身在職場(chǎng)，我們需要不斷的鼓勵(lì)自己，給自己加油，其中有效的辦法之一就是每天看一則經(jīng)典的勵(lì)志小故事。今天學(xué)習(xí)啦小編分享的是職場(chǎng)勵(lì)志正能量的小故事，希望你會(huì)喜歡。

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇一：將腦袋打開一毫米

　　美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。

　　董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿，便召開全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說。“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。

　　那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm。

　　總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。

　　啟示

　　一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jī)，改善生活。

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇二：兔子與烏鴉

　　一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子„„并把它給吃了。

　　這個(gè)故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇三：小錯(cuò)誤導(dǎo)致大損失

　　有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個(gè)大型促銷活動(dòng)，他們的營(yíng)銷副總信誓旦旦地說：“我們的推廣非常注重實(shí)效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標(biāo)志，還有統(tǒng)一的車型顏色，本身就是流動(dòng)的廣告。即使沒有送奶任務(wù)，我們的送奶車也要在街上開著轉(zhuǎn)，這是多好的宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點(diǎn)。”

　　剛開始的時(shí)候，這一招的確奏效，市民紛紛購(gòu)買這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應(yīng)越來越明顯?？墒沁^了不久，很多家庭便不再喝這個(gè)品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個(gè)人明察暗訪才知道，恰恰是送奶車讓原本名聲很好的品牌一下子信譽(yù)全無。原來，這些送奶車用了一段時(shí)間后，由于忽略了維護(hù)清洗，車身沾滿了泥污，但照樣每天在大街上轉(zhuǎn)。“簡(jiǎn)直受不了這種視覺污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎?”不少用戶抱怨說。

　　我們可以從中吸取這樣一個(gè)教訓(xùn)：只要是錯(cuò)誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。

　　職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇四：分粥的故事

　　有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

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