讀萬達哲學讀后感
讀萬達哲學讀后感
《萬達哲學》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部真實、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史，其核心內容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。以下是學習啦小編整理分享的讀萬達哲學讀后感的相關資料，歡迎閱讀!
讀萬達哲學讀后感篇一
今年8月起，在全公司范圍內開展“讀書活動”。公司董事長吳福勝在百忙中抽出時間，向廣大干部職工推薦《萬達哲學》這本好書，供大家精讀。該書其實是一本會議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達哲學》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部真實、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史，其核心內容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業(yè)做產品，一流企業(yè)做文化?？梢?，企業(yè)文化在一個企業(yè)中所占據的份量。眾所周知，企業(yè)文化絕對不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產、經營、管理實踐中，逐漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價值觀、制度、行為方式等等的總稱。“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經營的最高層次是經營文化”。這句話發(fā)人深思，這句話也是我讀《萬達哲學》最為深刻的一句。
一個擁有資產5000億元的企業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經營的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對一個企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長期形成的，短命的企業(yè)不可能有企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化伴隨著一個企業(yè)的興衰，如同一個人的思想、靈魂，它起到一種主導作用。萬達有15年的發(fā)展史，已經是個中壽企業(yè)。正是基于這個基本，王健林認為萬達可以提出口號做百年企業(yè)。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業(yè)，那顯然不現實。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時俱進。
王健林認為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、最有效的競爭力。他舉出了四點作用：第一，培養(yǎng)人，塑造人;第二，增強凝聚力;第三，加強企業(yè)管理;第四，提升企業(yè)競爭力。在每一點上，他都做了舉例說明與論證。能讓一個企業(yè)帝國老總認為最核心的競爭力是企業(yè)文化，在于產品競爭、價格競爭、質量競爭是較低層次競爭，品牌競爭是高層次競爭，文化競爭是最高層次競爭。因為，企業(yè)文化不可復制、克隆，具有差異性，是最獨特的東西。
企業(yè)文化，有著它的特色;如同人一樣，每個人都有著自己獨特的個性。萬達有萬達的企業(yè)文化，萬科有萬科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大”。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標題，足以說明了皖維人的決心，一種強烈的集體榮譽感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強。記得我初來皖維實習，車間師傅們個個對我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當初師傅們待我一般對待。這便是企業(yè)長期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對于皖維人來說，耳熟能詳。“弘德、進責、篤嚴、求新”，這八個大字，涵蓋面廣，內容多。之前也有過皖維精神，例如：“團結、求實、科學、創(chuàng)業(yè)”。皖維在不斷發(fā)展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實際需要，也是一種價值觀的共同認同。六年前，在全球金融危機中，皖維提出打造“百億皖維”;去年提出建設“品牌皖維”;今年又提出建設具有國際競爭力的“品質皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實際，立足于實際;是皖維公司能力實力的體現，絕非單純狂妄的喊口號。公司干部職工有了自己的奮斗目標，精神文化，為了這項事業(yè)永不止休的去努力打拼，實現自己的價值觀人生觀?？梢姡髽I(yè)文化對人的一種熏陶與舞動，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態(tài)，一種萬夫不當的氣概，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
公司大維分廠發(fā)生“8·15”火災后，經全體干部職工的共同努力，實現了在一個月內恢復生產的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)的榮辱，便是個人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會有過不去的坎嗎?
皖維公司每年花費數萬元錢，辦《皖維報》，是一種對企業(yè)文化的高度重視。特別是從今年八月一號起，整合后的《皖維報》實現皖、蒙、廣三地一體化進程，標志著皖維集團企業(yè)文化建設翻開了新的一頁，建設集團統一的企業(yè)文化的步伐更進一步。有人會問，公司如此大費周章辦報，有意義嗎?很有意義，且意義重大?！锻罹S報》作為企業(yè)文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價值觀、文化認同、最大限度釋放其所獨具的凝聚、傳遞正能量的功能。“上傳下達”，是連接員工與領導之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺。皖維在，“皖維報”在;皖維發(fā)展的越來越好，“皖維報”越辦越精華。
企業(yè)文化，是一個逐步發(fā)現、完善，逐漸為員工認同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關聯著企業(yè)的方方面面。現在萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。王健林說：“萬達之所以優(yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè)文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著越來越有尊嚴!這是種精神文化，是一種至上的追求。因為，人生的最高追求境界是精神追求。企業(yè)，做國際一流的企業(yè)，企業(yè)經營的最高層次是文化經營，因為企業(yè)文化具備核心競爭力。
讀萬達哲學讀后感篇二
今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學》讀完了。
這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本;第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實;第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當中他是最敬業(yè)的那個人。
第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發(fā)展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業(yè);萬達是首先打開全國發(fā)展局面的房地產企業(yè);萬達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產，文化產業(yè)，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現在全國捐款最多的民營企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點，并且成功的領導企業(yè)轉型。
第三，他的堅持，萬達堅持地產行業(yè)27年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現金流，而做到這點只能做商業(yè)地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業(yè)的經營又有了新的認識。
讀萬達哲學讀后感篇三
我們必須和自己競爭
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙•希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨自穿越南極的壯舉，接著他又獨自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時，我在思考，在他冒著極大的風險成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續(xù)冒險征服南極和北極?他是第一個登上珠峰的人類，已經不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力，讓他愿意用生命去選擇，繼續(xù)征服自然，征服自我?
在當今中國，還有一個埃德蒙式的人物——萬達的董事長王健林。萬達1988年創(chuàng)業(yè)，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第一座高峰。接著萬達“不做家門口的漢子”，南下廣州，繼而發(fā)展到全國，成為全國第一家跨區(qū)域開發(fā)的房地產企業(yè)，又一次征服更高的山峰。2000年，萬達再次創(chuàng)新，搞商業(yè)地產，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開電影院，做文化產業(yè)。
可以說他登上的山峰一座比一座高，高到別人無法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實做事、精明做人”到“共創(chuàng)財富、公益社會”，再到現在的“國際萬達、百年企業(yè)”。我想，如果萬達一直在大連搞房地產開發(fā)，也應該會取得很不錯的成績，王健林也一樣會是個成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力，一直引領萬達不斷地勇攀高峰，不斷地開拓創(chuàng)新，不斷地實現一個又一個全國第一?
我們再看一個本土的企業(yè)——老鄉(xiāng)雞。老鄉(xiāng)雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過。原來的肥西老母雞做得也很成功，開遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉(xiāng)雞。
一個企業(yè)突然改品牌，這是發(fā)展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標識，還改了經營理念、管理模式和企業(yè)文化。置之死地而后生，很快老鄉(xiāng)雞開遍了全省，成為省內第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅持下去，老鄉(xiāng)雞一定會發(fā)展成為全國著名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力?讓他們甘愿冒著垮掉的風險去做別人想都不敢想的事?
再說說我們自己，集團成立于1954年，到2010年，已走過56個年頭，一代又一代的人兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、攜手共進，薪火相傳，取得了長足的發(fā)展。從1座廠到5座廠，網長度從十幾公里到2584公里，從幾萬噸到130萬噸。
2010年新一屆班子組建后，堅定了服務民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進行了“三項制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務辦事流程，強力推行標準化建設。
這五年多來，經歷了改革的陣痛，也取得了過去沒有取得的成績。新建網長度將近5000公里，幾乎是過去55年的2倍。一年建一個廠，過去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國文明單位”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”，“全國社會主義核心價值主題教育精品項目二等獎”等諸多榮譽，各項工作百舸爭流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們取得了這么多成績，主業(yè)做精了，管理理順了，領導滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒有人跟我們競爭，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務品牌，沒有人逼我們創(chuàng)，我們不創(chuàng)不可以嗎?三項制度改革，沒有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務、標準化建設，沒有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經濟環(huán)境大變革時代，一個企業(yè)要么前進，要么消亡。如何前進，怎樣前進，就是靠創(chuàng)新、靠堅持、靠責任。就在這么關鍵的時刻，集團黨委搶抓合肥“長三角”世界級城市群副中心和內陸開放型經濟高地發(fā)展機遇，從戰(zhàn)略的、政治的高度，提出“以萬達為標桿、老鄉(xiāng)雞為樣板，全面實現‘標準化、模塊化、簡單化、信息化’建設目標，建立‘可復制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國新標桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團公司的前進指明了方向，注入了動力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力?讓我們這樣一個壟斷企業(yè)愿意主動變革、自我鞭策、不斷進取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長向我們推薦《萬達哲學》這本書的初衷。如果僅僅是學習萬達的成功經驗和管理模式，只需要管理人員學習就夠了，為什么董事長要將這本書推薦給每一位職工呢?一個企業(yè)的成功，成為引領，成為標桿，必須有領導者的睿智和創(chuàng)新，同時也離不開每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學習萬達的管理經驗，更要學習萬達人的精神，萬達人的優(yōu)秀品質。集團公司黨委是動車組的火車頭，每個部門都是一節(jié)車廂，而我們樸實、勇敢、堅毅的每一個合肥，都是動車組團隊的一員。我們必須發(fā)揮好自己的動能，腳踏實地的立足本職，扎扎實實的把工作干好，在企業(yè)核心文化精神的指引下，向著全國行業(yè)新標桿和實現的偉大目標奮勇前進，用“必須和自己競爭”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問題的答案，一萬年太久，只爭朝夕。實現夢想，我們必須和自己競爭!
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