張瑞敏的句子語(yǔ)錄經(jīng)典
我們也得有狼的危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)給自己加壓，正如張瑞敏所言“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏的句子語(yǔ)錄經(jīng)典，希望你喜歡。
張瑞敏的句子語(yǔ)錄經(jīng)典
1) 只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
2) 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
3) 企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
4) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
5) 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
6) 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
7) 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
8) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
9) 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
10) 賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。經(jīng)典語(yǔ)錄出自：
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1) 職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
2) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
3) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
4) 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
5) 能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
6) 質(zhì)量一次就做對(duì)。
7) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
8) 高層管理不等于高高在上。
9) 我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10) 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
11) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
12) 要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
13) 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。
14) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
15) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
16) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
17) 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
18) 求人不如求己。
19) 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
20) 只有自己才能打倒自己。
張瑞敏的句子語(yǔ)錄
1) 沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
2) 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
3) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
4) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
5) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
6) 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
7) 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
8) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
9) 把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
10) 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
11) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
12) 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
13) 能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
14) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
15) 沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
16) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
17) 不能用職能管理的手推職能管理的山。
18) 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
19) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。
20) 流程再造就是先要再造人。
21) 高層管理不等于高高在上。
22) 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
23) 對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
24) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
25) 管理就是樹(shù)立榜樣。
26) 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
27) 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
28) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
29) 說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
30) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
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