創(chuàng)業(yè)者必讀的3本好書(shū)籍
創(chuàng)業(yè)者必讀的3本好書(shū)籍
閱讀可以為你提供想要的視角和所需的教育，那你知道有哪些書(shū)籍適合創(chuàng)業(yè)者看的嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)為大家推薦的創(chuàng)業(yè)者必讀的3本書(shū)籍，歡迎參閱!
創(chuàng)業(yè)者必讀的3本書(shū)籍
1.Bill Buxton的《用戶(hù)體驗(yàn)草圖設(shè)計(jì)》
讓我重新認(rèn)識(shí)了用戶(hù)體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的工作方法。甚至連我的微博簽名都改成了“為體驗(yàn)生，因體驗(yàn)死”。我想告誡自己對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的膚淺認(rèn)識(shí)和表面文章讓自己走了太多的彎路，雖然我曾經(jīng)一直重視，但卻從未真正正視過(guò)它。適應(yīng)用戶(hù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)方法和流程與傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)是存在巨大沖突的，甚至?xí)唤^大多數(shù)自以為很聰明的設(shè)計(jì)師所不齒，我了解到90%的設(shè)計(jì)師都像99%的工程師一樣喜歡悶頭設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)，他們覺(jué)得會(huì)議和討論是浪費(fèi)時(shí)間，頭腦風(fēng)暴和可用性測(cè)試就是浪費(fèi)生命，他們希望看到自己的產(chǎn)出物，文檔或者一個(gè)看起來(lái)很精美的Axure原型，才能覺(jué)得時(shí)光沒(méi)有虛度，而設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品跟成功有什么聯(lián)系，只有老板才知道。我想Bill Buxton用很多初看起來(lái)跑題的故事，無(wú)比深刻又直白的告訴了每一個(gè)設(shè)計(jì)師：你TMD能不能別憋大招做原型了?卷起袖子拿起鉛筆來(lái)討論一下吧!
2.Kaplan的《戰(zhàn)略地圖》
是平衡計(jì)分卡體系中的一環(huán)，其實(shí)最早為了設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，我看了《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》，結(jié)果看得云里霧里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡計(jì)分卡思想后，才又買(mǎi)了戰(zhàn)略地圖看。終于明白了卡普蘭的企業(yè)戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，以及平衡計(jì)分卡如何發(fā)揮其作用。當(dāng)然，即便我看了2遍，也才剛剛?cè)腴T(mén)，我不認(rèn)為公司需要在快速變革的情況下，推行平衡計(jì)分卡是十分必要的事情，因?yàn)槠胶庥?jì)分卡更適用于大型企業(yè)對(duì)成熟的模式進(jìn)行平衡發(fā)展，以揚(yáng)長(zhǎng)避短充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。但平衡計(jì)分卡系列對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知與分析，其意義無(wú)論對(duì)企業(yè)管理者還是創(chuàng)業(yè)者而言都是很有幫助的。
3.Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》
讓我產(chǎn)生了太多的共鳴，我想每一個(gè)體會(huì)過(guò)創(chuàng)業(yè)的人，看到這本書(shū)都會(huì)有這種相識(shí)恨晚的感覺(jué)。Eric Ries用自己多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無(wú)比的坦誠(chéng)，把我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的失敗總結(jié)了一遍，我想這比市面上所謂的“成功學(xué)”要有價(jià)值得多。當(dāng)然，我相信沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的人，會(huì)對(duì)很多問(wèn)題嗤之以鼻，因?yàn)槌晒Φ墓适绿?，成功的理由總是那么有道理，我們可以肆無(wú)忌憚的職責(zé)那些失敗的人哪里不對(duì)，實(shí)際上自己永遠(yuǎn)沒(méi)有承擔(dān)失敗的勇氣。所以真正的創(chuàng)業(yè)者首先是不懼怕失敗的，《精益創(chuàng)業(yè)》為這些創(chuàng)業(yè)者們整理了前輩們血淚交織的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)知還是對(duì)最小化可行產(chǎn) 品的測(cè)試，無(wú)論是對(duì)虛榮指標(biāo)洞徹人性的分析還是對(duì)轉(zhuǎn)型決策的理論支持，這本書(shū)都是創(chuàng)業(yè)者的必讀枕邊書(shū)。他不能確保你成功，但能確保你少走彎路。
產(chǎn)品工作下一步的開(kāi)展，當(dāng)然不能教條，而創(chuàng)新也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而這些恰恰需要不斷實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)去支撐企業(yè)的發(fā)展。另外，我最近腦子里一直回響著彼得.德魯克的一句話(huà)：不能衡量，就無(wú)法管理。把這句話(huà)送給每一個(gè)管理者和創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者必讀的書(shū)
1. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》
(The Choose Yourself Guide to Wealth)
作者詹姆斯•阿圖切
阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀(guān)點(diǎn)：我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，未來(lái)的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中，他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資，選擇自我，開(kāi)始努力使自己成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。
這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法，肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。
2. 《問(wèn)》(Ask)
作者瑞安•勒文斯克
這本書(shū)的副標(biāo)題幾乎概述了全書(shū)的內(nèi)容：“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶(hù)實(shí)際需求的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司走向更高層級(jí)。”
勒文斯克向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶(hù)的真正需求，并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷(xiāo)方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售意味著一切。沒(méi)有銷(xiāo)售帶來(lái)的收入，公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司，勒文斯克的這本暢銷(xiāo)書(shū)總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解，必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
3. 《電子郵件營(yíng)銷(xiāo)法則：成功電子郵件營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐分步指南》
(Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)
作者查德•懷特
如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)告訴你，你的電子郵件列表便是你的生命線(xiàn)，是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表，成功組織后續(xù)的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，否則，你便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。
懷特的書(shū)便是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具，它就像是一位導(dǎo)師，用易于分解的方式，教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的各種技巧，以便于你采取行動(dòng)。
激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感的書(shū)
1.《Allianceby Reid Hoffman》
“揭示了人性最基本的需求。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是企業(yè)管理，還是小到家庭、團(tuán)隊(duì)，做到Alliance后，一切都會(huì)變得很不一樣。” – 光速中國(guó)基金 / 韓彥
2.《安德的游戲》
“超越了兒童讀物的科幻小說(shuō)，在天馬行空以及無(wú)數(shù)理性選擇的背后，是人性的善良與愛(ài)。” – 景林資本 / 楊夢(mèng)逸
3.《Davidand Goliath》
“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的思路和執(zhí)行方法，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司很有借鑒意義”- 藍(lán)湖資本 / 胡磊
4.《刀與星辰》
“這本書(shū)讓我意識(shí)到，擁有自己的觀(guān)點(diǎn)和審美體系是一件多么美好的事情。” – 以太資本 / 戴旭
5.《高盛帝國(guó)》
“高盛百年歷史的獨(dú)家揭秘，如何在時(shí)代中屹立不敗，如何能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，抓住機(jī)會(huì)迎頭出擊，如何深入理解合伙制，強(qiáng)烈推薦” – 熙金資本 / 劉立坤
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