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      管理者的溝通技巧

      時間: 鄧蓉795 分享

      管理者的溝通技巧

        作為一名管理者,平常與員工保持良好的溝通,可以及時掌握醫(yī)院最真實的情況,也可以隨時了解員工的想法。管理者在與員工進(jìn)行溝通時要運(yùn)用一些溝通技巧,這樣才能得到最佳的溝通效果。但管理者與員工相處的過程中,總會遇到許多兩難的問題,比如關(guān)系太遠(yuǎn)不好,太近也不好,那怎樣做才能把握好與員工的關(guān)系尺度呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了管理者的溝通技巧,供你閱讀參考。

        管理者的溝通技巧01

        一、管理者要有擔(dān)當(dāng),但也不要經(jīng)常性替員工承擔(dān)責(zé)任

        假如是員工的過錯,作為管理者首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職的責(zé)任,畢竟員工是你的下屬,下屬的過失就是自己的失職,應(yīng)查清事情的真相再來決定處罰還是批評員工。

        責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)具體情況,不要經(jīng)常性替員工承擔(dān)責(zé)任,這樣員工會產(chǎn)生依賴的想法,員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任才能吸取教訓(xùn),有助于員工的成長。

        二、“動手動口”應(yīng)該適度

        喜歡參與員工工作的管理者,會讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的感覺,但過多的參與會讓員工產(chǎn)生依賴思想,認(rèn)為總會有人收拾“爛攤子”,也會讓員工失去鍛煉的機(jī)會,員工會習(xí)慣讓領(lǐng)導(dǎo)來做,工作就不會太認(rèn)真。

        只動口的領(lǐng)導(dǎo)看似很有威信,但是沒有親和力,但在員工看來像個光說不練的“指揮家”,不容易得到員工的信任。

        因此,作為公司的管理層,應(yīng)擅長協(xié)調(diào)人員的安排,有必要時還得親自動手,或經(jīng)常做示范,這樣讓員工心悅誠服,還能給員工帶來工作的動力。

        三、走得太近導(dǎo)致員工不服從管理

        一個好管理者,應(yīng)該公私分明,在生活中可以和員工親近,但畢竟工作不等同于生活,要讓員工區(qū)分清兩者差別。

        工作時執(zhí)行力要強(qiáng),服從管理是第一位的要求。如遇到員工不服從管理,不可姑息、不可遷就,該批評時就批評,該處罰時就處罰,工作和生活與員工之間的關(guān)系才能管理好員工。

        四、讓員工怕自己是不可取的管理方式

        作為管理者,首先要明白,讓員工怕自己的目的無非是想讓員工能夠好好工作,對管理絕對的服從。但一個怕領(lǐng)導(dǎo)的員工是不會踏踏實實工作,因為員工時刻處于戒備狀態(tài),如何能保證工作質(zhì)量呢?

        所以,要想管理好員工,建立威信才是最重要的,讓員工尊重你、依賴你,團(tuán)結(jié)在你身旁,這樣員工在任何時候都能全心全意地投入工作,保證工作質(zhì)量和工作效率。

        五、平常多關(guān)心員工,更多交流

        有些管理者平常挺關(guān)心員工的,但員工卻不領(lǐng)情,工作不配合。如遇到這樣的情況,作為管理有必要重新審視自己對員工的關(guān)心是否正確,或是在工作中是否不偏不倚,公平公正的對待每一位員工。

        與員工更多的交流,讓員工說出自己的想法,假如員工的意見是正確的,那么要接納員工的看法,并在今后的工作中改進(jìn),如此員工才能逐步配合你的工作。

        管理者的溝通技巧02

        為了避免誤解,首要的是有強(qiáng)烈的溝通欲望,因為溝通欲望來自對未來更好的期待。溝通是建立在把與對方保持良好的關(guān)系當(dāng)成有價值的事情的基礎(chǔ)之上,至少希望把彼此的關(guān)系經(jīng)營得更好一些,至少不希望彼此的關(guān)系更糟糕。

        既然你可以用一句話開啟一條路,那么就不要用一句話斷了一條路。既然你不希望在與人交往之中陷入被動,那么就把開啟溝通的主動權(quán)控制在自己手中。

        不管在自己的生活與工作中,對方處于什么樣的角色,發(fā)揮什么樣的作用,都是自己所難以控制的。你不知道你所面對的人,從何時開始就成為自己的敵人。

        在企業(yè)管理之中,更是需要將溝通作為必修課。那不僅是基本的職業(yè)范疇,更是要注重溝通技巧的。在溝通的過程中,要注重提高語言的魅力。

        語言的魅力不在于其華麗的辭藻與恢弘的氣魄,也不在于你自身的語言特色,以及你自身的表現(xiàn)功力,而是要有變化,有針對性而且合時宜。

        語言要講魅力,要分不同的場合說不同的話。

        比如,那些樹立信心的話就要在鼓舞士氣的時候說,需要在諸如激烈的競爭情況下,對下屬的“誓師大會”的時候說;那些幽默與雙關(guān)的話在敵對的狀態(tài)說,需要在談判進(jìn)行到山窮水盡的時候,緩和氛圍的時候說;那些結(jié)論性的話要在會議上說,必須要簡明扼要、言簡意賅;那些論證性的話在研討的時候說,讓別人感受你的縝密與專業(yè)。

        再如,那些理性的話在工作的時候說,在彼此工作需要協(xié)調(diào)的時候,需要對每句承諾都承擔(dān)責(zé)任,你的態(tài)度與進(jìn)展直接影響全局;那些肉麻的話在面對伴侶的時候說,那不是甜言蜜語,而是增進(jìn)感情、促進(jìn)和諧所必要的因素。那些關(guān)懷的話在私下里說。

        從說話的內(nèi)容到語氣,從內(nèi)容到語調(diào),都可以有應(yīng)對不同語言環(huán)境與場合說的。具體所用到的語言特色要看你所面對的人,看對方所處的狀態(tài),以及你們之間的關(guān)系,對方的需求以及你的動機(jī)而定的。

        在說話的時候要有角色之感。

        當(dāng)你是配角的時候就要甘于擔(dān)當(dāng)陪襯,在氛圍陷入僵局的時候,要替主要人物搭臺階打圓場,起到峰回路轉(zhuǎn)的效果;當(dāng)你是主角的時候,要用于做主要發(fā)言者,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并非自己想說什么就說什么,而是有理有據(jù)有節(jié),所傳達(dá)的意思是要現(xiàn)場各方記住的。

        當(dāng)你照顧別人的不同需求,不同場合、不同的階段性目標(biāo)的時候,你才能在自己所扮演的角色之間任意切換,才能游刃有余地用語言表現(xiàn)自己的水準(zhǔn),即使是在民間非正式場合,都是需要并表現(xiàn)出不同的語言造詣的。

        語言是工具,也是雙刃劍,切不可為它所傷,而要讓它為你所用。那不是說你更有心計,更讓人琢磨不透,而是成熟的必要條件。

        
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