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      學(xué)習(xí)啦>腦力開發(fā)>記憶力>記憶原理>

      逆向思維充分利用大腦

      時間: 煒杰0 分享

      逆向思維你會想象到很多種結(jié)果,事情好壞的發(fā)展都有提前的準(zhǔn)備,其實事情的發(fā)展也不是想出來的,畢竟不能靠人為改變,所以我們只要把事情看透,在事情出現(xiàn)的同時有改變的方法。今天給大家?guī)硪恍┠嫦蛩季S帶來的好處,希望可以幫助到有需要的人!

      讓思維轉(zhuǎn)過身來

      人若形成固定思維,就很難從死胡同里鉆出來。

      其實,在“山重水復(fù)疑無路”的時候,你倒過來想一想、試一試,讓思維轉(zhuǎn)過身來,或許會給你帶來“又一村”。

      1878年7月,美國總統(tǒng)在紐約車站遇刺,身受重傷,急需進(jìn)行手術(shù)。當(dāng)時正值夏天,溫度高達(dá)42℃。醫(yī)生要求將溫度降到35℃以下,才能保障手術(shù)成功。于是,美國政府把這個艱巨的任務(wù)交給了一個叫約克多的工程師。

      約克多是一個善于思考的工程師。他曾經(jīng)在礦山工作過,知道怎樣稀釋有害氣體,降低煤礦巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?。約克多想,既然空氣經(jīng)過壓縮后會釋放熱量,將壓縮后的空氣恢復(fù)到原來的狀態(tài),是不是會吸收熱量呢?他立即動手進(jìn)行試驗,結(jié)果發(fā)現(xiàn)把壓縮的空氣還原,可以使周圍的空氣冷卻。于是,約克多給總統(tǒng)的病房安裝了這樣的機器,成功地使室內(nèi)氣溫從42℃降到了25℃。

      約克多因此成為世界上第一臺空調(diào)機的發(fā)明者。

      吸塵器的發(fā)明,也有過類似的經(jīng)歷。有一次,多明多舉行除塵器除塵表演。除塵器的工作原理就是用風(fēng)把灰塵吹走。在表演時,很多人被吹得滿身是灰,人們乘興而來,敗興而歸。

      有個叫哈瑞的人想:能不能換個辦法把吹塵改為吸塵呢?哈瑞回到家后,用手帕蒙住自己的嘴使勁吸氣,結(jié)果灰塵不再到處飛揚,而是被吸附在手帕上。哈瑞便根據(jù)這個原理,研制出了吸塵器。

      法國有個叫多特的攝影師,特別擅長拍團(tuán)體照。他與別的攝影師一樣,在準(zhǔn)備拍照前都是喊“一、二、三”。所不同的是:別的攝影師要求大家先做好準(zhǔn)備,喊完三個數(shù)后開拍,拍出來的效果卻不能讓人滿意。因為上百人之中,難免有人忍不住眨了眼睛。多特在未拍照前卻要求大家先閉上眼睛,待喊過“一、二、三”后再睜開眼睛。他這種“倒過來”的做法,拍出來的照片個個目光炯炯。

      逆向思維的創(chuàng)新簡單又奇妙。可在生活中許多人想不到,原因就是受習(xí)慣思維的束縛,窒息了創(chuàng)造力。解決難題的辦法,有時候就像瓶底的水,當(dāng)你喝不到夠不著的時候,只要倒過來就能喝上了。

      我們天天在說解放思想,殊不知,束縛我們思想的往往就是那些傳統(tǒng)的思想觀念和因循守舊的做法。當(dāng)我們遇到困難一籌莫展,用常規(guī)的方法難以解決的時候,不妨讓思維轉(zhuǎn)個身——倒過來試試,也許能得到意想不到的結(jié)果。

      逆向調(diào)整別有洞天

      大衛(wèi)·弗萊德格是谷歌公司的產(chǎn)品部總經(jīng)理。每天上班時,他都要經(jīng)過一家小型山地車行。后來,他敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象:只要一下雨,這家車行就會關(guān)門歇業(yè)。一天,大衛(wèi)特意進(jìn)去詢問其中的原因,山地車行老板告訴他:“這是為了節(jié)省開支,因為下雨天很少有人來買車?!崩习暹€很無奈地說,他最害怕雨季長的年份,因為那樣店里的營業(yè)額會下降很多,一年也就難有利潤可圖。

      從山地車行出來后,大衛(wèi)想:類似農(nóng)場、劇院、室外游樂場等地方,他們的經(jīng)營和收入狀況都會跟山地車行一樣,受天氣影響很大,有時甚至要“望天收”,經(jīng)營狀況非常被動。

      一個月后,大衛(wèi)決定從谷歌辭職,因為他覺得自己發(fā)現(xiàn)了一個商機,他打算干一項別人從未干過的事業(yè)——創(chuàng)辦一家“壞天氣保險公司”。

      創(chuàng)業(yè)伊始,大衛(wèi)便將公司的客戶群定位在那些受天氣影響大的行業(yè)領(lǐng)域里,首先是美國農(nóng)民,大衛(wèi)表示自己可以為他們提供天氣意外保險,有意向者可以先在電腦上模擬或預(yù)測未來一年或幾年有可能出現(xiàn)的破壞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種壞天氣,如冰雹、颶風(fēng)和海嘯等等,然后再選擇大衛(wèi)為他們設(shè)計好的合適的農(nóng)業(yè)保險投保。一旦協(xié)議簽訂、保費到位,如果在受保期內(nèi)真發(fā)生了投保過的天氣災(zāi)害,那么大衛(wèi)將對他們進(jìn)行賠償,這樣農(nóng)民便可以將壞天氣帶來的損失降到最低點。如今,壞天氣保險公司已經(jīng)擁有了100多萬名投??蛻簦婕?00多個行業(yè)領(lǐng)域。

      讓你的思維前后左右縱橫馳騁起來吧。記住,思路一換逆向調(diào)整,別有洞天。

      給力的“逆向”思維

      有個發(fā)行環(huán)節(jié)的商人來我們出版社要我編輯的書,發(fā)行部的頭兒要我過去介紹一下書的賣點。誰知我還沒有說上幾句話,那個年輕氣盛的商人沒搞清楚我是編輯,還以為我是發(fā)行科的人員呢,拿話堵我說:“像你這么糟糕的發(fā)行人員,還敢向我推銷書啊!”

      一般人遇到這事可能會生氣,可能會辯解,也可能更加賣力地宣傳自己的書。我只是心里咯噔了一下,就馬上想到策略,于是微笑著對那個小老板說:“是啊,人家說只有糟糕的發(fā)行員,沒有糟糕的書。像你這么優(yōu)秀的商人,一定知道如何宣傳推銷好這本書吧!”我一副虛心請教的樣子,老板一高興就拿起書,一頁一頁研究起來,不停地找這本書的優(yōu)點,告訴我,第一應(yīng)該怎樣,第二應(yīng)該怎樣……說著說著,老板發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)了:“哎!這是你的問題,怎么變成我的問題了呢?你很狡猾,很有前途,干脆,到我公司去做吧?”本來我是向他推銷我的書的,結(jié)果,變成發(fā)行商自己發(fā)掘書的賣點了。這就是反向思維中轉(zhuǎn)移問題法的魅力了。

      去年6月,有個喜歡賴賬的人通過朋友向我借了5萬元錢,說好了一年內(nèi)還的,但是一年到期后,他連提都沒提。我怕他萬一不還了,怎么辦呢?之前讓他打過一張借條,但是卻找不到了。向他要吧,空口無憑,所以很發(fā)愁。我想了一下,還是運用了我擅長的逆向思維辦法,給那個朋友發(fā)了一封電子郵件:尊敬的某某先生,一年前你向我借了10萬元,現(xiàn)在我手頭有點緊,急需錢用,您能盡快把錢還給我嗎?

      第二天,就收到了他的回信:很感謝您借錢給我,我一定會及時還給你的。但是,我想你是不是記錯了,當(dāng)時你借給我的是5萬元。而且隨信還附了一份借據(jù)的拍攝圖片。這下子我的心就放到肚子里了,我不是想立刻要回錢,我要的就是這個證明啊!有了借據(jù),就不怕他不歸還了。

      我信奉世界首富比爾·蓋茨的話:“人與人之間的區(qū)別,主要是脖子以上的區(qū)別——思維方式決定一切!”應(yīng)用逆向思維,經(jīng)常將問題“倒過來想”,也許你會發(fā)現(xiàn),其實生活中沒有那么多解決不了的問題和煩惱。

      我們在與對手周旋或面對難題時,常會自然想出一連串的解決之道,而最有實際效果的,總是與通常方法不相同甚至相反的辦法。其實,這個道理也很簡單。我們使用的方法越普通,對方拿出應(yīng)對策略就越容易;我們用逆向思維采用與別人完全不同的辦法,對方找到有效應(yīng)對方式的難度則會增加得更大。所以,逆向思維常會給我們帶來更多益處。

      平常的思維,只能讓我們成為平常的人;不平常的思維,才能讓我們做成不平常的事,進(jìn)而造就不平常的人。

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