雷軍演講全文：你可以這樣復(fù)制我的成功

　　雷軍：“競(jìng)爭(zhēng)并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗(yàn)。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

　　以下為雷軍在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上的演講：

　　各位企業(yè)家，大家上午好!

　　我無(wú)意中的一句話，被傳播得非常廣泛，就是“當(dāng)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬都會(huì)飛”。當(dāng)然，這句話有很多解讀，我今天講講我為什么講這句話，我在什么環(huán)境下講了這句話。

　　這是我自己在40歲不惑之年想通的一個(gè)道理。因?yàn)槲易约撼龅辣容^早，在行業(yè)里也干了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無(wú)敵，所以自己在各項(xiàng)技術(shù)上都下了很的工夫，一度是被譽(yù)為“中關(guān)村勞模”，我們都說(shuō)一個(gè)人“天資有限，但是很勤奮”，就叫他勞模。

　　后來(lái)我40歲的時(shí)候，把這個(gè)道理全部想通了：我覺(jué)得，最最重要的，還是怎么把握時(shí)代的機(jī)遇。我覺(jué)得，機(jī)遇，才是成功最關(guān)鍵的問(wèn)題，所以要順勢(shì)。

　　想明白這個(gè)道理以后，我創(chuàng)辦了小米公司，小米公司的成長(zhǎng)也超出了我們自己的想象。我們四年半前創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品三年前上市。短短的三年時(shí)間，預(yù)計(jì)今年過(guò)700億肯定沒(méi)問(wèn)題，我覺(jué)得明年過(guò)千億，看得見(jiàn)，有一定的可能性。

　　所以，這個(gè)不一樣的增長(zhǎng)的背后是什么?我覺(jué)得，背后就是我們經(jīng)常講的一個(gè)詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。可能“互聯(lián)網(wǎng)思維”大家聽(tīng)多了，都覺(jué)得膩味了。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種用戶思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致的一種看法。

　　我今天就不展開(kāi)講互聯(lián)網(wǎng)思維了，我就從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度上講講“小米做對(duì)了哪幾件事情”，產(chǎn)生了不一樣的增長(zhǎng)。

　　第一、小米極其強(qiáng)調(diào)真才實(shí)料，做好產(chǎn)品。

　　應(yīng)該說(shuō)，小米在產(chǎn)品發(fā)布之初就具備了非常高的品質(zhì)。

　　第二、小米很愿意傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)，和用戶做朋友，把用戶全部拉進(jìn)來(lái)，一起把產(chǎn)品做好。

　　第三、小米用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，電商直銷(xiāo)，高效率的運(yùn)作，最終使它的零售價(jià)接近成本價(jià)直銷(xiāo)，這樣還能掙錢(qián)，我覺(jué)得，它的核心是高效。

　　其實(shí)就這三點(diǎn)訣竅，我覺(jué)得也沒(méi)什么。

　　第一，向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真才實(shí)料做好產(chǎn)品。第二、向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶做朋友，和用戶互動(dòng)。第三、向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率的運(yùn)作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的價(jià)格以接近成本價(jià)直銷(xiāo)。