與社交不同，職場(chǎng)溝通最重要的是溝通效率，簡(jiǎn)單、明確、高效、無(wú)誤地交流信息，達(dá)成信息同步，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。這里小編給大家分享一些關(guān)于高效的職場(chǎng)溝通技巧，方便大家學(xué)習(xí)了解。

高效的職場(chǎng)溝通技巧

金字塔模式的展開(kāi)

有一個(gè)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)證明(「看不見(jiàn)的大猩猩」實(shí)驗(yàn))：人的注意力在橫向維度是有限的，縱向維度上是分散的。講述過(guò)程越久，讓受眾感到煩躁的可能越大，那么有效信息就得不到更好的傳遞。

所以，如果想要告訴一個(gè)人的觀點(diǎn)，最好是盡快告訴他結(jié)論，而不是論證過(guò)程。就像你要請(qǐng)假，但是你說(shuō)「老板，我最近心情有點(diǎn)不好，前幾天跟男朋友分手了，自己的手搬東西的時(shí)候扭到了，這幾天一直失眠，精神狀態(tài)有些恍惚，可能工作效率比較低，所以我想請(qǐng)幾天假?！垢杏X(jué)更像發(fā)牢騷。你可以換一種說(shuō)法就是：「老板，我需要請(qǐng)假，因?yàn)椤惯@樣的話，你老板在一開(kāi)始就知道你的目的，反而能夠更加集中精神聽(tīng)你講的話，那樣自己的成功率也會(huì)高一些。

而最行之有效的模式是金字塔模式，就像我們高中老師經(jīng)常提醒我們的：每段第一句盡可能強(qiáng)調(diào)一些段落大意。同樣的，說(shuō)話也是如此。人對(duì)有規(guī)律、有層次感的東西更喜歡，更能接受一些，因?yàn)橐?guī)律和層次可以減少我們?cè)谡J(rèn)知上需要的能耗。

盡可能第一句話闡明你的目的和觀點(diǎn)，那樣對(duì)方也能夠被你的觀點(diǎn)而聚焦，對(duì)后面的內(nèi)容會(huì)在你給的前提去定向思考，提高信息轉(zhuǎn)化。

設(shè)置基模

凡是物理的，都是有限的。相對(duì)要處理的信息，大腦是非常不夠用的。但是它卻能夠存儲(chǔ)非常非常多的信息，原因在于大腦非常高的壓縮比，1G的信息，甚至可以被大腦壓縮不到1K的內(nèi)存，這樣大腦就能夠裝非常多的東西，就像一個(gè)人世界上有幾十億張臉，但是大腦的存儲(chǔ)的實(shí)際上只有一張臉的基本模型，只要適當(dāng)「腦補(bǔ)」，就能夠很好地理解，記住對(duì)方的樣子。不過(guò)，就像圖片被壓縮了會(huì)模糊很多一樣，被大腦縮的東西很容易遺忘和記錯(cuò)。

所以，如果想要更好地被對(duì)方接受，最好的辦法是設(shè)置基模，通俗一點(diǎn)講，就是類比，比喻等的方式。那樣對(duì)方能夠很快抽取記憶中已經(jīng)知道的知識(shí)來(lái)理解不知道的東西。

比如說(shuō)，有一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)蝙蝠的孩子，要你解釋蝙蝠是什么?你解釋「蝙蝠是翼手目動(dòng)物，翼手目是哺乳動(dòng)物中僅次于嚙齒目動(dòng)物的第二大類群，是唯一一類演化出真正有飛翔能力的哺乳動(dòng)物」我想孩子聽(tīng)了可能還是非常懵逼的，其實(shí)你可以解釋說(shuō)「一種會(huì)飛的老鼠」，那樣孩子就會(huì)不自覺(jué)地腦補(bǔ)一只帶著翅膀的老鼠，雖然不是精準(zhǔn)認(rèn)知，但是能夠給對(duì)方一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，那樣才能展開(kāi)接下來(lái)的討論。

增加故事的生動(dòng)性

相對(duì)于抽象、平淡的信息，具體、生動(dòng)的信息更容易吸引我們的注意力，也更容易認(rèn)同生動(dòng)具體的信息以及作用。因?yàn)槲覀兊拇竽X是多組分的，其中一部分是原始進(jìn)化的遺留(爬蟲(chóng)腦)，我們的分析能力是在大腦皮層，而爬蟲(chóng)腦對(duì)能看到的'事物是非常敏感的，很容易受到可視化的信息影響。

比如「我和我的老婆走在大街上」與「我和我的長(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)腿老婆，手牽著手，悠閑的走在華盛頓大街上」，雖然多了幾個(gè)字，但是后者我們還是有非常不自覺(jué)的代入感，有一些適當(dāng)?shù)啬X補(bǔ)，后者更為可視化，讓我們覺(jué)得更加真實(shí)。所以，也可以適當(dāng)?shù)脑黾幼约阂v的故事或場(chǎng)景的細(xì)節(jié)。

當(dāng)然，在營(yíng)銷上也經(jīng)常運(yùn)用這種心理效應(yīng)。比如說(shuō)彩票，它從來(lái)不是強(qiáng)調(diào)中獎(jiǎng)率，而是經(jīng)常炒作隔壁老王去領(lǐng)500萬(wàn)大獎(jiǎng)，大肆宣傳的是故事而非數(shù)據(jù)。如果告訴我們數(shù)據(jù)，那么很遺憾，我們投資的是一個(gè)負(fù)盈率達(dá)70%的產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)換視角

討論是為了促進(jìn)進(jìn)步，是要走在一起解決問(wèn)題的。所以討論過(guò)程中，應(yīng)該盡可能弱化對(duì)立立場(chǎng)。至于怎么弱化呢，最好的辦法是學(xué)會(huì)共情，知道對(duì)方的利益點(diǎn)。學(xué)會(huì)考慮，對(duì)方之所以是這個(gè)觀點(diǎn)是因?yàn)槭裁?因?yàn)槲幕?，還是因?yàn)槲易屗杏X(jué)自己笨，還是因?yàn)橹R(shí)面不夠?qū)捒紤]不到這些要素，還是我們自身的問(wèn)題，缺乏說(shuō)服力?

盡可能將視角轉(zhuǎn)化到對(duì)方的身上，找到對(duì)方「為什么不聽(tīng)你的原因」，也避免了自我服務(wù)偏差、驗(yàn)證性偏差等心理盲區(qū)。從而更好的討論和說(shuō)服。

先破后立

心理學(xué)上有一個(gè)信念固著的現(xiàn)象。人們一旦對(duì)某些事物建立了某種信念，尤其是為他建立了一個(gè)理論支持體系，那么就很難打破人們的這一看法，即使是相反的證據(jù)與信息出現(xiàn)時(shí)他們也往往視而不見(jiàn)。這也是一些人總感覺(jué)股市牛市快到了的原因。如果你一開(kāi)始就著急著將對(duì)方說(shuō)服，那么往往就會(huì)激發(fā)他的認(rèn)知反抗系統(tǒng)，產(chǎn)生極化效應(yīng)，只能讓對(duì)方更加堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。雙方的目的不再是為了討論，而是為了不讓對(duì)方說(shuō)服。

所以，盡可能采用溫和的方式去說(shuō)法，不要一開(kāi)始就告訴對(duì)方自己的觀點(diǎn)是對(duì)的，而是慢慢地引導(dǎo)對(duì)方發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，因?yàn)殄e(cuò)誤是對(duì)方發(fā)現(xiàn)的，對(duì)方反而能夠獲得一定成就感，也不會(huì)因此而產(chǎn)生認(rèn)知不協(xié)調(diào)。更容易走出牛角尖來(lái)。

運(yùn)用「熟悉+陌生」模式

用熟悉的知識(shí)和場(chǎng)景講解是為了增加好感，陌生是為了構(gòu)建沖突。從心理學(xué)的角度來(lái)講，我們對(duì)新鮮事物的認(rèn)識(shí)方式，都是構(gòu)建在已有的認(rèn)知上的，我們都傾向于理解我們能夠理解的事物。因此，以熟悉的事物作為我們講解過(guò)程的載體，很容易帶給他人熟悉感和認(rèn)知上的親切感。

但是熟悉的事物也往往被大腦自動(dòng)過(guò)濾掉，所以，我們也需要在熟悉的場(chǎng)景和知識(shí)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行重新組合和內(nèi)容的添加，激發(fā)對(duì)方對(duì)新奇事物的好奇心。這也是為什么部分廣告代言人是非常普通的小人物或者超市與家庭聚餐的場(chǎng)景，同時(shí)添加自己廣告的產(chǎn)品，目的就是為了增加受眾的熟悉感。

這樣的討論交和說(shuō)服過(guò)程也相對(duì)比較溫和。也能夠與對(duì)方找到相似性，非常容易得到認(rèn)可。

創(chuàng)造知識(shí)閉合的需求

認(rèn)知閉合需要描述的是個(gè)體應(yīng)對(duì)模糊性時(shí)的動(dòng)機(jī)和愿望，客觀存在是「給問(wèn)題找到一個(gè)明確答案的愿望，無(wú)論是什么樣的答案，因?yàn)橄鄬?duì)混亂和不確定，任何明確的答案都更好些」。

我們的朋友圈的「點(diǎn)開(kāi)全文」，利用的也是我們的認(rèn)知閉合。讓我們產(chǎn)生看下去的需求。

所以，我們?cè)谝婚_(kāi)始的時(shí)候也可以給對(duì)方設(shè)定一定的場(chǎng)景和條件，適當(dāng)?shù)脑O(shè)置疑問(wèn)，讓對(duì)方產(chǎn)生疑惑，從而得到對(duì)方的注意力。這樣的話，才能夠更好的傳達(dá)自己的信息，而不是你說(shuō)你的，對(duì)方說(shuō)對(duì)方的。這里推薦大家去看一本書(shū)《金字塔原理》。

當(dāng)然，口才好不是口才好，是腦子里面有東西。冰凍三尺，非一日之寒?？诓藕玫娜舜蟮侄加休^為寬廣的知識(shí)面。但是也有一些人有很多見(jiàn)解，卻不知如何表達(dá)更好，這個(gè)則是可以通過(guò)增加對(duì)人性的了解來(lái)提高的。

如果真的要成為一個(gè)口才好的人，除了技巧上提升，還要有知識(shí)的增加。

一些簡(jiǎn)單的口齒練習(xí)方法

每天讀報(bào)1-2小時(shí)，要求嗓音宏亮、吐字清晰;此為鍛煉語(yǔ)音、口齒，要大聲讀出來(lái)。時(shí)間久了，就會(huì)有人夸你說(shuō)話有磁性了!

記住所讀內(nèi)容的大概;此為豐富知識(shí)，與人聊天時(shí)就體現(xiàn)出來(lái)了，知識(shí)豐富，什么都能聊!

分析內(nèi)容中的語(yǔ)句，記住經(jīng)典句子。這個(gè)最關(guān)鍵，日后出言詞語(yǔ)出眾的就是你!

自己錄音自己糾正，其他關(guān)于聲音方面的，就自行參考播音方面的知識(shí)。不求完美，能夠讓別人聽(tīng)清楚你說(shuō)的就行，畢竟我們不做專業(yè)的播音人員。

職場(chǎng)溝通的重要性

現(xiàn)代社會(huì)，不善于溝通將失去許多機(jī)會(huì)，同時(shí)也將導(dǎo)致自己無(wú)法與別人的協(xié)作。你我都不是生活在孤島上，只有與他人保持良好的協(xié)作，才能獲取自己所需要的資源，才能獲得成功。要知道，現(xiàn)實(shí)中所有的成功者都是擅長(zhǎng)人際溝通、珍視人際溝通的人。

一個(gè)人能夠與他人準(zhǔn)確、及時(shí)地溝通，才能建立起人際關(guān)系，而且牢固的、長(zhǎng)久的。進(jìn)而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。

溝通要點(diǎn)

職場(chǎng)中不管是對(duì)誰(shuí)，盡量說(shuō)鼓勵(lì)和贊揚(yáng)的話。

在別人犯錯(cuò)的時(shí)候，要多給比比人留點(diǎn)面子，不要夸大別人的錯(cuò)誤，甚至貶低別人。

在背地里不對(duì)別人指手畫(huà)腳，說(shuō)別人壞話。

留心觀察別人，發(fā)現(xiàn)別人的好處，這樣贊許別人的時(shí)候就不會(huì)被認(rèn)為是有意奉承。

盡量不去評(píng)判別人不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式。你要始終對(duì)事而不對(duì)人。你要向?qū)Ψ奖砻鳎阏嫘南矚g他也愿意幫助他。

職場(chǎng)上要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁，對(duì)于同事要有寬大的胸襟。

當(dāng)你犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，你要及時(shí)道歉;當(dāng)你要受到指責(zé)的時(shí)候，你最好主動(dòng)負(fù)荊請(qǐng)罪。

工作中多提建議，而不是發(fā)號(hào)施令。這樣做，你可以促進(jìn)合作關(guān)系，而避免引發(fā)矛盾。

同事發(fā)怒的時(shí)候，表示理解，并給予安慰。

職場(chǎng)上少說(shuō)話有好處，學(xué)著做一個(gè)號(hào)的聽(tīng)眾，給別人訴說(shuō)的機(jī)會(huì)。

不要打斷別人的話，即使當(dāng)他說(shuō)錯(cuò)了的時(shí)候。當(dāng)他心里還有事的時(shí)候，是不會(huì)耐心聽(tīng)你述說(shuō)的。

學(xué)會(huì)從別人的立場(chǎng)上分析事情。

不要總是有理。你可以比別人聰明，但是你不要告訴對(duì)方。

與同事之間可以常常互贈(zèng)小禮物，尋找讓別人快樂(lè)的途徑。在禮物上花費(fèi)的精力表明了你花費(fèi)心思。

發(fā)生矛盾的時(shí)候，你要保持鎮(zhèn)靜。你首先要傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，努力尋找雙方的一致之處，你還要用批評(píng)的眼光看待自己。

時(shí)刻保持微笑，微笑時(shí)走進(jìn)別人的最有效方法。

要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明你對(duì)他的尊重。每個(gè)人都愿意聽(tīng)到自己的名字，這比聽(tīng)到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。

想辦法使自己在和每一個(gè)人談話時(shí)，包括在電話中，都讓對(duì)方有好的感覺(jué)，要盡快寬恕別人，不要記仇。

與客戶溝通

感同身受，即站在客戶對(duì)方的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題，也就是“同理心”，將心比心地?fù)Q位思考，同時(shí)不斷地降低自己習(xí)慣性防衛(wèi)的程度。

高瞻遠(yuǎn)矚，即具有前瞻性與創(chuàng)造性，為了加強(qiáng)溝通有效性，必須不斷學(xué)習(xí)與持續(xù)進(jìn)步。

隨機(jī)應(yīng)變，即根據(jù)不同的溝通情境與溝通對(duì)象，采取不同的對(duì)策，正可謂“該出手時(shí)就出手。”

自我超越，即不僅要對(duì)自我的溝通風(fēng)格及其行為有清楚的認(rèn)識(shí)，而且還要不斷反思、評(píng)估并靈活調(diào)整自己的溝通風(fēng)格，不斷適應(yīng)風(fēng)云變幻的“溝通”場(chǎng)景。

老板的心態(tài)，如果你能像老板一樣思考，像老板一樣行動(dòng)。你就會(huì)感覺(jué)到企業(yè)的事情就是你自己的事情，反之，低級(jí)打工仔將是你永遠(yuǎn)的職業(yè)。

與老板溝通

具體、有組織地說(shuō)出來(lái)。盡量以討論問(wèn)題，而不要用指責(zé)的方式提出想法。

對(duì)老板說(shuō)話要簡(jiǎn)明扼要，丟問(wèn)題前先擬好解決腹案，老板會(huì)較愿意溝通。

讓對(duì)方覺(jué)得與你溝通有收獲，下次傾聽(tīng)的耐性會(huì)提高。

與同事溝通

與同事的溝通應(yīng)該建立在互助合作的基礎(chǔ)上。對(duì)同事，要有春天般的溫暖，同事有什么事就應(yīng)盡最大所能幫到，就算不能幫也需向同事講明原因，多跟同事交流，盡量多迎合，以免產(chǎn)生不愉快;只要用心交往，別人是能感覺(jué)出你的真心的。同事之間不應(yīng)該說(shuō)長(zhǎng)道短，背后議論人。

與下屬溝通

領(lǐng)導(dǎo)與下屬人格上是平等的，職位的不同，不等于人格上的貴賤。有句話說(shuō)的很對(duì)：“偉大來(lái)源于對(duì)待小人物上”。尊重你的下屬，實(shí)際上所獲得的是不斷增進(jìn)的威望。

當(dāng)眾講話對(duì)下屬要有激勵(lì)作用。

與下屬常談心，增強(qiáng)凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是下屬真正的朋友

語(yǔ)言幽默，輕松詼諧。

放下架子站在下屬的角度考慮問(wèn)題。

多激勵(lì)少斥責(zé)。

溝通避免使用以下語(yǔ)言

對(duì)不起，我?guī)筒涣四恪?/p>

沒(méi)辦法，這是公司規(guī)定。

沒(méi)有人像你這樣抱怨!

不高興就請(qǐng)走人!

在人與人溝通和交往的過(guò)程中，人心可謂是最神秘莫測(cè)的世界。要打開(kāi)人心這扇緊閉的大門，并非毫無(wú)辦法。只要用心的去了解職場(chǎng)溝通禮儀，并及時(shí)運(yùn)用，相信你會(huì)是同事中的溝通大人的。

職場(chǎng)必知的潛規(guī)則

01、不要糾結(jié)于小事，不要被同事左右你的情緒

在工作中，同事往往能左右你的情緒，而這些往往又是一些芝麻小事，比如，同事多說(shuō)你一句話，你不高興。同事多看你一眼，你不爽，這樣反而影響了工作，沒(méi)有必要。如果你讓同事左右了你的情緒，那豈不是被同事?tīng)恐亲幼吡?所以，不要糾結(jié)于小事，更無(wú)須把你的情緒放大，只需要轉(zhuǎn)移你的注意力，搞清楚你還有哪些工作要盡快完成就可以了。

02、做事不用太顧及別人的感受

有些時(shí)候，你顧及別人，等于無(wú)視了自己。有時(shí)你太顧及別人而止步不前，最終你可能什么事也沒(méi)做成。

比如你要跟公司提一項(xiàng)建議，但這個(gè)建議可能會(huì)損害其他同事利益，如果你過(guò)于顧及別的同事的感受，有可能你就不提了。如果這個(gè)問(wèn)題一直得不到解決，很可能會(huì)更加嚴(yán)重下去，損害了公司利益，公司沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，又拿什么來(lái)發(fā)工資呢，所以，最終也是損害了你自己的利益。

03、同事之間的友誼會(huì)隨環(huán)境變化而變化

有的時(shí)候，你遇到一個(gè)很合得來(lái)的同事，確實(shí)是一件很難得的事，是應(yīng)當(dāng)好好珍惜。但是如果環(huán)境變化了，同事之間的友誼往往也很可能會(huì)發(fā)生變化。

小西和小芹兩人一起進(jìn)的公司，兩個(gè)人很聊得來(lái)，有時(shí)下班經(jīng)常一起逛街吃飯。兩人都很優(yōu)秀，但是有一天，當(dāng)知道主管的人選是從她們兩人之間產(chǎn)生時(shí)，兩人的關(guān)系似乎發(fā)生了些微妙的變化，不再像以前那樣親密，反而有些疏遠(yuǎn)了。這也是正常的，以平常心看待就可以了。

04、適當(dāng)?shù)木芙^，會(huì)讓別人會(huì)高看你一眼

如果你總是想處處與人為善，這個(gè)想法本沒(méi)有錯(cuò)。但是如果你把握不好這個(gè)度，那就很容易讓別人給你貼上一個(gè)懦弱的標(biāo)簽，畢竟善良過(guò)頭就是懦弱了嘛。比如別人的工作全推給你，你全盤接受。別人說(shuō)的什么意見(jiàn)，就算你心里不同意，你嘴上卻說(shuō)完全同意。

也許你覺(jué)得得到了別人的肯定，才覺(jué)得有了自己的價(jià)值。錯(cuò)了!有時(shí)候做自己，不刻意討好別人，反而會(huì)讓你更有人格魅力。有時(shí)候，適當(dāng)?shù)木芙^，反而會(huì)讓別人高看你一眼。

05、加班要有技巧

不要以為你每天晚上加班就勞苦功高，上司就會(huì)對(duì)你格外看重，認(rèn)為你吃苦耐勞。加班如果你不提前跟上司說(shuō)，加了有可能等于沒(méi)加。

小章早上上班后對(duì)上司說(shuō)，我昨晚上加班到十點(diǎn)才回去，上司一臉驚訝地說(shuō)，我沒(méi)叫你加班啊。在上司印象中好像也沒(méi)交代多少事給小章做，小章說(shuō)是做其他部門的活。上司平淡地說(shuō)了句：哦這樣。

如果加班是上司要求你加的，他才印象深刻，覺(jué)得你很幫忙很不錯(cuò)。像這種弄其他部門的事，一定要在加班前讓那人到你上司面前多說(shuō)幾句，說(shuō)要加班之類的。最好是上司親自對(duì)你下達(dá)加班的任務(wù)，這樣你的加班還有點(diǎn)價(jià)值。

06、拍馬屁，是一種好作風(fēng)!

有很多人對(duì)拍馬屁嗤之以鼻，覺(jué)得卑躬屈膝，覺(jué)得自己無(wú)論如何也做不來(lái)。其實(shí)，這是一種誤解，所謂的拍馬屁，是下屬對(duì)上司的一種贊美，我們想想，人與人之間，我們誰(shuí)不希望得到別人的贊美，只是，一攤到是下屬對(duì)上司，贊美就馬上變了味道?

并不是要叫你昧著良心，明明領(lǐng)導(dǎo)今天穿著是白衣服，你非要說(shuō)成紅衣服，任是誰(shuí)也做不到。拍馬屁、贊美別人也要講究技巧，你憑空拍，說(shuō)到天花亂墜，一不小心就拍到馬腿上了。比如領(lǐng)導(dǎo)穿著白衣服，你只需說(shuō)這件衣服襯得領(lǐng)導(dǎo)很有精神就行了。

反而，適當(dāng)?shù)馁澝绖e人，所謂的適當(dāng)?shù)呐鸟R屁，是贈(zèng)人玫瑰，手有余香，而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有好印象，那只是附加作用。

07、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)將你與原職位離職同事比較時(shí)，不要憤怒!

有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)拿你與原職位的離職同事相對(duì)比，說(shuō)你遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那同事，說(shuō)那同事做事情多么多么好，這時(shí)你就特別氣了，如果那位離職同事還在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的話，你都禁不住要去詆毀他了。

千萬(wàn)不要這么做，這樣只能是證明了，為什么你的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，而你是他的馬子。因?yàn)槟氵€看不穿，這其實(shí)只是領(lǐng)導(dǎo)的一種馭下術(shù)，可以利用一個(gè)離職的人來(lái)刺激你，以此讓你有危機(jī)感，讓你不得不更努力向前沖，如果這一招你也看不透，還老是罵那個(gè)離職同事。你是不是該多向你上司學(xué)習(xí)一下管理智慧了!

08、當(dāng)入職三個(gè)月覺(jué)得不適應(yīng)離開(kāi)公司，并不是你失敗，而是及時(shí)止損!

當(dāng)你去到一個(gè)新公司，感覺(jué)無(wú)法適應(yīng)那里的管理和復(fù)雜的同事關(guān)系，覺(jué)得處處不順心，其實(shí)這正是不適應(yīng)企業(yè)文化的表現(xiàn)，如果這家公司的企業(yè)文化與你的價(jià)值觀格格不入，強(qiáng)行留下只會(huì)讓你更痛苦。

工作是一個(gè)相互選擇的過(guò)程，公司可以選擇你，你也可以選擇公司。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，及時(shí)離開(kāi)一家不適合你發(fā)展的公司是明智之舉，不然為什么會(huì)有試用期一說(shuō)，這就是大家的相互觀察磨合期，并不是說(shuō)你的能力不夠，你的離開(kāi)并不是你的失敗，而是及時(shí)止損。

良鳥(niǎo)擇木而棲，你要選擇最適合你發(fā)展的平臺(tái)去發(fā)揮，才能更好地達(dá)到自己的職業(yè)高峰。不然，每天工作過(guò)得不開(kāi)心，面對(duì)一堆亂七八糟的糟心事，沒(méi)有必要!

09、裁員裁的是職位，并不是裁你這個(gè)人!

以前，裁員似乎還是離我們很遙遠(yuǎn)的事，但在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和蕭條的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裁員是一件再正常不過(guò)的事情。公司遇到困難，必須要壯士斷腕，它自己才能生存下去，所以，在非常時(shí)期，公司會(huì)減少那些目前不那么重要的崗位，那么這些崗位的人就很容易被裁掉。

實(shí)際上，公司裁員裁的是崗位，并不是你這個(gè)人，所以，如果被裁不要覺(jué)得很不爽，覺(jué)得被裁，是自己的能力被否定，感覺(jué)到一種挫敗感，感覺(jué)自己很失敗很沒(méi)用，這只不過(guò)是證明了，你這個(gè)崗位目前在這家公司暫時(shí)沒(méi)那么重要。但是，如果去到其他公司，在不同環(huán)境下，有可能你這個(gè)崗位又會(huì)變得不可或缺呢!

10、業(yè)當(dāng)老板比打工更不自由!

很多職場(chǎng)上的人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，比打工的.自由，工作時(shí)間自由，心也自由。錯(cuò)!創(chuàng)業(yè)的老板，特別是在創(chuàng)業(yè)之初，老板工作十二個(gè)小時(shí)的是常態(tài)。老板在面對(duì)客戶時(shí)，一樣得刻意逢迎，為了達(dá)到自己的目標(biāo)，這些都是需要付出的，不管是時(shí)間還是心力，事實(shí)上，當(dāng)老板要付出的更多。你沒(méi)看到最近流行的王健林的一天行程表，一天飛了幾個(gè)國(guó)家，從早到晚，首富都那么拼，你還有什么理由不努力，不付出!