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      面試過程中的18個(gè)小技巧

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        下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于求職面試過程中的小技巧,供你參考。

        面試過程中的18個(gè)小技巧

        1 、盡可能不要中午休息時(shí)間打電話。曾經(jīng)無數(shù)次,上午忙瘋后,中午美美的進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng),這時(shí)候一個(gè)晴天霹靂來了,這又是什么鬼 ----而且聲音經(jīng)久不息。接過后,耐著心情:喂,您好?XXX人力資源部,請(qǐng)問有什么事情嗎、?“哦,你們這招人嗎?” “您好,請(qǐng)問想應(yīng)聘什么崗位?” “你們這邊都招些什么人啊” -------- 頓時(shí)滿滿都是淚啊,大哥,您就這么忙么?非得大中午來扼殺我們的腦細(xì)胞?

        2 、應(yīng)聘,目的性突出些。常常見到部分候選人人給公司郵箱發(fā)簡歷,發(fā)過來就是一坨,搞了半天都不知道你到底要應(yīng)聘什么職位,還得靠HR去YY- - - - 。so,苦口婆心建議下,如果是投遞到郵箱,郵件主題往往可以寫:“姓名+學(xué)校+專業(yè)+應(yīng)聘職位”(應(yīng)屆生)、或者“姓名+企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)+應(yīng)聘職位” 這樣一目了然。

        3 、附件簡歷或作品,請(qǐng)盡可能小,盡可能小,盡可能小 -----重要的事情說三遍永遠(yuǎn)不過分。很多時(shí)候收到應(yīng)聘者簡歷或者作品的附件,這是什么鬼?M、M---哦不,足足有M 于是乎, - --- 你能想象同事給你傳了幾個(gè)小時(shí)沒有傳送成功老是提醒斷線時(shí)看你的異樣眼神么?

        4 、誠信很重要,背景盡可能真實(shí)。主要是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職位、薪水、學(xué)歷等問題。這些個(gè)問題盡可能別作假,小公司作假?zèng)]用,能給的就那么多;大公司作假?zèng)]用,你作假了都能查出來,圈子就那么大,還給你誠信不合格,得不償失;當(dāng)然,對(duì)于背景,你可以基于一定基礎(chǔ)上去吹牛,只要牛皮不被吹破。

        5 、如果被心儀的公司拒絕了,厚臉皮多勾搭幾次也無所謂。有時(shí)候,不錄用你可能很多種原因,可以多勾搭HR幾次,我相信,大部分HR都會(huì)比較喜歡這樣的候選人,就選暫時(shí)提供不了崗位,也會(huì)把你納入人才庫或者推薦給同行;評(píng)論中有朋友問如何勾搭或擔(dān)心HR反感怎么破?其實(shí)也簡單,預(yù)約你面試的時(shí)候有座機(jī),合適的時(shí)間打過去就OK;HR(招聘人員)其實(shí)是公司對(duì)外展示形象之一,一般來說都會(huì)比較有愛有耐心的,同時(shí)各位也可以將此作為考察公司的標(biāo)準(zhǔn)之一。

        6 、簡歷,請(qǐng)突出重點(diǎn)。通常來說,篩選一份簡歷也就三五秒時(shí)間,簡歷上哪怕有那么一絲絲閃光點(diǎn)也會(huì)吸引HR多停留幾秒,尤其是知名企業(yè),對(duì)你過往任職單位、職位、核心技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較在意,只要看到這些,基本電話溝通的機(jī)會(huì)是有的,七七八八一大堆,往往會(huì)被忽略。

        7 、細(xì)節(jié)增加好感。別誤會(huì),不是讓HR愛上你,只是說某些細(xì)微的舉動(dòng)會(huì)增添印象分,當(dāng)然你覺得分夠高就免了。比如,提前了解下公司、面試如果遲到提前電話溝通或者短信告知、交流的時(shí)候相互尊重(有時(shí)候HR也很多小白,對(duì)業(yè)務(wù)啥都不知道就去面試,自黑下)等等,實(shí)際一點(diǎn)的講,現(xiàn)在人才到處都是(吹吧你,做招聘的都快吐槽死了),缺了誰公司一樣轉(zhuǎn)啊。如果沒有夠高的顏值,那么好歹技能牛一點(diǎn);如果沒有夠牛逼的技能,那么多展示展示您的綜合素養(yǎng)。

        8 、可以吃虧但不能一直吃虧。這個(gè)細(xì)致講一講:

        9 、主動(dòng)做事情、主動(dòng)溝通、主動(dòng)承擔(dān)

        10 比如入職新單位,在處理好自己工作時(shí)可以問問其他同事是否有需要幫助的;

        11 在遇到不懂的問題時(shí),主動(dòng)去問老同事、領(lǐng)導(dǎo),這是在你查找資料、思考基礎(chǔ)上去問,以工作為由去問,不要任何負(fù)擔(dān);

        12 遇到領(lǐng)導(dǎo)額外分配的任務(wù)時(shí),可以主動(dòng)承擔(dān),這是成長、學(xué)習(xí)、表現(xiàn)的機(jī)會(huì),要做就做的漂亮; 遇到問題時(shí),能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡沒有承擔(dān)的人。

        13 、職場,要有自己底線、學(xué)會(huì)拒絕

        14 老同事留一堆事情給你做的時(shí)候,學(xué)會(huì)合理拒絕,否則成為習(xí)慣后,你自己也習(xí)慣這種角色了。

        15 總之,職場上偶爾吃虧至少表明這人能擔(dān)當(dāng)、有胸懷,有重用的機(jī)會(huì);但一直吃虧只會(huì)淪落被欺負(fù)、打雜的角色。

        16 、進(jìn)入職場前三到五年,能多學(xué)盡量多學(xué),這之后學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本會(huì)翻倍增加。剛剛畢業(yè)三五年內(nèi),有很多機(jī)會(huì)接觸到各類場合、知識(shí),自由時(shí)間多,可以多學(xué)習(xí);三五年后,大多數(shù)人都已成家立業(yè)、拖家?guī)Э?,再想安心、有大把時(shí)間來學(xué)習(xí)已經(jīng)比較困難了。

        17 、選擇可能比努力重要。包括平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)、職能崗位甚至是你的圈子,這都會(huì)影響著你的發(fā)展,而立之年后,這種影響會(huì)愈發(fā)的明顯。

        18 、換崗窮三月,換行窮三年。這是真理,選對(duì)一個(gè)行業(yè),然后在這個(gè)行業(yè)內(nèi)沉淀,積累自己的專業(yè)技能、職業(yè)口碑。

        19 、決定進(jìn)新公司前,問清楚你的疑惑,這是你的權(quán)力。包括薪資、福利、休息休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間等等,避免入職幾天就覺得這不好那不好的。那誰,入職了還在問公司試用期買不買社保的你過來,我保證不打你的臉------

        20 、不要單看薪酬數(shù)字,要有整體薪酬概念。大部分候選人還是單單看簡單的一個(gè)數(shù)字,還忽略了公司的提供的各種福利,包括作息、休息休假、各類福利、晉升空間和平臺(tái)-------再不濟(jì),計(jì)算時(shí)薪也好啊 ------

        21 、要跳槽,注意低調(diào)。別今天有跳槽的想法,明天全公司的人都知道了;但是,合適的時(shí)機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒,避免領(lǐng)導(dǎo)措手不及,交接好工作,人走,但咱職業(yè)道德還是要的。

        22 、決意跳槽,老板升職加薪的挽留請(qǐng)不要接受。老板,我要辭職。哎呦,小伙不錯(cuò)哦,好好干啊,別走啦,年底給你升職、加薪,可以迎娶白富美了 -------你以為真登上人數(shù)巔峰了?但事實(shí)是,這在大部分中小企業(yè)的老板眼里已經(jīng)是“不忠”的行為,留著你只是暫時(shí)木有合適的人替代你;要是真看重你,早干嘛去了?就算留下了,以后難以得到重用。

        23 、學(xué)歷看似不那么重要,其實(shí)也重要。不是學(xué)歷論,也不要拿某某某能力突出、學(xué)歷不高這樣的個(gè)例來反駁我----反駁這種觀點(diǎn)我只有一句話----能力突出為嘛連個(gè)學(xué)歷都拿不下來?職位越高,你的高度、眼光、角度越重要,這是需要經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)才能有所提升的;否則,越往上發(fā)展越受限;你可以縱觀周邊知名企業(yè),中高層職位學(xué)歷層次怎么樣你就知道答案了。

        24 、尊重你的領(lǐng)導(dǎo)。就算你再怎么看不上,也請(qǐng)尊重他??赡芩麑W(xué)歷不如你、技術(shù)不如你、背景不如你,但請(qǐng)記住他能做上目前這個(gè)位置是有一定道理的(HR、老板用人眼瞎另算)。就算再不濟(jì),職場多一個(gè)朋友也好于多一個(gè)敵人。

        25 、大部分人對(duì)HR有著不同程度的誤解

        26 )HR專業(yè)度。HR入職門檻很低,很多半路轉(zhuǎn)行、在公司兼職HR的工作人員可能會(huì)造成外界對(duì)HR專業(yè)度的認(rèn)知問題,包括對(duì)候選人的隱秘信息刨根問底、當(dāng)場打壓候選人(壓力面試注意尺度除外)等行為。

        27 )HR在企業(yè)角色或職責(zé)問題。大部分人想到HR還是一臉憤憤不平---各種扣押工資、各種規(guī)章制度約束、各種罰款-------殊不知很多時(shí)候,大部分企業(yè)的HR只是在執(zhí)行而已。

        28 )一個(gè)優(yōu)秀的HR一定是老板、員工之間的“平衡者”、“協(xié)調(diào)者”,希望我今后也能做到。

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