如何得體地拒絕下屬的要求
當(dāng)作為上司的你面對下屬的要求時,有的很難滿足,只能拒絕,怎樣拒絕才不得體呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編分享了如何避免招人煩的說話方式和習(xí)慣,供大家參考。
得體地拒絕下屬要求方法1:員工要求休假
這需要區(qū)分兩種情況:一是下屬不按休假計劃的有關(guān)規(guī)定辦事,二是這段時間已經(jīng)安排其他員工休假了。
如果是第一種情況,應(yīng)該說他沒有按照規(guī)定做事。你可以這樣跟他說:“不好意思,我們計劃在那個星期盤點(diǎn)存貨,這件事是不能缺人手的。你也明白,正是由于這個我們才作出每年一月份休假這條規(guī)定的。“假如員工的請假要求與別人事先定好的休假相沖突,這種情況下,你應(yīng)該明確地告訴他,批假的原則是“先申請先安排”,因此你無法批準(zhǔn)他的要求。但是,你允許他與已經(jīng)安排休假的那位員工商量互換休假時間。
得體地拒絕下屬要求方法2:員工要求加薪或升職
假如是十分盡心盡力的員工請求加薪或者升職的時候,實在是很難拒絕。尤其是有些員工的職位、報酬早就應(yīng)該增加了,但是公司預(yù)算緊張,生意慘淡,或者由于其他一些原因令你無法獎勵他們的勤勉,拒絕更是難上加難。這個時候,你最好據(jù)實以告,明確告訴他現(xiàn)在不能升職或是加薪的原因。
面對這種問題的時候,千萬不可做出你職權(quán)范圍之外的承諾。即使你要承諾,也要看將來的發(fā)展情況而定,比如生意有了轉(zhuǎn)機(jī)以后,預(yù)算松動之后等,但是員工仍然可能視它為你鄭重的承諾。
得體地拒絕下屬要求方法3:員工要求改變上下班時間
照顧孩子、交通以及其他方面的問題經(jīng)常困擾著員工。若是能夠配合員工,助他們渡過暫時的困境當(dāng)然很好,但是不一定始終行得通。
重點(diǎn)在于如何拒絕。假如令員工感覺到你一點(diǎn)也不關(guān)心他的困難,他很有可能另謀職位。
在解決具體問題的時候要盡量靈活,討論所有可能的對策,如此一來,即使到最后必須拒絕他,你因此而做出的努力也可以把員工的怨恨消除。
有時,允許員工偶爾遲到或是早退一點(diǎn),也無大礙。關(guān)鍵是事先一定要得到你的允許,否則,員工早晚會各行其是地確定自己的上下班時間。
有時候你可以允許某個員工提前下班,但是有的時候又必須拒絕這類請求,這個時候就需要清楚地告訴員工為什么,不然他們會覺得你做事沒有原則或者總是偏袒某些人。
得體地拒絕下屬要求方法4:員工要求調(diào)到其他部門
若是一個無所謂的人員請求調(diào)動,那么抓緊批準(zhǔn)他,你還應(yīng)該慶幸自己好運(yùn)氣。但是如果最得力的助手請求調(diào)動,并且是在一個非常忙的時間,或者一時無法找到人可以頂替他時,一定不能隨口拒絕,那樣只會讓一名好職員就此消沉下去。
這時你應(yīng)該跟他好好聊一下,詢問他請調(diào)的原因。也許你會發(fā)現(xiàn)他想調(diào)動的原因可能跟工作并沒有很大關(guān)系,可能由于他跟某個同事的關(guān)系不太融洽,也可能是一些通過調(diào)動工作就能夠解決的問題,而這些只有通過談話才能發(fā)現(xiàn)。
要是你們的談話沒有取得任可結(jié)果,他仍然堅持調(diào)動,你就只有拒絕。但是應(yīng)注意盡量減少對他的消極影響,盡可能留給他一線希望。例如可以這樣說:“目前不能調(diào)動,過一兩個月我再看有沒有其他的機(jī)會。“如此一來不但可以為你贏得思考其他可能性的時間,而且在這段時間里,這位員工的思想很可能也會有所變化。無論如何,對于員工的調(diào)動要求都要表現(xiàn)出極大的關(guān)心,這將有利于減少因為拒絕而帶給員工的傷害。
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