在稅企座談會上的發(fā)言稿_2017稅企座談會上的講話稿范文(2)
在稅企座談會上的發(fā)言稿_2017稅企座談會上的講話稿范文
在稅企座談會上的發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導，企業(yè)界各位朋友，大家上午好：
非常感謝出席今天的座談會。在 大家的共同努力下，會議開得很好、很圓滿。
首先，我們這次座談會的主題十分明確，就是通過面對面的交流，真實了解大家的所想所盼，查找和解決我們工作中存在 的不足，進一步提升納稅服務(wù)水平，促進征納關(guān)系更加和諧。我聽了大家的發(fā)言 ，很受啟發(fā)、很受鼓舞。特別是在 全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的情況下，我們的企業(yè)家們敢于面對困難和挑戰(zhàn)，千方百計地采取一系列的舉措，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為首府的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了貢獻。其次，會議開得很有意義。當前，我國經(jīng)濟正處在 企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，我們坐在 一起共同研究和落實“服務(wù)企業(yè)、促進發(fā)展”的有效措施，這是對中央、自治區(qū)黨委、政府和市委市政府一系列保增長、保民生、保穩(wěn)定宏觀決策的堅決貫徹，是對烏市在 全疆率先建成小康社會目標的認真落實，也是全區(qū)地稅系統(tǒng)“訪稅情、解民憂、促發(fā)展”大走訪活動的認真實踐。剛才，大家本著負責的態(tài)度對我局在 政風行風建設(shè)、優(yōu)化辦稅流程、提高辦稅效率、落實稅收優(yōu)惠政策等方面提出了很好的意見和建議，我們一定會虛心接受，認真采納。另外，市局有關(guān)處室和()局的負責同志對大家提出的一些有關(guān)涉稅方面的需求，給予了認真的答復。其中，未明確答復的問題，我們還需要按照工作程序進行研究和向上級請示匯報，這一點請大家給予諒解。但總的一條，凡屬政策允許范圍內(nèi)的問題，凡屬我們職權(quán)范圍內(nèi)能解決的問題，我們都將依法據(jù)實盡快給予答復解決，請大家放心。
下面，我借這個機會談兩點感受：
第一，稅企融洽、征納和諧是我們的共同目標。我多次給我們市局系統(tǒng)的各級領(lǐng)導和干部說，為納稅人服好務(wù)是我們的神圣職責，構(gòu)建和諧的征納關(guān)系是我們始終努力的方向。首先，稅收離不開企業(yè)的貢獻。企業(yè)是稅源的主體，離開企業(yè)，稅收就是無源之水。經(jīng)濟要發(fā)展、社會要和諧、國家要富強，離不開財力支撐，離不開稅收規(guī)模壯大，根本的就是離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)貢獻。我們?yōu)豸斈君R市地稅局現(xiàn)在 承擔著全市5.2萬余戶企業(yè)和5.5萬余戶個體工商業(yè)戶的地方各稅征管工作。概括地說，我局人員占全區(qū)地稅系統(tǒng)六分之一，管戶占全區(qū)地稅系統(tǒng)五分之一，稅收收入占全區(qū)地稅系統(tǒng)三分之一。自1994年9月國家稅制改革以來，我們市地稅局在 自治區(qū)地稅局和烏魯木齊市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持依法治稅，認真貫徹組織收入原則，正確執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)，全面加強稅收征管，積極開展稅收宣傳工作，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，取得了顯著成效。稅收收入從當年的7億元，到20xx年的234.64億元，年均增長近20%，實現(xiàn)了全市地稅收入的連年平穩(wěn)較快增長，使烏魯木齊市可用財力逐年大幅提高，為烏魯木齊經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善提供了堅強的財力支撐。從這些年烏魯木齊經(jīng)濟建設(shè)的日新月異、人民生活水平的逐年提高中，可以清晰的看到和親身感受到?？梢哉f：稅收促進了烏魯木齊發(fā)展，發(fā)展改善了烏魯木齊民生。今天在 座各位所代表的企業(yè)，是全市所在 行業(yè)的領(lǐng)跑者，是地稅的重點稅源，對經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻很大。也正因為有了各行各業(yè)納稅人的貢獻，才保證了全市地稅收入的平穩(wěn)增長。在 此，我代表烏魯木齊市地稅局向大家表示感謝。其次，企業(yè)離不開稅收的扶持。我的體會，凡遇重大改革、政策調(diào)控，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國計民生，都有稅收的參與。中央新疆工作座談會召開以來，中央和自治區(qū)黨委政府采取了一系列稅收措施，出臺了一系列結(jié)構(gòu)性減稅政策。據(jù)測算，20xx年我們依法為全市納稅人減稅近13億元，在 一定程度上減輕了納稅人的負擔。所以，稅收在 應(yīng)對危機、熨平經(jīng)濟波動、幫扶企業(yè)發(fā)展上歷來備受重視和依托。再者，稅企之間離不開融洽的關(guān)系。一方面，守法誠信、依法納稅是企業(yè)生存發(fā)展的根本。企業(yè)偷漏稅收，冒的是喪失信用風險，承擔的是經(jīng)濟法律責任，代價實在 太大。包括在 座各位重點稅源企業(yè)在 內(nèi)，全市企業(yè)一直都十分理解、支持地稅工作，主動與地稅溝通，及時反映問題，自覺接受稅收調(diào)控和監(jiān)管，積極服從服務(wù)發(fā)展大局，在 納稅人中發(fā)揮了模范帶頭作用。另一方面，服務(wù)經(jīng)濟、扶植企業(yè)是地稅部門義不容辭的責任。近年來，我們以優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展等為內(nèi)容每年開展一次主題活動，主動送政策上門、送服務(wù)上門，受到了廣大納稅人的好評。實踐證明，稅企之間的融洽關(guān)系必要也必然，在 轉(zhuǎn)型時期更要發(fā)揚，更要加強。
第二，優(yōu)化環(huán)境、培植稅源是地稅應(yīng)盡之責。越是發(fā)展時期，越需保護企業(yè)活力。我們將從五個方面進一步服務(wù)企業(yè)、促進發(fā)展。一是落實優(yōu)惠。重點是在 不違背稅法的情況下，著力把稅收優(yōu)惠政策用好用活用足用實。二是減輕負擔。我們將通過規(guī)范檢查、減少環(huán)節(jié)、下放權(quán)限、精減資料、簡化手續(xù)為企業(yè)減負，對審批項目動態(tài)管理，優(yōu)化行政流程，提高管理效率，確保企業(yè)輕裝上陣、加快發(fā)展。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加快網(wǎng)上辦稅步伐，繼續(xù)推行首問責任、一次性告知、一窗式受理、一站式辦結(jié)，積極暢通辦稅“綠色通道”。四是秉公執(zhí)法。增強稅收執(zhí)法透明度、公正性，讓企業(yè)交“明白稅”、“放心稅”，營造公平正義的稅收環(huán)境。五是轉(zhuǎn)變作風。以更大的決心和魄力全面推進地稅作風建設(shè)，把政風行風作為工作考核的重點內(nèi)容和工作績效的重要衡量標準。我們將定期開展明察暗訪，嚴查損害納稅人合法權(quán)益的行為，以實際行動提升納稅人滿意度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，打造讓納稅人放心滿意的隊伍。同時，也真誠歡迎大家對地稅行風多加監(jiān)督，對地稅工作多提寶貴意見。
最后，衷心感謝大家對稅收工作的理解支持，在此，也祝各位身體健康，工作順利，事業(yè)蒸蒸日上。
在稅企座談會上的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領(lǐng)導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心?，F(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應(yīng)性。大學畢業(yè)進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規(guī)章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構(gòu)，不僅擔負著為領(lǐng)導決策進行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談?wù)撘恍?/p>
1，關(guān)鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。
2，產(chǎn)品培訓
我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產(chǎn)品培訓工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產(chǎn)品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓內(nèi)容是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓。
如果聽了一次產(chǎn)品培訓，只能對產(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個方面解決等等。
數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。
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