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      物資管理工作自我評價五篇

      時間: 沐欽0 分享

      既然選擇了前方,就注定要風(fēng)雨兼程。不管未來的路是康莊大道亦或是充滿荊棘,我都要不斷前進,不斷努力,不斷的戰(zhàn)勝自己,不斷地超越自我。下面是小編為大家?guī)淼奈镔Y管理工作自我評價五篇,希望大家喜歡!

      物資管理工作自我評價1

      我自2018年到___做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

      2018年我局開始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理供給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

      工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情景填寫\"工程物資耗用清單\",把工程剩余料交給甲方,由甲方職責(zé)人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。

      施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情景進行入賬、消賬,做到賬物相附。

      經(jīng)過這些年對材料、工機具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟:

      第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。

      第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,異常要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

      第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

      第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

      對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗,我評價出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

      物資管理工作自我評價2

      201_年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅僅沒有畏縮不前,反而迎難而上,應(yīng)對困難、解決困難。

      在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,堅持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,較好的完成了任務(wù),取得了必須的成績,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通。

      我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,衡量它們的性價比,始終堅持“以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省”的采購原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)?,F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作評價和下半年工作計劃作如下匯報:

      全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

      1、物資采購

      我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職能部門參與,即使在時間緊,任務(wù)重的情景下,也堅持“控制成本,采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料,減少成本,提高了采購效率,即確保工作的透明,同時保證了進度。

      201_年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元,其中一類物資共計采購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。

      2、物資領(lǐng)用

      201_年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。

      3、廢舊物資

      供應(yīng)科實行了廢舊物資專人管理,建立了廢舊物資回收再利用臺賬,堅持交舊領(lǐng)新制度,堅決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料,不用新料”的原則。

      二、完善機構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

      在供應(yīng)科成立之日起,我們就建立了各項工作制度,對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進行了修改和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際,同時到達簡明、清晰的要求,從制度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的職責(zé)范圍,健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐,我們的制度已經(jīng)到達了具有可操作性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度,在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

      為了做到物資不流失,201_年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,改變了庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的水平,加強了倉庫現(xiàn)場管理,拒絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。三、加強人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實走動管理為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神,結(jié)合我部門的實際情景,把“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時,在物資庫房內(nèi)實地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進的效果,把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)36出來,這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一齊,不僅僅能節(jié)儉工作時間,也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時培訓(xùn)效果還十分好。

      四、認(rèn)真工作維護公司利益

      1、為了建設(shè)節(jié)儉高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費,做到物盡其用,為公司節(jié)儉任何能夠節(jié)儉的成本,同時對于各種物資實行“能修不換,能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管,重新進行加工,以發(fā)揮出它的最大作用。

      2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期,我們秉承“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實上級對防汛工作的要求,進取開展防汛物資準(zhǔn)備工作,并設(shè)有專用“三防”材料庫,確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量,24小時隨時待命,保證所有物資的安全發(fā)放。四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。

      1、物資供應(yīng)各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了大宗物資的采購任務(wù),又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。

      2、完成工作的同時也存在一些失誤,對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動,在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計劃和采購程序。

      下半年工作計劃:

      下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點:

      一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),緊跟市場動態(tài),保證所采購材料按照合同約定及時到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

      努力提高供應(yīng)工作管理水平

      1、進一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實,嚴(yán)格按照程序進行每一項工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進入我們的血液,堅持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格計劃控制,杜絕計劃外采購的發(fā)生。

      2、加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障項目資金安全。

      物資管理工作自我評價3

      按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計劃,完成了上半年的工作任務(wù),現(xiàn)將上半年工作完成情景及存在問題評價如下:

      一、上半年工作完成情景:

      (一)倉庫收支存完成情景

      上半年材料收入496.15萬元,其中:非生產(chǎn)材料11.06萬元,支出材料579.54萬元,其中:非生產(chǎn)材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結(jié)壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元,支出155.82萬元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為:69.33元、18.03元、26.49元,二季度炮采工區(qū)平均材料費為27.6元噸。

      (二)井下現(xiàn)場方面:

      根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司【2012】96號文件規(guī)定,上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。

      (三)自制加工、修舊利廢方面:

      上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬元,其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬元。

      (四)井下炸藥庫實行專人管理,嚴(yán)格出入登記,保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚,并做到班清、日結(jié),賬、卡、物、票“四對口”,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。

      二、材料供應(yīng)方面管理中存在的問題:

      公司生產(chǎn)計劃時間上有點脫節(jié),采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計劃意識差,成本意識差,對材料計劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進尺,也不按作業(yè)規(guī)程施工,計劃缺乏時效性、型號規(guī)格不清等現(xiàn)象時有發(fā)生。井下條件多變,經(jīng)常有臨時應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今日要,調(diào)度會要求明天就到,貨到了又不領(lǐng),造成新的積壓,浪費了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾,對保證安全生產(chǎn)需要帶來很多困難。新來采掘隊伍多,管理水平參差不齊,職工隊伍不夠穩(wěn)定,給供應(yīng)工作帶來許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠、供貨周期長,提議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地,以提高響應(yīng)本事。

      三、目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題:

      1、現(xiàn)場材料碼放亂。

      2、材料運輸及使用過程中造成浪費

      3、材料存放點少,構(gòu)成各單位混放,混用,無法統(tǒng)一管理。

      4、員工節(jié)儉意識不強造成浪費

      四、解決問題的具體對策:

      1、將現(xiàn)場材料的擺放、管理死角納入專項檢查中,下大力氣整頓、落實職責(zé)。

      2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。對井下材料使用情景進行跟蹤,逐步實行

      3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場。

      4、經(jīng)過對單位黨政主管、材料員的考核,要求單位主管來提高本單位職工的材料節(jié)儉意識。定額、限額領(lǐng)料制度。

      5、NC系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程,從材料計劃、采購比價、合同簽訂,都需要經(jīng)過系統(tǒng)。由于物資編碼不全,正在試運行。

      五、下半年工作打算

      1、嚴(yán)格按照2012年96號文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進行跟蹤維護,使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。

      2、加強對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回收、修復(fù)、加工工作,進一步加強自制加工和修舊利廢工作,使材料能夠循環(huán)使用,減少生產(chǎn)成本的投入。

      3、加強物資管理,做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產(chǎn)的同時,以降低材料成本為主要目標(biāo)。

      4、加強庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例,提高存貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),實現(xiàn)倉庫達標(biāo)。

      5、盡快完善NC系統(tǒng),使倉庫盡快走向信息化、正規(guī)化。

      6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)本事及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)供給更好的服務(wù)。

      物資管理工作自我評價4

      我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,個人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,取得了必須成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情景述職如下:

      一、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)

      去年以來,我場在__田擴建和技改投入方面的力度都十分大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,用的急,時間緊,資金又十分短缺,加上今年原材物料的價格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。異常是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點,超負(fù)荷工作,__-__月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額__多萬元(其中各種鹽膜__多噸、__多萬元,紅磚__多萬塊、__萬元,浮板__方、__萬元,各種鋼材__噸、__萬元,各種電器材料__多萬元,各種鹽機設(shè)備__萬元,塑料繩__噸__萬元,涂塑布__多萬平方米、__萬元,各種油料__多萬元,各種水泵及配件__萬元,零星材料__多萬元),到__月底還欠采購貨款__多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點:

      1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。

      招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費用支出。在比價采購過程中,鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明,集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場價格,真正到達了經(jīng)過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料__次,招標(biāo)采購額__萬元;比價采購__次,比價采購額__萬元,構(gòu)成比價效益__萬元,占采購額的__%左右。

      2、處處精打細算,千方百計節(jié)儉采購資金。

      近幾年,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。異常是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊張,難以采購,并且價格一漲再漲。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情景下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價__元噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時達__萬元,而我場采購的濟寧鹽膜為__元噸,今年進了__多噸,欠該廠貨款__多萬元。按平均比市場價低__元噸計算的話,節(jié)省采購資金__萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近__萬元,到__月底還欠近__萬元,且采購價格始終比市場低__-__分塊,__萬塊就節(jié)省__多萬元。之所以能取得這么好的成績,主要是因為我們?;}場是大企業(yè),多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,我們不僅僅研究自我,并且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,供給的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時,維護了我場的利益。

      我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要到達必須的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。僅有這樣,才能到達以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時__元平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加__元。經(jīng)過我們考察了解,對方原料每噸漲價__元左右,經(jīng)過計算,我們只給對方上漲__元而成交訂貨。

      3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。

      一年來,個人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實踐中提高工作本事和水平,為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,必須要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,并且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,再研究價格便宜,份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過__萬元,大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前__個月共放銷原鹽__噸(其中堿廠__萬噸,碘鹽廠__萬噸,氯堿廠__萬噸,運儲公司__萬噸),無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

      生活管理和放銷人員屬于機關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點,吃苦耐勞,毫無怨言,做出了進取貢獻。

      二、加強自身修養(yǎng),堅持良好的工作作風(fēng)

      供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠牢記自我的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,經(jīng)過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情景下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,個人堅持對自我的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(一是要供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會長期合作。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,而不是別的。

      一年來,個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。進取樹立務(wù)實的工作作風(fēng),做到了說實話,辦實事,求實效,堅持了正派的工作作風(fēng)。

      以上是個人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了必須成績,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,我必須要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,進一步提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,做出新的貢獻。

      物資管理工作自我評價5

      物資部上半年評價及下半年規(guī)劃

      一、上半年評價

      (1)庫房物資方面:①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,比如有數(shù)量限

      制領(lǐng)用的材料沒有完全實行到位。②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確,加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進場質(zhì)和量沒有進行隨機抽查。⑤油漆的統(tǒng)計,主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

      (2)主材類:①鋼材來料不及時,物資部催促有時候不到位。

      ②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。③主材進場驗收不夠嚴(yán)格。

      二、下半年規(guī)劃

      (1)在庫房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長領(lǐng)用為主,每月

      月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,在領(lǐng)用的同時也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費。②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后能夠重新組裝后使用,這就需要與設(shè)備維修保障部堅持溝通。③和生產(chǎn)部溝通,把庫房物資貨物架做出來,讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,同一種材料必須擺放在同一位置,若同一種物資有價格差異的并做好標(biāo)記本著先進先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細。⑤加強物資使用教育,比如氣管漏氣要及時修復(fù)等,杜絕一切能夠避免的浪費⑥物資懲罰制度,如果在使用過程中因為嚴(yán)重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

      (2)主材類:①嚴(yán)把進場驗收關(guān),做到以公司的利益為首要目

      的。熟知各種材料的驗收方式和標(biāo)準(zhǔn)。②做好鋼材的余料統(tǒng)計,材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入E_CEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計劃單,時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間,方便加工廠各項工作的進行。

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