強(qiáng)管理和檢查力度,認(rèn)識(shí)到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢基礎(chǔ),抓好安全生產(chǎn)。

      認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn),認(rèn)真反思

      認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報(bào),召開會(huì)議進(jìn)行安全大反思,從自身不足開始進(jìn)行排查,認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理,和麻痹大意思想,以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞,制定和落實(shí)有針對(duì)性的整改補(bǔ)強(qiáng)措施,堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神,落實(shí)規(guī)章制度,和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到管理不松懈,安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

      日常工作中存在的問題

      1、各工區(qū)在上道作業(yè)中,工具料具擺放不整齊。

      2、作業(yè)立崗接車中,動(dòng)作不規(guī)范,未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

      化作業(yè)程序要求。

      整改措施:

      1.嚴(yán)格落實(shí)問題整改。按照“四不放過”的原則,及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控,確保類似問題不再發(fā)生。

      2.加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對(duì)本單位發(fā)生的“兩違”問題,認(rèn)真進(jìn)行原因分析,制定好整改措施。開展警示教育,認(rèn)真吸取教訓(xùn),進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識(shí)。

      下一步工作安排

      1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號(hào)”和段“1號(hào)”文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),確保安全年的實(shí)現(xiàn)。

      2、增強(qiáng)職工安全教育,嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為,狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實(shí),確保勞動(dòng)安全。

      3、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全知識(shí)的學(xué)習(xí),要個(gè)遵守電

      氣化區(qū)段作業(yè)要求,杜絕人身傷害發(fā)生。

      4、加強(qiáng)安全教育,普及安全生產(chǎn)知識(shí),學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和鐵路安全管理?xiàng)l例,舉一反三,吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。

      生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文2

      今年4月26是安全日各科室提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作,齊抓共管,確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。

      會(huì)議要求:

      各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求,結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況,認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

      1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

      要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn),樹立“生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí),牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念,重視安全生產(chǎn),在行動(dòng)上自覺抓好安全生產(chǎn)

      2、強(qiáng)化責(zé)任,明確工作目標(biāo),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

      各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理,真正使責(zé)任落到實(shí)處。

      3、要持續(xù)深入排查治理隱患,抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

      (1)三個(gè)要求:一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì),不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制,鞏固隱患治理成果。

      ⑵加大安全事故的查處力度,嚴(yán)肅事故查處,嚴(yán)格責(zé)任追究,切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,責(zé)任者得不到處理不放過,職工群眾受不到教育不放過,沒有防范措施不放過的原則)。

      ⑶突出重點(diǎn),深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,要開展好道路交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

      4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度。

      生產(chǎn)車間會(huì)議記錄范文3

      時(shí)間:__年_月_日

      地點(diǎn):車間會(huì)議室

      主持人:王平

      參加人:班組長以上管理人員

      會(huì)議內(nèi)容:自查自整、互評(píng)互助會(huì)議

      一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

      秦志偉:1、自身管理水平有待于提高

      2、員工調(diào)動(dòng)有困難,員工安全意識(shí)淡薄,操作技能有待于提高。

      栗志強(qiáng):1、班組凝聚力不夠

      2、員工工作積極性不足

      3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比

      4、自己在日常考核中比較感情用事

      馬曉林:1、思想上比較放松,不夠主動(dòng),現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

      2、安全管理工作做的不到位

      3、自覺性有點(diǎn)差

      4、節(jié)能工作未做好

      5、布置工作未檢查

      張玲英:1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理

      2、精制班組交接班不到位

      3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多,班組崗位取樣不規(guī)范

      王林杰:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身工作技能

      2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作

      3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等

      王總總結(jié):

      班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性,班組長考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因,要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子,要明確自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工資。

      二、班組長與部門經(jīng)理互評(píng)

      秦志偉:1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。

      其余班組長未發(fā)表意見或建議。

      王總總結(jié):

      一、生產(chǎn)運(yùn)行

      1、 勞動(dòng)紀(jì)律

      班組員工遲到早退現(xiàn)象,玩手機(jī),睡崗,班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān),班組長要自己承擔(dān)起來,自己整改,嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

      2、 人員個(gè)人素質(zhì)問題

      現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上,隨地亂扔垃圾,瓜子片,隨地亂吐痰,隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,班組長要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到,嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。

      3、 安全意識(shí)太淡薄

      發(fā)生在周邊的安全事故,我們都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故,造成人員傷殘,公司不會(huì)為你立一等功、二等功。

      4、 崗位環(huán)境

      我們的車間環(huán)境,門窗,墻壁,桌子,椅子,墻壁上的腳印,手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí),個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。

      5、 培訓(xùn)問題

      一個(gè)新員工進(jìn)入班組,首先班組長要帶,熟悉車間環(huán)境,了解工藝流程,操作規(guī)程,而不是直接安排到崗位上,等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。

      6、 操作技能如何落實(shí)

      結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試,班組長做了哪些培訓(xùn),或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作畫面,如何切換流程,一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂,給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

      二、檢修,設(shè)備潤滑

      1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

      設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ),要有合理的方法,要有規(guī)章制度。

      2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

      生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢,給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障

      3、計(jì)劃性檢修

      設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性,要掌握好運(yùn)行周期,合理安排。

      4、維修工作

      設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率,效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

      5、檢修成本

      備品備件如何正確使用,工器具如何正確使用。

      最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì),如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理,團(tuán)隊(duì)文化是一種精神,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才,對(duì)員工有著非常重要的影響。

      王總表述新的一年,我們要圍繞“安全第一,搞好生產(chǎn),規(guī)范管理,改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào),為2021年打好漂亮仗!


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