部隊(duì)上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。下面是小編精心整理的部隊(duì)上半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
部隊(duì)上半年工作總結(jié)1
20__年對市調(diào)查隊(duì)來說是不平凡的一年，面對新組建和起步的調(diào)查隊(duì)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，困難與希望并存，我們在湖北調(diào)查總隊(duì)、州統(tǒng)計局和市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照今年總隊(duì)的工作安排和總體部署，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，勇于拼搏，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。
一、切實(shí)貫徹會議精神，努力創(chuàng)造條件，不斷改善工作環(huán)境
調(diào)查隊(duì)成立后，我們積極爭取總隊(duì)和地方政府的支持，不斷改善辦公條件和工作環(huán)境，特別是在2月底全省統(tǒng)計調(diào)查工作會議后，我們主要從二個方面來貫徹好會議精神：一是組織全隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了總隊(duì)長馬俊賢在全省統(tǒng)計調(diào)查工作會議上作的“抓住機(jī)遇，深化改革，推進(jìn)湖北統(tǒng)計調(diào)查事業(yè)和諧健康發(fā)展”的主題報告，特別是報告中__年要求切實(shí)做好的七個方面的工作，我們組織全體干部職工進(jìn)行了熱烈地討論，大家各抒己見發(fā)表了自己的意見，并提出了一些很好的合理化建議，通過討論大家進(jìn)一步明確了__年的工作任務(wù)，應(yīng)該怎樣去做好，對搞好__年的各項(xiàng)工作增添了信心。二是向市委市政府做了詳細(xì)匯報，使市委市政府領(lǐng)導(dǎo)了解調(diào)查隊(duì)的工作，支持調(diào)查隊(duì)的工作，通過匯報和積極爭取，市政府解決開辦費(fèi)6萬元，我們通過政府采購，購置了復(fù)印機(jī)一臺，電腦二臺，還購置了辦公桌椅二套、文件柜九組、辦公室沙發(fā)、茶幾四套、空調(diào)三臺，同時購置了飲水機(jī)等辦公用品。5月份還對調(diào)查隊(duì)辦公室進(jìn)行了簡單裝修，使我們的辦公室寬敞明亮、整齊漂亮，隊(duì)員們在這樣的環(huán)境中工作感到心情舒暢愉快，工作有激情，效率高。
同時，市政府今年對調(diào)查隊(duì)的支持也加大了力度，城鎮(zhèn)住戶、農(nóng)村住戶、農(nóng)村貧困監(jiān)測和主要畜禽監(jiān)測等工作爭取地方政府支持共計18萬元，并納入地方財政預(yù)算。為調(diào)查隊(duì)順利完成各項(xiàng)調(diào)查業(yè)務(wù)提供了經(jīng)費(fèi)保障。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)查隊(duì)基層基礎(chǔ)工作
1、鞏固農(nóng)村輔調(diào)員隊(duì)伍。針對農(nóng)調(diào)工作特點(diǎn)，上半年召開了兩次農(nóng)村住戶、貧困監(jiān)測和林業(yè)監(jiān)測輔調(diào)員培訓(xùn)會，每次我們還利用培訓(xùn)之機(jī)召開輔調(diào)員座談會，分析匯報各地的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢，便于我們隊(duì)員了解、準(zhǔn)確把握全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢和主要數(shù)據(jù)的趨勢，每次會議結(jié)束后我們將安排下期的匯報內(nèi)容，便于輔調(diào)員有意識的收集素材，這在輔調(diào)員中已經(jīng)形成了習(xí)慣。同時，輔調(diào)員對各調(diào)查點(diǎn)的“兩帳”進(jìn)行交換檢查，一是相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短;二是從中發(fā)現(xiàn)問題，以便及時改正。我們每次還對記賬中存在的問題歸納匯總后進(jìn)行講解和輔導(dǎo)，通過這些辦法，促進(jìn)了輔調(diào)員增強(qiáng)責(zé)任感，樹立搞好農(nóng)調(diào)工作的信心，對我們進(jìn)一步提高記賬質(zhì)量起到了很好的作用。
2、始終堅持“三定一直”采價制度、訪廠制度和訪戶制度。
消價專業(yè)：今年我們在人少任務(wù)重的情況下，始終堅持“三定一直”的采價制度不動搖。特別是今年以來國家及各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注物價的上漲，同時也引起了廣大人民群眾的普遍關(guān)心，成為社會的熱點(diǎn)問題，這對我們的物價調(diào)查工作提出了更高的要求，我們在確保源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確上做了大量工作，不論是驕陽似火，還是刮風(fēng)下雨，都能堅持定時、定點(diǎn)、定人到點(diǎn)采價，從而確保了源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
住戶專業(yè)：今年是樣本輪換后的第一年，如何穩(wěn)定記賬戶，加強(qiáng)訪戶工作，提高記賬質(zhì)量特別重要，我們在人員減少的情況下，聘請了一名輔調(diào)員協(xié)助我們調(diào)查員收賬本、訪戶和指導(dǎo)記賬戶記賬，特別是對于一些記賬質(zhì)量較差的記賬戶，通過我們的調(diào)查員多次入戶輔導(dǎo)、耐心的講解，記賬質(zhì)量有了較大提高。
工價專業(yè)：隨著恩施市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)不斷增加，今年是56家，我們的調(diào)查任務(wù)更加重，從訪廠聯(lián)絡(luò)、確定規(guī)格品、收基層報表、登記價格臺賬到上機(jī)錄入等各個環(huán)節(jié)的工作量都加大了，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)工作顯得猶為重要。今年我們加大了企業(yè)報表的收集、審核工作，報表收集率基本上達(dá)到了100%，及個別有特殊情況的企業(yè)也能做到電話通知我們。
三、積極開展主要畜禽監(jiān)測調(diào)查工作。
開展主要畜禽監(jiān)測調(diào)查是國家統(tǒng)計局貫徹落實(shí)國發(fā)〔__〕22號文件精神，切實(shí)搞準(zhǔn)主要畜禽生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)的重大舉措。我們恩施市是被國家確定的253個生豬調(diào)出大縣之一，所以，認(rèn)真做好主要畜禽監(jiān)測調(diào)查工作更加重要。__年3月27日國家統(tǒng)計局湖北調(diào)查總隊(duì)召開了全省主要畜禽監(jiān)測工作及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，會議結(jié)束后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時向分管農(nóng)業(yè)的副市長作了匯報，市委、市政府高度重視此項(xiàng)工作，指示調(diào)查隊(duì)一定要組織力量保質(zhì)保量完成好這項(xiàng)工作，并拔給調(diào)查隊(duì)5萬元的調(diào)查經(jīng)費(fèi)。3月29日副市長何慧簽發(fā)了召開全市16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處畜牧服務(wù)中心主任及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員參加的生豬調(diào)出大縣抽樣調(diào)查工作會議的緊急通知，當(dāng)天用傳真發(fā)往16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處，于3月30日召開全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計員、畜牧服務(wù)中心主任參加的畜禽監(jiān)測調(diào)查工作會議。會議由市政府辦公室副主任馬開友主持，調(diào)查隊(duì)隊(duì)長向光濤介紹了畜牧監(jiān)測調(diào)查工作的意義和目的，市政府副市長何慧到會并作了重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)：一是思想上要重視。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處思想上要高度重視畜禽監(jiān)測調(diào)查工作，準(zhǔn)確及時掌握全市抽中的32個調(diào)查小區(qū)，__多農(nóng)戶的實(shí)際情況，各位調(diào)查員必須做到家家到，戶戶落。二是組織要嚴(yán)密。全市主要畜禽監(jiān)測調(diào)查工作由國家統(tǒng)計局恩施市調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)，市畜牧局應(yīng)積極協(xié)助，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處以統(tǒng)計站為主，畜牧服務(wù)中心協(xié)助。三是指導(dǎo)要到位。本次畜禽監(jiān)測調(diào)查工作會議先培訓(xùn)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計員、畜牧服務(wù)中心主任，同時做好輔調(diào)員選配培訓(xùn)工作。四是經(jīng)費(fèi)要保障。五是實(shí)施要到位。各位調(diào)查員要把畜牧監(jiān)測調(diào)查數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)搞實(shí)，真實(shí)反映各個調(diào)查戶的實(shí)際情況，按照市調(diào)查隊(duì)時間要求，保質(zhì)保量地完成本次調(diào)查和選配輔調(diào)員任務(wù)。最后，調(diào)查隊(duì)專業(yè)人員對畜禽監(jiān)測調(diào)查的調(diào)查表進(jìn)行了詳細(xì)地講解，使與會人員掌握了調(diào)查表的填報方法，為搞好全市畜禽監(jiān)測調(diào)查工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
通過前階段一次性摸底調(diào)查后，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處，在全市抽中的32個主要畜禽監(jiān)測調(diào)查點(diǎn)上選配了32個輔助調(diào)查員，緊接著4月23日我們組織召開了主要畜禽監(jiān)測調(diào)查輔調(diào)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，來自全市16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)的32個監(jiān)測調(diào)查小區(qū)輔助調(diào)查員參加了培訓(xùn)會。會議首先傳達(dá)了湖北調(diào)查總隊(duì)畜禽監(jiān)測會議精神，給輔助調(diào)查員頒發(fā)了市人民政府的聘書。最后，對全體輔調(diào)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)，對所有調(diào)查指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并組織了討論，在這次培訓(xùn)會上進(jìn)一步對全市32個調(diào)查小區(qū)調(diào)查戶進(jìn)行了審核確認(rèn)，全市共有生豬調(diào)查戶2106戶，牛羊調(diào)查戶182戶，非農(nóng)戶生豬調(diào)查單位4個，這標(biāo)志著恩施市主要畜禽監(jiān)測調(diào)查工作正式啟動步入了正軌。
四、上半年工作存在的主要問題
1、面臨人少、事多的困難。6月份調(diào)查隊(duì)招考進(jìn)了1人，從原城調(diào)查隊(duì)進(jìn)了1人，共有10人(城調(diào)隊(duì)5人)。隊(duì)長1人，城調(diào)隊(duì)專職副隊(duì)長1人，隊(duì)員8人，擔(dān)負(fù)的專業(yè)有11個，總隊(duì)給恩施布置的臨時性工作任務(wù)也很多，工作量超負(fù)荷，調(diào)查隊(duì)員經(jīng)常加班加點(diǎn)。
2、統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于今年上半年我們調(diào)查隊(duì)存在人少事多的矛盾，把主要精力都放在抓基層基礎(chǔ)工作和主要畜禽監(jiān)測調(diào)查工作，沒有人力和精力來組織調(diào)查研究，寫出有分量的調(diào)研文章，調(diào)查信息和政務(wù)信息在總隊(duì)網(wǎng)上采用的也不多，下半年在這方面要采取有效措施，爭取寫出1至2篇有影響的調(diào)研分析報告。
五、__年下半年工作安排：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成好各專業(yè)報表任務(wù)，堅持對重大數(shù)據(jù)的評估評審制度，把數(shù)據(jù)質(zhì)量放在第一位。
2、認(rèn)真完成好主要畜禽監(jiān)測調(diào)查和總隊(duì)布置的其他臨時性調(diào)查工作。
3、進(jìn)一步搞好統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好調(diào)查信息、政務(wù)信息的上報工作。
4、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效制。
5、認(rèn)真開展好“創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)“既“滿意工程”主題活動，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。
6、與統(tǒng)計局一道努力爭創(chuàng)州級最佳文明單位和檔案省一級。
部隊(duì)上半年工作總結(jié)2
本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，我個人作為黨員。各級參加，并且從中查找自身存在的不足，確體政治上合格，我?guī)ьI(lǐng)全班積極參加連隊(duì)的政治教育和政治教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)高科技知識，我自身自學(xué)電腦，并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊(duì)所提出的要求，本人也能夠從思想上提高認(rèn)識，把握住人員的思想狀況，了解本班戰(zhàn)士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進(jìn)作用。
在連隊(duì)首長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班完成了自己的職責(zé)去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實(shí)問題，在連隊(duì)搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為，我班長的管理能力應(yīng)該反__反__，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊(duì)服務(wù)。
存在的問題：
1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項(xiàng)任務(wù)面前，有畏維情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務(wù)重的情況下)
2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老一套的思想
3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上，只求表面的學(xué)習(xí)，而沒有深入的探索，沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的;
4、在班長的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象，
5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，
6、工作積極性有待于加強(qiáng)
7、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰(zhàn)士中去。
以上的我一年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。以及自己的職責(zé)去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實(shí)問題，在連隊(duì)搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為，我班長的管理能力應(yīng)該反__反__，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊(duì)服務(wù)。
部隊(duì)上半年工作總結(jié)3
時光飛逝，上半年已結(jié)束，回顧這半年來得作一總結(jié)，一起來。
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間半年工作已結(jié)束。我一月底來中隊(duì)，在中隊(duì)這三個多學(xué)時間里，我通過自己努力，認(rèn)真完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，在這幾個月里也取得了很大的進(jìn)步，也存在著一些問題，為了改善不足，上進(jìn)更快，為中隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量，我從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：
一、政治思想方面：
能夠積極參加政治理論學(xué)習(xí)，思想穩(wěn)定，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，課后能認(rèn)真總結(jié)心得體會，平時嚴(yán)格要求自己，始終牢記一名戰(zhàn)士的職責(zé)，同時保持思想的先進(jìn)性，端正安心服役的思想態(tài)度。
二、軍事訓(xùn)練方面：
各種訓(xùn)練都能嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求自己，一些必須掌握的科目，能夠利用點(diǎn)滴課余時間練習(xí)，專業(yè)理論及知識能夠從最基礎(chǔ)的知識抓起、學(xué)起，始終以一名合格軍人的行為準(zhǔn)則要求自己，去參加訓(xùn)練。
三、作風(fēng)紀(jì)律方面：
我能認(rèn)真學(xué)習(xí)新條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，在中隊(duì)組織的條令條例學(xué)習(xí)過程有中，有些不清楚了解的內(nèi)容，會利用課余時間把它弄懂并把條令條例貫穿于日常工作、生活、
訓(xùn)練，注意平時的點(diǎn)滴養(yǎng)成，無論是平時集合站隊(duì)還是工作訓(xùn)練，都能保持緊張有序，內(nèi)務(wù)設(shè)置也符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、完成任務(wù)方面：
在平時公差勤務(wù)和上級交給的任務(wù)時，都能積極快速高效圓滿的完成，在工作時能任勞任怨，不記個人得失，能發(fā)揚(yáng)部隊(duì)特別能吃苦，特別能工作的精神，做到有任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。
五、安全保密方面：
在工作中能時刻謹(jǐn)記安全第一，遵守好保密守則，時刻注意保密事項(xiàng)，在于人交往中做到不該說、問、看、打帶、傳、記、存等保密原則。
六、存在問題：
(一)、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入透徹，只理解了一些表面的知識。
(二)、軍事訓(xùn)練不能夠始終保持積極高度的訓(xùn)練激情，隊(duì)列素質(zhì)不夠，有待于加強(qiáng)。
(三)、作風(fēng)紀(jì)律有時放松，沒能
保持始終如一，細(xì)節(jié)方面有所忽視。
(四)、完成任務(wù)有時對工作有些消極抵觸情緒，導(dǎo)致完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不是很高。
以上是我今年的工作總結(jié)，如有不妥請指正。
部隊(duì)上半年工作總結(jié)4
1.以嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律為突破，確保固定勤務(wù)的圓滿完成。總部執(zhí)勤三項(xiàng)紀(jì)律命令頒布后，在總隊(duì)、支隊(duì)的統(tǒng)一安排部署下，我們用時成立了組織，制定了實(shí)施方案，并進(jìn)行了層層動員，利用墻報、板報、宣講等形式進(jìn)行了廣泛宣傳教育，在營區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項(xiàng)紀(jì)律”警示牌，時刻提醒官兵牢記使命，認(rèn)真履行職責(zé) 。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導(dǎo)官兵深刻認(rèn)真“三項(xiàng)紀(jì)律”的重要性，并對“三區(qū)一線”標(biāo)識進(jìn)行刷新，進(jìn)一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域。我們采取飯前提問、上哨前背職責(zé)、周末小考核等形式，積極開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動。我們嚴(yán)格落實(shí)勤務(wù)制度，形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機(jī)制，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見病”、“多發(fā)病”。通過中隊(duì)全體官兵的共同努力，確保了執(zhí)勤工作安全無事故。
2.積極開展“三共”活動，執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善。根據(jù)支隊(duì)部署，我們通過積極開展“三共”活動，加強(qiáng)了隊(duì)所間聯(lián)系和協(xié)調(diào)，簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書，為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話，使勤務(wù)指揮通訊更加便利，長期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決。
3.臨時性勤務(wù)安全順利。2月11日，中隊(duì)10名官兵在中隊(duì)長侯興華的帶領(lǐng)下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗，挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬元。3月19日，縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi)，中隊(duì)15名官兵在中隊(duì)長侯興華的帶領(lǐng)下，聞災(zāi)而動，趕赴火場，在血與火的考驗(yàn)面前，參戰(zhàn)官兵英勇頑強(qiáng)，不怕困難，沖鋒在前，經(jīng)過近4個小時的奮戰(zhàn)，將山火撲滅，保證了氣象站的正常動作。我們還參與了3月份縣_期間的安全保衛(wèi)任務(wù)，5月23日至25日“__省文藝界采風(fēng)團(tuán)”赴##采風(fēng)、慰問的安全保衛(wèi)任務(wù)，6月7日8日全國統(tǒng)一高考##一中考點(diǎn)的安全保衛(wèi)任務(wù)，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
部隊(duì)上半年工作總結(jié)5
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)
年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會同志們統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了認(rèn)識：針對人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個工作職責(zé);確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系;以“迅速、準(zhǔn)確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標(biāo)。使人力資源部的各項(xiàng)職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。
二、澄清家底，整合人力資源
根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進(jìn)行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含20_年計劃內(nèi)招收大學(xué)生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動用工管理。一是加強(qiáng)嚴(yán)格職工內(nèi)部流動程序，對公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目人員本著選好配強(qiáng)的原則，實(shí)行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補(bǔ)有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結(jié)合項(xiàng)目要求從規(guī)模、技能上合理控制項(xiàng)目臨時用工，有效控制項(xiàng)目成本。三是加強(qiáng)民工綜合作業(yè)隊(duì)的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高的的隊(duì)伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實(shí)民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊(duì)實(shí)行黑名單制，永不使用。
三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革
為了進(jìn)一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實(shí)施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機(jī)關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機(jī)關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。
同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團(tuán)安排要求，公司預(yù)見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系
為了進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)與員工雙向積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。20_年，我們通過進(jìn)一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平;工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了新一輪工資改革。建立了管理層、項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，向第一責(zé)任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機(jī)制。從20_年3月份實(shí)行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由20_年的平均935元/月，提高到20_年的平均1215、5元/月，增幅30%。
五、積極運(yùn)作，努力完成社會統(tǒng)籌
按照集團(tuán)要求，20_年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項(xiàng)工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機(jī)遇，找政策，尋找最佳切入點(diǎn)，把起交時間界定在20_年元月公司掛牌時間。僅此一項(xiàng)為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了50%。對今后5年內(nèi)退休人員實(shí)行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。20_年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補(bǔ)差。此項(xiàng)工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。20_年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，20_年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項(xiàng)保險和住房公積金的繳交工作。
六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度
無危則安，無損則全。20_年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極推行18000目標(biāo)職業(yè)健康安全體系。重點(diǎn)加強(qiáng)了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達(dá)到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費(fèi)用報銷難的問題。半年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。為完成全年經(jīng)濟(jì)工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。
同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強(qiáng)對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊(duì)與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。
七、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭力
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇，而市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但是人才沒有永遠(yuǎn)的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓(xùn)和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓(xùn)計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點(diǎn)，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓(xùn)班二十余期，學(xué)歷提升教育四期，參訓(xùn)500余人次，職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到70%以上，加快了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。
同時，公司把招聘專業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學(xué)院、長安大學(xué)、西安鐵路工程學(xué)院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相繼招收公路與橋梁、項(xiàng)目管理、工程造價、質(zhì)量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊(duì)伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。
除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術(shù)職稱考評工作，今年一級建造師通過5人;二級建造師通過28人;參加國家人力資源管理資質(zhì)培訓(xùn)考試14人(其中管理師6人、助理管理師8人);高級工程師通過3人;中級工程師資審已通過11人;特殊工種參加培訓(xùn)考試67人(其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人);試驗(yàn)檢測參加培訓(xùn)9人(其中中級3人、助理6人)。
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