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      如何鍛煉個人的演講、寫作與溝通能力

      時間: 楊杰1209 分享

        在個人技能中,演講、寫作和溝通是最基本的能力之一,這些能力不限于行業(yè),不限于職位,不限于階段,每個人都能在任何時候任何職位任何行業(yè)中開始培養(yǎng)、鍛煉和升級這些能力。下面是小編為大家收集關(guān)于如何鍛煉個人的演講、寫作與溝通能力,歡迎借鑒參考。

        認知臺階:你不是在講,而是在幫助他聽

        因為影響力是成為領(lǐng)袖的必要條件,而演講是提高影響力最重要的方法之一。

        掌握三個關(guān)鍵點:1、按照人的思考線索,而不是知識的樹狀結(jié)構(gòu)來演講(大部分人的思維是線性的,而不是樹狀的,更不是網(wǎng)狀的,線性思維如“問題-原因-方案”、“現(xiàn)象-原理-應(yīng)用”);2、無法否認的事實和無可辯駁的邏輯(演講者的基本功,需要多年修煉);3、有幽默感讓認知的路上滿是風景(對于觀眾來說,演講的幽默感就是最好的獎勵)。

        請記?。耗悴皇窃谥v,而是在幫助他們聽。

        畫面感:增加語言的帶寬

        聽眾從一場演講中獲得的信息,通常只有7%來自語言,38%來自語調(diào)和聲音,而剩下的55%則來自肢體語言,即聽眾眼睛看到的畫面。

        畫面感,可以極大地增加語言的帶寬,把復雜的情緒編碼在簡單的文字中,傳遞給聽眾。

        幾個技巧:1、具體到細節(jié)(畫面感來自于具體的、細節(jié)的布景);2、善于用類比(類比的關(guān)鍵,是善用相當于這個連詞);3、點睛用排比(排比句可以為畫面感增加沖擊力)。

        開場與結(jié)尾:先搞到“低垂的果實”

        一個精彩絕倫的開場,可以幫演講者拿到預判分;一個余音繞梁的結(jié)尾,可以幫演講者拿到附加分。

        幾個方法:1、提問;2、幽默;3、關(guān)聯(lián)(用聽眾身邊最具體的事相關(guān)聯(lián));4、開門見山。

        演講是一項關(guān)于注意力和好奇心的藝術(shù)。

        一個好的結(jié)尾應(yīng)該是整場演講的最強音,在聽眾心中繞梁三日。

        精彩絕倫的開場和余音繞梁的結(jié)尾終究不能代替演講的內(nèi)容。摘完低垂的果實之后,還是要刻意練習,不斷精進。

        脫稿演講:現(xiàn)場組織語言的能力

        朗誦式演講是演講中最典型的壞習慣之一,因為他不僅讓現(xiàn)場聽眾感到索然無趣,更重要的是,一旦成為壞習慣,就會讓演講者失去真正的演講能力--現(xiàn)場組織語言的能力。

        如何改掉壞習慣:1、用PPT代替講稿;2、用手卡代替PPT;3、用脫稿代替手卡。

        演講俱樂部:從對著鏡子到對著觀眾

        CEO們特別需要一個跨層級、大功率、穿透人心的廣播式溝通工具,這就是演講。

        演講俱樂部是一個允許試錯、不斷糾正的練習方式。

        四個技巧:1、克服緊張;2、情緒互動;3、提問回答;4、講好故事。

        講好故事是演講抓住人心的關(guān)鍵,而懸念是講好故事的核心。

        快樂和痛苦四原則:好消息和壞消息先說哪個

        四原則:1、多個好消息要分開發(fā)布;2、多個壞消息要一起發(fā)布;3、一個大的壞消息和一個小的好消息,要分別發(fā)布(記住,仍然要先說壞的,再說好的);4、一個大的好消息和一個小的壞消息,要一起發(fā)布(瑕不掩瑜,別讓小的壞消息破壞了大家的好心情)。

        “5商派”寫作心法:如何寫出好課程

        如果說演講是一種同步的、情感豐富的溝通工具,那么寫作就是一種異步的、無損傳播的溝通工具。演講在現(xiàn)場時影響更深,寫作在時空上影響更遠。

        寫作三大心法:價值感(what-是什么,why-為什么,how-怎么做)、結(jié)構(gòu)感(起承轉(zhuǎn)合五步法,第一步“場景導入”,第二步“打破認知”,第三步“核心邏輯”,第四步“舉一反三”,第五步“回顧總結(jié)”)和對象感(寫作相對于演講,損失了現(xiàn)場感,為了還原現(xiàn)場感、傳遞情緒,作者要掌握一個重要的心法,就是對象感)。

        電梯測驗:30秒講清為什么

        電梯測驗:在乘電梯的30秒內(nèi),清晰準確地想對方講明白自己的觀點。

        很多人之所以覺得30秒短,是因為沒有理解這30秒到底應(yīng)該溝通什么。其實就一個詞: why。

        如何開會:用時間換結(jié)論

        開會的本質(zhì)是一個商業(yè)模式。開會是一個用時間換結(jié)論的商業(yè)模式。

        用有效的會議,創(chuàng)造出比時間成本更大的結(jié)論價值:會議價值=結(jié)論價值-時間成本。

        如何開會:1、增加結(jié)論價值(開會的第一個結(jié)論價值是共識;開會的第二個結(jié)論價值是共創(chuàng);不管是共識會還是共創(chuàng)會,它們都有一個共同的原則--跟進);2、降低時間成本(限制參會人數(shù);縮短會議時間;其它方法)。

        精準提問:溝通屆的C2B模式

        提問是溝通界的C2B。

        七個問題抽屜:1、繼續(xù)/中止性問題;2、澄清式問題;3、假設(shè)性問題;4、質(zhì)疑性問題;5、緣由性問題;6、影響性問題;7、行動性問題。


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