怎么和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通
怎么和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通
當(dāng)你遇上一個(gè)陌生不相識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你應(yīng)該怎樣和這位陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法，供你閱讀參考。
和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法01
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里他怎么看待好員工的呢?：絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時(shí)，要先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程。千萬(wàn)記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 、判斷題，永遠(yuǎn)不要給領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題、填空題、思考題。你可以提問(wèn)，但同時(shí)要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。不要讓老板領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你毫無(wú)頭緒，啥都不會(huì)，啥都不做!?記住，老板喜歡動(dòng)起來(lái)的員工，而不是只會(huì)問(wèn)問(wèn)題的學(xué)生。
記住一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴：所以你要想任何辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)減少無(wú)用工作時(shí)間，用你的時(shí)間幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)到了那里都是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也是你的領(lǐng)導(dǎo)：在對(duì)外場(chǎng)合，或者有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，要對(duì)其也充分尊重，但要知道中心是現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，工作做得好都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方，切不要在公開(kāi)場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)出難題，有問(wèn)題可以私下溝通。在公司，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清自己的位置。
雖然千穿萬(wàn)穿馬屁不穿，但是記住領(lǐng)導(dǎo)再怎么搞政治或者人事他也需要人干活，這說(shuō)明做實(shí)干派在哪兒都好使。切不可本末倒置。學(xué)會(huì)察言觀色：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和工作方法，領(lǐng)導(dǎo)急性子你就勤快點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)慢性子你就穩(wěn)健點(diǎn)，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。你要從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考： 屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問(wèn)題的視野不一樣。 領(lǐng)導(dǎo)決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，我來(lái)提供決策依據(jù)這就夠了，切不可喧賓奪主，讓領(lǐng)導(dǎo)為難。
提交解決方案與計(jì)劃時(shí)，形成至少AB兩套方案，并分析其優(yōu)劣勢(shì)、所需時(shí)間和資源。給出建議，但最終決定讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拿。不要等領(lǐng)導(dǎo)不滿意后回去反復(fù)修改，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你做事馬馬虎虎。同時(shí)這樣做的好處是，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題，避免了一票否決前功盡棄。同時(shí)提及了所需時(shí)間和資源讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，該加人加人，該加資源加資源。即使還是不行，也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你確實(shí)在勤勉努力。
再有一而再再而三的去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的員工，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很煩的哦。
如果領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤時(shí)，必須跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言，這很重要。對(duì)上司進(jìn)言需要很大的勇氣，更需要恰到好處的技巧，不讓領(lǐng)導(dǎo)尷尬，掉面子。已經(jīng)知道他的脾氣是硬朗型的了，就不適合公事公辦地跟他說(shuō)某事您做得不對(duì)，某人背后對(duì)您不滿。因?yàn)榧词鼓闶撬男母梗绻笸V眾下說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)一方面覺(jué)得你說(shuō)出了事實(shí)，一方面會(huì)覺(jué)得：你不是他的心腹嗎?平日他很照顧你，一力提拔你，這時(shí)候居然落井下石，這人的品質(zhì)么……。事實(shí)上你提出一個(gè)下午茶或者喝咖啡的邀請(qǐng)，一頓輕松的便飯。會(huì)更能放松她的精神，方便進(jìn)諫。忠言總是逆耳，曲線救國(guó)的同時(shí)。也要選擇好時(shí)間地點(diǎn)環(huán)境氣氛，才能提高溝通成功的可能性。一旦領(lǐng)導(dǎo)接受，勢(shì)必對(duì)你好感大增列為心腹。
做自己力所能及的工作：一般來(lái)講，上司都很喜歡積極向自己做匯報(bào)的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，這就造成兩種情況：活潑機(jī)靈，偶爾知道訴苦的職員，上司會(huì)更容易知道他實(shí)力有限，從而給出相對(duì)靈活的工作安排，而后一種員工，從不訴苦，或者長(zhǎng)說(shuō)大話的，上司會(huì)認(rèn)為你是能者多勞，把更多不容易解決的事情派給你。
所以，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的溝通非常必要，大包大攬并不是全能的表現(xiàn)。把自己面臨的困難和需要上司協(xié)助解決的問(wèn)題一一列出，這沒(méi)什么錯(cuò)，更不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。否則，個(gè)人的能力固然被發(fā)揮到極限，但情緒和體力上的壓力也大到極點(diǎn)，越容易犯低級(jí)錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往，對(duì)身心都是很大的傷害，絕對(duì)不是長(zhǎng)久、持續(xù)性的職業(yè)之道。
和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法02
1.抓住親近機(jī)會(huì)，巧言點(diǎn)睛
很多下屬因?yàn)樘^(guò)敬畏總跟老板有溝通的心理障礙，畏懼權(quán)威的結(jié)果是員工見(jiàn)到老板常常繞路走，老板無(wú)奈只好獨(dú)來(lái)獨(dú)往。其實(shí)老板也是血肉軀，不希望別人拿他當(dāng)外星人。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì)，比如電梯、餐廳和走道，輕松面對(duì)，巧言交談，便會(huì)漸入佳境。與其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人相比，老板在心理上對(duì)你就會(huì)親近許多。
2.肯說(shuō)會(huì)做，主動(dòng)恰當(dāng)“秀”自己
公司里通常有三類人。第一類，只肯做不愿說(shuō);第二類，不肯做只會(huì)說(shuō);第三類，既肯做又能說(shuō)。哪一類最得老板歡心，沒(méi)有人不清楚吧?那為什么還要羞澀地等待老板放下身段或者期待老板慧眼識(shí)人，來(lái)殷殷垂詢你的精辟見(jiàn)解?該“秀”的時(shí)候一定不要猶豫，要大膽說(shuō)出自己的建議，秀出自己的精彩。
3.時(shí)刻準(zhǔn)備，做上司的“救生圈”
職場(chǎng)工作中，意外情況總是在最沒(méi)有防備的時(shí)候發(fā)生，在大多數(shù)人都無(wú)所適從的時(shí)候，那個(gè)挺身而出，能化險(xiǎn)為夷的關(guān)鍵人物必能得老板歡心。俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備好的人，要做到其實(shí)并不難，做個(gè)工作的有心人，處處留心、時(shí)時(shí)在意，懂得隨機(jī)應(yīng)變，做老板救生圈的那個(gè)人就是你。
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