有關目標的責任書借鑒最新2020
目標具有維系組織各個方面關系構(gòu)成系統(tǒng)組織方向核心的作用。下面是小編給大家整理的有關目標的責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關目標的責任書1
__開發(fā)有限公司__年目標責任書
行政部為保障公司__年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標分解如下：
一、經(jīng)營目標
20% 工作任務完成時間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標
80% 工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴重違章違紀現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風氣和氛圍引導和培訓培養(yǎng)務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領用不規(guī)范保管不妥當扣10分后勤服務周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現(xiàn)責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓平均每月1次內(nèi)部培訓每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領導酌情加減分
評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100_權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和_該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責任書的調(diào)整及期限
1、本責任書期限為年月日至年月日。
2、本責任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責任書相應條款作出調(diào)整。
有關目標的責任書2
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司20__年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20__年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標責任書。內(nèi)容如下：
一、完成五項主要任務
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學業(yè)務知識，獲學歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎。
3、加強業(yè)務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關、讀書勵志、比業(yè)務賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。
4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務實開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展QC攻關活動。結(jié)合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實開展QC攻關活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標
1、20__年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關于物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20__年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司20__年QC成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展爭創(chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責任
1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現(xiàn)以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領導班子匯報開展活動情況的書面總結(jié)報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵
1、完成了五項主要任務，獎活動經(jīng)費20__元。
2、在完成五項任務的基礎上，實現(xiàn)了八項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務及目標，則不予以獎勵。
以上責任書在20__年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經(jīng)理：______________
簽字雙方：______________
物配中心團支部書記：______________
簽字日期：______________
有關目標的責任書3
為加強科室管理，強化科主任責任，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標管理責任書：
一、 乙方任期：20__年1月1日至20__年12月30日。
二、乙方作為科室工作第一責任人，在院長領導下，全面負責本科行政、業(yè)務、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務。
三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風教育，督促醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20__》，廉潔自律，克己奉公，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關系。
四、乙方要督促科室工作人員嚴格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。
五、乙方要督促科室人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關規(guī)定及《抗菌素臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟負擔。
六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務價格》。
七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務學習，努力掌握國內(nèi)外本科新進展，開展新技術(shù)、新療法，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。
八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任，堅決執(zhí)行《醫(yī)院20__年度績效考核方案》。
九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標管理責任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。
十、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴格執(zhí)行。若未履行責任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任
簽名： 簽名：
二0__年一月十日
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