比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章3篇
比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章3篇
所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創(chuàng)業(yè)，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章：我所理解的社群經(jīng)濟
什么是互聯(lián)網(wǎng)?馬化騰說，互聯(lián)網(wǎng)就是連接+內(nèi)容。
深以為然。
互聯(lián)網(wǎng)之前，內(nèi)容互為孤島，有了Web和瀏覽器，全世界的內(nèi)容突然被打通，局勢為之大變。二十年前Internet進入中國，一開始被翻譯為信息高速公路，算是十分實在的直譯。
“高速公路”所達之處，所有的內(nèi)容供應者的利基模式被全面顛覆，連接者控制了信息的分發(fā)權(quán)，從而奪取了利益重新分配的能力?；蛘哒f，在消費者和內(nèi)容供應者之間設立了新的關(guān)卡，“雁過拔毛”、設卡收費，阿里和百度最典型，馬云稱之為“國家模式”。
連接者對舊經(jīng)濟的攻擊是次第展開的，先是新聞市場，再是流通市場，繼而是服務市場，三大戰(zhàn)役打完，稀里嘩啦，遍地英雄下夕陽。
在過去的2015年，BAT把持了社交、搜索和電商的三大入口，服務市場——O2O領(lǐng)域則發(fā)生了多起重量級的并購案，這意味著，連接者的戰(zhàn)爭已近尾聲。
也有人試圖從硬件的角度開辟新的連接入口，比如雷軍同學和賈躍亭同學，但他們到底能否實現(xiàn)有效閉環(huán)，還是一個很大的問號。
鐘擺悄悄回到了內(nèi)容端。
從連接者看過去的世界，和從內(nèi)容者看過去的世界，是兩個全然不同的景象。
在連接者看來，世界是平的——而且必須是平的，由此他們才可能碾平一切的信息不對稱。因此，內(nèi)容無差別，只有商業(yè)估值的不同而已。所以你看，近年來，騰訊系與阿里系在內(nèi)容上的收購，讓人眼花繚亂，其實他們心里也沒有底，于是便索性分別押注賭“賽道”，這便是所謂的“賽道戰(zhàn)略”。
而在內(nèi)容者看來，世界是圈層的，唯“不平”才能有差異性，連接只是手段而非目的，內(nèi)容的價值只有構(gòu)筑城池，才能會凸顯出來。對連接者的抵抗，不是再建一個連接，而是用連接營造內(nèi)生的消費者關(guān)系。
早期新浪和網(wǎng)易的成功，近年馬云和馬化騰的成功，對內(nèi)容者來說都是致命的誘惑，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者死于對他們的仿效和追隨。
門戶崛起的年代，無數(shù)媒體自建，如今活下來的，一個也沒有;
電商崛起的時代，無數(shù)企業(yè)自建平臺，如今活下來的，一個也沒有;
移動崛起的年代，又有無數(shù)人自建客戶端，我估計，活下來的，一個也不會有。
與能力無關(guān)，與人才無關(guān)，與資本無關(guān)。連接者與內(nèi)容者，是屬于兩種基因的“動物”。你用連接者的邏輯做內(nèi)容者的生意，戰(zhàn)略錯了。用馬云和馬化騰的辦法打不贏內(nèi)容者的戰(zhàn)爭。
內(nèi)容與連接，你只能發(fā)力于一端。
無數(shù)的大小敗局，都死于既做內(nèi)容，又做連接，兩線作戰(zhàn)，失血而亡，你放眼望出看一看，是不是這樣的。
當鐘擺回到內(nèi)容端，風口已經(jīng)到來，但是我們不能用連接者的戰(zhàn)略打接下來的戰(zhàn)爭。
正確的打法應該是，只專注于內(nèi)容的核心建設，把連接者的成功視為基礎性工具，盡量將連接的成本趨近于零。
“盡量將連接的成本趨近于零!”重要的事情說三遍。
在這個意義上，連接者與內(nèi)容者是無縫合作的關(guān)系。
說到這里，你一定會有一個疑問：為什么淘寶上八成的內(nèi)容者只賺到了一個吆喝?為什么航空公司會集體抵制“去哪兒”?
抵抗連接者的霸權(quán)，不是再建一個同質(zhì)的連接平臺，而是由內(nèi)容出發(fā)，建設屬于自己的社群。
社群是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型人際關(guān)系。
在我們的真實生活中，孩子們愿意天天在廣場上撒野，成年人則希望找到有同類的角落。這是互聯(lián)網(wǎng)社群得以存在的理由。
一個人可能生活在不同的社群里，喜歡財經(jīng)的人在一個社群，喜歡高爾夫的人在一個社群，喜歡旅游的人在一個社群，每年有一百萬凈資產(chǎn)可以投資的人在一個社群。
一個人會有很多愛好、身份和標識，他可能生活在很多的社群里，但在同一個社群里的，人們的價值觀和審美一定是互為認同的。
能夠?qū)⑷藦膹V場上拉到社群里的，只有內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)只是提供了一個手段。因此，社群的紅利屬于內(nèi)容者，而非連接者。
在商業(yè)上，社群的意義有三條。
其一，社群能夠讓消費者從“高速公路”上跑下來，形成真實的閉環(huán)互動關(guān)系，重新奪取信息和利益分配的能力;
其二，社群讓互動和交易的成本大幅降低，從而令優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的溢價得以實現(xiàn)，而消費者的支付也得以下降;
其三，社群能夠內(nèi)生出獨特的共享內(nèi)容，徹底改變內(nèi)容者與消費者之間的單向關(guān)系，出現(xiàn)凱文·凱利所謂的“產(chǎn)銷者”。
阿里或京東并沒有改變商品與人的關(guān)系，微信也沒有改變信息與人關(guān)系，但社群模式也許可以。
我們甚至可以把社群經(jīng)濟，看成是一種后市場經(jīng)濟模式，即所有的交易互動，先是建立在價值認同的前提下，“商品—人”的關(guān)系倒置為“人—商品”的關(guān)系。在這樣的環(huán)境里，內(nèi)容的大規(guī)模定制和生產(chǎn)的柔性化終于實現(xiàn)了。
在社群的意義上，我們可以將馬化騰的公式優(yōu)化為：互聯(lián)網(wǎng)=連接+價值觀+內(nèi)容。
連接者的互聯(lián)網(wǎng)是平的，內(nèi)容者的互聯(lián)網(wǎng)是有價值觀的，這就是新世界里的兩種玩法。
價值觀的嵌入，將微妙地改變平臺的流量分發(fā)模式，以內(nèi)容黏聯(lián)的方式把人群切分出來，在這個過程中，連接者的作用將以基礎設施提供者的身份出來，社群的黏聯(lián)度越大，超級平臺連接者的話語能力越弱。
價值觀的傳播與認可，對于擁有價值觀的族群最有效果，也就是說，理性中產(chǎn)及知識愛好者會在未來的社群經(jīng)濟試驗中成為最主流的勢力，在這個意義上，“得屌絲者得天下”的互聯(lián)網(wǎng)鐵律變成過去時。
以價值觀為驅(qū)動力的社群，將是去中心化和自組織化的。
內(nèi)容而非偶像是核心所在，圈層之內(nèi)的專業(yè)者被尊重，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——無論是精神層面或物質(zhì)層面——的價值被放大，借助互聯(lián)網(wǎng)的工具革命，社群的擴張會驚人提速，而真實交互的邊界成本卻不會提高，這才是真正意義上的“內(nèi)容者的春天”。
在2016年，認知技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的普及，將讓工具變得越來越智能和高效，連接者霸權(quán)不會在短期內(nèi)消失，但新的社群模式和技術(shù)進步將催生無數(shù)新的可能性。
構(gòu)筑自己的核心內(nèi)容，盡量把連接的成本降為零，同時建設屬于自己的社群——這便是社群經(jīng)濟的戰(zhàn)略訴求。
條條大路通羅馬，但每一條都關(guān)山萬重，步步驚心。
比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章：創(chuàng)業(yè)猶如鷹的選擇
鷹重生的過程：
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它們最長的壽命可以活到70歲甚至80歲。但并不是所有的鷹都是如此長壽，有三分之二的鷹活到40歲就會死亡。因為當鷹活到40歲時，它的喙就會失去作用，會變得彎曲、脆弱而無法制生物;而它的爪子，也會因為常年捕食而漸漸地磨鈍磨斷，不能將飛跑著的生物抓住;它們翅膀上的羽毛也會變得粗大而沉重，無法輕盈地飛翔于藍天。一只鷹到了這個時候，面臨的只有兩個選擇：一是等死;二是重生。
重生是誰都想的事，但重生的過程不是一般鷹能吃得消的，必須經(jīng)過90天甚或更長的時間煎熬，才能達到。如果鷹選擇了重生，那么它必須飛到山崖的頂端，在那里筑巢，停留在那里，不能再去藍天飛翔，也不是呆在巢里生孩子，而是要經(jīng)歷一番痛徹肺腑的經(jīng)歷才行。它要忍耐饑餓與疼痛，在巖石上日復一日敲打它的喙，這不是一天兩天的事，直到其喙脫落為止。然后靜靜地等待裸露的傷口重新愈合，乃至長出新的喙，等到此喙長到足夠堅硬時，再用喙磨掉已經(jīng)鈍掉的爪子，一個一個的啄拔出來，連同爪子的后筋也要啄去。啄得鮮血直流，其痛難忍!待到新的爪子長到鋒利時，還得把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉，讓新的羽毛長出來。這前后所用的時間一般是在90天左右。
在這個過程當中，有些鷹受不了這個磨難死了。唯有那些意志堅定者，走到了最后，終于重生了，再一次翱翔于藍天，比年輕的鷹們更強壯與敏捷。
創(chuàng)業(yè)熱，創(chuàng)業(yè)火，是最近幾年大家普遍能感覺到的一個事實，尤其是在大城市，似乎不聊點創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的事兒，好像就沒存在感了一樣?？墒牵瑒?chuàng)業(yè)這回事兒，真的沒有那么簡單。中小企業(yè)生存困境是近年商界熱衷討論的話題，更有統(tǒng)計顯示，中國4000多萬家中小企業(yè)的平均存活率不到三年，讓人不由陷入沉思。
創(chuàng)業(yè)初期，充滿了激情與動力，隨著時間的推移，激情慢慢消退，既得利益使你患得患失，明知沒有激情，也不敢放棄;因為虛名被人恭維，明知虛偽，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進與退，得與失，名與利，福與禍，沖動與猶豫，交織著。你常告誡自己“不要好高鶩遠，知足長樂，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不愿重生的鷹，慢慢地在生活的長河里，隨波逐流，一切都是那么正常、自然，你沒有了個性，沒有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了。
這個社會里還有少數(shù)的人，他們不愿在沒有激情的生活中掙扎，他們決定把人生最輝煌的時光留給自己，“生當為人杰，死亦為鬼雄”。他們開始沉思反思，不斷否定自我，追求超越，自豪地弘揚優(yōu)點的同時，還要痛苦地糾正缺點和不足，要經(jīng)常學習，完善提高自我，使自己永遠跟上時代的步伐。他們要學那重生的鷹，完成人生最悲壯，最燦爛的樂章，如同鳳凰涅盤，他們不斷痛苦經(jīng)歷不斷學習不斷完善不斷提升，去追逐心中的夢想。這是一個拔掉自己身上羽毛的過程，鮮血一滴滴地灑落在心上。
鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和沖動的，而是經(jīng)過痛苦、理性的思考。
比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章：給創(chuàng)業(yè)者的忠告
創(chuàng)業(yè)者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創(chuàng)業(yè)。愚公的目標是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。
手好癢，我真想借《奪寶奇兵》中印第安納瓊斯的那根皮鞭去抽打那些異想天開、心比天高、自以為是、好說懶做、懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)者們......不過這第一鞭，還是讓我先狠狠地抽我自己吧!
鞭刑之前，先數(shù)落一下創(chuàng)業(yè)者的罪狀，尤其是那些初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們。
初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者中，有勇氣的、有腦子的、有技術(shù)的、能在別人看不到機會時而直覺到大任已經(jīng)飄飄從天而降臨于斯者，大有人在。但是，不知道由于什么原因，早期的創(chuàng)業(yè)者當中普遍缺乏的，是他們對財務“數(shù)字”的熱愛--簡直就像是中國人當中普遍存在的先天性缺鈣現(xiàn)象，或者可以稱之為弗洛伊德的“集體無意識沉淀”!
這里所謂的“數(shù)字”，并不是說創(chuàng)業(yè)者們沒想過要去賺它個百萬千萬什么的數(shù)字，也不是當他們在網(wǎng)上又讀到了誰誰誰搞到幾千萬、幾個億而由衷的熱血沸騰、心花怒放的那些個數(shù)字......這里的數(shù)字是指一個早期創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部必不可少、生死交關(guān)的財務數(shù)字。說得更加具體一點，創(chuàng)業(yè)公司的財務計劃不是費用清單，不要羅列一堆服務器和電腦的價格，外加幾十個人的兩年工資就宣稱這是你的財務計劃了。財務預測的核心是要看到你有多少錢流進，多少錢流出，什么時候公司收支打平、產(chǎn)生利潤。創(chuàng)業(yè)者們既然都如此自信可以賺大錢，你能不能1+1=2，2+2=4，一分錢就是一分錢、一塊錢就是一塊錢，白紙黑字算出來給我看看?至少這樣可以讓我也胸有成竹地、放心地和你一起去蹦極、一起去發(fā)大財。
向VC乞討，如果你沒有令人信服的財務預測是很難跟蒙混過關(guān)的。事實上，最讓VC最頭痛的，也常常是早期創(chuàng)業(yè)團隊的財務預測能力。另一方面，永遠有那么一批又一批懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)者，他們自信能賺到大錢，夢想VC們會大膽地掏出錢來砸進去跟他們走，于是千方百計地找理由逃避做作業(yè)、拒絕對財務預測下功夫，就好像他們不愿意花時間搞定一個女朋友，寧可整天沉湎于自慰，也許這是創(chuàng)業(yè)者們身上的原罪。
隨便抽幾封我今天收到的“自慰”郵件，盡管發(fā)件人是誠實的，但都應該抽上幾鞭：
“我們目前還無法測算收入，但是可以向您保證，今天的市場占有率，等于未來的收入規(guī)模......”
“因為自己學的不是金融......財務報表(收入預測表之類的)，實在是沒有辦法寫下去，知道能賺大錢但是實在無法’瞎掰’這些數(shù)字......”
“說實話(我們)目前還不到做財務預測的地步，我們希望能先融一、二輪資，先生存、先積累一大批用戶以后再談發(fā)展。請您相信，我們所處的行業(yè)是需要先有大量投入、才可能收入的......要拼到最后才是最大的贏家......”
“您是這方面的專家，建議在你們基金進來了之后，可以幫助我們做(財務預測)......”
......
來人哪，幫我把衣服褲子給扒了，往死里抽!
我只能以身作則，第一鞭先打自己，然后我才有資格來罵人、訓人。如果誰愿意上來剝光衣服被鞭打一頓，品嘗一番皮開肉綻的滋味，同樣也可以獲得說話的資格。否則，就在下面好好聽著、看著，不準插嘴，不得喧嘩?？傊?，不受一點大苦大難，人是不會大徹大悟的。
好，開始鞭韃我自己：許多年前，我第一次向VC討錢。我那時心里想的和你們完全一模一樣，我也曾認為，VC、VC，不就是維他命C嘛，你們要我做的那些個財務預測中的數(shù)字有個鳥用啊，你們不給我錢，我拿什么去點火呀，火不熊熊燒起來，我怎么能知道會不會賺錢呢......
不過，我那時的膽子還沒你們大，至少表面文章我比你們做得好多了。我通過關(guān)系結(jié)識了我第一個財務顧問(此人現(xiàn)住北京)，請他來幫我做財務預測去給VC交差。他是出自名牌大學的MBA，在華爾街高就，座駕是寶馬、身披阿瑪尼、簽字用萬寶龍......西裝革履，風度翩翩，有品味、有見識、有學問，滿口都是我第一次聽說的專業(yè)用語，什么“multiples”，“forwardlooking”，“growthcurve”......我聽不懂的還多著哪!他的這副架勢多少讓我創(chuàng)業(yè)者的寒磣相形見拙，我的失落感也油然而生，唉，下輩子再也不當這種討飯的創(chuàng)業(yè)者了，還是努力考試進個好學校好好學習，將來老老實實當個Banker吧。
他問我，你要找多少錢呀?我實在是連自己都不清楚我到底需要多少錢，我遞給他幾頁業(yè)余選手寫的商業(yè)計劃書草稿，試探的問：“幾十萬吧，能搞到嗎?”他大吃一驚“才要幾十萬?那有什么搞頭哇，要搞就搞多一點嘛，我看你先弄它個五百萬吧(后來計劃做到了2000多萬)。”天哪，到底是搞專業(yè)的本領(lǐng)大哦!我茅塞頓開，相見恨晚，他的每一個字都說到了我的心坎里去了，天下居然還有這么理解和體貼我的人呀?!我當即拿了一大塊公司的股份獎賞給他，重賞之下必有勇夫，我深深地懂得這個道理。
重賞之下，他工作還算努力，他搞來了一些可以做參照的上市公司的報表，幫助把我這個小小的初創(chuàng)公司的收入預測大大地提高了幾十個級數(shù)，使勁的在預算中給我加了幾級工資，除了公司需要的投入資金和運營流轉(zhuǎn)金以外，他還專門為我設計了一個公司的“對外投資部”，因此很快融資的金額又從500萬上升到了兩千多萬......我看在眼里樂在心底，錢當然進來得越多越好，貪婪是人的天性嘛......他還引薦了凱雷基金、德州太平洋基金這樣的巨無大的基金朋友給我，我本以為，在這么多的錢堆子里搞出它個兩千萬來，豈不是太小菜一碟了。
直到碰得鼻青眼腫，我才明白，他奶奶的，即便是這樣的高手，即便下了這么大的猛藥，也沒有藥死一只VC，找錢真是不容易滴。無論你是閉著眼睛瞎忽悠、還是自以為是地拼命包裝拔高，都不一定能真正騙到錢。沒有一個VC會瞎砸錢，即使瞎砸，你也得先要提交一個邏輯清晰的財務預測。這次創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷了一場拉鋸戰(zhàn)，我拿了厚厚一疊商業(yè)計劃書和財務預測到處招搖，不知道見了多少VC，磨破了多少層嘴皮，還差點兒翻船。
最后，2000萬沒融到，融到的是其中很小一部分，而且融到錢所用的財務預測也不是他寫的那份，而是我自己后來笨手笨腳在油燈下硬著頭皮重新做出來的。
不過，天助我也!被迫自己親手做了一次財務預測，我卻有了意外的發(fā)現(xiàn)和驚喜，反而嘗到了甜頭。我突然對自己的業(yè)務刮目相看了，有了全新的認識和把握，像是一個1800度的近視眼者突然戴上了新配的眼鏡，眼前的一切突然地變得清楚起來。我頓時領(lǐng)悟到了作為一個創(chuàng)業(yè)者，必須時刻牢牢地把命運掌握在自己的手中;不知道如何做財務預算的CEO是不合格的，是VC投資的最大風險。
財務預測使我清晰了自己的方向，知道了自己什么時候必須進錢否則就會翻船，知道了什么時候必須束緊褲帶、什么時候可以奢侈一下搞場員工大餐;什么時候可以偷偷樂、什么時候要暗地里發(fā)愁;什么時候可以試試鋌而走險、什么時候會發(fā)大財......財務預測是創(chuàng)業(yè)公司(其實也包括成熟的公司)CEO們手中的命運羅盤。
即使到了現(xiàn)在，我的團隊里有了一個個的職業(yè)財務高手，我還是會像個不識字的老紅軍那樣，在決定做任何一個項目投資之前，自己找個安靜的角落，把項目財務預算中最基本的數(shù)據(jù)抽出來，自己重新做一遍測算。你們知道我是個在槍林彈雨里都不怕死的人，但是在“數(shù)字”上我是個保守、保守再保守的膽小鬼，我一定會將你給我的成本預算翻倍，再把你的收入預測打成一折，看看這項目是否還有勝算的可能，如果有，那兄弟你我滿懷信心地套上繩子蹦極吧!
創(chuàng)業(yè)者們，求求你做做練習吧。你稍稍花點功夫，就會看出你眼前的一輪明月可能只是臉盆中的倒影，你仔細分析分析，也許會突然發(fā)現(xiàn)山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。
對于那些頑固不化的創(chuàng)業(yè)者們，我都自己抗著十字架跪在你們面前接受鞭韃了，睜開眼睛看看吧，我已經(jīng)沒有什么更好的絕招，來使你們認識到財務預測和“現(xiàn)金流”對于創(chuàng)業(yè)公司的重要性?！读x勇軍進行曲》響起，讓我以血肉之軀再嘶聲力竭地喊一聲：醒來吧，創(chuàng)業(yè)的人們，預測和計劃你的現(xiàn)金流，抓住你生存、融資、發(fā)展的命脈，財務“數(shù)字”是一個創(chuàng)業(yè)者，一個年輕的CEO必須時刻緊握在手里的方向盤......創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇不平，公司里要是沒有錢進來，你照樣有開銷，房租每月要付、工資每月一分都不能少，長此以往，總有一天會出現(xiàn)銀根見底、革命航船不知所向的局面。信不信由你，到了這一步什么事情都由不得你了，恐怕連你的貼身秘書都會晚上一回家就忙著到處發(fā)求職信。
使我感到驚奇的是，時間已經(jīng)過去了這么久，我也與時俱進了這么多，為什么今天的創(chuàng)業(yè)者對于財務預測的理解和認識依然停留在舊石器時代?為什么你們還像我曾經(jīng)那樣懵懵懂懂啊?
創(chuàng)業(yè)者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創(chuàng)業(yè)。愚公的目標是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。瞧他決心已定、駟馬難追，每天帶著自己的兩個兒子挖山不止......他說“我死了以后有我的兒子，兒子死了還有孫子，子子孫孫的工資我早就全部準備好了，是永遠都發(fā)不窮盡的，有沒有收入是無所謂的......”
可是你沒有愚公那么富有，你還要求爺爺告奶奶地找VC要錢去創(chuàng)業(yè)，你得先做好回家作業(yè)，做出你的財務預算來，否則你逃不掉遭遇VC們的點穴功。VC個個會點穴功，每次都點在創(chuàng)業(yè)者的軟肋上：財務預算。
千萬別說這未來你沒法測算，要不要咱們一起掰掰手指看?這過程其實很簡單，你只要做三件事，一點都不難：
1)假設–假設你要辦一個網(wǎng)站，你的收入模式是互聯(lián)網(wǎng)廣告
a、需要多少員工，你最清楚你說吧
b、房租、水電、差旅，你不說我也可以判斷，就算是我的一倍，或者兩倍?
c、電腦、辦公設備之類的費用你說出員工人數(shù)我到聯(lián)想網(wǎng)上一查就出來，你找也行
d、廣告例價單，不用自己想了，Google、百度、阿里巴巴網(wǎng)站上下載后打?qū)φ?/p>
e、網(wǎng)站推廣費，好哇，你撞到我槍口上了，告訴你，我創(chuàng)業(yè)干的第一家公司就是廣告公司，全世界最大的品牌推廣案我都做過無數(shù)個，現(xiàn)在當VC，這都是我的行業(yè)資源?；◤V告費和花VC的錢不一樣，VC的錢是可以拿來燒的，廣告費是要看效果的，不行就得停。告訴我你獲得每一個用戶的成本是多少?你每一個活躍用戶的成本是多少?你每一個付費用戶的成本又是多少?
2)收入預測表–你要是籠統(tǒng)談收入的話，這件事很難，巴菲特也做不了;你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具體越容易，咱按月來做吧，咱也來玩一玩幼兒園小娃娃們辦家家：
a、三個月建網(wǎng)站，三個月公測，第七個月開始正式計算流量賣廣告......天呀，我也太摳門兒了，再多給三個月吧，第十個月開始正式計算流量賣廣告，這樣行了吧?
b、算你十月份剛開始賣廣告，手段還不熟練，十月份收入可以照樣計算為零，夠講情理了吧?那十一月、十二月;明年一月、二月、三月......一直加到第三十六個月，細心的話可以再
c、計算一下節(jié)假日期間可能的起伏，粗心點兒的話就算個合理的月增長率，這樣總會加了吧?
3)現(xiàn)金流表–加減法，這一步我不逼你了，讓你讀一年級的兒子、或讀三年級的女兒、老婆、女朋友、你媽、你姨、你叔、你奶奶外公......誰幫你代勞都沒問題。
a、把“假設”中的成本--人員工資、房租、電話、差旅、也按月算出來;
b、然后減掉“收入預測”，功課完了。
信不信由你，做完這門功課后的“數(shù)字”一定會使你心跳，也許真的你找到了一棵搖錢樹，也許你會汗顏，那項目壓根兒就沒法玩!
創(chuàng)業(yè)者們，看在你初次創(chuàng)業(yè)的面子上，就饒了你不必做什么資產(chǎn)負債表，也不必計算什么投資回報率。給我把三份最簡單的作業(yè)做出來：1)假設;2)收入預測表;3)現(xiàn)金流表，不做完，不準睡覺!
功課做好了，洗把臉，自己對鏡子照一照，要是能夠正視自己，還是信心十足，你可以來敲我的門，我在等你。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的比較經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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