企業(yè)管理勵(lì)志的文章3篇
批評(píng)是高管們針對(duì)員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)管理勵(lì)志的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：老板是怎么死的?
經(jīng)?？吹矫襟w上報(bào)道某某企業(yè)老板英年早逝的消息，不少老板壓力過大，操勞過多，承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于嘔心瀝血，心力交瘁，最后公司也跟著倒閉。自己好不容易攢下的那點(diǎn)財(cái)富，跟著老婆一起全送給了別人。那么如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?
治病需找到病根，方能對(duì)癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，首先需要弄明白老板們“嘔心瀝血”的原因在哪里，以為大致包含以下幾個(gè)方面：
1、權(quán)力不放
有些老板把權(quán)力看得過重，把權(quán)力牢牢抓在手中，不愿意把權(quán)力適度授予下屬，個(gè)人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領(lǐng)袖的感覺，習(xí)慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂;有的老板則是疑心太重，偌大的一個(gè)企業(yè)竟沒有幾個(gè)可以信任的人，對(duì)誰都不放心，自然也不會(huì)把權(quán)力授予下屬。
如上所述，老板只能是過分貪?rùn)?quán)專權(quán)濫權(quán)，就現(xiàn)實(shí)而言，企業(yè)適度的集權(quán)管理有好處，但是全部權(quán)力集于老板一身絕不不科學(xué)，術(shù)業(yè)有專攻，老板不是萬能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大!
2、目標(biāo)不對(duì)
企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃，每一個(gè)發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標(biāo)，這些具體的發(fā)展目標(biāo)作為量化了的企業(yè)任務(wù)，其制定需要科學(xué)，必須按照SMART原則：即目標(biāo)必須是具體的;目標(biāo)必須是可以衡量的;目標(biāo)必須是可以達(dá)到的;目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性;目標(biāo)必須具有明確的截止期限。而現(xiàn)實(shí)中有的老板在制定目標(biāo)時(shí)經(jīng)常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時(shí)候把目標(biāo)定得過高，有時(shí)候把時(shí)間定得過短……如此只能給自己和企業(yè)團(tuán)隊(duì)套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當(dāng)中!
3、職責(zé)不清
企業(yè)在招聘的時(shí)候，招聘的每個(gè)崗位都有崗位職責(zé)，實(shí)際上在企業(yè)里，每個(gè)崗位都應(yīng)該有明確具體的崗位職責(zé)，這當(dāng)然也包括老板在內(nèi)，只是老板的崗位職責(zé)不象企業(yè)里其他崗位那樣，有具體明確書面化的內(nèi)容，這是因?yàn)闆]有人給自己的老板定崗位職責(zé)，老板的崗位職責(zé)只能有老板自己制定，不一定書面化公布出來，但是在老板內(nèi)心必須清晰如鏡，并且老板必須身體力行。而現(xiàn)實(shí)中有的老板恰恰是職責(zé)不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進(jìn)行了授權(quán)管理，但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死，下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。
談起老板的崗位職責(zé)，一般說來老板重點(diǎn)只做五件事：思考決策、計(jì)劃考核、培訓(xùn)員工、分配任務(wù)、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責(zé)不清有一定關(guān)系。
4、計(jì)劃不周
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”，這是古人強(qiáng)調(diào)做事情必須事先做好計(jì)劃，古人都明白計(jì)劃的重要性，何況身處21世紀(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢?現(xiàn)在談到管理，經(jīng)常說到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業(yè)要做好計(jì)劃。做計(jì)劃就是明確在一定時(shí)間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。
可是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，為什么有些老板明明做了計(jì)劃，還會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢?那是計(jì)劃不周，做計(jì)劃是講究務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計(jì)劃還要考慮到例外情況，留出機(jī)動(dòng)時(shí)間處理“計(jì)劃不如變化快”等突發(fā)情況，當(dāng)然制定適合的計(jì)劃，可能不是三言兩語(yǔ)就能說得一清二楚，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。所以說，老板有時(shí)候雖然做了計(jì)劃，但是計(jì)劃不周等同于沒做計(jì)劃，也會(huì)忙而無序，壓力重重。
5、心態(tài)不穩(wěn)
做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常遇到艱難險(xiǎn)阻的，這就要求老板必須有一個(gè)成熟的心態(tài)，何謂成熟的心態(tài)?就是“勝不驕，敗不餒”，對(duì)成功、失敗、打擊、風(fēng)險(xiǎn)等都有充分的思想準(zhǔn)備，做事情有相對(duì)合理的預(yù)期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個(gè)真正經(jīng)得起考驗(yàn)的成熟而穩(wěn)定的心態(tài)，才是健康的心態(tài)。心態(tài)不穩(wěn)，患得患失，老板自然壓力山大。這里額外說一點(diǎn)，心態(tài)穩(wěn)定與否，與老板的歷練、眼界、心
胸、學(xué)識(shí)、能力等諸多因素有關(guān)。
6、效率不高
對(duì)老板來說，管理不僅要講科學(xué)，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學(xué)管理。比如同樣的事情，有的老板一個(gè)小時(shí)就處理了，而有的老板半天弄不出結(jié)果來，這就是明顯的效率問題，對(duì)那些效率低的老板來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，怎能泰然處之?給他帶來的唯有忙碌和壓力!這里說明一點(diǎn)，管理效率低跟老板的水平和能力直接有關(guān)，提高管理效率首先得提高水平。
上述幾項(xiàng)足以深刻影響到老板，使其時(shí)刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導(dǎo)致老板深受其害，天長(zhǎng)日久損害到其身心健康，因此，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，就必須把以上幾個(gè)病根治愈了，怎么治愈呢?就是要學(xué)會(huì)把權(quán)力與下屬分享，該授權(quán)的就授權(quán);知道怎樣制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo);好好規(guī)劃自己的職責(zé)，不要以為自己是老板就什么都去做，該做的一定去做，不該做的絕不插手;學(xué)會(huì)做一個(gè)周全的計(jì)劃，按計(jì)劃安排工作;要?dú)v練自己，持續(xù)提高自身素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成一個(gè)健康穩(wěn)定的良好心態(tài);要通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，爾后總結(jié)提升，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率。
老板們要學(xué)會(huì)解放自己，不僅能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的企業(yè)，更要學(xué)會(huì)放松自己，讓自己享受成功的喜悅，分享生活的快樂，感受豐富多彩的世界!
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板后，每天應(yīng)該做什么
董事長(zhǎng)或者CEO應(yīng)該做的13件事：
1、瞄準(zhǔn)一個(gè)方向;
2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì);
3、傳播價(jià)值觀;
4、至少75%時(shí)間花在產(chǎn)品上;
5、分析數(shù)據(jù);
6、強(qiáng)健體魄;
7、吸取反饋建議;
8、離開辦公室接觸真實(shí)世界;
9、廣交同行好友;
10、掌握現(xiàn)金流;
11、站在投資人角度衡量自己的工作;
12、保持快樂;
13、熱愛你身邊的一切。
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：?jiǎn)T工犯錯(cuò)了，高管們?nèi)绾闻u(píng)下屬才得當(dāng)?
批評(píng)是高管們針對(duì)員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對(duì)批評(píng)所產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的，不同的批評(píng)方式也會(huì)帶來不同的效果。
下面從性格方面來描述一下不同的人面對(duì)批評(píng)時(shí)所產(chǎn)生的心態(tài)及通?？梢圆捎玫呐u(píng)方式。
(1)沉默寡言型
這里所講的沉默寡言并不是指在工作時(shí)間很少說話、埋頭干活的人，而是指優(yōu)柔寡斷、膽小謹(jǐn)慎、很少有自己主張的性格。這種人的接受能力和反應(yīng)能力比較緩慢，對(duì)組長(zhǎng)有畏懼感，一旦發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了事，便被嚇得不知所措，此時(shí)對(duì)組長(zhǎng)大聲責(zé)罵，只會(huì)使他更加害怕，更不明白下一步該怎么辦。
對(duì)待此類員工要控制自己的音量，盡量用比較柔和的語(yǔ)調(diào)和面部表情指出他的錯(cuò)誤，讓犯錯(cuò)誤的員工舒緩緊張的神經(jīng)。然后親自動(dòng)手示范給他看，并詢問他是否看懂，員工弄懂之后應(yīng)暫時(shí)離開，如果你站在他的旁邊只會(huì)使他更緊張，可以站在稍遠(yuǎn)的地方觀察他的動(dòng)作，等他的情緒平息下來后再折回去得新檢查一遍，如果沒什么問題，可以用肯定的語(yǔ)氣對(duì)他表示贊許，臨走的時(shí)候再輕聲叮囑幾句。
(2)開朗直爽型
性格開朗直爽的人較為粗心，面對(duì)自己的過失一般不會(huì)去深思它的嚴(yán)重性，自己就會(huì)把它大事化小，面對(duì)批評(píng)經(jīng)常一笑了之，不怎么放在心上。
對(duì)待此類員工不可責(zé)罵，以免打擊他的工作熱情和積極性，但可以用比較嚴(yán)肅的口吻和面部表情具體分析他的失誤而造成的損失以及可能會(huì)帶來的嚴(yán)重后果，不可危言聳聽，應(yīng)有理有據(jù)。和他談話可以不用拐彎抹角，通過引證規(guī)章制度告知他的錯(cuò)誤所在，根據(jù)他犯錯(cuò)誤的情節(jié)輕重，自己準(zhǔn)備或者已經(jīng)決定對(duì)他進(jìn)行處罰，希望他以后不要再犯此類錯(cuò)誤。
(3)傲慢自負(fù)型
一般比較自負(fù)的人都很聰明，反應(yīng)能力很快，喜歡出風(fēng)頭，喜歡對(duì)同事甚至組長(zhǎng)的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，總認(rèn)為自己是對(duì)的，聽不進(jìn)別人的意見，就算是犯錯(cuò)誤，嘴巴上也不肯輕易承認(rèn)，面對(duì)批評(píng)，其本能反應(yīng)是為自己辯解，甚至可能會(huì)出言頂撞組長(zhǎng)。
而對(duì)此類員工，組長(zhǎng)平時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不要被他抓住小把柄，在工作中要顯示自己的才華，以免被他看扁。對(duì)該員工進(jìn)行批評(píng)的時(shí)候，一定要有充分的證據(jù)、具體的事例以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)，態(tài)度要堅(jiān)決，但是不要責(zé)罵或傷他自尊心的言詞，因?yàn)檫@樣會(huì)使他惱羞成怒，從而失去理智和你進(jìn)行爭(zhēng)吵。應(yīng)首先贊揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，滿足他的虛榮心，然后再拿出事實(shí)根據(jù)讓他能清醒地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。
(4)心胸狹窄型
這類員工一般都比較小心眼、愛記仇，思想比較偏激，遇到不順心或涉及個(gè)人利益的時(shí)候，只考慮自己，經(jīng)常認(rèn)為自己受到不公正的對(duì)待，常在背后說同事或組長(zhǎng)的壞話，喜歡鉆牛角尖，不能正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在工作中犯了錯(cuò)誤不會(huì)檢討自己，而是想方設(shè)法掩蓋自己的過錯(cuò)、逃避責(zé)任，甚至嫁禍他人。面對(duì)批評(píng)的時(shí)候總是極力替自己說話，并認(rèn)為組長(zhǎng)對(duì)自己偏見，或者認(rèn)為有人在組長(zhǎng)面前打小報(bào)告陷害他，挨了批評(píng)以后心情久久不能平靜，經(jīng)常為此影響工作，比較嚴(yán)重的可能會(huì)消極怠工或故意不來上班。
誰都不喜歡心胸狡窄的人，但是作為管理人員，組長(zhǎng)是不能抱有嫌惡心態(tài)的。對(duì)待這類員工，應(yīng)該多花時(shí)間和他聊天，不斷開導(dǎo)，教他正確看待事物，幫助他開闊自己的胸懷，多讓他看到人性光明、美好的一面，幫助他建立良好的人際關(guān)系。
批評(píng)時(shí)應(yīng)以教育和開導(dǎo)為主，盡量少懲罰、不責(zé)罵，言詞不可太激烈，表情不要顯得太生氣，也不要把造成的影響深入化，更不要扯到其他方面，只能就事論事，批評(píng)的時(shí)候要充分的證據(jù)，批評(píng)過后一定要緊跟著給他打氣，表示自己對(duì)他的信任和期望，使他們?cè)缛照褡髌饋怼?/p>
(5)疲疲沓沓型
這類員工大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，工作不積極，對(duì)工資的高低表現(xiàn)得無所謂，不怕處罰，漠視規(guī)章制度，生活懶散，不愿趕貨，怕吃苦，面對(duì)批評(píng)的時(shí)候常是一副死豬不怕開水燙的表情。由于經(jīng)常受到批評(píng)，內(nèi)心已如一攤稀泥，激不起什么波瀾，即不會(huì)爭(zhēng)辯，也懶得爭(zhēng)辯，批評(píng)以后依然如故。
對(duì)待這類型的老油條式的人物，不管你用多么激烈的話語(yǔ)和多么重的措施處罰他，都可能會(huì)油鹽不進(jìn)、毫無所動(dòng)。因此，在平時(shí)的工作中組長(zhǎng)要增強(qiáng)他的自尊心，讓他對(duì)自己的工作有企圖心，這樣才有辦法管理他。還要經(jīng)常鼓勵(lì)他，使他感覺到自己開始有分量，使他嘗到被人尊重和有所成就的喜悅感。只有增強(qiáng)他的自尊心，對(duì)他的批評(píng)和懲罰才能使他感到失落，他才會(huì)采取積極的進(jìn)行自律。另外在工作中慢慢幫助他們建立目標(biāo)，樹立竟?fàn)幰庾R(shí)，這樣他們才會(huì)更好地管理自己。
在幫助他們建立自信心的時(shí)期對(duì)他們的批評(píng)主要應(yīng)采取談天的方式?？梢栽儐査l(fā)生錯(cuò)誤的原因，讓他自己講述，然后用驚奇、惋惜的口氣評(píng)價(jià)他的錯(cuò)誤，最后進(jìn)行適度鼓勵(lì)。這種方式會(huì)讓員工感到自己沒有失去組長(zhǎng)的信任，從而不會(huì)使他剛剛樹立的自尊心一下子被打回原形，而組長(zhǎng)對(duì)他委以的重托則會(huì)激起他被人重視的感覺，從而激發(fā)他的竟?fàn)幰庾R(shí)和不負(fù)組長(zhǎng)對(duì)自己厚愛和報(bào)答之心。
(6)自尊自強(qiáng)型
自尊自強(qiáng)型的人上進(jìn)行比較強(qiáng)，愛面子，比較情緒化，在受到批評(píng)時(shí)會(huì)顯得很不服氣，情緒會(huì)變得低落，甚至可能自暴自棄、辭職或主動(dòng)離職。
自尊心越強(qiáng)的人，往往也是自卑心很強(qiáng)的人，他們都非常敏感，不過在工作中表現(xiàn)的很有才干，能遵守紀(jì)律，在員工中也能起到帶頭和鼓勵(lì)員工的作用。
與這類員相處時(shí)要坦誠(chéng)相見，以人心換人心，在平時(shí)交往的過程中表現(xiàn)出自己的才能和他的不具備的優(yōu)點(diǎn)，讓他對(duì)你產(chǎn)生佩服和尊重，工作中積極支持你，犯了錯(cuò)誤會(huì)很自責(zé)，情緒低落。此時(shí)不能責(zé)罵他，而應(yīng)該像平時(shí)談話一樣詢問他發(fā)生問題的原因、經(jīng)過，批評(píng)時(shí)點(diǎn)到為止。處罰后還要尋找機(jī)會(huì)對(duì)該員工表?yè)P(yáng)一番，以幫助他從自責(zé)中擺脫出來，從而更加努力工作。
(7)粗暴急躁型
這煩員工的表現(xiàn)是沖動(dòng)、性子火爆，講話不注意方式和用語(yǔ)，見不得不公平的事情，常常使人下不來臺(tái)，愛提意見，但往往因?yàn)樘嵋庖姷姆绞?、?chǎng)合、時(shí)間不合適而讓人難以接受。在受到批評(píng)時(shí)往往容易頭腦發(fā)熱，感情用事，失去理智和組長(zhǎng)大干一場(chǎng)，但事后認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤會(huì)后悔不迭，很想找機(jī)會(huì)對(duì)組長(zhǎng)表示歉意，緩和自己和組長(zhǎng)的緊張關(guān)系，卻又不知道如何開口，因而自己顯得很不好意思。
面對(duì)這類員工，在平時(shí)就要經(jīng)常告訴他脾氣帶來的危害，提醒他盡量不發(fā)脾氣，對(duì)他進(jìn)行批評(píng)時(shí)一定要避免和他發(fā)生沖突，更不能用訓(xùn)斥和強(qiáng)迫他承認(rèn)錯(cuò)誤的方式，語(yǔ)氣和態(tài)度要運(yùn)用得當(dāng)，在提出批評(píng)時(shí)還要肯定他的成績(jī)，這類員工一般很仗義，看到組長(zhǎng)這么為難，一般都會(huì)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，表現(xiàn)愿意接受懲罰，到了這個(gè)時(shí)候，組長(zhǎng)可以輕描淡寫地說出處理意見，語(yǔ)氣要惋惜，態(tài)度要友好，這樣一來可使性格粗暴的員工不好意思，不但不會(huì)和你爭(zhēng)論，而會(huì)認(rèn)真接受你的批評(píng)和處理意見，在工作中會(huì)以服從和努力工作的形式來表現(xiàn)自己對(duì)組長(zhǎng)的友好。
(8)倔強(qiáng)剛毅型
倔強(qiáng)剛毅型的人一般都能吃苦，工作踏實(shí)，如果他自己不想改變，其他人很難說服他，面對(duì)批評(píng)他們會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的抗衡心態(tài)，不肯輕易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，有時(shí)候懾于組長(zhǎng)的權(quán)威，雖然嘴上不再爭(zhēng)論，但回去后依然地按照自己的習(xí)慣和思維方式工作，我行我素是這類人的明顯特征。
他們雖然踏實(shí)肯干，但由于不能接受別人意見，對(duì)外界的變化感知少，只相信自己，一旦做也決定以后，就會(huì)按照即定的的思路一直走下去，所以對(duì)于他們，平時(shí)對(duì)其要多加注意，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就讓其馬上停下來，等想出辦法再讓其繼續(xù)工作。
在對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)之前，應(yīng)先想好具體的解決辦法。這類人不會(huì)輕易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，必須拿出非常明顯事實(shí)依據(jù)和已經(jīng)造成的看得見的后果，他才會(huì)意識(shí)到自己確實(shí)犯了錯(cuò)。
人的性格是多樣的，很多人的性格都具有兼容性，因此組長(zhǎng)在批評(píng)時(shí)也應(yīng)該靈活對(duì)待，批評(píng)只是方式，處罰也只是手段，改正才是目的。
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