怎么協(xié)調(diào)人際關(guān)系

　　很多人感到苦惱，都是由于人際間的不協(xié)調(diào)所致。怎么協(xié)調(diào)人際關(guān)系下面是學習啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法

　　(1)在公司，自己做好自已份內(nèi)的事，別人需要幫忙時熱情點，早上見到同事主動打招呼，吃工作餐時多參與同事間聊的話題，不要打聽別人的隱私，不要加入小圈子，不要說任何同事的壞話，不要傳播小道消息。

　　(2)要想盡辦法去幫助任何人，記得，是任何人。不要看到眼前的利益，眼前誰有什么樣的能力，最重要的，是對每個人都好，開發(fā)大家潛在的合力。尤其重要的是“害人之心不可有，防人之心不可無”。

　　(3)要有一顆感恩的心。感恩是一種美德，所以記著感謝曾經(jīng)在你生命中幫助過你的人。記住有付出就會有收獲。

　　(4)注意自己的言行舉止，不要太狂妄，也不要過于自卑。不要輕易的在別人面前說你討厭某人，即使你真的很討厭這個人。不要太小氣，也不要太大方。要把握好場合與時機。

　　(5)臉上時刻保持笑容，沒有任何人能夠擋住笑容的魅力。會話交談時，目光注視對方。充分尊重對方的內(nèi)心秘密與隱私。在聽到對方的內(nèi)心秘密后不要把內(nèi)容泄露給對方，不要在背后批評人，保住對方面子。

　　協(xié)調(diào)人際關(guān)系的原則

　　(1)心向一致原則 是指人們在協(xié)調(diào)工作中的人際關(guān)系時，堅持正確的目標導向，引導全體成員為實現(xiàn)共同目標同心同德、同舟共濟，實現(xiàn)共同目標和個人目標的指向一致、有機統(tǒng)一，促進公司組織和其成員的共同和諧發(fā)展。貫徹該原則關(guān)鍵是科學制定公司管理目標，并合理控制與實現(xiàn)目標。

　　(2)心理投入原則 是指老板在協(xié)調(diào)內(nèi)部人員人際關(guān)系的過程中，善于引導全體員工工樹立積極的參與意識，以主人翁的姿態(tài)為內(nèi)部管理出謀獻策，為經(jīng)濟效益為目標實現(xiàn)自覺努力工作。貫徹該原則關(guān)鍵是建立民主管理機制。

　　(3)心理相容原則 是指總經(jīng)理在處理公司人際關(guān)系過程中，善于用人和容人，善于凝聚人心，使領(lǐng)導成員之間，領(lǐng)導成員與員工之間，領(lǐng)導與員工相互間建立一種互相尊重、互相體諒、團結(jié)和諧、彼此悅納的心理交往態(tài)勢，為建立公司良好的人際關(guān)系夯實心理基礎(chǔ)。貫徹該原則的著力點是致力于創(chuàng)造一種寬容、體諒、信任、合作的心理氛圍和工作環(huán)境。

　　(4)心理平衡原則 是指企業(yè)在處理農(nóng)民工人際關(guān)系的過程中秉公辦事，公正待人，使每個成員因感到自己受到尊重和信任，享受到公平、公正的權(quán)益和待遇而產(chǎn)生一種舒暢、歡快的心理狀態(tài)。貫徹該原則的焦點是公正處事、待人公平公正、一視同仁。

　　(5)信息溝通原則 是指人們在處理人際關(guān)系過程中，必須堅持信息的正確傳遞及相互交流，通過順暢的溝通渠道來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，調(diào)解人際沖突。貫徹該原則要求公司必須做到兩點：一是提高信息交流的質(zhì)量和速度，辨別信息的真?zhèn)?二是拓寬信息溝通渠道。

　　協(xié)調(diào)人際關(guān)系的重要性

　　大家都知道，要想在社會上立足，就得協(xié)調(diào)好人際關(guān)系?？突f過: “ 一個人事業(yè)的成功 , 只有百分之十五是由于他的專業(yè)技術(shù) , 另外百分之八十五要靠人際關(guān)系和處世的技巧 ” 。可見 , 人際關(guān)系的好壞是一個人社會適應(yīng)能力的綜合體現(xiàn)。對于大學生來說 , 培養(yǎng)良好的人際交往能力是大學生活的需要 , 更是大學生走向社會的需要。

　　可是協(xié)調(diào)人際關(guān)系也是需要方法的，下面我就通過幾個案例來說明怎樣去協(xié)調(diào)人際關(guān)系。在初入職場的時候，張先生曾經(jīng)聽前輩說過，要在單位里站穩(wěn)腳跟，首先要保持謙虛的態(tài)度，按照上司的要求努力完成手頭上的工作就行了，其他的事情盡量少管，以免引來不必要的麻煩。對于過來者的建議，剛剛開始職業(yè)生涯的張先生深信不疑地采納了。這對于性格本來比較內(nèi)向的他而言，保持一定的沉默比在同事和上司面前表現(xiàn)和炫耀自己能力，讓他覺得更容易接受。

　　于是，在會議以及活動策劃方面，張先生大多時候都保持沉默，除非領(lǐng)導問他有什么觀點和想法外，他往往扮演“悶葫蘆”的角色。在這些觀點的影響下，他的工作開展起來還算順利。然而，漸漸地，張先生發(fā)現(xiàn)身邊的同事與他交流的時間越來越少，無論是吃飯，還是周末的活動，很少有同事會主動邀請他參加，于是，他似乎開始與同事產(chǎn)生了距離。同時在一些項目的推廣上，領(lǐng)導也不再了解張先生的看法，便直接就把任務(wù)交給他的下屬負責了。眼看著在單位里工作也快將近兩年了，與他一同上崗的同事，或跳槽，或晉升，而自己的職業(yè)發(fā)展仍然在原來的水平線上。是自己的能力有缺陷?還是職場情商不足?張先生感到困惑不已。

　　其實，，“多做事，少說話”這種處理職場問題的原則在一定程度上還是可以接受的，這些忠心于企業(yè)的員工與愛表現(xiàn)自己的員工相比，不會很容易地被老板“炒”掉，因為他們不會存在在公眾場合搶上司風頭的危險?？墒蔷吐殬I(yè)發(fā)展而言，確實有著很大的阻礙因素。而盡量多與同事和上司溝通是解決張先生所面臨的職業(yè)問題的最佳辦法。對于一些平常很少與上司接觸的職業(yè)人來說，如何自然地進行交談，把握好時機是相當重要的技巧，像匯報自己的工作進展，或者進行工作總結(jié)都是一個不錯的交流機會。

　　我們要用溝通來協(xié)調(diào)人際關(guān)系。溝通的六個步驟：傾聽，你的身體告訴對方：“我在聽您說”;核對，“您的意見是……”句式核對你的理解;接納，是用眼睛看、用耳朵聽、用頭腦想;拒絕，是用坦誠加禮貌的語音說“不”;表達，是用準確具體的語言表達你內(nèi)心的意思;體態(tài)語音是用身體語音比有聲語音說得更有把握，傳達你的真實意思。

　　良好的人際關(guān)系能為自己起到很大的作用，可以提高社會的合作性水平及和諧度，有利于社會的發(fā)展和進步。