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      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價模板五篇

      時間: 沐欽20 分享

      “路漫漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在今后的學(xué)習(xí)中,我將會為全面提高自己的綜合素質(zhì)和能力而不斷奮斗。下面是小編為大家?guī)淼慕ㄖO(shè)計實習(xí)自我評價五篇,希望大家喜歡!

      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價模板五篇

      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價1

      在成熟和迷惘的交織中,20__悄然流逝了。在我眼里,設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

      年終歲末的時候,人總是異常感嘆生命的蹉跎,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下頭我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自我一年來的得失。

      作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員,業(yè)務(wù)本事的提高是重中之重。

      20__年的半年,經(jīng)過很多的施工圖繪制,我對建筑設(shè)計的流程,方法等有了較深的認(rèn)識,對建筑規(guī)范也有了必須的了解。今年年初,我給自我制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的本事,包括它的總平規(guī)劃,方案設(shè)計,效果圖表現(xiàn),以及后期施工圖的設(shè)計。本事來源于實踐,實踐檢驗本事;一年來,我按照自我既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來,有些可能到達(dá)了,而有些可能離目標(biāo)還有必須地差距,具體表此刻以下幾個方面。

      一、總平規(guī)劃本事:

      20__年上半年,經(jīng)過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,南充某集資房的總平設(shè)計,正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,具備了必須的動手本事。為方便與甲方的溝通,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師,主要經(jīng)過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中異常注意上述問題,并妥善處理,遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

      二、效果圖的表現(xiàn):

      效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式,它決定著建筑的整體風(fēng)格,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。一年來,經(jīng)過對警備區(qū)招待所,某大廈附屬天橋,忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dma_,photoshop等設(shè)計軟件,加以自我對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

      三、方案本事:

      方案本事是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要本事。好的平面方案直接與建筑的適用,經(jīng)濟(jì),美觀三大基本要素掛鉤。一年來,我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一齊查閱資料,實地考察,埋頭苦干,虛心請教,圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間,受領(lǐng)導(dǎo)重托,我還獨立完成了警備區(qū)招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自我的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強了結(jié)構(gòu)概念,豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自我的很多不足之處,異常是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,這都是在以后的工作中必須首要加強的。

      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價2

      尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及___同事們:

      20__年_月至2017年_月由總公司任命我擔(dān)任___副院長,于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,摸索新的工作方法,考驗任職本事的兩年。此刻把兩年來我所想的、所做的,分幾個方面報告如下:

      一、適應(yīng)設(shè)計,進(jìn)取配合參與做好與市政___“聯(lián)合”的工作

      2017年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,___院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中,我始終執(zhí)進(jìn)取態(tài)度。這包括兩個方面:一是將利害關(guān)系進(jìn)取地提出,并提議院長向總公司報告;二是進(jìn)取的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,并和院長一齊共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

      雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎留給我們的問題是怎樣培植一個“貼合資質(zhì)”條件的問題。

      二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

      這兩年工程項目(異常是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為,“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計人員的進(jìn)取性,干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,起草了貼合總公司工程實施實際情景的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在理解設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,在下達(dá)生產(chǎn)計劃時,將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于經(jīng)過抓好中間環(huán)節(jié),強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實現(xiàn)既便于職責(zé)部門對工程項目密切控制,又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

      三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計配合的方法

      這兩年,一些重要的工程項目,異常是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情景,在設(shè)計配合過程中,應(yīng)異常注意具體工程管理形式的特點,要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,針對不一樣當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時,要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工本事盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

      四、摸索貼合實際情景的設(shè)計方法

      怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,此刻依然有這樣的情景,當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。異常是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

      這兩年里,作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說實話沒有解決好這個問題。

      每當(dāng)我聽到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有職責(zé)。我的職責(zé)是應(yīng)當(dāng)事前估計到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情景下,適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

      五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么

      今后在副院長這個職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題:

      ⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。

      ⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的主角。

      ⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,合理的編制勞動定額。

      總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。多謝!

      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價3

      __年_月至2__年_月由總公司任命我擔(dān)任___副院長,于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,摸索新的工作方法,考驗任職本事的兩年。此刻把兩年來我所想的、所做的,分幾個方面報告

      一、適應(yīng)設(shè)計,進(jìn)取配合參與做好與市政___“聯(lián)合”的工作

      __年春,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時,___院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中,我始終執(zhí)進(jìn)取態(tài)度。這包括兩個方面:一是將利害關(guān)系進(jìn)取地提出,并提議院長向總公司報告;二是進(jìn)取的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,并和院長一齊共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

      雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎留給我們的問題是怎樣培植一個“貼合資質(zhì)”條件的問題。

      二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

      這兩年工程項目(異常是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為,“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設(shè)計人員的進(jìn)取性,干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,起草了貼合總公司工程實施實際情景的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在理解設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,在下達(dá)生產(chǎn)計劃時,將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于經(jīng)過抓好中間環(huán)節(jié),強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實現(xiàn)既便于職責(zé)部門對工程項目密切控制,又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

      三、適應(yīng)工程多種管理形式,摸索做好設(shè)計配合的方法

      這兩年,一些重要的工程項目,異常是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情景,在設(shè)計配合過程中,應(yīng)異常注意具體工程管理形式的特點,要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,針對不一樣當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事。同時,要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工本事盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

      四、摸索貼合實際情景的設(shè)計方法

      怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,此刻依然有這樣的情景,當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。異常是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

      這兩年里,作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說實話沒有解決好這個問題。

      每當(dāng)我聽到這樣,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有職責(zé)。我的職責(zé)是應(yīng)當(dāng)事前估計到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情景下,適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

      五、還應(yīng)適應(yīng)什么,摸索什么

      今后在副院長這個職位上工作,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題:

      ⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求,摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。

      ⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的主角。

      ⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,合理的編制勞動定額。

      總之,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價4

      2017年度,在__縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的密切配合下,經(jīng)過全院全體干部職工的共同努力,我院認(rèn)真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)職責(zé)書把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo),圓滿的完成了各項任務(wù)。

      一、2017年度工作完成情景

      1、2017年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米,完成產(chǎn)值330萬元,超額完成全年任務(wù),與去年相比增幅達(dá)45%以上。

      2、注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn),投資數(shù)萬元,進(jìn)取鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn),十余名設(shè)計人員進(jìn)取參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念,本年度引進(jìn)人才達(dá)10名。

      3、2017年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn),長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè),這樣能夠使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

      4、端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,采取跟蹤服務(wù)。

      凡我院設(shè)計的建筑圖紙,都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù),遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

      5、進(jìn)取配合住建局各職能部門,強化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管,確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

      二、下一步工作打算

      1、提高工程設(shè)計水平和市場份額

      強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理,提高服務(wù)效率,增強經(jīng)營理念,主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商,誠聽他們的提議和要求,做到讓客戶滿意,為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

      2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

      強化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)取鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修,并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí),進(jìn)取落實人才引進(jìn)計劃,提高單位實力,廣泛的采集市場信息,發(fā)現(xiàn)不足,揚長避短,進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

      3、創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,進(jìn)取拓展業(yè)務(wù)

      創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,加快人才的培養(yǎng)步伐,走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子,拓展業(yè)務(wù)范圍,從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展,力爭全年收入突破400萬元。

      4、為全系統(tǒng)供給技術(shù)支持

      進(jìn)取配合住建局各職能部門,參加各項施工監(jiān)管工作。

      5、加強廉政建設(shè)、理解社會監(jiān)督。

      建筑設(shè)計實習(xí)自我評價5

      我于__年來到集團(tuán)建筑設(shè)計院工作,我經(jīng)過幾個月的試用期,有幸成為集團(tuán)的一名員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照公司的要求,較好地完成了自我的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感激,感激公司給我一個展示自我的機(jī)會。

      經(jīng)過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個月以來的工作情景評價如下:

      一、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

      對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計院這個團(tuán)體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,不斷提高自我的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,異常是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量,工程量報價,門式剛架的設(shè)計,經(jīng)過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

      經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與實踐,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,逐步提高完善自我的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,本著_集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,進(jìn)取響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

      二、加強自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識水平

      經(jīng)過近幾個月的實習(xí),使我認(rèn)識到自我的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自我還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了必須的設(shè)計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。進(jìn)取提高自身各項專業(yè)素質(zhì),爭取工作的進(jìn)取主動性,具備較強的專業(yè)心,職責(zé)心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

      三、存在的問題和今后努力方向

      這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、進(jìn)取主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表此刻:

      第一,剛剛步入社會開始工作,經(jīng)驗不足,異常是設(shè)計工作是相比較較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,要多動腦筋,認(rèn)真看圖紙、看懂看透,熟悉設(shè)計規(guī)范;

      第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真進(jìn)取,工作效率有待提高;

      第三,自我的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

      在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自我決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強職責(zé)心,為設(shè)計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:

      第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),對自我的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

      第二,本著實事求是的原則,進(jìn)取做好自我的本職工作,不拖拉;

      第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

      本著萬斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導(dǎo)“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙,以及各位同事的大力支持與幫忙,加強學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自我,為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。


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      652009