教你如何處理好職場(chǎng)中的人際關(guān)系

　　在職場(chǎng)人際交往中，往往有那么一些不合群的人，內(nèi)向、不喜歡說話，然而真的這樣嗎?在人際溝通中，如何改變自己的“不合群”呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的處理好職場(chǎng)中的人際關(guān)系的方法。希望可以幫助到大家!

　　處理好職場(chǎng)中的人際關(guān)系的方法

　　一、不強(qiáng)硬，為人和善

　　不論你是多么經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行一定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領(lǐng)。在辦公室千萬(wàn)不要讓同事覺得你是個(gè)“戰(zhàn)爭(zhēng)販子”。談?wù)摰脑掝}盡量不要涉及同事的“痛處”，以免讓自己處于四面樹敵的境地。

　　如果你在人際人際交往時(shí)總是失敗，則由此而引起的消極情緒當(dāng)然會(huì)影響你的合群性格。如果你能多學(xué)習(xí)一點(diǎn)交往的藝術(shù)，自當(dāng)有助于交往的成功。例如，多掌握幾種文體活動(dòng)技能，如打球之類，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在許多場(chǎng)合都會(huì)成為受別人歡迎的人。

　　二、不軟弱，提高工作能力

　　雖然不能強(qiáng)硬，但也不要軟弱到主動(dòng)放棄自己的權(quán)利，學(xué)會(huì)用“不”字的藝術(shù)。只要你用對(duì)了方式，同事們會(huì)覺得你是個(gè)有原則的人，會(huì)更加尊重你。如果你實(shí)在不知道怎樣打發(fā)休息時(shí)間，那就在自己的工作上多用心思，加強(qiáng)自己的能力。當(dāng)你進(jìn)步顯著時(shí)，周圍的同事也會(huì)對(duì)你另眼相看。

　　合群性格的形成有賴于良好的人際關(guān)系，而良好的人際關(guān)系始于相互的了解，人與人之間的相互了解又要靠彼此在思想上和態(tài)度上的溝通。因此，經(jīng)常找機(jī)會(huì)與別人談?wù)勗挕⒘牧奶?，討論某些問題，交換一些意見是十分必要的。

　　三、保持人格的完整性

　　保持人格完整的最好辦法，是在平素的接人待物中，把自己的處事原則和態(tài)度明白地表現(xiàn)出來，讓別人知道你是怎樣一個(gè)人。這樣，別人就會(huì)知道你的作風(fēng)，而不會(huì)勉為其難地要你做你不愿做的事，而你也不會(huì)因經(jīng)常需要拒絕別人的要求而影響彼此間的人際關(guān)系了。

　　被排擠并不可怕，只要你有能力，在任何地方久了或者稍微有處理不當(dāng)?shù)氖虑?，可能就?huì)遭到別人的排擠，如何處理在職場(chǎng)上出現(xiàn)的排擠情況才是最重要的，做什么事情明哲保身才是上策。記住一句話，就是職場(chǎng)人際交往中沒有利益沖突才能成為朋友。

　　如何建立職場(chǎng)良好的人際關(guān)系

　　1、找準(zhǔn)你的目標(biāo)

　　放眼那些成功的人士，他們之所以有今天的成就，不論你知道也好不知道也好，在他們的背后都或多或少地得到過某個(gè)人，或某幾個(gè)人的大力提攜和幫助。而這些人就是人們通常說的“貴人”。

　　北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉峰曾經(jīng)談到人才成長(zhǎng)有六大特點(diǎn)，其中第一，也是首要的特點(diǎn)就是“貴人相助”。就如同在好萊塢曾經(jīng)流行的一句話：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)?？▋?nèi)基培訓(xùn)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍指出，這句話并不是叫人不要培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，也不要輕視個(gè)人的品德和能力，而是強(qiáng)調(diào)“人脈是一個(gè)人通往財(cái)富、成功的入場(chǎng)券。”

　　所以，一個(gè)人要成長(zhǎng)起來，要走向成功的彼岸，關(guān)鍵是要找到屬于你生命中的貴人，但并不是所有的人都能夠找到自己的貴人的，這也許就是個(gè)人職業(yè)成功與失敗的分水嶺吧。

　　因此，我們首要的問題是：找準(zhǔn)自己的目標(biāo)。清楚自己想要什么，自己需要什么樣的人來幫助你，包括自己不需要與什么樣的人交往等等，總之，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，是建立和維護(hù)自己關(guān)系的第一步。

　　2、給對(duì)方以好處

　　知道了誰(shuí)是你生命中的貴人，或者說清楚自己應(yīng)當(dāng)與什么樣的人建立關(guān)系，下一步就要懂得給對(duì)方以好處，獲得對(duì)方好感，讓對(duì)方注意你，信任你，愿意與你建立進(jìn)一步的關(guān)系。

　　當(dāng)我們給對(duì)方以好處時(shí)，我們就有資本“使喚”他人，這就是孔子說的“惠則足以使人”。同時(shí)，當(dāng)對(duì)方得到好處時(shí)，也會(huì)心生感恩的心理，用馬基雅維里的話說就是：“授受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感。”

　　當(dāng)然，這里說的“好處”并不僅僅是代表“金錢”，還代表問候、關(guān)心、服務(wù)，甚至順從、拍馬屁等。唐駿就是堅(jiān)持通過節(jié)日發(fā)E-mail賀卡與羅娜特女士建立起良好的關(guān)系的。羅娜特女士進(jìn)入微軟高層后，在她的大力舉薦下，唐駿最終脫穎而出成為大中華區(qū)技術(shù)支持中心總經(jīng)理。

　　所以，你要想與對(duì)方建立關(guān)系，你就要能夠給對(duì)方以好處。正如韓國(guó)著名管理學(xué)者樸鐘和曾經(jīng)說到的：“人際關(guān)系最重要的要素就是利益……請(qǐng)給那些您希望和其保持良好人際關(guān)系的人以某種利益吧!這是正確人際關(guān)系的結(jié)論。”