張瑞敏經(jīng)典管理語(yǔ)錄
張瑞敏的“斜坡球體”理念——企業(yè)在市場(chǎng)上的位置猶如斜坡上的小球，目標(biāo)是上升力，管理是止動(dòng)力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏經(jīng)典管理語(yǔ)錄，希望你喜歡。
張瑞敏經(jīng)典管理語(yǔ)錄
1) 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
2) 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
3) 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
4) 先畫靶子再打槍。
5) 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
6) 管理就是樹立榜樣。
7) 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
8) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
9) 市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
10) 決勝在終端。
有關(guān)張瑞敏經(jīng)典管理語(yǔ)錄
1、管理無(wú)小事。——張瑞敏
2、下棋找高手。——張瑞敏
3、決勝在終端。——張瑞敏
4、管理就是行動(dòng)。——張瑞敏
5、改善是無(wú)窮的。——張瑞敏
6、求人不如求己。——張瑞敏
7、上下同欲者，勝。——張瑞敏
8、質(zhì)量一次就做對(duì)。——張瑞敏
9、先畫靶子再打槍。——張瑞敏
10、大錘砸出世界名牌。——張瑞敏
11、要效果，不要借口。——張瑞敏
12、要以秒為計(jì)算單位。——張瑞敏
13、管理就是樹立榜樣。——張瑞敏
14、把不可能變成可能。——張瑞敏
15、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。——張瑞敏
16、沒有思路就沒有出路。——張瑞敏
17、零增長(zhǎng)不等于零需求。——張瑞敏
18、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。——張瑞敏
19、祥云瑞雪，慎言敏行。——張瑞敏
20、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。——張瑞敏
張瑞敏經(jīng)典管理語(yǔ)錄集錦
1) 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
2) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
3) 企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
4) 世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
5) 管理無(wú)小事。
6) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
7) 說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
8) 要以秒為計(jì)算單位。
9) 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
10) 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
11) 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
12) 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
13) 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
14) 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
15) 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
16) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
17) 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
19) 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
20) 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
21) 圖難于其易，為大于其細(xì)。
22) 員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
23) 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
24) 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
25) 要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。
26) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。
27) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
28) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
29) 成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
30) 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
31) 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
張瑞敏經(jīng)典管理語(yǔ)錄相關(guān)文章：