領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)有哪些
領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時(shí),他決策的正確性和科學(xué)性是由其知識(shí)背景所決定的。所以領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
一、善抓機(jī)會(huì)。
小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始,當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái),總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著,但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在,而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn),關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。
二、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。
那些見(jiàn)識(shí)卓越,富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得,未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來(lái),它才會(huì)讓我們擁有更多的財(cái)富。
歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明:如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)變革,那么制定和闡明美好未來(lái)的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒(méi)有愿景,就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)“指明”總體趨勢(shì),并根據(jù)這些趨勢(shì)來(lái)制定戰(zhàn)略。
三、終生學(xué)習(xí)。
哈佛第二十六任校長(zhǎng)魯?shù)撬固乖f(shuō)過(guò):“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代,像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。”的確,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn),因此需要終生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書(shū)就沒(méi)有新思想,也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力,是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問(wèn)題。
四、不屈不撓。
如果說(shuō)有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話,那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng),并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得,在你放棄努力之前,你并沒(méi)有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的,他們對(duì)看起來(lái)毫無(wú)希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無(wú)論遭遇什么樣的失敗都會(huì)說(shuō):再來(lái)一次!
五、勇于自制。
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道,具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力,而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪,正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng),而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中,一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
六、贏得擁戴。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大,假如你不能影響別人,沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持,那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之,下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者,那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者,自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒(méi)有追隨的人,只是在散步,這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無(wú)法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是:認(rèn)同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么。假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者口中最渴望的事,反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來(lái)的圖像時(shí),他們會(huì)認(rèn)出來(lái)并立刻會(huì)受到吸引去追隨你。
七、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征:那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕U绻鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言:“接班人選擇不當(dāng),可能會(huì)讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示:領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)來(lái)的,誰(shuí)都可以在基本特質(zhì)具備的前提下,通過(guò)閱讀書(shū)籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
八、經(jīng)營(yíng)健康。
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人,這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn):不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人,不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
一、涵養(yǎng)
涵養(yǎng)是指心身方面的修養(yǎng),有時(shí)也指一個(gè)人控制情緒的能力。保持情緒平靜穩(wěn)定,性格平和寬容,神情安詳從容,具有一種博大的容納力和化解力,能隨時(shí)消除各種刺激帶來(lái)的緊張焦慮和急躁沖動(dòng)等激烈的心態(tài)。
二、人格魅力
人格魅力是指一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有很吸引人的力量。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有良好的形象,和藹而又威嚴(yán)的體貌,得體的言談舉止等。駕馭語(yǔ)言和創(chuàng)造語(yǔ)言、詼諧幽默和不卑不亢是一位領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采魅力和必備的素質(zhì)。
三、文化知識(shí)
俗話說(shuō):“知識(shí)就是力量”,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo),必須要具備縱向?qū)I(yè)知識(shí)和廣泛的橫向知識(shí)。所謂縱向是指領(lǐng)導(dǎo)者必須成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo),每一行業(yè)、部門(mén)、崗位都有各自的專業(yè)知識(shí)。要想成為內(nèi)行就必須掌握這些專業(yè)知識(shí)。橫向知識(shí)是指一般性知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、思維知識(shí)、文史知識(shí)及心理知識(shí)。擁有廣泛的橫向知識(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者一種積蓄,一種潛在的力量。
四、信譽(yù)
忠信是立身之本,個(gè)人的信譽(yù)就是個(gè)人的生命,企業(yè)的信譽(yù)就是企業(yè)的靈魂。信譽(yù)和質(zhì)量幾乎是所有知名企業(yè)所倡導(dǎo)的,也是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們擺在第一位的決策依據(jù),擁有信譽(yù)不但是領(lǐng)導(dǎo)者立身的基礎(chǔ)也是一家企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
五、道德
道德是一種社會(huì)現(xiàn)象,是一種由人們?cè)趯?shí)際生活中根據(jù)人們的需求而逐步形成的一種具有普變約束力的行為規(guī)范,是一種心靈契約。它將直接決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在人格和生命的價(jià)值,也將直接決定著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者作用的程度和范圍。道德素質(zhì)如何,還將影響到其所領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)組織及其所有成員的命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)者有道德,才有影響力、號(hào)召力,才能實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。
六、意志
意志是人自覺(jué)的確定目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)調(diào)節(jié)、支配自己的行動(dòng),克服困難,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的心理過(guò)程。意志對(duì)人的行為具有發(fā)動(dòng)、堅(jiān)持、制止、改變等方面的作用,是人類特有的一種心理活動(dòng)。它是蘊(yùn)藏于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心而體現(xiàn)在行動(dòng)中的心理素質(zhì),具體體現(xiàn)在頑強(qiáng)性、果斷性、和忍耐性三個(gè)方面。
七、顧全大局
全局是指事物的整體及發(fā)展的全過(guò)程。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必需牢固樹(shù)立全局觀念,通觀全局,規(guī)劃全局,把握全局,才能充分調(diào)動(dòng)組織中各個(gè)局部的積極性和主動(dòng)性,協(xié)調(diào)組識(shí)中各種要素,維護(hù)全局利益,推動(dòng)組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力
1、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人,是不可能成為偉大企業(yè)家的,因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上,是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?,有可能?huì)碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙,這時(shí)如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念,是很難戰(zhàn)勝困難,勇往直前的。
2、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家,你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景,你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái),你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo),有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會(huì)努力工作。
3、目標(biāo)力
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。”譚老師認(rèn)為,卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在,同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo),并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo),這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照,缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家,必須具備強(qiáng)大影響力,否則還難成為偉大的企業(yè)家,因?yàn)橐母?、要推進(jìn)新的管理措施,必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音,這時(shí),企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
5、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題:自己該與什么樣的人交往,并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示,企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服,帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì),而且需要的時(shí)候,找得到人幫忙。
6、包容力
對(duì)我們自己而言,有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人,身為企業(yè)的企業(yè)家,有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商,甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家,是繼續(xù)沖撞對(duì)抗,還是停下來(lái)找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業(yè)就很難運(yùn)作下去了!
7、溝通力
對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位,領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示,溝通是一種自我推銷(xiāo)能力,是一種良好的口頭表達(dá)能力,作為一個(gè)偉大企業(yè)家,須具備卓越的溝通能力,因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u,消除不理解,最終達(dá)成默契,最終在執(zhí)行的過(guò)程中,大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。
點(diǎn)擊下頁(yè)查看>>>領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高影響力