公司目標(biāo)責(zé)任書最新參照2020
制定公司目標(biāo)責(zé)任書有助于充分調(diào)動公司各個工作人員的積極性，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。接下來是小編給大家整理的一些公司目標(biāo)責(zé)任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。
公司目標(biāo)責(zé)任書1
20__ 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20__ 年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20__ 年 度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:
一、20__ 年度財務(wù)績效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;
二、管理指標(biāo)
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。
(二)財務(wù)管理指標(biāo)
1、遵守財經(jīng)紀(jì)律
2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性
(三)行政管理指標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設(shè)指標(biāo)
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標(biāo)
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 。
五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽，自 20__ 年 1 月 1 日 至 20__ 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責(zé)任書的變更、解除和終止: 1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解 除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日
甲方: 乙方:
為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保2007年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:
一、經(jīng)營管理責(zé)任對象
※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
二、經(jīng)濟指標(biāo)(60分)
乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入215萬元。
1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。
2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責(zé)任
1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。
4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。
5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。
8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項
1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。
3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二O__年十二月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書2
為了保證集團公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、 任務(wù)及指標(biāo)
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認(rèn)真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、 團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。
2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、 獎 懲
1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自
動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé) 任 人(簽字)：
年 月 日 (編擬：嚴(yán)彪)
公司目標(biāo)責(zé)任書3
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進(jìn)集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司____年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、常規(guī)目標(biāo)
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對___年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好
的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標(biāo)
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接
待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標(biāo)
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標(biāo)
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標(biāo)責(zé)任時間：2015年3月—2015月12月
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：
簽定時間： 年 月 日
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