職場(chǎng)勵(lì)志小故事(3)
職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇八：找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號(hào)“大妹”。因?yàn)楹π?，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著。更要命的是，他彷佛有種學(xué)習(xí)停滯癥，始終無(wú)法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對(duì)教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中，還是沒能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢(mèng)，他從早到晚甚至夜里都死啃書本，終于考上了東海大學(xué)。
可是進(jìn)了大學(xué)后，他的學(xué)習(xí)停滯癥再次爆發(fā)，成績(jī)一塌懵懂。他學(xué)的是物理專業(yè)，可物理成績(jī)居然是17分，算術(shù)0分。于是他又纏著教員要求換到社會(huì)形態(tài)學(xué)專業(yè)，實(shí)在他并不是真的對(duì)生理或者社會(huì)形態(tài)學(xué)感樂趣，只是想換個(gè)好混一點(diǎn)的專業(yè)，可惜他終極未能混到結(jié)業(yè)。
沒有文憑，他只能選擇當(dāng)營(yíng)業(yè)員。但賣工具這件工作對(duì)他來(lái)說(shuō)，仍具備非常大的挑戰(zhàn)和壓力，因?yàn)樗π吡耍踔涟氪蟾液团f(shuō)話，一上講臺(tái)，手就會(huì)發(fā)抖，底子不會(huì)社交。幸虧他知道他的問題在哪里，以是第一次上班的時(shí)辰，他就強(qiáng)迫自己見了人必患上大聲地打號(hào)召，讓人感覺很開暢;受訓(xùn)的時(shí)辰，提問時(shí)搶先舉手的一定是他，不是因?yàn)樗来鸢?，而是受?xùn)前他就決議了，無(wú)論問題會(huì)不會(huì)都要第一個(gè)舉手，講話時(shí)再想答案。一個(gè)星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著包上了路。培訓(xùn)時(shí)他們的經(jīng)理說(shuō)，來(lái)我們這個(gè)行業(yè)，3個(gè)月還沒有賣出一臺(tái)機(jī)器很正常的，第四個(gè)月才會(huì)有可能賣出機(jī)器。但一個(gè)半月后，他賣了四臺(tái)機(jī)器，其他的人一臺(tái)機(jī)器都沒有賣出去。
傾銷員的經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來(lái)到目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家洛杉磯，創(chuàng)建Keypoint科技公司，起頭銷售a生產(chǎn)的臺(tái)式機(jī)組件。1990年，創(chuàng)建優(yōu)派集團(tuán)，同時(shí)創(chuàng)建了奇特的品牌行銷策略，在10年代里使目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家優(yōu)派集團(tuán)成為全球最大的顯示器跨國(guó)集團(tuán)。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎(jiǎng);1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng)事業(yè)楷模”;1996年，被目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家《泛太平洋》雜志譽(yù)為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現(xiàn)在，Viewsonic一直是目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家計(jì)較機(jī)顯示器的第一品牌;2000年，Viewsonic列目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家前500強(qiáng)大私營(yíng)企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家名副真格的億萬(wàn)富翁，他就是優(yōu)派集團(tuán)總裁朱宗良。
他說(shuō)，為何我會(huì)成功，我想的起來(lái)有人告訴我，大概造訪40個(gè)客戶會(huì)成功一個(gè)，我會(huì)這么想，如果我碰了39個(gè)釘子后，就會(huì)成功一個(gè)，那我每碰一個(gè)釘子，都離成功近了一步，我應(yīng)該開心。為何要生氣難過(guò)呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個(gè)都不漏過(guò)，先敲門，再想怎么說(shuō)，若是想完了就不敢敲門了。
職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇九：預(yù)支激勵(lì)
武漢石油分公司一加油站站長(zhǎng)給全站30多名員工每人拍一張先進(jìn)照，并告知員工，倘若以后真的當(dāng)上了先進(jìn)，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個(gè)個(gè)是先進(jìn)呢。后來(lái)才知道，這是站長(zhǎng)激勵(lì)員工的一種方法，有人稱為預(yù)支激勵(lì)法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進(jìn)，但自從發(fā)生這件事后，站里的先進(jìn)人物越來(lái)越多，加油站也多次被評(píng)為先進(jìn)集體。
當(dāng)不曾為先進(jìn)的時(shí)候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進(jìn)的員工照了先進(jìn)照片，這對(duì)他們產(chǎn)生了積極的引導(dǎo)作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動(dòng)特別。它讓員工提前體會(huì)到：當(dāng)先進(jìn)多么光榮，每個(gè)人都有當(dāng)先進(jìn)的機(jī)會(huì);只要用心工作，努力作出成績(jī)來(lái)，下一個(gè)先進(jìn)就會(huì)是自己。
職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇十：金人
曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)的人到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。 怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。
這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽少說(shuō)的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
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