李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在十年前就有很大發(fā)展，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)是兩三千萬(wàn)的量級(jí)，不停有人問(wèn)我怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。過(guò)去很多年我一直說(shuō)我不準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)，事實(shí)上我覺(jué)得過(guò)去很多年不應(yīng)對(duì)是正確的，那時(shí)候用手機(jī)上網(wǎng)是很痛苦的體驗(yàn)，而且這一點(diǎn)作為百度一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)也是愛(ài)莫能助。但是近一兩年形勢(shì)發(fā)生了非常大的變化，3g牌照發(fā)放了，三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，智能手機(jī)的普及，這都使得用戶(hù)通過(guò)手機(jī)獲得真正互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)成為可能，這一點(diǎn)我們也正在積極應(yīng)對(duì)。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)最大的優(yōu)勢(shì)是在，過(guò)去十一年的時(shí)間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認(rèn)為未來(lái)，移動(dòng)終端只是一個(gè)終端，真正想獲得任何服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機(jī)更好結(jié)合是我們未來(lái)的發(fā)展方向。

　　楊壯：北大學(xué)生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發(fā)揚(yáng)北大精神。你理解中的北大精神是什么?

　　李彥宏：我在北大學(xué)到的東西是我一生當(dāng)中都非常受益的，我從北大學(xué)到太多，北大的精神對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的就是獨(dú)立思考的能力，在北大呆了四年，我學(xué)到的最重要的就是獨(dú)立思考的能力，從來(lái)不是人云亦云，不是別人說(shuō)好我就說(shuō)好，而是要有自己獨(dú)立判斷的能力。北大鼓勵(lì)兼容并包、民主科學(xué)，比如剛才講風(fēng)險(xiǎn)，我在冒險(xiǎn)之前就計(jì)算這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是多大的，這就有科學(xué)的成分?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司討論的氛圍，開(kāi)放的文化，上下級(jí)之間平等的對(duì)話(huà)溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學(xué)到的精神是一個(gè)精神支柱，在碰到困難的時(shí)候不會(huì)害怕不會(huì)退縮，不會(huì)人云亦云，甚至不在乎別人說(shuō)什么，我認(rèn)為這是對(duì)的我就去做，我覺(jué)得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

　　楊壯：我再問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國(guó)企業(yè)海外進(jìn)軍遇到文化層面戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)，從你在國(guó)外很多年的經(jīng)歷和創(chuàng)建百度從事互聯(lián)網(wǎng)工作這么多年積累的經(jīng)驗(yàn)，你覺(jué)得中國(guó)企業(yè)如何迎戰(zhàn)國(guó)際化的挑戰(zhàn)，在世界上得到世人尊重?

　　李彥宏：中國(guó)企業(yè)如何走出去，如何跟其他國(guó)家打交道，進(jìn)而在其他地方獲取市場(chǎng)，這是一個(gè)很大的課題。我有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我在美國(guó)呆了八年時(shí)間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時(shí)候沒(méi)有那么多障礙。這種溝通的技巧對(duì)于很多中國(guó)的海外上市公司相對(duì)來(lái)說(shuō)還是不夠，不僅僅表現(xiàn)在他的表達(dá)能力，很多時(shí)候是有更深層次的原因，中國(guó)股市上市要圈錢(qián)，這些東西到國(guó)外是行不通的，或者說(shuō)我靠資本運(yùn)作買(mǎi)一個(gè)殼，借殼上市，這是不行的，國(guó)外不認(rèn)可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對(duì)了下次有可能賭錯(cuò)，所以華爾街不認(rèn)可你投資了什么，而是怎么樣長(zhǎng)治久安怎么樣基業(yè)常青。

　　我覺(jué)得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場(chǎng)，這一點(diǎn)中國(guó)公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數(shù)情況下并不成功，那些靠低價(jià)格出口專(zhuān)區(qū)一點(diǎn)利潤(rùn)的公司不能包括在內(nèi)，他們不能算是國(guó)際化成功的例子，因?yàn)樗麄儷@得利潤(rùn)太有限了，而且是不可持續(xù)的，大家可以感覺(jué)到這兩年中國(guó)勞動(dòng)力成本上升之快，靠出口換取勞動(dòng)力成本差價(jià)是不可持續(xù)的，未來(lái)也沒(méi)有辦法發(fā)展。真正要發(fā)展就是要靠好的機(jī)制，優(yōu)秀的人才、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開(kāi)始再創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得才能做出來(lái)。中國(guó)這么大的國(guó)家，這么多優(yōu)秀的人，我們沒(méi)有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國(guó)公司。

　　楊壯：希望中國(guó)公司在世界成功不僅僅是進(jìn)入500強(qiáng)，而且受到世人的尊重。最后一個(gè)問(wèn)題，在座學(xué)員中有好多企業(yè)家，有些人本科生畢業(yè)生，也有一些全日制畢業(yè)生，30—35歲，還有emba，他們現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，有的三四年，有的一兩年，在創(chuàng)業(yè)中遇到一些阻礙，很多人在這個(gè)過(guò)程中有的退卻，你是否能給他們一點(diǎn)實(shí)際切身體會(huì)?讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)浪潮中不至于退卻。

　　李彥宏：首先應(yīng)該說(shuō)并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些人就不適合，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說(shuō)在北大學(xué)到最重要的是要獨(dú)立思考獨(dú)立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手遇到問(wèn)題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個(gè)時(shí)候你要拍板。有些人適合干這個(gè)事，方向看得很準(zhǔn)。有些人適合實(shí)操，如果別人告訴我這個(gè)方向我可以做得很好，比如說(shuō)我們的高考狀元可能就適合實(shí)操，而不適合做老板。

　　我通過(guò)自己的體會(huì)和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始原動(dòng)力都不是為了賺錢(qián)，這一點(diǎn)可能和很多人想象的不一樣，其實(shí)通過(guò)創(chuàng)業(yè)掙錢(qián)是最苦最類(lèi)的一條路。選擇對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)是因人而異的，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，你如果心中真正有那么一個(gè)理想，你想把一件事做成，你覺(jué)得你也能夠做成，并且如果做成了對(duì)很多人是有益的、對(duì)社會(huì)是有益的，如果你有這個(gè)想法，成功的概率就很大了。很多人問(wèn)我有沒(méi)有想到百度會(huì)有今天這樣的成功，我說(shuō)我既想到又沒(méi)想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來(lái)的東西，沒(méi)有想到的是這個(gè)搜索引擎這么賺錢(qián)。這個(gè)對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)算是一個(gè)忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個(gè)東西，否則你不適合做。

　　現(xiàn)場(chǎng)qa

　　q：聽(tīng)了您的講座，也聽(tīng)了很多成功企業(yè)家的講座，我覺(jué)得您是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)者非常成功地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這是非常難的一件事情，同時(shí)我又看到您有三分之一的時(shí)間放在管理人上面，想請(qǐng)您自我分析上在您的成長(zhǎng)歷程中是從小的歷程還是北大精神還是在美國(guó)硅谷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還是后來(lái)十年百度創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是什么樣一個(gè)整體的感覺(jué)使你到現(xiàn)在這個(gè)階段還能夠有三分之一的時(shí)間是管理自己的團(tuán)隊(duì)上面。