管理語錄讀后感
管理語錄讀后感
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個樂隊離不開指揮，生產也須臾離不開管理。現在請欣賞學習啦小編為你帶來的管理語錄讀后感。
管理語錄
1、(從部隊)走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。
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6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11. 要把競爭對手當作你的產品研究中心，對對手要尊重欣賞學習。市場上競爭者越多，市場越大，機會越多，有時候要感謝你的競爭對手。
12. 狂妄的三點理由：距離感你不了解他，遠景你還沒有看到他看到的，堅持就算是錯了他都相信自己是對的。
13. 今天很殘酷明天很殘酷，后天很美好。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要堅持到后天。
14. 沒有質，再大的量也沒有意思。
15. 學會銷售體驗，不僅僅是銷售商品。
16. 創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。
17. 一個公司是不是優(yōu)秀，要看這幫人是不是發(fā)瘋一樣干活，看他下班是不是笑瞇瞇的回家。員工第一客戶第二。
18. 唐僧的團隊才是最合理的，只有關對能使平凡的人做出不平凡的事情。
19. 東方智慧西方執(zhí)行。做小企業(yè)成功靠經營做中企業(yè)靠管理做大企業(yè)靠做人。經營管理做人都是領導者不可缺少的修煉。
20. 想做大事的年輕人，一定要有一顆善良寬容的真心去交朋友。
21. 有業(yè)績沒有價值觀的人一定要被踢出去。有價值觀沒有業(yè)績的也要殺掉。野狗的業(yè)績很好，銷售可以做得很高，但他沒有團隊精神，不講質量服務，短期來看會非常有用，但是長期來看，對團隊會造成嚴重傷害，所以必須堅決干掉。小白兔的價值觀很好，熱情善良友好，但長期下來，對團隊的積極性也是一種傷害。業(yè)績和價值觀要平衡，不能極左也不能極右，必須共同前進。
22. 激情艱苦奮斗固然重要，但是真正持續(xù)性的增長是強調工作效率。
23. 我們要務實的做事，做不好士兵的人永遠當不好將軍。
24. 如果有個傻瓜為你工作，可能是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聰明，個人的方向不一致肯定是不行的，整風運動最重要的是確定共同目標確定價值觀。外部的混亂與不確定性并不可怕，關鍵是企業(yè)內部是否有一個統(tǒng)一的價值觀。
25. 創(chuàng)業(yè)時期要尋找夢之隊：沒有成功渴望成功，平凡團結有共同理想的人。
26. 人要舍得給自己的腦袋和眼光投資，這樣才能把機會和財務帶給客戶。
27. 一個公司的領導者應該用智慧胸懷眼光來管理和領導自己的企業(yè)，而不是用股份去控制他。
28. 真正高效的團隊管理，是讓大家為一個共同的方向工作，而不是為老板工作。團隊精神：共享共擔，以小我完成大我，樂于分享經驗和知識，與團隊共同成長。有團隊主人翁意識，為團隊建設添磚加瓦。在工作中主動相互配合，拾遺補缺。正面影響團隊，使大家積極的朝著共同方向前進。
29. 真正的領導必須要有獨到的眼光，看得更遠胸懷更大。要創(chuàng)造各種機會參加相關活動，了解行業(yè)市場客戶的變化。這樣才有足夠的說服力。
30. 維持唐僧團隊的核心是什么，糧食嗎?他們走到哪里都要化緣，而且有不少大人物因為他們的目標而慷慨解囊。所以，維系團隊的真正核心是價值觀，價值觀的重要作用是召喚。晚上想走千條路，早上起來走原路。
管理語錄讀后感 02
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個樂隊離不開指揮，生產也須臾離不開管理。沒有有效的管理，企業(yè)的日常經營猶如一盤散沙，毫無凝聚力和創(chuàng)造力可言，這樣的企業(yè)離走向破滅也不遠了。作為神馬集團的一份子，心系神馬安危，關心神馬的未來發(fā)展前景，為神馬的科學管理建言獻策是每個神馬人義不容辭的責任和使命，尤其是最近在讀過《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業(yè)在時代背景下，在危機情況下如何進行管理變革的文章后，更是有感而發(fā)，特此結合神馬尼龍化工企業(yè)，寫下這篇讀后感，希望能夠為神馬未來的發(fā)展和壯大獻上自己的綿薄之力。 《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，做好3~5年渡難關、過寒冬的準備后，針對央企如何過冬而提出的一些對策。伴隨著經濟形勢的轉變以及中央經濟政策的調整，部分央企坐享其成，靠著獨有的資源壟斷來賺取巨額利潤的時代已經一去不復返。國資委在對央企的要求中清楚的指出，央企要開始向管理要效益，要注重管理水平的提高，堅持“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”。文中尤其提到的“強基固本”更是一針見血的指出了央企存在的隱患和問題，基礎不牢，核心競爭力匱乏，靠的是壟斷資源或者行政特權獲取利潤，而在管理水平上與其它跨國企業(yè)甚至是一些大型民營企業(yè)有著較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋，那便是市場機制和“軟實力”，相信不少社會民眾都或多或少對一些央企的對外服務態(tài)度以及內部機構冗雜的設置都感到無奈和憤慨。先天的政策支持和其它優(yōu)越條件使得央企并不十分重視客戶開發(fā)，而這也正是現代科學管理的核心。但是經濟形勢的要求使得央企不得不做好充分的準備和適時的調整去挑戰(zhàn)即將到來的冬天，上半年央企利潤下降，政府工作報告將經濟增速調低到7.5%，這些都是央企致力于盈利模式的轉型與競爭能力的提升的信號表現，體現了后危機時代央企對如何提升自己的管理水平的探索。 《華為的冬天》是華為老總任正非所寫，正如文章開頭說到，這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，但是讀者卻反響不同，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”。百家爭鳴正是對文化事物所需要的，不管別人怎么評說。在我讀后，我深深的被任正非居安思
危以及深謀遠慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國電子百強首位的時候所寫。全文沒有贊揚，沒有慶祝，有的只是對時間的緊迫感，以及對危機即將到來的警惕。一句話“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”道出了華為成功的關鍵，有多少企業(yè)家，多少知名企業(yè)能夠有這樣的眼界和意識，并且長此堅持，只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊，寒冬即將來襲的時候做好充分的準備，“眾人皆倒，唯其傲然前行”。在文章中，任正非對華為的管理提出了十點令管理者、企業(yè)自省的意見。分別是克服短板，均衡發(fā)展。對事負責，提升流程速度。自我批評，開展內部民主生活。推行任職資格管理制度，培養(yǎng)好干部。忌盲目創(chuàng)新，縮小冗雜機構。規(guī)范化管理。坦然面對變革。通過模板化快速提高員工管理水平。時刻保持危機感。淡然理會外界議論等。這十條意見，是任正非把對華為的管理流程的詳細解剖和分析，結合自身的實例更是使人信服，有這樣的管理發(fā)展規(guī)劃以及高瞻遠矚的管理者，華為的發(fā)展壯大指日可待。 結合自身，我們熱愛的神馬尼龍化工有限公司擁有當今世界最先進的尼龍66鹽生產技術，年產尼龍66鹽20萬噸，是目前亞洲最大的尼龍66
鹽生產基地，其尼龍66鹽生產能力居世界第三位。作為國有企業(yè)，神馬尼龍多年來堅持“
質 量是生命線，客戶滿意是目標”的企業(yè)使命，
帶領神馬人走出了一條具有自己特色的發(fā)展道路，在發(fā)展的同時，神馬尼龍?zhí)貏e注重企業(yè)所承擔的社會責任，
積極參與到企業(yè)周邊社區(qū)建設，為鷹城建設發(fā)展以及長遠目標的實現做出了重要的貢獻。
雖然神馬尼龍已經取得巨大的
成就，但正如兩篇文章中提到的那樣，經濟形勢的轉變使每個企業(yè)的發(fā)展前景都充滿變數，眼前的獲利不代表未來的成功，居安思危，為困難做準備，為冬天積糧草，
是任何一個想要獲得長足發(fā)展的企業(yè)所必備的，因此，在看過兩篇文章后，作為神馬一員，
我對神馬尼龍未來的管理與發(fā)展也提出以下幾點建議：
(1)凡事預則立不預則廢，神馬尼龍在決策方面一定要堅持發(fā)揮集體的的智慧，充分利用信息化和智能化，提高決策的科學性和準確性。另外我們常說“商場如戰(zhàn)場”
，激烈的競爭常常使管理者想到“兵貴神速”
“先下手為強”等古訓，然而搶占市場先機，乘時而上未必就一定能克敵制勝。因為開發(fā)新產品，進入新市場需要各方面條件的保障，
否則企業(yè)將面臨著較高的風險。特別是在如今的經濟形勢下，經濟的波動很難預測，
所以有時在競爭中
主動慢一些，等待最佳機會，也不失為一種高明的選擇。換句話說，審時度勢，揚長避短也是保證取勝的關鍵。
(2)神馬尼龍作為一個龐大，復雜的組織，如何形成一種有序但又是極其機動的、富有生命力的、能適應環(huán)境的有效團隊模式，這對于管理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。
神馬要有一個明確的管理幅度和管理層次，以保障上下級之間能夠進行有效的溝通。
撤出冗雜無效率的部分，
釋放出占有的資源。另外授權是一種藝術，通過有效的授權，一方面可以減輕上級的負擔，另一方面有利于培養(yǎng)下屬，還能夠建立上下級之間基于信任和尊重的人際關系。
所以注重權力的釋放，有利于神馬注入新鮮的血液，使之永葆活力。
(3)有沒有一個好的領導或領導班子，往往關系到一個組織的生死存亡。對于一家企業(yè)來講，好的領導人是最基本而又是最難得的資源，神馬也不例外。
大多數企業(yè)都經常面臨一個不斷尋找強有力的領導人的問題。作為優(yōu)秀的領導，必須要具有技術技能，
即完成具體的業(yè)務工作所需要的能力。要具有待人技巧，即待人接物、處理人際關系的能力。
思維技巧，即科學的思維方法。作為我們神馬尼龍的領路人，
我們的領導一定要能夠指揮和指導成員在特殊環(huán)境下按照一定的計劃工作，
同時也要通過有效的溝通方式協(xié)調組織組織內部的人際關系，營造一個良好的工作環(huán)境，成功的激勵成員為神馬的發(fā)展做出貢獻。
(4)任何事物發(fā)展都不是一成不變的，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也是這樣，無論計劃定的多么完美，沒有控制就難易保證計劃的有效實施和計劃目標的實現。因此，
在神馬未來的日常管理中，控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動需要支付成本，
對控制的成本也需要控
制，而管理者的時間和精力有限，不能做到面面俱到，所以，應該分清輕重緩急，對關鍵活
動進行控制，通常這些關鍵活動包括對人員、財務、作業(yè)、信息和安全的控制。通過對以上活動的事前、事中、事后控制，可以有效的提高工作效率，充分利用資源。
以上便是我在讀過兩篇文章后對未來神馬的管理發(fā)展的一些感想，
衷心希望神馬能夠穩(wěn)妥的渡過經濟的寒冬，正如雪萊說的那樣“冬天來了，春天還會遠么”
。相信通過神馬領導層的科學指揮和各個員工的努力奮進，寒冬后的陽光會更燦爛，神馬的明天會更好!
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