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      努力工作勵(lì)志奮斗的文章

      時(shí)間: 鴻宇671 分享

      努力工作勵(lì)志奮斗的文章

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        努力工作勵(lì)志奮斗的文章:不要總等老板來(lái)安排你的工作

        作者:劉一秒

        公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干,領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因,他就說(shuō):“您安排的事情做完了,沒(méi)事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在,他們認(rèn)為,做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而,在企業(yè)里,雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要,但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。

        聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō):“有兩種人注定一事無(wú)成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促,就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事,而且不會(huì)半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn),而且比別人預(yù)期的還要多。”

        著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),曾有一段佳話。1992年,當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候,他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)年輕人。就是這次見(jiàn)面,讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書(shū)。

        與一般秘書(shū)不同的是,衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極,想老板之所想,急老板之所急。剛開(kāi)始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào),剪剪報(bào)紙,這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事,但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事,做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的,然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情,老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái),管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。

        作為秘書(shū),衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事,他也琢磨出很多技巧。比如開(kāi)會(huì)時(shí),什么時(shí)候去倒茶水,才不會(huì)打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉,什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣,什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒(méi)了該換個(gè)打火機(jī),衛(wèi)哲都把握得很有分寸。

        經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察,管金生認(rèn)識(shí)到,如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情,就是屈才。于是,24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理,成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。

        千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了,就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神,自動(dòng)自發(fā)工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。

        微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性,既要有很強(qiáng)的責(zé)任感,同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說(shuō),微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù),要你具體地完成”。對(duì)于這一點(diǎn),微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word,當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解,沒(méi)有人告訴他該怎么做,該用什么工具。他和美國(guó)總部溝通,得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣,員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性,設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后,毛永剛通過(guò)自己的努力,出色地完成了公司交給他的任務(wù)。

        然而,現(xiàn)實(shí)生活中,又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢?坦率地說(shuō),現(xiàn)在許多年輕人,大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí),“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做的事,這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后,需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé),你就能預(yù)知該做些什么,然后馬上行動(dòng),不需要老板吩咐。

        我們應(yīng)該明白,那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人,那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來(lái)說(shuō),工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易,對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言,他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩,卻缺乏熱情和責(zé)任感,不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。

        當(dāng)你明白這樣的道理以后,請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作,自己的生命自己做主,當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候,你將得到最高的回報(bào)。

        努力工作勵(lì)志奮斗的文章:誰(shuí)不是一邊挨罵一邊成長(zhǎng)?

        作者:蕭蕭依凡

        公司一個(gè)90后的男孩子辭了職之后過(guò)來(lái)跟我辭行。他是公司去年剛校招入司的一批培訓(xùn)生之一,身上具備了陽(yáng)光、聰明、富有激情等優(yōu)點(diǎn)。在新人中,HR及很多老員工是相當(dāng)看好他的。他一提出辭職,聽(tīng)聞的相關(guān)人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開(kāi),表情里有著一點(diǎn)毅然決然,甚至帶著一些忿恨。“我實(shí)在受不了他的咆哮,”他說(shuō),“他像瘋了一般當(dāng)眾罵我,太傷自尊了。”

        他口中的“他”是他的直屬領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)對(duì)自己和別人都要求甚高的人,性格里有那么點(diǎn)急躁。這次事件起因是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中男孩出現(xiàn)了一個(gè)失誤,雖然不是什么致命的錯(cuò)誤,但是對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率帶來(lái)了一定影響。而他領(lǐng)導(dǎo)的那通臭罵無(wú)非就是嚴(yán)厲的批評(píng),盛怒之下言語(yǔ)中帶了點(diǎn)上綱上線,譬如拖累了團(tuán)隊(duì)什么的。

        印象中這不是一個(gè)見(jiàn)不得困難的男孩,也努力克服了許多困難,但在這件事情中卻顯得有點(diǎn)“玻璃心”。受不了委屈是職場(chǎng)上的一個(gè)絆腳石,“太委屈”成了很多職場(chǎng)新人心頭難以排遣的一種情緒,久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實(shí),單只說(shuō)職場(chǎng)挨罵那些事,誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈呢?

        在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,對(duì)于我們這些在底層摸爬滾打的職場(chǎng)菜鳥(niǎo),被罵簡(jiǎn)直就是家常便飯。身邊的朋友、同事,包括我自己,沒(méi)有在職場(chǎng)中挨過(guò)老板大罵的簡(jiǎn)直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過(guò)一次刻骨銘心的挨罵。挨罵是源于我的一個(gè)疏忽,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆了空子。在事情尚未帶來(lái)不良后果之時(shí),被犀利的老板發(fā)現(xiàn)了,當(dāng)眾罵了我一個(gè)狗血淋頭。彼時(shí),一無(wú)所知的我正在和同事談笑風(fēng)生,笑容一時(shí)僵在唇邊,表情極其尷尬,手足無(wú)措。

        我立刻拿起電話溝通各個(gè)相關(guān)人員,準(zhǔn)備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過(guò)程中,老板幾次三番追到辦公室各種責(zé)罵,“豬腦”、“無(wú)腦”甚至更惡毒的詞語(yǔ)不絕于耳。在第二天早上五點(diǎn)多,問(wèn)題解決之后,我向他匯報(bào)結(jié)果,他淡淡地回復(fù)“知道了”,仿佛一切盡在掌握。我也暗自慶幸老板發(fā)現(xiàn)及時(shí),避免了一切損失,全然忘記了曾被他罵得那么不堪。

        另有一位部門負(fù)責(zé)人在全省會(huì)議上做數(shù)據(jù)通報(bào),被領(lǐng)導(dǎo)抓到不足,當(dāng)眾數(shù)落。從講報(bào)告的邏輯到語(yǔ)言的表述,再到表格數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式,均被一一數(shù)落,其本人也被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下了“能力低下”的結(jié)論。會(huì)議過(guò)后,這位被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾貶低的一無(wú)是處的部門負(fù)責(zé)人依然面帶淡定的微笑,自我調(diào)侃是“打不死的小強(qiáng)”,但是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的每一個(gè)細(xì)節(jié)的批評(píng),他都做了認(rèn)真的改善。

        職場(chǎng)的委屈也不是站得越高就會(huì)像空氣一樣稀薄。真正站得高走得遠(yuǎn)的人,反而都是比一般人更能消化委屈,也是比一般人吃了更多委屈的人。只不過(guò),在委屈面前,他們能更好地消化,將委屈轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng),轉(zhuǎn)化成進(jìn)步的養(yǎng)料。

        聽(tīng)聞,集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)甚能罵人,其流傳在各個(gè)分公司的罵人事件層出不窮。其罵人有一個(gè)特點(diǎn)就是目標(biāo)專一,也就是說(shuō)在某一時(shí)間段,該領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)大罵的對(duì)象唯一,窮追不舍。話說(shuō),在有次集團(tuán)高層月度會(huì)議上,此領(lǐng)導(dǎo)在此次會(huì)議上展現(xiàn)了他不同尋常的罵人功底。

        會(huì)議第一天,在銷售部通報(bào)月度銷售數(shù)據(jù)時(shí),此領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)數(shù)據(jù),一抬頭,對(duì)著正好坐在自己對(duì)面的某分總大罵,指責(zé)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)極差,足足罵了近一個(gè)小時(shí)。此間,該分總臉漲得通紅,一言未發(fā),卻暗自思忖,自己業(yè)績(jī)也不是全國(guó)倒數(shù)后三名,何以獨(dú)獨(dú)被破口大罵呢?茶歇時(shí),其他參會(huì)人員紛紛調(diào)侃某分總,挨罵的分總也自嘲,認(rèn)為一定是座位選得不好,正好坐在了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)面。

        會(huì)議第二天,挨罵的分總學(xué)聰明了,選了一個(gè)某領(lǐng)導(dǎo)背后的位置,心想領(lǐng)導(dǎo)背后的位置比較安全,起碼抬頭看不見(jiàn)。卻不成想,在財(cái)務(wù)通報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),該分總所在的分公司盈利情況欠佳。某領(lǐng)導(dǎo)抬頭欲破口大罵,卻發(fā)現(xiàn)找不到某分總了,扭頭發(fā)現(xiàn)其“躲”在自己身后,頓時(shí)更加火冒三丈,各種臭罵,難聽(tīng)無(wú)比。厲害之處在于,某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的各種“罵”與第一天居然毫不重復(fù)。

        會(huì)議第三天,按照議程安排,當(dāng)日無(wú)數(shù)據(jù)通報(bào),主要是議題討論之類的內(nèi)容。連著挨了兩天罵的某分總終于松了一口氣,但是依然不敢掉以輕心,相當(dāng)謹(jǐn)慎地找了一個(gè)靠近柱子的位置。這個(gè)位置從某領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看,不那么輕易被看得到。哪成想,在某領(lǐng)導(dǎo)做會(huì)議總結(jié)時(shí),又提到某分總,左右張望未尋到人影,氣得摔了手邊的筆:“業(yè)績(jī)做那么差,開(kāi)個(gè)會(huì)還躲來(lái)躲去,給我滾出來(lái)!”某分總顫巍巍地挪了出來(lái)。又是一場(chǎng)驚天動(dòng)地、“總結(jié)式”的大罵。最后實(shí)在無(wú)話可罵的時(shí)候,某分總連發(fā)型和普通話的發(fā)音都被該領(lǐng)導(dǎo)多角度多維度地痛罵、鄙視了一番。

        在全國(guó)同仁面前,被領(lǐng)導(dǎo)全方位、無(wú)死角地痛罵,是不是更有理由“玻璃心”?但是,某分總沒(méi)有時(shí)間“玻璃心”,立刻投入了接下來(lái)的戰(zhàn)斗中。次月,各項(xiàng)指標(biāo)略有改善,某分總在月度會(huì)議中逃過(guò)“痛罵”,云淡風(fēng)輕地看領(lǐng)導(dǎo)換了一個(gè)臭罵對(duì)象。

        喏,誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈?誰(shuí)不是一邊挨罵一邊成長(zhǎng)呢?仔細(xì)想來(lái)哪次挨罵不是事出有因?雖然每個(gè)事情在特殊的場(chǎng)合可能被穿上了令人尷尬的“外衣”,但是絕大多數(shù)時(shí)候本質(zhì)和真相只有一個(gè),那就是自身確實(shí)存在的不足和缺失。

        大部分時(shí)候,委屈無(wú)非是自認(rèn)為委屈了。委屈,無(wú)非是覺(jué)得所謂的自尊被踐踏了,覺(jué)得“人為刀俎”,而自己成了那案板上來(lái)不及掙扎的魚(yú)肉。委屈,無(wú)非是因?yàn)橛X(jué)得錯(cuò)的都是別人,自己是被冤枉的。委屈,無(wú)非是心太小,撐不起自己想凌駕于別人之上的野心。

        當(dāng)然,職場(chǎng)是一群人的江湖,也不乏真委屈。如果是無(wú)意詆毀,何苦因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤自我懲罰?如果是惡意傷害,你又何苦自我苦悶,得逞了別人呢?所以,即便是真委屈,放下了,就依然內(nèi)心無(wú)恙。

        在職場(chǎng),如若覺(jué)得委屈之情經(jīng)久不散,那你就敗了。委屈了,難以釋?xiě)眩与x了,這是弱者的自我保護(hù)。委屈了,自我反思,改之,盡善盡美,這是強(qiáng)者的人生宣言。你若真無(wú)過(guò),也無(wú)需辯解,一笑而過(guò),繼續(xù)輕裝上陣。

        若把用來(lái)體會(huì)委屈的時(shí)間用來(lái)自我反省和提升,那么受的委屈會(huì)越來(lái)越少;若沉浸在委屈中難以自拔,那么將會(huì)與全世界為敵,與理想背道而馳。委屈是弱者逃避的最佳理由,卻是強(qiáng)者的珍貴養(yǎng)料。

        所以,世界那么大,一顆“玻璃心”,怎么走得遠(yuǎn)?怎么奔跑著追趕時(shí)間與夢(mèng)想?

        努力工作勵(lì)志奮斗的文章:老板遇到10種員工要立刻開(kāi)除

        身在職場(chǎng),最希望獲得老板的肯定與認(rèn)可,因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場(chǎng)中人都會(huì)按自己的方式去努力,以得到老板的青睞??汕∏∮性S多人即使工作很努力,甚至有很好的業(yè)績(jī),不僅得不到老板的承認(rèn),甚至老板會(huì)對(duì)其表現(xiàn)出明顯的厭惡情緒。

        為什么會(huì)有這樣一種結(jié)果呢?這并不是老板的偏見(jiàn)與不公平造成的,問(wèn)題的根源還在員工自己。因?yàn)槿魏我粋€(gè)老板都不可能不喜歡一個(gè)各方面都很優(yōu)秀,而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績(jī)的員工。如果老板不喜歡這樣的人,那這位老板的腦子肯定有問(wèn)題。因而,碰到這種現(xiàn)象,我們一定要認(rèn)真審視自己,看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情況下,老板除了對(duì)工作懶散、業(yè)績(jī)較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對(duì)具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。

        1、亂嚼舌根者

        許多員工工作努力、業(yè)績(jī)突出,就是管不住自己的一張嘴,常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資,把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具,在背后談及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂(lè)趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績(jī)?cè)俸茫彩抢习宀辉敢饪吹降摹?/p>

        2、公私不分者

        這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對(duì)公司作出過(guò)較大貢獻(xiàn),在行為上顯得不拘小節(jié),把公司的資源拿來(lái)私用。小到一張紙、一支筆,大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問(wèn)題,在工作的時(shí)間干私活等等。對(duì)這樣的員工,老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿,但內(nèi)心對(duì)這樣的員工是一萬(wàn)個(gè)看不順眼。同時(shí)這種行為也暴露除了一個(gè)公司在管理方面的缺陷。

        3、夸夸其談?wù)?/p>

        有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢(shì),目中無(wú)人,自認(rèn)為對(duì)公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫,喜歡對(duì)任何事情高談闊論以表示自己無(wú)所不能。在他的眼里,公司的其他員工都是無(wú)能之輩,毫無(wú)用處。取得一點(diǎn)成績(jī)便沾沾自喜,到處?kù)乓?,從?lái)不懂得自我批評(píng)是什么東西。這樣的行為是職場(chǎng)的大忌!

        4、一心二用者

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步,個(gè)人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化,許多員工除固定工作外還在公司之外有一項(xiàng)或幾項(xiàng)兼職,有時(shí)還會(huì)以股民、炒房者、直銷員、保險(xiǎn)代理人的身份出現(xiàn)在公司,一心二用甚至多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職工作上的時(shí)間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認(rèn)可。

        5、三心二意者

        身在曹營(yíng)心在漢,處于一個(gè)公司不能安心工作,這山望著那山高,隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?

        6、愛(ài)找借口者

        工作中出現(xiàn)問(wèn)題從不在自己身上找原因,而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口,在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由。不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。

        7、愛(ài)挑事端者

        有一些員工自己為自己確立了救世主的身份,公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對(duì)這樣的員工老板雖然有時(shí)表面上能夠誠(chéng)懇接受其建議及要求,但內(nèi)心卻對(duì)其恨之入骨,一旦有機(jī)會(huì)便會(huì)將之清理出公司。

        8、心胸狹隘者

        團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合,但許多職員心胸狹窄,不能接受不同意見(jiàn),有機(jī)會(huì)作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌,逆我者亡”;作為團(tuán)隊(duì)普通成員則行事孤僻、特立獨(dú)行,將與自己意見(jiàn)相左之人視為寇仇,伺機(jī)報(bào)復(fù)。這樣的員工必然是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬,有他在就不可能打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。老板怎能青睞這樣的人?

        9、不懂感恩者

        公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福,公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相,處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià),不懂感恩,小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候,他又抱怨老板不識(shí)真才。出現(xiàn)這樣的情況,到底誰(shuí)之過(guò)?

        10、心存抱怨者

        時(shí)時(shí)覺(jué)得老板對(duì)自己不公,同事對(duì)自己不平,時(shí)刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?

        有以上十種行為的員工,即使其業(yè)績(jī)顯著,也不會(huì)被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人,被老板賞識(shí)與看重,就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,加上你的才智與努力,被老板認(rèn)可就不再是難事了!


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