員工的培訓需求主要來源員工個人職業(yè)規(guī)劃和員工具備知識技能等，對員工來講，需求首要來源于員工的職業(yè)規(guī)劃，員工對自己將來職業(yè)的設計，下面是小編收集的一些關于怎么去做企業(yè)的崗位培訓，希望對大家有所幫助。

怎么去做企業(yè)的崗位培訓

第一、培訓調研。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什么，二是調查人員真正缺乏什么。

第二、培訓實施。作為培訓組織者，應該高度重視培訓現(xiàn)場這個細節(jié)，要做到眼觀六路，耳聽八方，從學員反應中及時覺察問題，積極聽取學員意見，分析各種現(xiàn)象背后的原因，與講師協(xié)調改進，采取有效的補救措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第三、培訓結束。培訓結束時，培訓組織者需要和企業(yè)相關人員，按照培訓的內容，改進、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，逐漸形成一個新的知識庫，這樣學員就能夠按照新的方式來工作，培訓知識就在潛移默化中應用到日常工作。

總之，培訓過程中細節(jié)無處不在，尤其是關鍵性細節(jié)，如果忽視了，就會造成準備充足，但最終功虧一簣的結局。因此，高度重視培訓中的細節(jié)工作，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來高價值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)培訓包括哪些

企業(yè)培訓包括人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業(yè)文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓等。企業(yè)培訓是培訓公司根據企業(yè)培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案，越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓通常能最好的達到他們的培訓和發(fā)展需要。企業(yè)培訓流程為測評、規(guī)劃、培訓、輔導跟蹤、管理以及再評測。

如何培養(yǎng)員工的素養(yǎng)

1、道德是素養(yǎng)的基礎，員工首先要樹立正確的職業(yè)道德觀念，道德的范圍很廣，誠實守信、辦事公道、勤儉節(jié)約、遵紀守法等等傳統(tǒng)美德都是道德的范疇:，在推行素養(yǎng)過程中，可以將培養(yǎng)傳統(tǒng)美德作為其中的一項內容來抓，不斷提高員工的修養(yǎng)。

2、注重禮儀，提高員工的個人素養(yǎng)，禮儀中最重要的是文明禮貌，文明禮貌是人與人平等友愛、互相一尊重的體現(xiàn)。例如在商務活動中，要做到語言舉止謙虛、恭敬，彬彬有禮。

3、愛崗敬業(yè)，這是對工作態(tài)度的基本要求，這主要要求員工樹立正確的職業(yè)理想，強化職業(yè)道德，提高職業(yè)技能等。應加強員丁幾的職業(yè)素養(yǎng)教育和培訓，完善各個崗位規(guī)章制度。

4、培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神，開拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要，一個企業(yè)的創(chuàng)新是十分重要的，因此要對員工的精神進行培養(yǎng)和提高。

銷售技巧和話術培訓

首先要認真傾聽顧客的聲音。

成交在于溝通，只有不斷的溝通交流，才能更好的掌握顧客的需求，多傾聽，讓顧客多說話，就能知道如何用自己的專業(yè)去解答顧客的疑惑了。

不要急于介紹自己的產品和服務。

銷售不應只是簡單地向顧客介紹產品，更要注意拉近雙方距離，找到最合適的入口，讓顧客無法拒絕你。

不要用相同的話術對待不同的顧客。

同一個方法和話術你曾經成功過，但是針對不同的人，性格、思維、購買力都不一樣，應有不同的銷售技巧和方法。

如何組織開展培訓

1、根據各職位所應擔負的職責主要工作成果、所需工作技能及績效，跟各職系訓練發(fā)展委員會訪談確認各職位在職期間各階段的訓練需求，設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎。 職位訓練課程設計，同時應考慮管理系統(tǒng)，或特定客戶要求。由各職系教育訓練功能委員會依照訓練需求，設計開發(fā)訓練課程，確定訓練課程內容，并培養(yǎng)內部講師。

2、用人單位主管從員工所處職位的功能別訓練需求出發(fā)，根據員工的個人能力特點及績效表現(xiàn)，給員工設定個人訓練發(fā)展計劃，生成員工的個人訓練課表，包含個人應上課程。