年終總結(jié)個人2020工作范文_通用年終總結(jié)范文(2)
通用年終總結(jié)范文三
新的一年又開始了,把自己從9月份進入XX大學(xué),進入實驗室到現(xiàn)在所做的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)如下:
工作與學(xué)習(xí)
1. 這一年中,主要精力放在學(xué)習(xí)上,選了n門課,所以學(xué)習(xí)上挺忙的。
a) A
b) B
c) C
體會:這個學(xué)期選的課有點多,導(dǎo)致工作上投入的時間不夠。但是通過這些課程的學(xué)習(xí),在理論上有一定的提高。也使我了解了當前計算機學(xué)科的發(fā)展狀況,特別是信息檢索領(lǐng)域。對搜索引擎的結(jié)構(gòu)以及它所涉及的技術(shù)都有一定的了解。
2. 技能學(xué)習(xí)
a) linux下的軟件開發(fā)
b) 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)
c) 設(shè)計模式的學(xué)習(xí)
d) Cgi的學(xué)習(xí)
體會:
1.由于以前都是在Windows下進行軟件的開發(fā),使用的語言基本用JA,轉(zhuǎn)到linux下開發(fā),一開始還是摸不到頭腦,但是通過一個月對LINUX系統(tǒng)的學(xué)習(xí),VIM編輯器的學(xué)習(xí),C++,開始掌握了linux開發(fā)軟件的一套方法。
2.MYSQL數(shù)據(jù)庫開發(fā),由于在siteSeach項目中要使用數(shù)據(jù)庫,復(fù)習(xí)了數(shù)據(jù)庫開發(fā)的一套方法。
3.學(xué)習(xí)了軟件設(shè)計模式,在軟件的開發(fā)中,發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計模式非常重要,所以自己學(xué)習(xí)并的項目的開發(fā)中應(yīng)用了一些設(shè)計模式,使軟件的質(zhì)量有較大的提高。
4.可以是以前自己習(xí)慣了開發(fā)環(huán)境(IDE),在linux由于沒有相應(yīng)的發(fā)環(huán)境,軟件開發(fā)的效率不怎么高,在學(xué)期未用ECLIPSE這個IDE,感覺對開發(fā)C++還是用點用的。
3. 項目開發(fā)
a) SiteSeach:為了提高搜索的準確率,對一些關(guān)鍵字指定一個網(wǎng)址,當搜索這個關(guān)鍵字時,把錄入的網(wǎng)址排在前面。
體會:這個項目雖不大,也不難,但發(fā)現(xiàn)要把它做好是非常難的。特別是使用CGI開發(fā),由于CGI特有的性質(zhì),在開發(fā)上存在一定的問題,如果用JSP技術(shù),我想我能做的更好。接下來信息錄入想通過對Baidu,google上的信息的解析,來自動的錄入信息。
明年計劃
繼續(xù)修學(xué)分
參加paradise檢索部分的開發(fā)
發(fā)論文
收獲與建議
通過課程學(xué)習(xí),了解信息檢索領(lǐng)域當前狀況與發(fā)展趨勢。
通過交流,明白自己可以做什么,還需要學(xué)習(xí)什么。
希望電腦能跑快點,別動不動就死機……
通用年終總結(jié)范文四
XX公司取得了長足的發(fā)展。作為XX公司特殊的一部分,在總公司年初制定的指導(dǎo)思想下,網(wǎng)絡(luò)分公司在某些方面取得一定的進步,并為來年發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。但是我們也看到了許多不足,是以后急待和必須解決的。
內(nèi)容:工作情況、內(nèi)部管理
第一部分:工作情況:
網(wǎng)絡(luò)分公司2003年總體工作情況可以歸結(jié)為:以網(wǎng)絡(luò)集成為主,在新的行業(yè)和產(chǎn)品中不斷探索與總結(jié),并逐步引入新產(chǎn)品、步入新市場,為2004年打下堅實的基礎(chǔ)。
在這一年中,網(wǎng)絡(luò)分公司在總公司的指導(dǎo)下,以鍛煉內(nèi)部人員為主,充分發(fā)揮自己的能力,積極開拓企業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)集成項目,按照進度基本完成了今年的任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾點:
一、XX省某局XX電源系統(tǒng),此項目為公司在ABC上取得了突破,贏得了廠家的肯定和用戶的認可。到目前為止,該系統(tǒng)設(shè)備正常,運行穩(wěn)定。
二、XX省某食品有限公司的網(wǎng)絡(luò)擴建和視頻會議系統(tǒng)的建設(shè),該在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上,軟件和硬件做了進一步完善和擴充;在原有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上,進行增值應(yīng)用,新增了一套視頻會議系統(tǒng),該系統(tǒng)是公司切入視訊產(chǎn)品和建設(shè)的第一個工程,為公司在新產(chǎn)品引入、系統(tǒng)集成范圍的完善和新工程的施工建設(shè)上做了市場和人才方面的準備,為公司帶來利潤的同時鍛煉了隊伍的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。
三、某房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)工程以及后續(xù)的會議電視系統(tǒng)。該公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,由于不是一個運營商單獨為其提供專線服務(wù),存在多種專線,而且在外省分公司的專線和組網(wǎng)方式也是多種多樣。在這種情況下,公司內(nèi)部工程師搭建全新的組網(wǎng)方式,并很快地拿出了滿足客戶要求的拓撲圖,并充分利用和運營商關(guān)系較好這樣一種資源,順利地完成了該項目。和第二家公司類似,該公司在隨后也上了一套視頻會議系統(tǒng),在客戶嚴格的招投標程序以及聚集了國內(nèi)眾多視頻會議系統(tǒng)廠家和集成單位參與投標的情況下,分公司通過合理分工,從技術(shù)、商務(wù)等多個方面出擊,最終脫穎而出簽下了訂單(由于是XX省第一家上視頻會議系統(tǒng)的房地產(chǎn)公司項目,眾多廠家非常重視,尤其是國內(nèi)的制造商)。由于客戶比較謹慎,該項目的組網(wǎng)方案和投資金額經(jīng)過多次變更,因此公司從立項到簽單整個過程體現(xiàn)了很好的團隊合作精神,為以后建立學(xué)習(xí)型團隊做了實踐準備。
四、XX某運營商n層交換機組網(wǎng)工程,此工程是在分公司新增客戶容量的情況下進行的,起點高,工期緊,而且是全省統(tǒng)一聯(lián)調(diào),在人員有限的情況下,經(jīng)過合理協(xié)調(diào)、調(diào)配以及努力,按時按質(zhì)地完成了整個項目。
以上幾個工程為公司的重點項目,有的還是新市場和新業(yè)務(wù)區(qū)域,完成得都比較好,更重要的是建立了很好的客戶基礎(chǔ)、團隊也得到了鍛煉和發(fā)展。但是也存在許多不足,比如說在局部組網(wǎng)中對結(jié)構(gòu)分析不全面、對新設(shè)備性能沒有很好地掌握、團隊成員在對同一問題的解釋有差異、為了“更好”地為客戶服務(wù)而主動承諾過多的工作等,這些在以后工作過程中需要更好的改善。
另外,在XX省主要企事業(yè)和高等院校單位進行了一定程度的交流,建立了較好的客戶關(guān)系,為后續(xù)合作做了鋪墊。
第二部分:內(nèi)部管理
網(wǎng)絡(luò)分公司內(nèi)部管理主要從以下幾個方面入手:
1、分公司帳務(wù)的核對以及倉庫的盤點:由于網(wǎng)絡(luò)分公司業(yè)務(wù)對比與其它分公司業(yè)務(wù)的特殊性,在出、入庫,應(yīng)收帳款等方面存在一定脫節(jié),在加上財務(wù)主管的頻繁更換,致使這些問題得不到及時妥善的解決。從2003年開始,分公司根據(jù)總公司相關(guān)制度制定了一套比較行之有效的辦法,并且將以前的老帳進行了全面核對和校正,使帳面和實際的業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)量持平。
2、在2002年基礎(chǔ)上,制定出了一套新的行之有效的績效考核制度,正負激勵更趨合理,在人員少的情況下很好地調(diào)動了大家的積極性,做到了項目到團隊,責任到個人。
3、團隊建設(shè)方面依據(jù)實際情況,按不同的行業(yè)和項目組建臨時的反應(yīng)迅速的小團隊,直到項目完全結(jié)束。團隊的培養(yǎng)總體上以全體分公司人員為主,并結(jié)合項目的進展交叉建設(shè),既合理地培養(yǎng)了員工的團隊合作意識,又很好地解決了因人員不足引起的頻繁交叉。
4、日常管理和考核在不違反總公司管理制度的前提下,分公司內(nèi)部盡量給員工創(chuàng)造一種高效而靈活的工作環(huán)境和工作氛圍,讓大家更好地投入到工作和工程實施中,得到了內(nèi)部員工的認可。
5、分公司內(nèi)部建立了幫帶的培養(yǎng)辦法,老員工和領(lǐng)導(dǎo)不僅在公司更是在實際的操作過程中,以切身體會,把自己的知識和經(jīng)驗手把手地傳授給同事,形成了較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
6、很好地堅持了每周的例會制度,及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題,組織大家對問題進行溝通和探討,使大家在互相學(xué)習(xí)的過程中得到了提高。
雖然在員工的穩(wěn)定性方面做得比較好,但是在新鮮血液的引入方面做的不夠,類似于這種問題是以后值得注意和解決的。
回顧2003年,展望2004年,網(wǎng)絡(luò)分公司全體員工已經(jīng)做好了準備,在新的一年里有更好的進步和發(fā)展,徹底打個翻身仗。
面對困難,我們會積極想辦法解決;
面對壓力,我們會把它變?yōu)閯恿?
面對挑戰(zhàn),我們會積極應(yīng)對;
面對機遇,我們會有準備地把握。
“天道酬勤”,只要我們肯干,我們就能干。
5、分公司內(nèi)部建立了幫帶的培養(yǎng)辦法,老員工和領(lǐng)導(dǎo)不僅在公司更是在實際的操作過程中,以切身體會,把自己的知識和經(jīng)驗手把手地傳授給同事,形成了較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
6、很好地堅持了每周的例會制度,及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題,組織大家對問題進行溝通和探討,使大家在互相學(xué)習(xí)的過程中得到了提高。
雖然在員工的穩(wěn)定性方面做得比較好,但是在新鮮血液的引入方面做的不夠,類似于這種問題是以后值得注意和解決的。
回顧2003年,展望2004年,網(wǎng)絡(luò)分公司全體員工已經(jīng)做好了準備,在新的一年里有更好的進步和發(fā)展,徹底打個翻身仗。
面對困難,我們會積極想辦法解決;
面對壓力,我們會把它變?yōu)閯恿?
面對挑戰(zhàn),我們會積極應(yīng)對;
面對機遇,我們會有準備地把握。
“天道酬勤”,只要我們肯干,我們就能干。
下一頁查看更多