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      年終總結個人2020工作范文_通用年終總結范文(3)

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        通用年終總結范文五

        尊敬的公司領導及各位同仁:

        本人將一年來的工作情況向你們作如下匯報:

        自從來到公司工作至現在已差不多一年了,回顧工作的這段日子里,心潮起伏,思緒萬千,在公司領導下以及同事們的幫助下,無論在工作、學習上收獲不少,在此表示衷心的感謝。

        剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,把我自己的一些不良習氣帶到工作上來,情緒低落,工作積極性不高,自由散漫,不求上進,工作起來不認真。通過公司領導的幾番談話,使我深刻地認識到,公司里這么多員工工作熱情高漲,態(tài)度嚴謹,一絲不茍,都是我學習的榜樣,再加上公司待遇也不錯,今年公司業(yè)務量大,應該是個人學習,發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經濟的作用下,出現競爭比較激烈,作為一個企業(yè)要生存,要發(fā)展,沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理,怎么去實現這個目標呢?公司委以重任于我,是出于信任,也是一個機會,一個期望,有什么理由不去出色地完成呢?后來調整了自己的心態(tài),改正了過去的一些毛病,把全部的精力投入到工作中去,工作也開心,并得到了公司領導及同事們的肯定。

        受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結構,均是高層帶地下室,(29~32層),其建筑面積約20萬平米,工程造價2億多,工期近三年,這三個項目從去年12月份相繼開工至現在也將近一年了,A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層,C大廈完成至13層,目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下,四大目標控制大見成效。

        在工程開工前,組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則,制定了監(jiān)理工作目標,組建了項目監(jiān)理機構,(直線職能制監(jiān)理機構)制定了有關工作制度、工作程序。經過一段時間的考察,根據每個人的性格、工作經驗、技術水平、工作能力,進行了任務分工。

        施工過程中的質量控制:項目施工前,了解建設單位的建設意圖,與業(yè)主進行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙,提出了圖紙中存在的問題,并組織有關單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設計及施工方案,提出了審查意見,要求施工單位進行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關鍵部位、關鍵工序、質量控制點,以及控制措施,制定了施工技術交底制度及質量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關,對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進行了見證取樣,杜絕了不合格材料的進場。隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)范要求進行了驗收,并及時辦理簽證手續(xù)。關鍵部位、關鍵工序,旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導下,進行了跟蹤旁站,作好了施工過程的記錄,并保存了原始資料。總之,工程質量通過質量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗,旁站、現場跟蹤,整改通知、工程款支付等),把工程質量隱患消除在明芽之中,減少了一般的質量問題,杜絕了嚴重質量問題。

        施工過程中進度控制:項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃,并編制了項目的控制性進度網絡計劃,在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查,現場核對,及時與總進度計劃相比較,發(fā)現工程進度出現了偏差,通過工地監(jiān)理例會及組織相關單位召開了專題會議,或下達了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位調整施工進度計劃,加大資源的投入,在合理的施工狀態(tài)下施工,目前,通過一系列的糾偏工作,進度目標基本得以實現。

        施工過程中投資控制及合同管理:項目開工前熟悉了施工合同及招、投標文件,嚴格審查工程設計變更,以及控制工程款的支付;及時與建設者單位溝通,提醒業(yè)主有可能出現索賠的事項。

        施工過程中安全管理:從審核方案入手,堅持以預防為主,防患于未然,結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質量保證體系及安全技術措施,督促施工單位完善安全管理要求各級施工人員持證上崗,檢查施工單位的措施費用的投入,日常的巡視中發(fā)現安全隱患及時下達了監(jiān)理通知單,要求施工單位進行了整改;對重大隱患,責令施工單位暫停施工。

        項目監(jiān)理部的工作與協(xié)調:前段時間通過當地部門以及公司的每月例行檢查與項目部內部的自查,監(jiān)理部人員內部及信息管理工作出現了工作不認真、相互配合不強,資料整理不及時,我通過原因分析,主要是自己的主觀原因,工作方法不當,組織能力不強,協(xié)調能力較差,自高自大,缺泛溝通,不能理解他們。后來通過一系列的糾偏工作,與項目部人員多進行溝通,去指導檢查他們的工作,到目前為止,監(jiān)理部人員非常融洽,工作很開心,都能出色地完成自已相應的工作,實現了預想的效果。

        回憶過去,展望未來,在這新的一年里,積極向上,努力去改變自已,剔除過去的不良習氣,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度, 按時出勤,努力去工作;認真學習有關的法律、法規(guī)知識,掌握有關的工程技術及施工驗收規(guī)范,不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調能力,以我們公司的先進代表為榜樣,以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德為準則,出色地完成公司交給我的任務,為建設我們美麗的家園,現代化的祖國,為公司創(chuàng)造財富、增添業(yè)績、開拓未來而奮斗。


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