2017公務(wù)員面試模擬試題及答案解析
公務(wù)員考試中的面試環(huán)節(jié)是很多考生認為的難點，考生在備考時掌握面試模擬真題可以得到一定的幫助，以下是小編精心整理的2017公務(wù)員面試模擬真題及答案解析，希望能幫到大家!
2017公務(wù)員面試模擬真題及答案解析
第一題：現(xiàn)在有一種說法是就業(yè)要拼爹不是拼能力，對于此項說法你怎么看?
【試題類別】綜合分析現(xiàn)象類
【考查要素】看問題的高度和廣度，以及對待社會現(xiàn)象的敏感程度
【參考解析】就業(yè)是一個國家民生工作的基本保障，但是隨著大學(xué)的不斷擴招，就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻。對于社會上存在的就業(yè)拼爹這樣一種現(xiàn)象，我們應(yīng)該高度重視，深刻反思。
就業(yè)拼爹不僅會滋生某些人的優(yōu)越感和懶惰感，還影響了社會的公平競爭，不利于法治中國的構(gòu)建。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于以下幾個原因?qū)е碌模?/p>
一是存在特權(quán)思想，二是國家在人才招錄機制機制流程存在一定的漏洞，三是缺乏有效的約束監(jiān)督體系。
要想解決這種問題就需要多管齊下：
一是通過宣傳教育，營造公平公正的社會氛圍，扭轉(zhuǎn)部分人的特權(quán)思想，引導(dǎo)公民自律;二是完善辦事機制，從源頭上堵上拼背景的漏洞;三是拓寬監(jiān)督渠道，加強對權(quán)力的約束，加強群眾監(jiān)督，媒體監(jiān)督，自我監(jiān)督;四是從根本上拓寬就業(yè)的渠道，發(fā)展經(jīng)濟，以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新帶動就業(yè)，解決我國就業(yè)難的問題。
相信通過以上幾個方面的努力，這種現(xiàn)象一定會逐步解決的，我們一定可以構(gòu)建一個更加公平更加合理的就業(yè)環(huán)境。
第二題：你是公務(wù)員局的一名工作人員，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決定要更改現(xiàn)在公務(wù)員錄取制度，領(lǐng)導(dǎo)要你調(diào)查，你要怎么做?
【試題類別】組織管理類
【考查要素】組織管理能力
【參考解析】一個良好的公務(wù)員錄取制度是保障錄取到合適優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。因此我會以“公務(wù)員錄取制度改革意見收集”為主題，認真做好此次公務(wù)員錄取制度改革的調(diào)查工作。
第一，制定調(diào)查方案。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，確定本次調(diào)查的時間為一周，根據(jù)調(diào)查時間進一步劃分調(diào)查的步驟、人員分工、物品清單等，做好預(yù)算等，報領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，進一步完善本次調(diào)查方案。確定調(diào)查對象和調(diào)查方法。本次調(diào)查主要的針對公務(wù)員錄取制度改革。因此，調(diào)查對象應(yīng)該涉及到已經(jīng)考上的公務(wù)員、準(zhǔn)備考公務(wù)員備考人員以及公務(wù)員人事局的部門領(lǐng)導(dǎo)。針對兩類類不同的人群，采用不同的調(diào)查方法。對考上公務(wù)員的人和準(zhǔn)備考公務(wù)員的人采取問卷的方式，對公務(wù)員人事局的部門領(lǐng)導(dǎo)采取電話訪談的方式。
第三，為了使調(diào)查能夠有序、高效開展，我會在調(diào)查前立刻召開小組會議，劃分工作職責(zé)，明確任務(wù)，說明調(diào)查中的注意事項。首先明確調(diào)查的內(nèi)容。調(diào)查主要調(diào)查：公務(wù)員錄取制度的利弊、建議等等。
第四，調(diào)查過程中，工作人員要注意態(tài)度，讓受訪者感受到我們的誠意，并且能夠保護受訪者的言論隱私，使他們在表達過后沒有后顧之憂。在調(diào)查過程中，要做好詳細的書面或視頻記錄。調(diào)查后可以送上一份 小禮品，表達對受訪者的感謝。
最后，調(diào)查結(jié)束后，要對調(diào)查問卷進行回收，科學(xué)匯總，對調(diào)查的結(jié)果進行定量、定性分析。將整個調(diào)查的過程、結(jié)果、以及公務(wù)員錄取制度的現(xiàn)狀、對策等寫成調(diào)查報告。將此提交給領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下一步的決策提供一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
第三題：你單位原來工作量很大，現(xiàn)在上級單位要給你們單位布置一項任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查同事們的態(tài)度，你要怎么做?
【試題類別】組織管理類
【考查要素】組織管理能力
【參考解析】收集好同事們對于工作的態(tài)度有利于領(lǐng)導(dǎo)對于任務(wù)更合理的安排。因此我會以“工作人員對工作量的意見”為主題，認真做好此次同事們對于工作任務(wù)態(tài)度的調(diào)查工作。
第一，制定調(diào)查方案。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，確定本次調(diào)查形式為實地走訪，根據(jù)調(diào)查時間進一步劃分調(diào)查的步驟、人員分工、物品清單等，做好預(yù)算等，報領(lǐng)導(dǎo)審批。
第二，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，進一步完善本次調(diào)查方案。
第三，為了使調(diào)查能夠有序、高效開展，我會在調(diào)查前立刻召開小組會議，劃分工作職責(zé)，明確任務(wù)，說明調(diào)查中的注意事項。先明確調(diào)查的內(nèi)容。調(diào)查主要調(diào)查：目前的工作量大小，目前工作時間長度，目前工作的強度，對于工作的態(tài)度等展開。
第四，調(diào)查過程中，工作人員要注意態(tài)度，讓受訪者感受到我們的誠意，一定要保護受訪者的言論隱私，使他們在表達過后沒有后顧之憂。在調(diào)查過程中，要做好詳細的書面。
最后，調(diào)查結(jié)束后，要對調(diào)查問卷進行回收，科學(xué)匯總，對調(diào)查的結(jié)果進行定量、定性分析。將整個調(diào)查的過程、結(jié)果、以及工作人員對工作量的現(xiàn)狀、對策等寫成調(diào)查報告。將此提交給領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下一步的決策提供一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
第四題：以前有一個同事因為責(zé)任事故收到處分，現(xiàn)在上級領(lǐng)導(dǎo)來你單位調(diào)研，調(diào)研會議即將召開，那位同事情緒激動要沖進會議現(xiàn)場找領(lǐng)導(dǎo)交流，你要怎么做?
【試題類別】應(yīng)急應(yīng)變類
【考查要素】應(yīng)急應(yīng)變能力
【參考解析】上級領(lǐng)導(dǎo)視察對于提升單位的形象而言至關(guān)重要，而現(xiàn)在遇到領(lǐng)導(dǎo)即將來視察有位同事情緒激動要沖進回憶現(xiàn)場找領(lǐng)導(dǎo)交流，如果不及時制止將會嚴(yán)重影響到我們單位的形象。所以我一定要在第一時間采取措施，解決好這個問題。
首先，我要安撫這位同事的情緒。我將邀請他到隔壁的會議室，請他坐下來，為他倒杯水，認真聽取他的訴求，被告訴他領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在在開會不方面跟他交流，讓他有問題可以直接跟我反映，并承諾我一定會解決好他的問題，一定會給他一個滿意的答復(fù)。
其次，對他所訴求的問題進行核實。經(jīng)核實可能會存在以下兩種情況：
第一，經(jīng)核實后，該情況不屬實，只是由于在對該位同事進行處分的時候由于缺乏詳細的解釋，所以導(dǎo)致這位同事存在誤解。對此，我一定要向這位同事進行詳細的解釋，讓他明白自己的問題所在，從而對處分心服口服。
第二，經(jīng)核實后，確實存在處分不合理的情況。我將這個事情的詳細情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，待領(lǐng)導(dǎo)給出相應(yīng)的答復(fù)后，我再跟這么同事致歉，并對處分進行更改。
最后，我相信，通過以上的這一番努力，一定可以使同事滿意。以后在工作中，一方面尤其是對于處分而言，一定要謹慎，一定要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定來進行處分;另一方面在處分之后一定要對處分的原因進行詳細的解釋，讓對方清楚明白地認識到自己的問題所在。最重要的，要加強對于員工的責(zé)任教育，更好地建設(shè)責(zé)任型政府。
公務(wù)員面試超常發(fā)揮的技巧
一、要有真情實感
很多考生由于沒有認識到面試是心與心的溝通，也有些考生由于沒有掌握增強感染力的方法，在面試過程中常常缺乏真情實感，或者過度煽情、矯揉造作，或者像小學(xué)生背課文、無明顯的語調(diào)起伏，有以上習(xí)慣的考生在面試考場上必然無法拿到高分。俗話說“相由心生”，考生需要轉(zhuǎn)變應(yīng)試的觀念，實際上面試就是稍微正式的面談，應(yīng)將機械的應(yīng)試流程轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃茙熒g，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，或者說是朋友一樣的溝通。這就要求考生平時要多觀察其他人講話，善于思考;要充分挖掘并結(jié)合自身實際經(jīng)歷，避免言不由衷的假大空。
二、切忌悲觀沮喪
很多考生在面試過程中表現(xiàn)得不夠自信，甚至有些悲觀情緒，導(dǎo)致答題聲音越來越小，進而可能出現(xiàn)答不下去的狀況。原因主要有以下兩種：1.筆試分數(shù)排名比較靠后，心理上處于弱勢。2.答題過程中遇到變故，比如自己不熟悉的題目等。針對這些原因，考生需要對自己進行一些積極的心理暗示。其實進入面試環(huán)節(jié)，尤其是招錄人數(shù)較少的，考生分數(shù)相差不大，通常筆試排名并不是非常重要，完全可以通過考前的系統(tǒng)學(xué)習(xí)拉開面試分數(shù)。另外，如果在考場上突然遇到變故，考生千萬不能因此而驚慌失措，甚至有放棄后面答題的念頭，需積極引導(dǎo)自己，盡量緩和自己的不良情緒，比如，自己今天入場時給考官的印象應(yīng)該還是不錯的，考官看起來還是比較慈祥的，這道題其他考生也不見得會答等等。
三、注意抽簽順序
很多考生考前一直祈禱自己千萬別抽到一號，事實并不像我們想象得那么糟糕，很多抽一號簽的考生分數(shù)并不低。正所謂風(fēng)險與機會并存，考官對一號考生還是有所期待的，有些地方考官會等前三名考生考完一起打分，而有些地方第一位考生考完就打成績，這個時候一號考生的表現(xiàn)實際上就是整個考場分數(shù)的標(biāo)桿，考生如果表現(xiàn)得落落大方，內(nèi)容又很全面，就會得到考官的認可?？脊贂⑵渌忌c一號做比較，所以抽到一號簽的考生一定要將題目答得很精彩，做到“驚艷”出場，讓后面的考生黯然失色。如果抽到最后一號簽，那么考生就一定要注意了，根據(jù)不少考生的經(jīng)驗來看，到了最后，考官心思很難再集中在考生身上，有的考官甚至已經(jīng)開始收拾東西了，這個時候如果我們還力求答題內(nèi)容全面性，甚至啰啰嗦嗦答不到重點，那可以說是“自尋死路”了。這就要求我們速戰(zhàn)速決，力求言簡意賅，突出重點，切忌講空話套話，語言拖沓。當(dāng)然這種答題方式不僅僅適用于最后一名考生，如果當(dāng)天考試人數(shù)較多，抽簽靠后的考生都要注意這個問題。實際上我們參加過培訓(xùn)模擬訓(xùn)練的考生都有切身的體會，能夠揣摩到不同時間段考官的大致心理。
通過以上分析可以知道，影響面試分數(shù)的因素有很多，答題內(nèi)容的好壞只是其中的一個標(biāo)準(zhǔn)。國家公務(wù)員考試網(wǎng)提醒考生，在整個面試過程中要做到察言觀色，淡定自如，才能贏得考官的青睞。
公務(wù)員面試取勝的方法
面試相對于筆試更重要，因為面試是決定我們命運的關(guān)鍵，有很多考生本來在筆試的排名很靠后，后來通過訓(xùn)練，翻盤成功，成為一名黑馬，笑到了最后。
一、語言流暢
這看似很簡單的語言流暢，但在考場上真正做到卻有些難度，有些考生答題各種卡殼，各種口頭語，比如，“然后”、“就是”、“額”等。也有些考生說話聲音小、語調(diào)平平，沒有吸引力等。面試實際上來說就是面對面的交流，向考官表達我們的想法，這無不需要發(fā)揮我們語言的力量、聲音的魅力，吸引考官聽我們的內(nèi)容，如果聲音不具有吸引力，內(nèi)容再好也不見得答高分，就像好的產(chǎn)品必須要經(jīng)過包裝、打廣告才能讓大家記住它。所以在答題時，我們一定要把聲音打開，學(xué)會用丹田發(fā)音，并用自己的話語風(fēng)格講出內(nèi)容。
二、交流感強
在我看來交流包括兩個層面：眼神交流與語氣交流。如果考生在面試中，很好的做到這兩個方面，一定會吸引考官，給考官留下好印象。第一、眼神交流，有的考生因為緊張的原因，不敢和考官有眼神交流，所以整個答題過程中都在盯著桌上的題本。比較自然地眼神交流是：看對方的臉部三角區(qū)(眉毛與鼻子間)尤其是鼻子的中間，時間最好能停頓一會兒，比如說一兩句話，即十多秒以上，再移開視線，把視線收回桌面或其他考官身上，如果在答題的過程中發(fā)現(xiàn)有其他考官看你，最好也和他們有一個眼神交流，畢竟給你打分的是對面所有的考官。第二、語氣交流，大家要知道，面試是面對面的交流，要給考官有交流感，要讓考官深切的感覺到你是在和他交流，而不是自說自畫。這就需要考生在答題是把握適當(dāng)?shù)恼Z速，語音語調(diào)，以此為基礎(chǔ)加入自己的感情來答題，讓考官感覺到你真的是在闡述你自己的看法，說給考官聽。所以，找到適合自己的語感很重要，這就需要多聽多練，比如多聽電視新聞節(jié)目的主持人或記者說話，感受學(xué)習(xí)一下他們的表達方式。
三、條理清晰
答題內(nèi)容也要講層次的，不能東說一句，西說一句，讓考官聽的很迷糊，質(zhì)疑你說不清楚、說不明白，比較好的習(xí)慣就是用要點式答題，使用邏輯詞分清條理，如第一、第二、第三;一方面，另一方面等。
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