工作中積極向上的文章_為啥你跟同學的差距這么大
工作中積極向上的文章_為啥你跟同學的差距這么大
心理工作與思想政治工作是鳥之雙翼，車之雙輪，二者相輔相成，缺一不可。以下是學習啦小編為大家整理的關于工作勵志奮進的文章，一起來看看吧!
工作勵志奮進的文章篇1
標題：畢業(yè)五年，為啥你跟同學的差距這么大?
作者：苦逼的水工男
上大學時，我們寢室一哥們，每次考試都要掛科幾門，沒掛的那幾門基本都靠同學遞答案或者打小抄幸免過關，平時就玩玩網絡游戲，還成宿成宿的在網吧通宵，因為“傳奇”是我們那一代大學生的最愛，愛到可以不吃不睡。所以大家都覺得這哥們來大學就是混文憑的，話里話外總拿他不努力說事。
畢業(yè)后，人家憑著家里的關系一下子進了一重點項目的管理局，當大家都還在為生活打拼的時候，他在省城已經有房有車，畢業(yè)5年當了副處長。大家聊天的時候，說起他，都說：這家伙，靠關系上去，真TM走運。我一度也這樣認為，用來安慰處境不好的自己：人家那是靠關系上去的，他命好!
今年10周年同學聚會，見到這當了處長的哥們，現實把我包括很多人心理上的那點自尊打得稀巴爛。人家那言談舉止，思維方式，尤其在業(yè)務上的管理思維，在我看來，完全不是所謂的“關系上去的”，人家能說會道，說話做事有尺有度，談論業(yè)務深入淺出有理有據有成績，酒量還TM公斤級的……我捫心自問：百十來號人面前，換做我在那個場合，我能把話說得明白嗎?如果不能!請閉嘴，人家那是真有本事!
很多職場人士畢業(yè)5年后，估計都有這樣的體會，“以前一個班的，成績比我還差，憑什么現在他一飛沖天，我還是個打工仔!”“以前我們一個辦公室的，那時候做個方案都還要我?guī)兔π薷模o職以后自己創(chuàng)業(yè)，現在都老總級別了，見個面都要預約秘書，沒天理啊!”……如此云云，例子應該不少。
大致的心理狀態(tài)可以歸結為：明明大家起點一樣，憑什么Ta現在這么牛逼，我這么挫?
想起之前看某公眾號大V咪蒙寫一篇文章：你和牛逼的她是同學同事，起點就一樣?別天真了!講同學和前同事若干年之后存在差距的原因，覺得里面說到一點很值得思考：你們的努力程度不一樣!大略觀點如下：
努力分兩種，有一種努力是你看得見的。
比如同一個宿舍，大家都是廢寢忘食，但是有人廢寢忘食地打游戲，有人廢寢忘食地去圖書館，結果是——打游戲的有可能成為游戲解說，月入5萬起;去圖書館的有可能成為圖書管理員，月入5000……
另一種努力，是你根本沒注意到的。
比如都是某一錢多事少離家近的機關單位，同事們上班就是整理整理文檔，其他就刷刷淘寶、斗斗地主，下班回家繼續(xù)刷刷淘寶、斗斗地主，大家都一樣。
突然有一天，某一同事成了網絡媒體的名人，大家開始憤憤不平——以前這個人在單位里根本沒什么存在感，做事情一塌糊涂，經常被老板罵，憑什么現在一下子火了，還成了網絡作家了!
后來才知道，那個同事，每天下班搭地鐵都在構思小說，回家就開始猛寫，保持日更一萬字。連懷孕期間都一直在寫，只有生孩子那6天休息了一下，其余時間都沒放松過。每天一萬字啊，一般人都沒法想象……
我們總覺得別人跟我們一樣，其實我們活在錯覺里。就像文章開頭說到的我們一個寢室的同學，畢業(yè)5年里，他經歷了什么，做了多少努力，是很多人看不見的。我們干工程的人，想要把一些事做好，別的不說，光喝酒拼酒遭的那份罪，不是一般人能扛的。
當我們還停留在各種所謂的“起點一樣”時，人家在我們看不見的地方，拼盡了全力。
所以，不要在同學或同事變得牛逼的時候，認為你和他曾經同班或同事，就起點一樣——這只能證明你們曾經有過交集，僅此而已。
畢業(yè)五年，為啥你跟同學的差距這么大?答：努力!
有的人說，我也很努力了啊!答：你們的努力程度不一樣!
那怎么辦呢?答：你只能更努力!
工作勵志奮進的文章篇2
標題：背黑鍋，也是職場里的成長之道
作者：Dorothy(原汽車行業(yè)合規(guī)官，現居塔什干)
職場上，最容易讓你負傷的，通常都是那些“責任不在自己身上”的事。
前幾天，就有一個朋友向我來訴苦：
他從事的是風險防控工作，商機越大，風險通常也越高，與業(yè)務部門自然有許多矛盾需要調和，有時矛盾大了，就會產生分歧。前不久就有一個問題較多的投資案子，兩個部門切磋了幾輪，分歧點一直沒能化解。每次郵件往來，朋友會事前與自己的老板溝通要點，然后再回復對方。
但有一天，一直靜默的對方老板突然發(fā)難，直接給她老板發(fā)郵件，措辭嚴厲地指責她缺乏合作與尊重意識，導致案子陷入僵局。
朋友整個人還懵著，老板已經一陣風似的站在跟前：“看到了吧?你做的‘好事’!你自己想辦法，把事情擺平。”說完，走了。
朋友氣憤地向我吐槽——“啥?!我做的好事?哪一步不是按您的意思來的啊?!我遭到對方老板人身攻擊，這時候您不幫我出頭，怎么還反過頭來批評我?”
看著朋友委屈的樣子，我既心疼她被這種事所煩惱，卻也還要怒其不爭——你怎么就不明白“只有你在為自己的行為買單”的道理!
1、“事不關己”的心態(tài)是阻礙你職業(yè)發(fā)展的重要原因
朋友最大的錯誤，就在于以為只要按照老板指示做事就安全了。
No!案子是你的案子，郵件是你的郵件，每一次敲擊鍵盤都是你說出去的話、你潑出去的水。如果因為老板給出了指示，就總是一副“事不關己”的心態(tài)，被“當頭一棒”自然是措不及防地疼!疼!疼!
于是我?guī)退治觯河|怒對方老板的，不是她的“堅持”。堅持原則正是她的職責所在，這無可厚非。觸怒對方的，一定是被其下屬一通訴苦之后，從她郵件中讀出了那“咄咄逼人”的氣勢和態(tài)度。
沒錯，郵件中朋友闡述的每一條意見都是獲得老板支持的，但除了傳遞老板的意見，“如何把這些意見轉化成適當的文字、最大限度地確保它的內容(連同態(tài)度)被對方準確解讀，最終解決分歧”也是她的任務。
顯然，她沒把這些任務完成好，因此才招來了非議。
這就好比老板給你發(fā)了把槍，并告訴你“鳴槍示威”。結果你為了彰顯自己的執(zhí)行力，二話不說，舉槍就放，結果有人宣稱自己受傷了，這件事的責任在誰身上呢?
在你身上。
是的，你沒想過要“傷人”，但也完全沒想過“要不要鳴槍?”“什么情況下該鳴槍?”“鳴槍時怎么避免傷人?”等一系列其實非常關鍵的問題。
除了急匆匆地去“鳴槍示威”本身，你什么都沒想，這就是典型的“事不關己”心態(tài)。
所以老板也確實有理由生氣：讓你鳴槍，誰讓你傷人了!?凈給我惹事兒。
“事不關己”的心態(tài)，是大多數人職業(yè)生涯止步不前的重要原因。
從情感上，我當然心疼我朋友，但是，如果不能“吃一塹長一智”，這刀子豈不是白挨?
所以，我得讓她知道：郵件中的意見，到底是你還是你老板提的，都不重要。說到底，你是這個案子的負責人，郵件是從你的郵箱、以你的名字發(fā)出去的，那么，你就得對你敲的每一個字，甚至包括對方將從文字中解讀出的情緒、態(tài)度，全權買單負責。
如果當初，她意識到這是她的案子，而不是她老板的案子，就一定會對它更有負責感，會問問自己——怎樣做是推動案子發(fā)展最有利的舉措?繼續(xù)發(fā)郵件相互糾纏?還是轉做線下疏通?召集會議讓大家坐下來、面對面商討是不是更有解決問題的姿態(tài)?——這樣想過，事態(tài)必將朝著截然不同的方向發(fā)展。
我們的每一個舉動都會產生效果。
行動之前，花時間去分析——“行動(可能)會產生什么效果?”、“是不是預期的效果?”、“是不是可接受的效果?”這才是對事情本身負責任的態(tài)度。
記住，只有你要為自己的行為買單，所以務必銘記以下原則：
對自己不完全明白、不完全認同的事情，去思考、去溝通、去確認，不要忙著“執(zhí)行”，除非你已經準備好接受一切后果;
沒想明白就去做，做出來的效果也不會好;
“替罪羔羊”將是“單細胞執(zhí)行者”的最終下場。
2、沒有人會事無巨細教你，不要指望在職場上遇到“圣人”
朋友心頭還有一大委屈在于：我老板怎么不替我出頭?!
但其實，我覺得她老板還不錯。
顯然，他不是“事無巨細”型，沒有預先發(fā)現下屬郵件的措辭、態(tài)度存在不妥并及時提醒。但從另外一個角度看，我的朋友在工作中得到了足夠的信任和授權。老板能放手、放心讓下屬做事，是下屬的幸運，也是你得到鍛煉的最好機會。
可惜，很多時候我們都忘記了，信任也是責任吶。
對于他讓朋友“自己擺平”這一點，才正是老板厲害的地方。下屬“捅了簍子”，他沒有收回信任，反而追加了更大的信任，相當難能可貴。
試想，如果老板及時出手擺平事端，表面上是幫了下屬，但實際上，下屬在對方團隊的威信力將因此清零。而自己闖下的禍自己當，雖然他們恨你，但也敬你是條“好漢”，如果處理得好，反而能為你的資歷添上一筆。
當然，如果，老板能事前信任、事中提點、事后總結，該出手時就出手，總讓你如沐春風，就更好了。
但做到這個份上，那就不是老板，而是親生父母了。
當我們意識到“只有我在為自己的行為買單”的時候，就會對外界少一些不切實際的期待，我們誰都不是圣人，想遇到圣人哪能那么容易呢?
3、職場不怕“壞人”，只怕你什么事都不愿意扛
回頭看，我的朋友也有一件事做得很正確：
在她憤憤難平之時，她沒有去找老板“說理”或“訴苦”，也沒有又慫又壞地偷偷跑到業(yè)務部門，說“冤枉啊，我也不想啊，這都是老板的主意……”，而是咬著牙把這件事情扛了下來，最終得到比較圓滿的解決。
所以最后，雖然這事讓她在老板面前丟了點兒分，在“對手”面前丟了點兒面兒，但她捍衛(wèi)住了自己的原則和尊嚴，還是個非常棒的姑娘。
無論是工作上還是生活中，恐怕誰都難免得出頭當“壞人”，當“壞人”并不可怕，沒有誰要求你做一個圣人，也沒有多少錯誤是不可彌補的。
真正可怕的是，一旦發(fā)生錯誤，你的第一反應永遠是在外因、在別人身上找錯誤。
的確，沒有多少錯誤全都是因為你，但如果你學不會為自己的行為負責，那就永遠無法收獲成長。
背鍋，也是職場上的成長之道。
工作勵志奮進的文章篇3
標題：怎么樣才能得到領導的認可
每個普通的員工在內心都有一種渴望，那就是想要升職，加薪。你的升職代表著領導對你的認可，對你工作的認可，所以，很多員工都希望領導認可你。這是對你工作的信任。但是現實往往是殘酷的，為什么你付出了這么多的努力和汗水，領導卻沒有對你產生好感，而去鼓勵和夸獎你，給你一個升職加薪的機會呢?其實不是我們做的不好，而是我們沒有做到領導的心坎里。那怎么樣才能得到領導的認可?上級領導喜歡什么樣的員工呢?
1.執(zhí)行力：
執(zhí)行力是身為一個員工的根本，但是執(zhí)行力也是分為三六九等的，上級領導比較喜歡什么樣的員工呢?那就是對他的安排的工作，你沒有任何反駁意見的去執(zhí)行。如果領導給你一件事情，你沒有任何語言的就執(zhí)行，那領導一定會非常喜歡你，如果你的事情是你解決不了的，那你可以匯報給領導，領導也會理解，但是如果你前期就反駁領導，這樣就會讓領導感覺你不是一個很好的員工，因為，你的領導不是傻子。
2.工作信息反饋：
工作信息反饋也是領導對你看法的一個重要原因，領導安排給你的事情。你第一時間去做，做事要做到盡善盡美，沒有任何的瑕疵。完成后在第一時間反饋給他，讓他的心里有低，這就是反饋。這樣領導會喜歡安排給你工作，愿意給你安排工作，同樣這樣也能讓領導對你的印象越來越好。
3.工作能力：
這一點和第二條有一些相同之處，那就是把事情要做的盡善盡美。安排給你的工作，你努力去完成，甚至可以把后續(xù)工作也給完成，那領導就會非常欣賞你的工作能力。
4.和領導的親密度：
這個學問就比較深一點了，要個人去實際把握，但是大家不要以為是去拍馬屁，而是讓領導感覺你是和他站在同一條戰(zhàn)線上的人就可以。讓領導不排斥你，甚至會非常欣賞你，這才是最好的關系。
以上四點是一名80后員工的個人小感受，對領導喜歡什么樣的員工簡單的思考過。
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