每一個(gè)公司企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，也有很多關(guān)于企業(yè)文化的勵(lì)志故事，那么企業(yè)文化勵(lì)志故事都有哪些呢?一起來看看吧。

　　企業(yè)文化勵(lì)志故事：兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的不同結(jié)局!

　　A和B是同一年入職公司的項(xiàng)目經(jīng)理，本科，英語好，一個(gè)是外資企業(yè)工作背景，一個(gè)是民營企業(yè)工作背景。兩人入職后分別帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目。

　　入職6個(gè)月后找兩個(gè)人轉(zhuǎn)正面談，他們的表現(xiàn)是這樣的：A精神頭很足，思路清晰，對目前工作比較賣力，對團(tuán)隊(duì)成員也相當(dāng)照顧，作360測評時(shí)，下屬打分很高。但他個(gè)人感覺每天都很忙，很累，不過也表達(dá)了不care這些，還會繼續(xù)努力的意思。B的表現(xiàn)整體來說就是心靜如水，你看不出他多亢奮，說話辦事總是慢條斯理。360測評時(shí)下屬評分兩級分化，有的認(rèn)為他沒有人情味兒，過于嚴(yán)苛，有的則認(rèn)為他很有方法，善于教導(dǎo)。

　　面談完以后，我們又分別找他們下屬進(jìn)行了訪談。A的日常表現(xiàn)是，經(jīng)常帶領(lǐng)下屬一起加班，對于日常工作非常細(xì)致，基本上是手把手的教，對下屬是非常關(guān)愛。B的表現(xiàn)則相反，每天準(zhǔn)時(shí)上下班，基本不加班，對于下屬只教思路和方法，很少關(guān)注細(xì)節(jié)(他把這些列入了考核)，對下屬的考核重于關(guān)心。

　　后來和部門總監(jiān)所這些情況作了匯報(bào)和溝通，最后都給予了轉(zhuǎn)正，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績還是不錯(cuò)的。但我們把B列入了核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)中(計(jì)劃往副總監(jiān)培養(yǎng))，為什么呢?我們當(dāng)時(shí)作出的評估是：A太過注重于細(xì)節(jié)，忽略了職位本身的定位，太過繁雜的日常事務(wù)，讓他很少去思考工作效率的提升和職位在運(yùn)營體系中的定位，而B對自己的職位定位非常準(zhǔn)確，知道如何處理工作中的各種關(guān)系，管理效率很高。

　　后來的事實(shí)也證明我們的判斷是對的，B于兩年后升職為副總監(jiān)，而A同時(shí)提出了離職，作離職面談他只說了兩點(diǎn)，一是每天都很累，覺得付出與回報(bào)不成正比，另一個(gè)是和B同時(shí)來的，為什么B升職到副總監(jiān)，而他卻不能，他不服氣。當(dāng)然，我們把原因和他說了一下，但他并沒有接受。

　　反觀A和B兩個(gè)人的發(fā)展，應(yīng)該是多數(shù)人職場中的一個(gè)縮影。在職場中，競爭無處不在，也隨時(shí)在進(jìn)行。事多或事少，其實(shí)都是比出來的，也都具有相對性。就拿時(shí)間來說，在同時(shí)的時(shí)間內(nèi)，你的得到的回報(bào)比別人多，那不就相對變的“事少”了嗎?不管是哪個(gè)層級的員工，想辦法提升工作效率是必須且始終需要修煉的技能。同樣是付出8小時(shí)，你掙500，人家掙1000，這個(gè)體驗(yàn)當(dāng)然是不一樣的。

　　企業(yè)文化勵(lì)志故事：忍還是滾?

　　杜桑的上司是個(gè)奇葩，每天最感興趣的事就是變著法子壓榨手下的員工，他每天像打了雞血一樣地逼大家加班，用形式化的冗長回憶轟炸每一個(gè)人的神經(jīng)，并想辦法侵占員工們的業(yè)余時(shí)間，讓大家恨得牙癢癢。

　　某日杜桑正揉著惺忪的睡眼修改方案，奇葩上司突然勾勾手將他叫進(jìn)了辦公室，臉上掛著有塊糖要單獨(dú)給他的表情。坐定后，上司卯足勁兒把杜桑夸了個(gè)夠，然后語重心長地拍拍杜桑的肩膀說：“阿杜啊，我看你是棵好苗子，我這兒正缺個(gè)副主任的人選，我看你就挺合適，這樣吧，你先去武漢歷練一下，做出點(diǎn)成績來也好服眾，你看如何?”

　　誰都知道，武漢的項(xiàng)目是個(gè)苦差事，事情無比棘手，而且大熱天要去武漢東奔西跑，估計(jì)換誰也不樂意。不過為了副主任的職位，杜桑還是接下了這個(gè)爛攤子。

　　到武漢之后的兩個(gè)月，杜桑幾乎沒在凌晨兩點(diǎn)前睡過覺，每天不是到處約客戶溝通，就是對著電腦一遍遍修改方案，最后生生地啃下了這塊硬骨頭，還意外獲得了總公司方面的表揚(yáng)，讓上司長了一回臉?；毓竞螅纤竟粯返煤喜粩n嘴，特地為杜桑舉辦了一次小范圍內(nèi)的慶功宴，但卻絕口不提升職的事。杜桑正在納悶，忽然又被上司喊進(jìn)了辦公室。這次上司黑著臉把他痛罵一頓，將他新做的方案批得體無完膚，最后一臉痛心地說：“枉我對你這么信任，你竟把方案做成這樣，我還怎么放心把事情交給你?升職的事，我必須再考慮一下!”

　　杜桑被罵得莫名其妙：明明就是上司在布置任務(wù)的時(shí)候沒說清要求，為什么反而怪自己能力不行?還沒回過味來，新的副主任已經(jīng)走馬上任了，據(jù)說他是上司從前的下屬，這次特地應(yīng)邀跳槽過來的!這次杜桑徹底憤怒了，第二天就把辭職報(bào)告甩在了上司桌上。

　　上司的表情依舊不急不慌，耐心勸道：“小伙子，做事莫要沖動，你在公司里做了這么久，業(yè)務(wù)也算熟悉了，我還是很珍惜你這支潛力股的，這次的副主任名額有兩個(gè)，另一個(gè)暫時(shí)還是為你保留的，做生不如做熟，你還是安心工作為妙……”

　　辭職失敗。杜桑陷入了另一輪的忙碌，被派去總公司做協(xié)調(diào)，依然是份苦差事。數(shù)月之后，杜桑凱旋，卻被告知辭職報(bào)告批下來了。上司一臉的惋惜：“公司一向珍惜人才，不過你既然執(zhí)意要走，我哪能擋人去路……”

　　杜桑微微一笑，謙卑地認(rèn)錯(cuò)道：“上次真不該一時(shí)沖動說要辭職，幸好您對我訓(xùn)導(dǎo)一番，您說的對，做生不如做熟，我對公司的感情也很深，這段時(shí)間的收獲也很多，所以我決定聽您的留下來。”

　　“我怎么不記得自己說過這些?”上司一臉的失憶狀。

　　“上回不知怎么碰到了手機(jī)的錄音鍵，無意中錄下了這段話，您不知道，您的鼓勵(lì)我聽了好多回……”杜桑說罷打開了手機(jī)里的錄音，一臉恭敬狀。

　　播完那段熱情的挽留詞，上司變得一臉暗沉，不再說話。杜桑輕輕彎了彎腰：“您要沒什么吩咐的話，我先下去了。”

　　雖然僥幸留下了，但同事們都在背后議論說杜桑將來想在部門混下去也難。沒想到的是，半個(gè)月后，總公司的高層親自找老總要人，點(diǎn)名把杜桑調(diào)了過去，連征求上司意見的環(huán)節(jié)也省略了。大家這才恍然大悟：原來杜桑出的每一招都是有準(zhǔn)備的，人家早就趁著在外工作的機(jī)會獲得了總公司的賞識，故而再三忍耐委曲求全，這下子，奇葩上司再牛，也拿總公司的人毫無辦法!

　　看來，在忍與滾之外，真的存在第三種選擇，那就是伺機(jī)而動，另辟蹊徑打開職場新局面。想在職場中走得長遠(yuǎn)，更重要的是具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、超強(qiáng)的防范意識和創(chuàng)造新格局的能力，相比之下，忍與滾只是最笨拙的方法而已。

　　企業(yè)文化勵(lì)志故事：做特色鮮明的那一個(gè)

　　——致渴望成功的年輕人

　　有魅力的，吸引眼球的，往往是特色鮮明的“那一個(gè)”，而不是幾乎完全雷同的“那一些”。

　　4個(gè)農(nóng)業(yè)?？茖W(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，接連趕了幾個(gè)人才市場，都沒有找到一份合適的工作。那天，再次遭遇挫折的他們，垂頭喪氣地走進(jìn)一家小酒店，一邊喝著啤酒，一邊宣泄著滿腹的牢騷，直后悔自己當(dāng)初進(jìn)錯(cuò)了校門，選錯(cuò)了專業(yè)。

　　這時(shí)，一位穿著一身名牌、神態(tài)悠然的年輕人，走到他們面前，微笑著問他們：“你們覺得自己很有才華，是嗎?”

　　“那當(dāng)然了，最起碼我們是專科畢業(yè)的大學(xué)生。”一個(gè)學(xué)生毫不含糊。

　　“大學(xué)生遍地都是，誰有才華不是靠嘴上說的，得靠行動來證明。”年輕人拉過一把凳子坐下來。

　　“可那些用人單位連讓我們證明的機(jī)會都不給呀!”一個(gè)學(xué)生抱怨道。

　　“那是你們還不夠優(yōu)秀，還不出類拔萃，還沒達(dá)到讓人家一眼就看水平的程度。”年輕人說著，隨手打開自己攜帶的黑兜，抓出一把飽滿的綠豆來，放到一個(gè)空杯子里，讓他們每人從中挑選一粒。

　　他們滿臉疑惑地各自挑了一粒綠豆，拿在手里。這時(shí)，年輕人微笑著，讓他們再仔細(xì)看看手里選中的綠豆，記住它的特征。然后，又讓他們把綠豆放回杯子里。年輕人拿起杯子輕輕搖晃了一下，把杯子里的綠豆全倒在桌子上，讓他們找出剛才各自挑選的綠豆。

　　4個(gè)大學(xué)生瞪大眼睛，從那一模一樣大小相同的綠豆里誰也挑不出自己剛選的那一粒。這時(shí)，年輕人又從兜里掏出4粒他們從未見過的紅色綠豆，扔到那一堆綠豆里面，用手掌攤了攤，問他們：“能挑出我剛才混進(jìn)去的那4粒綠豆嗎?”

　　大學(xué)生們很輕松地就挑出了那4粒顏色醒目的紅綠豆。

　　“那么，現(xiàn)在我請問你們，誰能證明自己是一粒與眾不同的紅綠豆呢?”年輕人收起桌子上的綠豆，給幾個(gè)聰明的大學(xué)生留下這個(gè)問題，便轉(zhuǎn)身離去。

　　后來，他們驚訝地得知那位年輕人就是省內(nèi)著名的“紅糧食”公司26歲的夏總經(jīng)理，在當(dāng)今糧食連年滯銷形勢下，他靠經(jīng)營系列“紅色糧食”闖開了市場。目前，他麾下?lián)碛袉T工2000多人，資產(chǎn)愈億元，而他現(xiàn)在的最高學(xué)歷是——初中畢業(yè)。

　　在激烈的競爭時(shí)代，常常會出現(xiàn)許多人才爭搶某份職業(yè)的現(xiàn)象。誰能成為一粒與眾不同的“紅綠豆”，讓自己的才能更多一點(diǎn)，更強(qiáng)一些，誰就能在大量普通、雷同的“綠豆”中脫穎而出。

　　“再醒目一些，再特別一些，再超凡脫俗一些。”這是大洋彼岸的一位美國富豪的成功秘訣。渴望成功的年輕人，如果你還只是具備了一點(diǎn)兒才識便抱怨自己懷才不遇，不妨捫心自問幾遍——你是一粒醒目的紅綠豆嗎?你會把自己培育成一粒非凡脫俗的紅綠豆嗎?

　　請記住——有魅力的，吸引眼球的，往往是特色鮮明的“那一個(gè)”，而不是幾乎完全雷同的“那一些”。

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