好的職場(chǎng)勵(lì)志短文
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好的職場(chǎng)勵(lì)志短文：職場(chǎng)上千萬(wàn)別倚老賣老
李振是一家商貿(mào)公司的部門主管，他在這家公司工作了整整16年，算得上頗有資歷的老員工了。他辦事沉穩(wěn)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)欣賞，為人也挺好，在同事圈里口碑也不錯(cuò)。
之后，公司新聘了一名年輕的市場(chǎng)總監(jiān)，不到三十歲，是李振的頂頭上司。新上司對(duì)李振另眼相看，經(jīng)常找李振請(qǐng)教，而李振也總是傾囊相授。兩人關(guān)系很好。
【笨人的做法】
李振總把新上司當(dāng)作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：“我是該叫你何總監(jiān)呢，還是叫你小何?”上司笑著回答：“隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧!”此后，李振一直沖著上司叫“小何”。
在一次部門會(huì)議上，市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)下一季度的工作提出了自己的設(shè)想。由于這樣的設(shè)想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì)議上，李振嚴(yán)詞拒絕了這項(xiàng)提議，還連連指出市場(chǎng)總監(jiān)設(shè)想不夠周到的地方。
市場(chǎng)總監(jiān)在會(huì)上承認(rèn)了自己的設(shè)想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對(duì)上司的工作加以指點(diǎn)。李振認(rèn)為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運(yùn)作，也沒有認(rèn)為自己有什么不對(duì)。
一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對(duì)自己的態(tài)度總是不溫不火?？瓷先]有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站;每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
【聰明人的做法】
雖然新上司對(duì)李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯(cuò)，但只要在公開場(chǎng)合，李振都會(huì)保持對(duì)上司的禮儀和尊重。
當(dāng)新上司征詢李振的意見時(shí)，李振會(huì)客觀公正地回答，并且表示自己樂意協(xié)助他做好工作。對(duì)于新上司的錯(cuò)誤，李振會(huì)在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當(dāng)眾難堪。
他發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)和閱歷的優(yōu)勢(shì)，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續(xù)維持很好的關(guān)系，新上司對(duì)李振更加器重。遇到加薪的機(jī)會(huì)，新上司也總會(huì)為李振力爭(zhēng)。一年后，新上司由市場(chǎng)總監(jiān)升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。
【職場(chǎng)道理】
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場(chǎng)之中，上司始終是上司，應(yīng)得到應(yīng)有的尊重。即使是資深員工，也沒有倚老賣老的資本。
職場(chǎng)新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門絕非好事。會(huì)倚老賣老的同事，在公司里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖婎I(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
職場(chǎng)上，愛倚老賣老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高，因?yàn)閯e的部門也會(huì)多方打聽對(duì)方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)，倚老賣老的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。
好的職場(chǎng)勵(lì)志短文：讓自己工作注意力集中
對(duì)于職場(chǎng)一族來(lái)說，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)注意力不集中的情況，這樣就很容易降低工作效率，同時(shí)還會(huì)讓自己經(jīng)常出錯(cuò)，這是很危險(xiǎn)的事情，你知道該如何人那個(gè)自己的注意力幾種嗎?
介紹幾種讓你工作注意力集中的方法：
1.讓經(jīng)理來(lái)幫助你
你的經(jīng)理，也就是你的頂頭上司經(jīng)常是幫助你精力集中的一個(gè)很好的人，所以多聽聽他的建議。對(duì)你有好處。
2.改變風(fēng)景
人在面對(duì)同一個(gè)東西時(shí)間太久的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)注意力不幾種的情況，所以可以適當(dāng)?shù)母淖円幌伦约旱娘L(fēng)景，這樣就能夠讓注意力集中，變幻會(huì)給人一種新鮮的刺激感，更有激情。
3.隨身攜帶筆和紙
將筆和紙隨身攜帶，寫上便簽來(lái)提醒自己，這樣就能夠給自己警醒，同時(shí)將要做的事情羅列清楚，也能夠有效的提高效率。
4.時(shí)間規(guī)劃要長(zhǎng)
將所要做的事情的時(shí)間延長(zhǎng)，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，然后在實(shí)際的操作中要降低時(shí)間，這樣能夠有效率的感覺，也能夠?qū)⒆⒁饬Ω校粫?huì)因?yàn)楹ε聲r(shí)間不夠而緊張。
好的職場(chǎng)勵(lì)志短文：職場(chǎng)需牢記"六不要"法則
1、不要與人事部門的人閑談
人事部門可不是專門為你設(shè)立的，所以你不能毫無(wú)保留地把你的所有想法、問題或者是負(fù)擔(dān)都跟他們說。要知道，和他們討論工作上的問題基本上就相當(dāng)于坐在公司大老板的對(duì)面。
2、不要談?wù)摴镜呢?fù)面言論
一旦你成為了一個(gè)公司的員工，那么你就要在任何公開場(chǎng)合都堅(jiān)定不移地表示對(duì)公司的支持，更不能抱怨上司、老板，或者公司的政策。如果你覺得在某個(gè)方面有疑問或者有好的建議，那么直接找相關(guān)的決策者一對(duì)一地交談。
3、不要站錯(cuò)陣營(yíng)
如果你進(jìn)入了一家有嚴(yán)重“陣營(yíng)政治”的公司，那么就一定要擦亮眼睛，不要站錯(cuò)了隊(duì)伍。在仔細(xì)觀察之后，要高調(diào)地站在你所向往的比較高層的陣營(yíng)，這樣你才不會(huì)被別人當(dāng)成攻擊對(duì)象。
4、不要將消息發(fā)送給錯(cuò)誤的人
為了避免將一個(gè)笑話網(wǎng)頁(yè)發(fā)給上司，又或者把跟朋友抱怨工作的消息發(fā)給了人事部門等情況的發(fā)生，一定要將每一封郵件當(dāng)做是可以在公司內(nèi)部傳閱的文件來(lái)寫，也盡量避免和朋友在上班時(shí)間聊天。
5、不要愛出風(fēng)頭
在還沒有獲得相應(yīng)的權(quán)力之前，雖然貿(mào)然出謀劃策或許會(huì)幫助上司解決燃眉之急，但當(dāng)危機(jī)過后，你的上司說不定就會(huì)覺得你的存在對(duì)他來(lái)說是種威脅。所以，除非你確定你的上司是那種不怕其他人才威脅的人，否則最好不要輕舉妄動(dòng)。
6、不要過分關(guān)注八卦消息
偶爾在私下參與討論八卦消息或許無(wú)傷大雅，但如果你熱衷于各種蜚短流長(zhǎng)，還和與你有共同愛好的人混在一起，那就太危險(xiǎn)了，你失去的不僅是同事的信任，可能還有自己的前途。
好的職場(chǎng)勵(lì)志短文：職場(chǎng)上最微妙的人際關(guān)系學(xué)
職場(chǎng)，不僅僅要“會(huì)做事”，還要“會(huì)為人”，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來(lái)談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑掝}。
一、是否把老板當(dāng)人看?
HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。從員工嘴里聽到的老板要么是八卦，要么是神話，少有客觀評(píng)價(jià)，企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場(chǎng)戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實(shí)也是人，他們聚在一起也會(huì)吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)懷，被理解。
二、是否了解老板的期望?
平時(shí)工作跟各部門經(jīng)理接觸較多，我經(jīng)常會(huì)問他們一個(gè)問題—“什么是好員工”，總結(jié)起來(lái)很簡(jiǎn)單：能出活，尤其是超預(yù)期出活。所謂能出活就是領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作時(shí)，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
所以，站在老板的角度，發(fā)現(xiàn)最好的前途。
三、是否清楚自己的目標(biāo)?
一個(gè)不明確自己職業(yè)目標(biāo)、不對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)起責(zé)任的員工，到哪都只能抱著“自己就是給老板打工”的心態(tài);即使換若干家公司，發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)都是受氣包，久而久之成了一個(gè)只會(huì)抱怨、甘愿平庸的loser(失敗者)。
彼得·德魯克曾說過：“你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源。”網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“向上管理”的書和文章一大堆，但如果不明確自己的職業(yè)目標(biāo)，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習(xí)所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠(yuǎn)。
四、遇上真的奇葩老板怎么辦?
其實(shí)職場(chǎng)上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是正常的領(lǐng)導(dǎo)，很多人誤以為遇上了奇葩其實(shí)是不清楚領(lǐng)導(dǎo)圈的運(yùn)行規(guī)則，無(wú)法走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的圈子，這個(gè)問題單獨(dú)可寫篇文章，在此不做論述。即便是真的點(diǎn)兒背遇上滅絕師太(特點(diǎn)是脾氣特大、心細(xì)如發(fā)，一點(diǎn)小事就肆意發(fā)作)，與其到處抱怨，不妨想想自己的職業(yè)目標(biāo)，思考在他(她)手下對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成是否有幫助，有，能忍則忍;沒有，不能忍，閉嘴走人。“要么忍，要么滾”是職場(chǎng)中殘酷又現(xiàn)實(shí)的生存法則，無(wú)論如何，都好過在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學(xué)會(huì)與老板相處，把自己的職場(chǎng)期望與老板的價(jià)值期望建立在彼此激勵(lì)相容的基礎(chǔ)上，是每個(gè)職場(chǎng)人發(fā)揮自身價(jià)值的前提。從職場(chǎng)新人到閱人無(wú)數(shù)的企業(yè)高管概莫能外，希望大家內(nèi)外兼修，找到自己的光明前途。
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