產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)范文(3)
產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)面試問(wèn)題及答案
1、針對(duì)個(gè)人性格的問(wèn)題
面試官想通過(guò)這一類(lèi)問(wèn)題的解答了解到：
這個(gè)人能否對(duì)自己做出正確的估價(jià)。因?yàn)椴荒芄烙?jì)自己的人，往往也不會(huì)正確地評(píng)價(jià)自己的工作;
其最關(guān)注的是該人的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)，如這方面的問(wèn)題比較突出，那就不適合做某項(xiàng)工作。
答問(wèn)策略：
參加面試前，應(yīng)對(duì)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)，必要時(shí)聽(tīng)聽(tīng)家人或朋友的評(píng)價(jià)。千萬(wàn)不要一聽(tīng)對(duì)方問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題就不知如何是好了;
最忌諱的是無(wú)所謂的態(tài)度，比如：“我也沒(méi)什么優(yōu)點(diǎn)，也談不上什么缺點(diǎn)，我這個(gè)人嘛，一般就是了!”“誰(shuí)還沒(méi)個(gè)缺點(diǎn)?我有是有，可是一下子也講不清楚，管它呢!”——這種回答，容易給人以玩世不恭的感覺(jué)，很難委以重要的職位;
自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，缺點(diǎn)、短處都應(yīng)老老實(shí)實(shí)地講，態(tài)度越是誠(chéng)懇、真摯，對(duì)方越對(duì)你有好感，不一定會(huì)降低聘用的幾率;
會(huì)講話的人大都善于運(yùn)用個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)把這篇大文章作好。
參考答案(干貨阿，懂了這些，誰(shuí)TM不想要你!~)
對(duì)應(yīng)聘有利的優(yōu)點(diǎn)：
好學(xué)習(xí)、肯鉆研;
腦子好使，記憶力強(qiáng);
辦事認(rèn)真，一絲不茍;
有干勁，不惜力;
好相處，跟誰(shuí)都合得來(lái);
有比較豐富的閱歷;
喜歡接受挑戰(zhàn)性的課題;
不交女友(男友)不成家。(lol，天哪，一份工作而已~~)
對(duì)應(yīng)聘有利的缺點(diǎn)：
有名利思想：
別人說(shuō)我是個(gè)人主義、名利思想;
別人認(rèn)為我好出風(fēng)頭，追求名利地位;
沒(méi)名沒(méi)利的事，我不大樂(lè)意干(名利思想的另一面，是有所作為，不甘寂寞。只要認(rèn)真對(duì)待，克服短處，可以從事開(kāi)拓創(chuàng)新的工作)。
急脾氣：
工作要是干不好，我打心里起急，非得干好不成;
誰(shuí)要干活投機(jī)取巧，我老跟人家發(fā)脾氣;
遇到磨洋工的人，我就跟他急!
有時(shí)主觀：
別人要說(shuō)服我，可不容易了，你擺不出事實(shí)、證據(jù)來(lái)，我還是堅(jiān)持個(gè)人的主見(jiàn);
我不會(huì)讓人牽鼻子走，確實(shí)很主觀;
我有時(shí)會(huì)跟同事?tīng)?zhēng)，因?yàn)樗麄冋f(shuō)服不了我，說(shuō)我太主觀了。
2、用戶與需求類(lèi)問(wèn)題
(1)曾經(jīng)有人問(wèn)我。我把這個(gè)項(xiàng)目給你，你需要多少時(shí)間能夠玩轉(zhuǎn)這個(gè)項(xiàng)目并做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理。
群友答案：不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時(shí)間?？梢赃@樣回答，我現(xiàn)在還不知道按照您心目中的一個(gè)合格或者是一個(gè)比較靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理是需要滿足什么條件;不過(guò)如果是我的話我希望我可以在未來(lái)的半年或者一年內(nèi)做到一個(gè)比較好的情況;或者讓這個(gè)項(xiàng)目可以自給自足，當(dāng)然如果與您心中的要求有偏差您可以說(shuō)出來(lái)，我會(huì)盡我最大的努力嘗試。
(2)前些天遇到個(gè)群面題，講的是對(duì)家庭四種角色分別提供一個(gè)移動(dòng)解決方案， 包括操作系統(tǒng)和合適的APP;四種角色分別對(duì)應(yīng)：父親(事務(wù)繁忙，需要管理)，母親(家庭教師，生活規(guī)律)，女兒(時(shí)尚愛(ài)美);大伯(以前只看視頻，需要調(diào)節(jié));
群友答案：用戶就是父親、母親、女兒和伯父，而他們的需求各不相同。有的有對(duì)自身工作的管理需求，有的需要社交滿足欲，有的只是一點(diǎn)生活需求。雖然需求差別很大，但是他們之間的聯(lián)系其實(shí)只需要了解到對(duì)方在做什么就可以了，實(shí)際不會(huì)有任何行為上的交際，所以我們只需要給他們一個(gè)信息聚合的社交網(wǎng)絡(luò)(將他們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)境中的信息聚合起來(lái)，達(dá)到一個(gè)對(duì)自身信息管理及對(duì)他人信息了解的目的就好了)。
Linfeng 認(rèn)為：Path+Well兩個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)可以解決問(wèn)題。
(3)部門(mén)有兩個(gè)人。一個(gè)技術(shù)大牛，是部門(mén)的頂梁柱，一個(gè)空降兵動(dòng)不得。然后兩個(gè)人看不對(duì)眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你是PM你會(huì)怎么辦。怎么處理他們的關(guān)系。怎么維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。
木頭認(rèn)為：在分配任務(wù)時(shí)對(duì)這兩個(gè)人分配不同任務(wù)，只要讓他們兩個(gè)在工作中減少交際，即可減少矛盾的發(fā)生;
teeir認(rèn)為：1)首先是分開(kāi)兩個(gè)人;2)同時(shí)對(duì)兩個(gè)人進(jìn)行溝通，說(shuō)明這樣下去對(duì)各自的影響;3)在進(jìn)行潤(rùn)滑后，約一起吃飯或者進(jìn)行溝通;
cysirian認(rèn)為：你前提如果已經(jīng)將兩人設(shè)置成為“不可調(diào)和”，那么讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點(diǎn)或許是關(guān)鍵，讓他們產(chǎn)生合作的利益效益;
wheam認(rèn)為：1)堅(jiān)持認(rèn)理不認(rèn)人的原則，必須保證自己的威信，讓兩人信服你;2)針對(duì)兩人的分工不同，在其KPI等等方面嚴(yán)格控制，以此防止因?yàn)橘€氣造成的集體利益損失;3)嘗試多種方法緩解兩人的關(guān)系;
提出問(wèn)題的小松是這樣認(rèn)為的：1) 所有工作內(nèi)容郵件發(fā)布抄送BOSS;2)增加部門(mén)績(jī)季度，工資與績(jī)效掛鉤;3) 外出吃飯游玩讓他們部門(mén)組隊(duì)協(xié)同配合;4)多次個(gè)人談心。
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