演講者的控場技巧
演講者的控場技巧
演講是表現(xiàn)我們的一種良好形勢，整個會場氛圍的把握和控制是極為重要的，今天學習啦小編給大家分享一些演講者的控場技巧，希望對大家有所幫助。
演講者的控場技巧一、演講者上場時要大方得體，表現(xiàn)出充滿信心
控場應該從上場那一刻就開始。演講者如果對自已的演講胸有成足的話，所散發(fā)出的那份自信會對聽眾產(chǎn)生一定的威懾作用，科學家法拉第分享自已的演講訣竅就是：“假設聽眾一無所知，所以我對自已的演講充滿自信”。
演講者的控場技巧二、演講進程中，要做到動靜結合，目光和肢體動作做到相兼相合
演講是一種五位一體的工作，演講者要把自己的主張和見解這種內(nèi)部語言傳輸給聽眾，就得把內(nèi)部語言轉化為外部語言，有時其中滲透著強烈的感情因素，這就需要透過語言、表情、眼神、動作、肢體行為等方式來協(xié)同傳輸外部語言。
演講者的控場技巧三、演講中應適當變換節(jié)奏
演講者應用抑揚頓挫的不同語調(diào)和疾緩快慢的不同語速進行演講，可使聽眾將分散的注意力又轉移到演講者身上。重點之處不斷重復也是變換節(jié)奏的方法
下面給大家分享一些領導講話的控場技巧：
第一、在演講的時候，不妨來點“大白話”
講話首先是靠人的聽覺接受的，所以要讓聽眾聽得清楚、聽得明白，領導者就要盡量少用晦澀難懂的書面語，多講通俗易懂的“大白話”。語言要做到通順流暢、語氣自然、節(jié)奏明快，說出來朗朗上口，聽起來賞心悅耳。
井岡山斗爭前期，許多同志不懂中國革命戰(zhàn)爭的特點，也不懂什么叫游擊戰(zhàn)術，毛澤東簡明扼要地將其概括為“十六字方針”，即“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，并在一次會議上進一步解釋道：“打仗行軍就是一門學問，打得贏就打，打不贏就跑，賺錢就來，蝕本不干。”
毛澤東這番對游擊戰(zhàn)術的解釋，講的可謂都是生活中的大白話，淺顯易懂還好記，即便是沒有文化的紅軍戰(zhàn)士也能聽得明明白白。如果我們每一位領導講話都能像我們偉大領袖***一樣，將深奧難懂的理論簡明扼要地用“大白話”概括出來，然后介紹給群眾，相信群眾再也不會有似懂非懂、云里霧里的感覺了!
第二、演講當中不妨借助“修辭格”
對于修辭格中的比喻、類比、借代等方式，如果領導者運用得當，就能夠把抽象的概念形象化、深奧的道理通俗化、復雜的事物簡明化，讓群眾聽得順耳又順心。
在一次座談會上，時任全國政協(xié)主席的李瑞環(huán)在談到干部作風時說：“現(xiàn)在很多事情沒辦好，成效不顯著，不是方向不明、政策不對，主要是干得不行，沒有落到實處。有一傳手，沒有二傳手，尤其缺乏扣球手，總不得分。有些做法看起來花花哨哨、熱熱鬧鬧，其實沒有多大的實際意義，掃帚頂門——杈多勁兒小。‘
干部作風問題是個大問題，不是三言兩語能說清楚的。在這里，李瑞環(huán)同志巧用“打球”和“掃帚頂門”兩個貼切的比喻，談笑間把一些干部花里胡哨的浮躁作風剖析得入木三分，形象又生動、通俗又易懂。
被老百姓譽為“當代黑臉包公”的河北省石家莊市紀委書記姜瑞峰，在一次干部大會上，談到群眾與干部的關系時說：“家里雇個保姆，叫私仆;人民拿出錢來雇你為大家辦事，叫公仆。公仆就是人民的仆人。老百姓拿糧食養(yǎng)一頭豬，一年賣好幾百塊錢;養(yǎng)一頭牛，能拉犁拉車;那么養(yǎng)你這個公仆，卻不為人民辦事，養(yǎng)你何用?”
在這里，姜瑞峰沒有對于部隊伍中的消極**現(xiàn)象來一番長篇大論，而是拿老百姓養(yǎng)家畜進行類比，生動地說明了“執(zhí)政為民”的深刻道理，講得特別通俗實在，毫無說教意味，使與會人員內(nèi)心深受觸動?？梢娦揶o格的使用可以為領導的講話增色不少，當然了，修辭格也不能亂用，切記千萬不要把本來簡單的話語“修”得更加復雜，更不能把本來明白的道理“修”得更加抽象。
第三，在演講當中不妨引用一些“大眾語”
老百姓的語言是最為生動鮮活的，領導干部要提高語言表達能力，就要注意向群眾學習，在講話中不妨適當引用一些在群眾中廣為流傳的俗語、諺語、順口溜等大眾語言。
2008年5月6日，在寧波市委第十一屆委員會第四次全體(擴大)會議上，寧波市委書記巴音朝魯在談到民生問題時說：“這幾年寧波市改善民生工作富有成效，但對照人民群眾的期望還存在不小差距。我聽說現(xiàn)在有一句順口溜，是這樣說的：‘******，剖腹一刀五千幾;******，選個學校三萬起;******，一萬多元一平米;娶不起，沒房沒車誰跟你;病不起，藥費讓人脫層皮：******，火化下葬一萬幾。’這句順口溜可能不夠準確全面，但也說明部分老百姓生活壓力很大。只有提高居民收入，才能解決這些問題。”
在這里，巴音朝魯不是講一些空洞的大道理，而是用群眾中流傳的一句“順口溜”來談民生，把問題說得深刻而不深奧.讓人一聽就明白群眾面臨的具體困難，知道應該從哪些方面著手處理問題，給與會者留下了深刻而難忘的印象，以至于當時不少媒體紛紛撰文對這種講話方式予以肯定。
溫家寶曾說：“我最怕講群眾不懂的話!”善于講話的領導總是用淺顯的話說明深奧的道理，用易懂的事例說明難懂的問題。領導者少講“官話”，多說“民語”，是對群眾的一種尊重，是一種修養(yǎng)、一種境界，也是做好工作特別是基層工作的“金鑰匙”。愿我們的各級領導干部都能像這些領導那樣，多一點平民之態(tài)、平和之氣，多說一些務實、親民、通俗、易懂的“民語”。
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